博碩士論文 90437013 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:17 、訪客IP:3.14.248.252
姓名 鍾振文(Jack Chung)  查詢紙本館藏   畢業系所 人力資源管理研究所在職專班
論文名稱 薪酬滿足知覺、薪酬設計原則對於 員工工作態度與績效之影響
相關論文
★ 組織精簡與員工態度探討 - 以A公司人力重整計劃為例。★ 訓練成效評估及影響訓練移轉之因素探討----一項時間管理訓練之研究
★ 主管領導風格、業務員工作習慣及專業證照對組織承諾與工作績效之相關研究★ 研發專業人員職能需求之研究-以某研究機構為例
★ 人力資本、創新資本與組織財務績效關聯性之研究★ 企業人力資源跨部門服務HR人員之角色、工作任務及所需職能之研究
★ 新進保全人員訓練成效之評估★ 人力資源專業人員職能之研究-一項追蹤性的研究
★ 影響企業實施接班人計劃的成功因素★ 主管管理能力、工作動機與工作績效之關聯性探討─以A公司為例
★ 影響安全氣候因子之探討-以汽車製造業為例★ 台電公司不同世代員工工作價值觀差異及對激勵措施偏好之研究
★ 不同的激勵措施對員工工作滿足及工作投入之影響性分析★ 工作價值觀、工作滿足對組織承諾之影響(以A通訊公司研發人員為例)
★ 薪資公平知覺與組織承諾關係之探討-以內外控人格特質為干擾變項★ 改善活動訓練成效評量之研究
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 企業國際化主導了企業競爭的情勢,因此企業為了因應此激烈的競爭並追求
永續經營與發展,常會運用一些人力資源管理上的活動,激勵組織內員工,達成
並超越組織期望的目標,然而在人力資源管理的活動中,薪酬設計與管理是最為
員工所重視也是最具爭議的項目之一。在薪酬管理方面,員工會將自己實際所獲
得的與預期所獲得的差異與他人或自己做一衡量,而反應在員工的工作態度與績
效上;在薪酬設計方面,員工認為企業在設計薪酬制度時所重視的項目,會反應
在員工的工作態度與績效上。以往,已有許多學者探討過薪資滿足、薪資設計、
薪資公平及員工工作態度與工作績效,在探討的變項上大都將薪資設計原則、薪
酬公平列為自變項,薪資滿足、員工工作態度及工作績效列為依變項,以探討自
變項與依變項之間的關係,但較少從員工對分配公平的認知是否會干擾薪資滿
足、薪資設計原則與員工工作態度的關係,因此,本研究以薪資滿足認知、薪資
設計原則及人口統計變項在分配公平認知的交互作用下對員工工作態度與績效的
本研究採用問卷調查方式,以便利抽樣對台灣新竹以北之服務業(金融業、
保險業、醫事保健),傳統製造業(電子業、汽車組裝、零組件及貿易業、化工業)、
高科技產業(半導體產業、生物科技業、資訊、通訊)、營建業等企業之員工為研
究對象。共計發出四百份問卷,共回收二百八十二份,剔除填答不完整之無效問
卷六份,實際可用問卷為二百七十六份。本研究採用階層迴歸進行分析,以性別、
職位、教育程度為控制變項,外部競爭性、內部一致性、薪資-績效連結性、工作
職責、保健基準、績效結果、知識技能為自變項,分配公平為干擾變項,工作滿
足、工作投入、組織承諾、工作績效為依變項。
研究結果發現:
1、外部競爭性與工作滿足呈負向影響,薪資-績效連結性與工作滿足、工作投入、
組織承諾呈顯著正向影響。
2、保健基準與工作投入呈顯著正向影響。
3、分配公平與組織承諾呈正向影響與工作績效呈顯著負向影響。
4、外部競爭性與分配公平的交互作用,在外部競爭性與工作滿足間有干擾效果。
5、外部競爭性與分配公平的交互作用,在外部競爭性與組織承諾間有干擾效果。
6、薪資-績效連結性與分配公平的交互作用,在薪資-績效連結性與工作滿足間有
干擾效果。
7、薪資-績效連結性與分配公平的交互作用,在薪資-績效連結性與組織承諾間有
干擾效果。
8、工作職責與分配公平的交互作用,在工作職責與工作滿足間有干擾效果。
9、工作職責與分配公平的交互作用,在工作職責與工作投入間有干擾效果。
10、工作職責與分配公平的交互作用,在工作職責與工作績效間有干擾效果。
11、保健基準與分配公平的交互作用,在保健基準與工作投入間有干擾效果。
關鍵字(中) ★ 薪酬滿足
★ 薪酬設計
★ 分配公平
★ 工作滿足
★ 工作投入
★ 組織承諾
★ 工作績效
★ 工作態度
關鍵字(英) ★ 
★ 
論文目次 第一章緒論------------------------------------------------------------------------------ 1
第一節研究動機------------------------------------------------------------------------- 1
第二節研究目的------------------------------------------------------------------------- 3
第三節研究範圍------------------------------------------------------------------------- 3
一、研究文獻------------------------------------------------------------------------- 3
二、研究地區與對象---------------------------------------------------------------- 3
三、研究內容------------------------------------------------------------------------- 3
第二章文獻探討------------------------------------------------------------------------ 4
第一節薪酬的定義----------------------------------------------------------------------- 4
第二節薪酬滿足-------------------------------------------------------------------------13
一、薪酬滿足知覺------------------------------------------------------------------13
