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姓名	薛勝夫(Shen-Fu Hsua)  查詢紙本館藏	畢業系所	企業管理學系
論文名稱	企業購併型態、人力資源管理措施與組織績效之關係
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摘要(中)	本研究所做的調查中，發現在購併型態方面，多為水平式購併，可能是因為較熟悉產業環境，同時可以增加市場佔有率，而不同的購併型態並不會對組織績效造成明顯差異。調查也發現，收集到的國內購併公司中，有超過半數原本就有購併的規劃，這表示企業已注意到運用購併的方式來增加競爭力。 本研究從人力資源管理之角度切入，利用迴歸分析來探討企業購併對組織績效的影響。而由研究結果顯示友善購併較非友善購併績效佳，企業在購併時，應考量被購併公司的主管與員工對購併的看法如何，若是能體認購併對雙方都是有利的，則在購併後的績效才可能有好的表現。同時，應由雙方主管設立合併整合團隊，評估企業文化差異以及考慮可能遭遇的人事問題，事先作妥善的安排。購併後兩文化的衝擊，也是企業必須考量的，因為行為規範或工作方式的改變可能造成員工不能適應的情況，將對組織績效有不利的影響，所以在購併後，企業應該思考如何整合文化。 而在購併的整個過程中，溝通扮演了最重要的角色，讓員工瞭解企業購併的考量以及必要性，並且能夠瞭解員工的憂慮，快速回應員工的疑惑，穩定員工的心情，如此才能使購併過程順暢的進行。而留才措施也同樣重要，否則購併將只是買下空殼，畢竟企業是由人所組成，故企業必須提供一些誘因，包括財務性的、工作保障等，才不會購併後失去優秀人才，影響以後的經營情況。 總之，唯有事先做好完善的規劃，謹慎地執行購併程序，合併後用心去整合兩個不同的企業文化，重視溝通的重要性並提供激勵來留住優秀人才，化阻力為助力，才有可能真正地享受到購併所帶來的效益。
關鍵字(中)	★ 購併 ★ 人力資源管理 ★ 組織績效	關鍵字(英)
論文目次	頁次 圖 目 錄..…….…………………………………………Ⅲ 表 目 錄……..…………………………..……….……Ⅲ 第一章 緒論………………………………………………01 第一節 研究背景…………………………………………01 第二節 研究動機…………………………………………03 第三節 研究目的…………………………………………04 第四節 章節架構…………………………………………05 第二章 文獻探討…………………………………………06 第一節 購併的意涵與方式…..…………………………06 第二節 企業購併之策略規劃與型態……………………10 第三節 企業購併動機探討……………..………………17 第四節 購併後的人事議題探討…………………………21 第五節 管理購併後人事議題之策略探討………………34 第三章 研究架構與方法….……………….……………47 第一節 研究對象…………………………………………47 第二節 研究架構與研究假設……………………………47 第三節 研究方法…………………………………………52 第四節 資料分析方法……………………………………53 第五節 研究限制………………………………..……..54 第四章 國內購併之現況…………………………………56 第一節 樣本對象.………….……………………………56 第二節 國內目前購併之情況……………………………58 第五章 多元迴歸分析….…….…………………………79 第一節 因素分析……………….……………………….79 第二節 T-檢驗分析….………….……………………..80 第三節 簡單相關分析………….……………………….85 第四節 多元迴歸分析….……….………………………88 第五節 研究發現與整理….…….………………………95 第六章 結論與建議….……….………………………..97 第一節 研究結論………….…….………………………97 第二節 管理意涵…………….….………………………99 第三節 未來研究建議…………..…………………….100 參考文獻….…………………….…..………………..102 一、 中文部分………………………………………….102 二、 英文部分………………………………………….103 附錄一、研究問卷……………….…………………….110 圖目錄 圖2-2-1購併之策略規畫程序……..……………………11 圖2-2-2購併規劃型態……………..……………………12 圖2-4-1文化連續帶………………………………………26 圖2-4-2購併階段………………………………….…….28 圖2-4-3員工壓力過程……………………………………31 圖2-4-4情緒概觀矩陣……………………………………32 圖2-4-5合併的情緒症候群………………………………33 圖3-2-1本研究架構圖……………………………………48 表目錄 表1-1-1事業結合案件統計……………………..………02 表2-2-3購併型態的營運風險…………………………..17 表2-4-1文化的適合度…………………………….…….27 表4-1-1填答問卷者之任職部門與職稱分佈表………..56 表4-1-2填答問卷者之購併前後任職分佈表….……….57 表4-1-3填答問卷者之年資分佈表…..………..………57 表4-2-1正式購併日分佈表…………..…………………58 表4-2-2購併之公司規模………………………..………59 表4-2-3購併之公司資本額對照表…………………....59 表4-2-4購併之員工人數對照表……………………… 60 表4-2-5購併方式與佔有股權分佈表……………………60 表4-2-6購併型態分佈表……………………………..…61 表4-2-7購併後公司名稱……….……………………….62 表4-2-8購併氣氛………..………………………………62 表4-2-9提供高階主管黃金保護傘之情況..……………63 表4-2-10購併公司購併經驗分佈表…….………………63 表4-2-11購併規劃型態………………….………………64 表4-2-12購併動機分佈表……….…………..…………65 表4-2-13人力資源部門參與情況 ………………………66 表4-2-14員工參與程度……….…………………………66 表4-2-15員工最早得知購併消息來源 ……….………67 表4-2-16員工何時得知購併消息…….…………..……67 表4-2-17裁撤員工數目分佈表………….…………..…68 表4-2-18裁撤員工標準之分佈表…….…………………68 表4-2-19替代裁撤之方式……….………..……………69 表4-2-20企業留才措施分佈表….…..…………………70 表4-2-21調動職位、工作地點分佈表……….…………70 表4-2-22人事職位調動情況分佈表……….……………71 表4-2-23主管職缺替補情況………….…………………71 表4-2-24溝通進行的方式………………….……………72 表4-2-25溝通議題 …………………..…………………73 表4-2-26購併前溝通重點分佈表……….………………74 表4-2-27購併後溝通重點分佈表……….………………74 表4-2-28購併與被購併公司間文化相似度.……………75 表4-2-29不整合文化原因分佈表…………….…………75 表4-2-30文化整合作法……………………….…………76 表4-2-31被購併公司購併後採行的人事制度..……….77 表4-2-32薪酬異動分佈表…………………………….…77 表4-2-33績效評估分佈表…….………………………..78 表4-2-34購併後的訓練分佈表.……………..…………78 表5-1-1績效評估之因素分析表….…..……….………80 表5-2-1友善購併之T檢驗分析表….…….……….……81 表5-2-2購併型態之單因子變異數分析表………………82 表5-2-3裁撤員工之T檢驗分析表…………..……….…83 表5-2-4文化強加予被併方之T檢驗分析表…..……...83 表5-2-5合併整合團隊之T檢驗分析表………………...84 表5-2-6雙方人員參加共同活動之T檢驗分析表…….…85 表5-3-1各變項相關分析………………………………..87 表5-4-1影響組織績效之迴歸分析結果………………..89 表5-5-1研究結果彙整表………………………………..96
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指導教授	黃同圳(Tung-Chun Huang)	審核日期	2000-6-30
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