事業策略與任用制度關係之探討-以台灣500大服務業為例

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姓名

楊慧如(Hua-Ru Yang) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所

論文名稱

事業策略與任用制度關係之探討-以台灣500大服務業為例

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摘要(中)

在競爭激烈的產業環境中，適當的事業策略的規劃與擬定是相當重要的，然而，企業針對產業環境以及自身的優勢所訂定出來的事業策略，在人力資源管理方面也必須加以配合實行，而任用制度即是人力資源管理其中重要的一環，所以，藉以本篇之研究以Miles& Snow（1978）之事業策略的分類方式，分為防衛者、探勘者與分析者，了解台灣產業在事業策略與任用制度的關係。本研究以郵寄的方式，針對台灣地區500大服務業為調查對象，有效回收問卷有68家，研究結果發現如下：
一、事業策略與任用原則：
不同之事業策略在任用原則上，確實有顯著的差異。防衛者較傾向於內部培養的任用原則，探勘者較傾向於以外部購買的任用原則，分析者之事業策略則介於兩者之間。
二、事業策略與任用制度之正式化程度：
不同之事業策略在任用制度之正式化程度，並未具有顯著的差異。防衛者、探勘者與分析者在任用制度正式化程度方面，均為中等的，並未具有顯著的差異性。
三、事業策略與招募對象：
不同的事業策略在招募對象上，確實具有顯著的差異。防衛者之事業策略，在招募對象上較傾向於僱用社會新鮮人，探勘者之事業策略較傾向於僱用有工作經驗者或具有專業技術之員工，分析者則介於兩者之間。

關鍵字(中)

★ 事業策略
★ 任用制度

關鍵字(英)

★ business strategy
★ staffing

論文目次

【目錄】
第一章序論1
第一節研究動機6
第二節研究目的8
第二章文獻探討10
第一節台灣服務業10
第二節事業策略15
第三節人力資源管理20
第四節事業策略與任用制度30
第三章研究方法38
第一節研究架構38
第二節研究工具39
第三節研究對象42
第四節信度與因素分析44
第四章研究結果46
第一節事業策略與任用原則46
第二節任用制度之正式化程度49
第三節招募對象50
第五章結論與建議51
第一節研究結論51
第二節結果討論53
第三節管理實務之參考55
第四節研究限制56
第五節後續研究之建議57
【圖目錄】3
【圖目錄】
圖2-1事業策略對任用的影響………………………………………...20
圖2-2任用的程序……………………………………………………...22
圖3-1研究架構（一）…………………………………………………..34
【表目錄】
表2-1 策略層級……………………………………………..………..12
表2-2 事業策略與人力資源管理活動的關係……………………….19
表2-3 任用活動…………………………………………….….……...23
表2-4 比較不同的事業策略在任用制度上的不同………………….27
表3-1 事業策略的分類…………………………………………..…...35
表3-2 任用制度量表各構面內容………………………..…………...36
表3-3 樣本之行業分布…………………..…………………………...38
表3-4 樣本之資本來源…………………………………..…………..38
表3-5 樣本之員工人數……………………………………..………...38
表3-6 量表各構面之信度值…………………..………….…………..39
表3-8 量表之因素分析……………………………...……..………....40
表4-1 樣本之事業策略……………….……………………..…….…41
表4-2事業策略類型廠商之組織特性………………………..……...42
表4-3 任用原則與事業策略之變異數分析………………………..p.42
表4-4 任用制度之正式化與事業策略之變異數分析……………….44
表4-4 招募對象與事業策略之變異數分析………………………….45
表5-1 研究結果總表………………………………………………….47

參考文獻

參考文獻
【中文部分】
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【英文部分】
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指導教授

房美玉(Mei-Yu Fang)

審核日期

2000-7-7

推文