1 外部競爭性---------------------------------------------------------------------14
2 內部一致性---------------------------------------------------------------------14
3 薪資-績效連結性--------------------------------------------------------------15
二、薪酬滿足模式------------------------------------------------------------------15
第三節薪酬設計原則------------------------------------------------------------------20
一、工作職責基準性薪資---------------------------------------------------------25
二、保健基準性薪資---------------------------------------------------------------28
三、績效與結果基準性薪資------------------------------------------------------30
四、知識技能基準性薪資---------------------------------------------------------32
第四節分配公平認知-------------------------------------------------------------------35
第五節薪酬滿足、薪酬設計與員工工作態度及績效之關係-------------------37
第六節人口統計變項與員工工作態度及績效之影響---------------------------40
第三章研究設計-----------------------------------------------------------------------42
第一節研究流程---------------------------------------------------------------------------42
第二節研究架構---------------------------------------------------------------------------43
第三節研究假設--------------------------------------------------------------------------44
第四節研究樣本--------------------------------------------------------------------------45
一、研究對象------------------------------------------------------------------------45
二、抽樣方法與樣本描述---------------------------------------------------------45
三、研究變項之定義---------------------------------------------------------------47
第五節研究工具--------------------------------------------------------------------------49
一、薪酬設計原則------------------------------------------------------------------49
二、分配公平認知------------------------------------------------------------------50
三、薪酬滿足知覺------------------------------------------------------------------50
四、員工工作態度與績效之工作滿足及工作投入---------------------------50
五、員工工作態度與績效之組織承諾及工作績效---------------------------51
六、員工個人基本資料------------------------------------------------------------52
第六節統計分析方法--------------------------------------------------------------------53
第四章資料分析與研究結果------------------------------------------------54
第一節問卷之敘述性統計分析--------------------------------------------------------54
一、薪酬滿足知覺之敘述統計分析---------------------------------------------54
二、薪酬設計原則之敘述統計分析---------------------------------------------56
三、員工工作態度及績效之敘述統計分析------------------------------------56
四、分配公平認知之敘述統計分析---------------------------------------------59
第二節相關分析--------------------------------------------------------------------------59
一、薪酬滿足知覺與員工工作態度與績效之關係---------------------------60
二、薪酬設計依據與員工工作態度與績效之關係---------------------------62
第三節變異數分析-----------------------------------------------------------------------63
一、性別與員工工作態度與績效之變異數分析------------------------------63
二、年齡與員工工作態度與績效之變異數分析------------------------------64
