| 姓名 |
徐國耀(Juo-Yao Hsu)
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畢業系所 |
企業管理學系 |
| 論文名稱 |
大陸台商進入策略、人力資源管理策略與經營績效之探討
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| 檔案 |
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| 摘要(中) |
研究方法以台灣與大陸皆有設廠企業為樣本，採問卷調查方式，共發出700問卷，有效問卷132份。之後再利用統計方法，例如信度分析、集群分析、鑑別分析、變異數分析、迴歸分析、卡方檢定等來分析資料。
研究結果發現台商大陸分支機構在進入策略上採「獨資策略」最多、「合資策略」次之，績效以「獨資策略」最佳、「合資策略」最差；在人力資源策略型態上採「參與型」最多、其次為「利誘型」、再次為「投資型」，但績效表現上為「投資型」最佳、「參與型」其次、「利誘型」最差；在人力資源策略層級上採「管理型」最多、其次為「策略型」、再次為「作業型」，而績效表現上則「策略型」最佳、「管理型」次之、「作業型」最差；國際人力資源策略上採「行動型」最多、其餘依序為「自主型」、「接受型」和「過渡型」，另外在經營績效的表現上則以「行動型」最佳、「自主型」與「接受型」次之，而「過渡型」則最差。
而在進入策略與人力資源管理策略的搭配上，採取「獨資策略」若能同時搭配「投資型」的人力資源策略型態、「策略型」的人力資源策略層級、與「行動型」的國際人力資源策略，則經營績效的表現更加突出，是最具競爭優勢的策略組合。
總之，在社會主義市場經濟的環境下，策略性人力資源管理理論也具有相同的解釋能力，而台商大陸分支機構，如採取人性化管理，企業經營的成效都相當優異。 |
| 關鍵字(中) |
★ 大陸台商分支機構
★ 國際企業管理
★ 中小企業
★ 人力資源管理策略
★ 進入策略
★ 經營績效 |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
第一章 緒論..................................1
第一節 研究背景與動機......................1
第二節 研究目的與觀念性架構................6
第二章 文獻探討..............................8
第一節 國際市場進入策略....................8
第二節 人力資源管理策略...................22
第三節 大陸台商人力資源管理...............40
第四節 經營績效...........................48
第三章 研究方法.............................51
第一節 研究架構...........................51
第二節 研究假設...........................53
第三節 研究變數定義.......................55
第四節 變數衡量與問卷設計.................59
第五節 研究對象與樣本回收情形.............63
第六節 資料分析方法.......................66
第七節 效度與信度分析.....................69
第四章 實證結果.............................72
第一節 人力資源管理活動...................72
第二節 進入策略...........................88
第三節 人力資源管理策略...................95
第四節 進入策略與人力資源管理策略搭配....110
第五節 人力資源管理策略分佈情形..........122
第五章 結論與建議..........................132
第一節 研究結論..........................132
第二節 管理意涵..........................135
第三節 研究建議..........................137
第四節 研究限制及後續研究建議............139
附錄一：研究問卷............................141
附錄二：統計分析............................148
參考文獻....................................152 |
| 參考文獻 |
中文部分
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嚴誠忠(1999)，「企業人力資源管理：理論與實務」， 立信會計出版社 |
| 指導教授 |
黃同圳(Tung-Chun Huang)
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審核日期 |
2000-6-28 |
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