海峽兩岸外資企業子公司人力資源管理趨勢探討：全球整合或本土回應

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姜怡伶(Yi-Ling Chiang) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

海峽兩岸外資企業子公司人力資源管理趨勢探討：全球整合或本土回應

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摘要(中)

進入全球化時代，多國籍企業的運作變得更加複雜，國際人力資源管理為因為國家的多元性、不同國籍的員工以及因距離所造成的文化差異，需面對全球整合與本土回應的雙重壓力，促使多國籍企業的子公司在人力資源管理的實務上會有相似於母公司之實務與相似於當地同業之不同的壓力。
大陸地區自從1978年開放之後，已成為外資企業競相投資之地區，相較於以開放外資投資五十餘年之台灣地區，外資企業在經營海峽兩岸之子公司時，面臨全然不同的挑戰。
本研究旨在探討海峽兩岸外資企業之子公司在受母子公司管控關係、依賴關係與文化距離等因素的影響下，對子公司人力資源管理發展之影響，並且試圖分析兩岸外資企業子公司在人力資源管理發展上是否具有階段性的差異。
本研究對象為「外國企業駐滬年鑑」之大陸上海地區的外資企業與美商鄧白氏國際徵信社台灣分公司出版的「在台外資企業名錄」中的外資企業。兩岸合計發送問卷共345份，大陸地區回收46份有效問卷，台灣地區回收50份有效問卷，有效回收率為27.9%。
依相關文獻探討，本研究以母公司投資比例與子公司成立年資為控制變項，以「子公司受母公司的管控程度」、「子公司對母公司的依賴程度」、「母子公司的文化距離」及「文化距離與依賴關係的交互作用」為自變項，以「子公司人力資源管理活動與母公司相似程度」為依變項，進行變異數分析以檢定各自變項高低不同對於子公司人力資源管理活動與母公司的相似程度是否有顯著的差異，並以變異數分析檢定兩岸地區在母子公司管控關係、依賴關係、文化距離的現況是否有顯著差異。最後，以迴歸分析探討在海峽兩岸各自變項對依變項的影響程度。
研究結果發現：
一、海峽兩岸外資企業子公司對母公司的依賴程度愈大，其人力資源管理活動愈相似於母公司。
二、大陸地區外資企業子公司對母公司的依賴程度愈大，其人力資源管理活動愈相似於母公司；母子公司文化距離愈大，其人力資源管理活動愈相似於母公司；母子公司文化距離與依賴關係的交互作用對其人力資源管理活動相似於母公司的程度有負向的影響。
三、台灣地區外資企業對母公司的依賴程度愈大，其人力資源管理活動愈相似於母公司；母子公司的文化距離與依賴關係的交互作用對其人力資源管理活動相似於母公司的程度有正向的影響。
四、大陸地區外資企業子公司對母公司的依賴程度顯著較台灣地區為低；大陸地區外資企業子公司與母公司的文化距離顯著較台灣地區子公司為高；大陸地區外資企業子公司之人力資源管理活動較台灣地區子公司相似於當地同業。
自研究中發現，兩岸地區由於長時期政治經濟發展的不同，外資企業在經營兩岸之子公司時，應各自考量其所面對的環境，不適宜冒然將台灣子公司之經驗移植至大陸地區，方能順利經營兩岸之子公司，取得各地子公司之不同優勢。

關鍵字(中)

★ 全球整合
★ 多國籍人力資源管理
★ 本土回應

關鍵字(英)

論文目次

第一章緒論
第一節研究動機與背景 1
第二節研究目的 4
第二章文獻探討
第一節子公司與母公司人力資源管理之發展：全球整合或本土回應 5
第二節母子公司依賴關係對子公司人力資源管理發展之影響 9
第三節母公司管控程度與子公司人力資源管理之發展 12
第四節母子公司間文化距離對子公司人力資源管理發展之影響 16
第三章研究方法
第一節研究架構 20
第二節研究設計 23
第三節資料分析方法 27
第四章研究結果
第一節問卷之信度分析 29
第二節回收樣本之基本資料分析與變數的轉換與計算 30
第三節海峽兩岸外資企業子公司之現況分析 38
第四節變異數分析 50
第五節迴歸分析 52
第五章結論與建議
第一節研究發現 64
第二節管理意涵 72
第三節研究限制 75
第四節對後續研究者的建議 76
參考文獻
一、中文部份 77
二、英文部分 79
附錄一
研究問卷 85

參考文獻

一、中文部份
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指導教授

黃同圳(Tung-Chun Huang)

審核日期

2004-7-13

推文