三、職位與員工工作態度與績效之變異數分析------------------------------65
四、年資與員工工作態度與績效之變異數分析------------------------------66
五、教育程度與員工工作態度與績效之變異數分析------------------------67
第四節多元迴歸分析-------------------------------------------------------------------68
一、薪酬滿足知覺與分配公平認知之交互作用對員工工作態度與
績效之影響,「假設四」----------------------------------------------------68
二、薪酬設計依據與公平認知之交互作用對員工工作態度與績效
之影響,「假設五」----------------------------------------------------------81
第五章結論與建議--------------------------------------------------------------------94
第一節研究結論-------------------------------------------------------------------------94
一、研究變項之現況----------------- ---------------------------------------------94
二、本研究自變項「薪酬滿足知覺、薪酬設計原則」與依變項「員工
工作態度與績效」相關分析------------------------------------------------95
三、本研究自變項「人口統計變項」與依變項「員工工作態度與績效」
變異數分析---------------------------------------------------------------------96
三、本研究自變項「薪酬滿足知覺、薪酬設計原則」與干擾變項
「分配公平認知」之交互作用與依變項「員工工作態度與績效」
之迴歸分析---------------------------------------------------------------------97
第二節研究建議與管理意函--------------------------------------------------------100
一、對薪酬滿足知覺的建議----------------------------------------------------100
二、對薪酬設計原則的建議----------------------------------------------------101
第三節研究限制與後續研究建議----------------------------------------------------102
一、研究限制----------------------------------------------------------------------102
二、後續研究建議----------------------------------------------------------------103
參考文獻------------------------------------------------------------------------------------104
一、中文部份----------------------------------------------------------------------104
二、英文部份----------------------------------------------------------------------107
三、附錄本研究論文問卷-------------------------------------------------------114
圖目錄
圖2-1-1 薪酬系統特徵內容--------------------------------------------------------------------7
圖2-1-2 非薪酬系統特徵內容----------------------------------------------------------------8
圖2-1-3 Milkovich & Newman 的所得內容---------------------------------------------8
圖2-1-4 整體薪酬組合方案-------------------------------------------------------------------9
圖2-1-5 薪資範圍類別結構圖--------------------------------------------------------------11
圖2-1-6 薪酬定義-----------------------------------------------------------------------------12
圖2-2-1 不滿足反應模式--------------------------------------------------------------------13
圖2-2-2 Adams 公平理論模式-----------------------------------------------------------16
圖2-2-3 Lawler 的薪酬滿足差距模式--------------------------------------------------18
圖2-2-4 Porter and Lawler 的薪資滿足模式------------------------------------------19
圖2-2-5 Lawler 的薪資滿足期望模式---------------------------------------------------19
圖2-3-1 職位薪價中個人財務性薪酬的基本決定因素--------------------------------21
圖2-3-2 薪資設計構面模式-----------------------------------------------------------------22
圖2-3-3 薪資設計兩構面情境模式--------------------------------------------------------25
圖2-3-4 薪資模型-----------------------------------------------------------------------------27
圖2-4-1 外部公平、內部公平、個人公平在薪酬管理之影響-----------------------36
圖2-5-1 員工薪資不滿足所帶來的後果--------------------------------------------------39
圖3-1-1 研究流程圖--------------------------------------------------------------------------42
圖3-2-1 研究架構圖--------------------------------------------------------------------------43
圖4-4-1 分配公平認知干擾效果圖外部競爭性與工作滿足---------------------------71
圖4-4-2 分配公平認知干擾效果圖薪資-績效連結性與工作滿足--------------------72
圖4-4-3 分配公平認知干擾效果圖外部競爭性與組織承諾---------------------------77
圖4-4-4 分配公平認知干擾效果圖薪資-績效連結性與組織承諾--------------------78
圖4-4-5 分配公平認知干擾效果圖工作職責與工作滿足------------------------------84
圖4-4-6 分配公平認知干擾效果圖工作職責與工作投入------------------------------87
圖4-4-7 分配公平認知干擾效果圖保健基準與工作投入------------------------------88
圖4-4-8 分配公平認知干擾效果圖工作職責與工作績效------------------------------93
表目錄
表2-1-1 國際勞工組織對薪資、薪酬、員工所得及勞動成本之定義--------------10
表2-3-1 薪資的形式---------------------------------------------------------------------------22
表2-3-2 薪資設計關鍵要素比較表---------------------------------------------------------23
表3-4-1 樣本基本資料分析表---------------------------------------------------------------46
表4-1-1 薪酬滿足知覺各衡量構面之平均得分與標準差------------------------------55
表4-1-2 薪酬設計原則各衡量構面之平均得分與標準差------------------------------57
表4-1-3 員工工作態度與績效之各衡量構面之平均得分與標準差------------------58
表4-1-4 分配公平認知之各衡量項目之平均得分與標準差---------------------------59
表4-2-1 本研究各變項之Pearson 積差相關分析表------------------------------------61
表4-3-1 性別與員工工作態度與績效之t 檢定分析表----------------------------------63
表4-3-2 年齡與員工工作態度與績效之變異數分析表---------------------------------64
表4-3-3 職位與員工工作態度與績效之變異數分析表---------------------------------65
表4-3-4 年資與員工工作態度與績效之變異數分析表---------------------------------66
表4-3-5 教育程度與員工工作態度與績效之變異數分析表---------------------------67
表4-4-1 薪酬滿足知覺與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
滿足面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------70
表4-4-2 薪酬滿足知覺與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
投入面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------74
表4-4-3 薪酬滿足知覺與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之組織
承諾面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------76
表4-4-4 薪酬滿足知覺與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
績效面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------80
表4-4-5 薪酬設計依據與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
滿足面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------83
表4-4-6 薪酬設計依據與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
投入面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------86
表4-4-7 薪酬設計依據與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之組織
承諾面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------90
表4-4-8 薪酬設計依據與公平認知交互作用對員工工作態度與績效之工作
績效面之多元迴歸分析表---------------------------------------------------------92
表5-1-1 研究假設驗證結果-------------------------------------------------------------------99
參考文獻 1 王怡堯,1998,製造業員工薪酬制度、薪酬滿足與組織承諾之相關研究,東海
大學工業工程研究所碩士論文。
2 王相欽,1996,工作動機對組織承諾、工作滿足、績校、表現的影響-以LMX、
工作特性為中介變數,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
3 王保進,2002,視窗版SPSS 與行為科學研究-第二版,心理出版社,台北。
4 王桂英,1997,非營利事業機構與營利機構人員事業生涯、工作滿意、組織承
諾與離職傾向之比較研究-以公立中小學教師與半導體產業員工為例,國
立交通大學管理科學研究所碩士論文。
5 王冠軍,2000,E 世代人力資源管理的新挑戰,工商時報中華人資協會專欄。
6 余慶華,2001,消費金融從業人員之工作投入、工作滿足、薪酬福利與工作績
效之相關研究-以高雄地區銀行為例,國立中山大學人力資源管理研究所
7 李淑貞,2000,我國國稅稽徵人員工作滿足感之研究,國立成功大學企業管理
8 李德玲,1989,企業員工對薪酬制度反應之研究,中國文化大學企業管理研究
9 杜佩蘭,1999,組織承諾、角色衝突與工作滿足及其相關因素之研究-以高雄
市政府主計處外派人員為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論

10 吳秉恩,1993,組織行為學,華泰書局,台北。
11 吳家聲,1989,員工分紅入股制度之探討,勞工行政,16 期,台北。
12 林文政,2002,員工激勵與薪資管理,人力資源管理的十二堂課全新修訂本,
天下遠見出版股份有限公司,台北。
13 林文鑫,1999,薪酬制度、組織氣候對工作滿足與工作表現之影響研究,私立
大業大學工業工程研究所碩士論文。
14 林征霆,1992,薪酬策略與企業策略類型之配合成效,國立政治大學企管研究
所未出版之碩士論文。
15 林淑姬,1992,薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究,
國立政治大學企管研究所未出版之博士論文。
16 林漢陽,2000,薪酬的三「從」四「得」,震旦月刊,345 期,台北。
17 洪瑞聰,1996,薪資決定因素與薪資滿足關係之研究---以臺灣地區船舶運送業
為例,國立臺灣海洋大學航運管理研究所碩士論文。
18 孫令凡,2000,人口屬性、報酬激勵效果與工作滿足間之關係,國立政治大學
公共行政研究所碩士論文。
19 徐敏莉,2001,中華電信員工對民營化變革的態度與組織承諾之關聯性研究-
以中區分公司為例,朝陽科技大學企業管理研究所碩士論文。
20 袁芳煌,2002,工作評價、績效管理與薪資管理之關係應用於實務之研究-以
國內製造業為例,元智大學管理研究所碩士論文。
21 許士軍,1985,管理學,台灣東華書局,台北。
22 陳正沛,1983,研究人員之工作投入,國立政治大學企管研究所未出版之碩士
論文。
23 張火燦,1996,策略性人力資源管理,揚智出版社,台北。
24 張瑞春,2000,組織變革中組織氣候對工作投入、組織承諾及工作滿足影響之
研究-以中國石油公司高雄營業處為例,國立中山大學人力資源管理研究
所碩士論文。
25 張瑋恩,2000,激勵與工作滿足關係之研究,長榮管理學院經營管理研究所碩
士論文。
26 高嘉駿,2001,論國軍理想「考績制度」應具備之特性,陸軍學術月刊,432
期,台北。
27 湛瑄宇,2000,員工薪資滿足之前因後果之研究,私立中原大學企業管理研究
所碩士論文。
28 曹國雄,1998,個人特徵、工作特徵和個人知覺及其相關因素對薪資滿足的影
響,中原學報,26 卷,4 期,頁9-20。
29 黃英忠,1989,現代人力資源管理,華泰書局,台北。
30 黃仲毅,2000,薪酬公平的認知與醫院員工工作態度關係之探討,台北醫學院
醫學研究所碩士論文。
31 黃國隆,1986,中學教師的組織承諾與專業承諾,政治大學學報,第53 期,
頁55-84。
32 黃麗如,1998,薪資設計要素、薪資制度、薪資管理程序對員工態度與行為之
關聯性研究-以中國石油公司為例,私立中原大學企業管理研究所碩士論
文。
33 楊力彥,2001,團隊績效獎勵制度知覺對於員工薪資滿意度與工作態度之影
響,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
34 楊君琦、徐木蘭,1999,公設研發機構內部激勵制度設計之初探—以工研院為
例,工研院第一屆科技管理研討會論文集,頁87-115。
35 蔡玲玉,1989,薪資管理與勞資關係氣氛之研究,國立政治大學企業管理研究
所碩士論文。
36 諸承明,1995,薪資設計要素與組織效能關係之研究-以組織特性與任務特性
為情境變項,國立臺灣大學商學研究所博士論文。
37 諸承明、戚樹誠、李長貴,1998,我國大型企業薪資設計現況及其成就之研究
-以「薪資設計四要素模式」為分析架構,輔仁管理評論,第5 卷,第1
期。
38 諸承明,2002,親愛的驢子,我把紅蘿蔔變大了-教你設計激勵性變動薪資,
中華人事主管協會講座,1111 人力銀行通訊社,黃秀惠紀錄,62 期,p.11.
39 劉鑫,2002,組織變革下員工角色衝突、組織承諾與士氣之關聯性研究,國
立交通大學管理科學研究所碩士論文。
40 劉克勇,1996,企業薪資制度及其影響因素之研究-以我國電力電子製造業為
例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
41 劉向上,1990,如何評估員工的態度與士氣,企業問題解決手冊,中華企業管
理發展中心,台北。
42 樊景立,1978,紡織廠女作業員離職行為之研究,國立政治大學企業管理研究
所碩士論文。
43 盧榮俊,2003,公務機關員工之薪資制度、福利制度及升遷制度之知覺與其工
作態度關聯性之研究-以中山科學研究院為例,私立中原大學企業管理研
究所碩士論文。
44 Anonymous. 1998. Job satisfaction is high but security is still an issue.
Beverage industry. 89, 11-13.
45 Armstrong M. & Murlis H. 1994. Reward Management. 3rd ed. 353-358.
46 Barrett, Gerald V. 1991. Comparison of skill-based pay with Traditional Job
Evaluation Techniques. Human Resource Management Review.
Vol.1, no.2, 97-105.
47 Bates, Steve, Mirza, Patrick and Fox, Adrienne 2003. Top pay for best
performance. Employee benefits & compensation. HR Magazine;
Alexandria.
48 Bedeian, A. G., Ferris, G. R., & Kacmar, K. M. 1992. Age, Tenure, and Job
Satisfaction: A Tale of Two Perspectives. Journal of vocational
behavior. February. 33-48.
49 Bergmann, T. J., & Scarpello, Vida Gulbinas. 2002. Compensation Decision
Making. 4th ed 10.
50 Bies, R. & Moag, J. S. 1986. Inter-action Justice: Communication Criteria of
Fairness. ed by Lewicki, L. L., Shappard, B. H., & Bazerman, B. H.
Research on negotiation in organizations. Vol.1. Greenwich, CT: JAI
Press, 43-55.
51 Blau, P. M. 1964. Exchange and power in social life. New York: Wiley.
52 Blau, G. J. & Boal, K. R. 1987. Conceptualizing how Job Involvement and
Organizational Commitment Affect Turnover and Absenteeism.
Academy of Management Review. 290.
53 Brook, P. P. Jr., Russell, D. W., and Price, J. L. 1988. Discriminate Validation
of Measure of Job Satisfaction, Job Involvement, and Organizational
Commitment. Journal of applied psychology. May 139-145.
54 Dittrich, J. E. & Carrell, M. R. 1979. Organizational equity perceptions,
Employee job satisfaction, and Department absence and turnover rates.
Organizational Behavior and Human Performance. 24. 29-40.
55 Fay, C., Risher, H., & Mahony, D. 1997. Survey results of the impact of new
job design on compensation. ACA Journal. 6(4), 29-44.
56 Folger, R. & Greenberg, J. 1985. Procedural justice: An interpretive analysis
of personnel systems. ed By Rowland, K., & Ferries, G. Research in
Personnel and Human Resources Management. Vol.3. Greenwich,
CT: JAI Press, 141-183.
57 Folger, R. 1986. Rethinking equity theory: A referent cognitions model. ed by
Bierhoff, H. W., Cohen, R. L., & Greenberg, J. Justice in social
relations. New York: Plenum, 145-162.
58 Franklin, J. 1988. For technical professionals: Pay for skills and pay for
performance. Personnel. 65(5), 20-28.
59 Gordon, M. E. & Fitzgibbons, W. J. 1982. Empirical test of the validity of
seniority as a factor in staffing decisions. Journal of Applied
Psychology. June 311-19.
60 Greenberg, J. 1982. Approaching equity and avoiding inequity in groups and
organizations. In Greenberg, J. and Cohen, R. L. Equity and justice in
social behavior. New York: Academic Press. 389-435.
61 Greenberg, J. and Cohen, R. L. 1982. Equity and justice in social behavior.
New York: Academic Press. 2-35.
62 Greenberg, J. 1990. Organizational justice: Yesterday, Today, and Tomorrow.
Journal of Management. 161, 399-342.
63 Greenberg, Jerald and Baron, Robert A. 2000. Behavior in organizations
Seventh Edition. 143-144.
64 Grunberg, L., Anderson-Connolly, R., and Greenberg, E. S. 2002. Surviving
layoffs: The effects on organization commitment and job performance.
Work and occupation. 27(1), 7-31.
65 Gupta, N. & Jenkins, G. D., & Curington, W. P., Clements, C., Doty, D. H.,
Schweizer, T., & Teutsch, C. H. 1986. Exploratory investigations of
pay-for-knowledge systems. Washington, DC: United States
Department of Labor.
66 Gupta, N. & Jenkins, G. D. Jr., 1991. Practical Problems in Using Job
Evaluation Systems to Determine Compensation. Human Resource
Management Review. Vol.1. No. 2, 133-144.
67 Heneman, R. L. 1984. Pay for performance: Exploring the merit system. N. Y.
Pergamon Press.
68 Heneman, Robert L., Greenberger, David B. Fox, Julie A. 2002. Pay increase
satisfaction: A reconceptualization of pay raise satisfaction based on
changes in work and practices. Human Resource Management
Review. 63-74.
69 Henrici, Stanley B. Salary Management 楊信長譯,1989,薪資管理實務,
前程企業管理公司,台北。
70 Hodgetts, R. M. & Altman, S. 1979. Organizational Behavior. W. B.
Saunders Co.
71 Homans, G. C. 1950. Social behavior: It’s elementary forms. New York:
Harcourt Brace & World.
72 Hulin, C. L. & Smith, P. C. 1964. Sex differences in job satisfaction. Journal
of applied psychology. 48, 88-92.
73 Ingram, E. 1990. Compensation: The advantages of knowledge based pay.
Personnel Journal. 4, 138 -140.
74 Jenkins, G. D., Gupta, N. 1985. The payoff of paying for knowledge. National
productivity Review. 4, 121-130.
75 Jenkins, G. D., Ledford, G. E., Gupta, N., & Doty, D. H. 1992. Skill-based pay;
Practices, pitfalls and prescriptions. Phoenix, AZ: American
Compensation Association.
76 Kahn, Lawrence M. & Sherer, Peter D. 1990. Contingent pay and managerial
performance. Industrial & Labor relations review. Vol. 43, special
issue, 107s-120s.
77 Kraut, A. I. 1975. Predicting turnover of employees from measured job
attitudes. Organization behavior and human performance. 13,
233-243.
78 Lawler, E. E. and Porter, L. W. 1963. Perception regarding management
compensation. Industrial relations.
79 Lawler, E. 1971. Pay and organization effectiveness: A psychological
view. New York, McGraw-Hill, 215.
80 Lawler, Edward E. Ⅲ 1983. Pay and organization development. 11-15.
65-69. 80-81.
81 Lawler, Edward E. Ⅲ, and Ledford, G. E. Jr. 1985. Skill-based Pay: A
concept that is catching on personnel. Vol. 62, no.9, 30-37.
82 Lawler, E. E. Ⅲ, Mohrman, S. A., & Ledford, G. E. 1992. Employee
involvement and total quality management. San Francisco:
Jossey-Bass.
83 Lawler, E. E. Ⅲ, & Jenkins, G. D. 1992. Strategic reward systems. In M. D.
Dunnette, L. M. Hough Eds. 2nd ed. Handbook of industrial and
organizational psychology Vol.3, 1009-1055. Palo Alto, CA:
Consulting Psychologists Press.
84 Lazear, Edward P. 1998. Promotions as Motivators, Personnel Economics
for Managers. P.249-251.
85 Ledford, G. E. 1991. The design of skill-based pay plans. In Rock, M. L., &
Berger, L. A. The compensation handbook 3rd ed New York:
McGraw-Hill.
86 Ledford, G. E., Lawler, E. E. Ⅲ, & Mohrman, S. A. 1995. Reward innovations
in the Fortune 1000 companies. Compensation and benefits review.
27(4), 76-80.
87 Leventhal, G. S. 1980. What should be done with equity theory? ed by
Gergen, K. J., Greenberg, M. S., & Willis, R. W. Social Exchange:
Advances in equity and research. New York: Plenum, 27-55.
88 Lin Grensing-Pophal, 2002. Compensation and benefits. Human
Resource Essentials. 129.
89 Locke, E. A. 1976. The nature & cause of job satisfaction. In Handbook of
industrial and organizational psychology. ed Dunnette, M.
1297-1349. Chicago:McNally, Rand.
90 Luthans, F., & Fox, M. L. 1989. Update on skill-based pay. Personnel,
66(3), 26-31.
91 Mahoney, T. M. 1989. Multiple pay contingencies: Strategic design of
compensation. Human Resource Management. Vol. 28, no.3, 337-347.
92 Mathieu, J. E., & Zajac, D. M. 1990. A review and meta-analysis of the
antecedents, correlates, and consequences of organization commitment.
Psychological Bulletin. 108(2), 171-194.
93 Milkovich, G.T. & Newman, J. M. 1999. Compensation. Boston:
Irwin/McGraw-Hill,
94 Milkovich, George T. & Newman, Jerry M. with the assistance of Milkovich,
Carolyn 2002. Compensation - seventh edition. 2-7, 217-219.
95 Miner, J. B. 1980. Theories of organizational behavio. Hinsdale: Dryden
Press. 106-124.
96 Mobley, W. H., Horner, S. O. & Hollingswoth A. T. 1978. An evaluation of
precursors of hospital employee turnover. Journal of applied
psychology. Vol. 63. 410.
97 Murray, B. & Gerhart, B. 1998. An empirical analysis of a skill-based pay
program and plant performance outcomes. Academy of Management
Journal. 41, 68-78.
98 Murray, B. & Gerhart, B. 2000 Skill-based pay and skill seeking. Human
Resource Management Review. Vol.10, Issue 3, 271-287.
99 Opsahl, R. L. and Dunnette, M. D. 1966. The Role of Financial
Compensation In Industrial Motivation. Psychological Bulletin. 94-118.
100 Porkorney, J. J. 1997. Education: Relationships with job satisfaction
and organization commitment. Unpublished doctoral dissertation, Ill:
Illinois state university.
101 Porter, L. W., & Lawler, E. E., 1968. Managerial Attitude and Performance.
Homewood, I11.:Richard D. Irwin.
102 Porter, L. W., Steers, R. M., & Boulian, R. V. 1974. Organizational
Commitment, Job Satisfaction and Turnover Among Psychiatric
Techmans. Journal of Applied Psychology. 475-479.
103 Price, J. L. 1977. The study of turnover. Ames: Iowa State university
press.
104 Recardo, R. J., & Pricone, D. 1996. Is skill-based pay for you? SAM
Advanced Management Journal. 61(4), 16-23.
105 Robins, Stephen P. 1978. Personal :The Management of Human
Resources. Engwood Cliffs, N.J.:Prentice Hall, Inc., 207
106 Ronen, S. 1986. Equity perception in multiple comparisons: A field
study. Human Relations, 39, 333-346.
107 Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G. Jr., & Osborn R. N. 1994. Managing
organizational behavior. New York: Wiley.
108 Scholl, R. W., Cooper, E. A. & Mckenna, J. F. 1987. Referent selection in
determining equity perception: Differential effects on behavior and
attitudinal outcomes. Personnel Psychology. 40, 113-124.
109 Setffy, B. D., & Jones, J. W. 1998. Workplace Stress and Indicators of
Coronary-Disease Risk. Academy of Management Journal. 31(3).
686-689.
110 The Society for Human Resource Management (SHRM) Information Center,
2000. Solutions for Human Resource Managers. 128.
111 Thibuat, J., & Walker, L. 1978. A Theory of Procedure. California Law
Review. 66, 541-566.
112 Tyler, T. R. 1989. The psychology of procedural justice: A test of the
group-value model. Journal of personality and social psychology. 57,
853-838.
113 Wallace, Marc J. Jr. and Fay, Charles H. 1983. Compensation Theory and
Practice. 13-87. 176-177.
114 Walster, E., Walster, G. W. and Scott, W. G. 1989 Equity:Theory and
Research (Boston: Allyn & Bacon,1978) and Greenberg, J., Gognitive
reevaluation of outcomes in response to underpayment inequity
Academy of management journal. March 174-84.
指導教授 林文政(Wen-Jeng Lin) 審核日期 2003-7-1
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明