博碩士論文 88421005 詳細資訊




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姓名 施煥錡(Huan-Chi Shih)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系
論文名稱 企業經營策略與創新績效關係之研究-以A公司為例
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摘要(中) 台灣的精密機械製造業面臨整體產業發展邁向成熟期、產業環境內各廠家的競爭與經營模式也與以往有顯著的差異與變化,更由於全球化的趨勢與時代的來臨,個別企業將比過去面臨更多的變數與挑戰。如何能夠經由創新、突破、成長等使企業組織由於策略運用得當,得以轉折,獲得二度成長,將是企業得以永續經營的先決要件。企業的永續發展關鍵在於組織運用資源、維持利基、持續創新能力。面對快速變化的時代,變化、創新已成為組織成長的必經之途。唯有結合組織策略、善用資源,並透過組織每一步驟成效的累積,強化本身的競爭力,才能建構其競爭優勢。台灣精密機械製造業的產業結構正在轉型,近年來逐漸朝向技術、知識與資金密集的產業發展。因此,台灣企業不僅需要在研發與人才訓練上投入更多的經費,企業經營策略與技術策略的建構更是日益重要,透過適切的競爭策略達成優勢成長的目的。本研究探討精密機械製造業的企業如何獲得組織創新績效商機的策略,以建構與持續組織的競爭優勢,並在來因應全球環境變化下擬定組織策略、技術策略、與產品策略時的思考方向。期盼能在在國際爭戰的競逐中,與世界大廠鼎足而立,也跨出台灣企業國際化、全球化最具考驗的一步。
關鍵字(中) ★ 企業經營策略
★ 品牌全球化
關鍵字(英)
論文目次 目 錄
第一章 緒論
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的與研究問題 2
第三節 研究範圍與限制 3
第四節 重要名詞釋意 4
第二章 文獻探討
第一節 企業策略與經營績效 5
第二節 企業策略與獲得組織競爭能力的途徑 15
第三節 組織的創新策略與途徑 23
第四節 創新的定義與類型 27
第三章 研究設計與實施
第一節 研究架構 34
第二節 研究對象 35
第三節 研究方法 35
第四節 研究設計與研究流程 39
第五節 資料處理與分析方法 41
第四章 所處產業與個案公司介紹
第一節 A公司所處產業介紹與分析 44
第二節 個案公司簡介、分析與探討 50
第五章 研究結果與分析
第一節 個案公司企業經營發展策略分析 58
第二節 研究結果與分析 63
第六章 結論與建議
第一節 研究結論 65
第二節 研究建議 69
參考文獻 73
表 目 錄
表2-1 企業策略與組織競爭位置 11
表2-2 創新事業的三種策略 32
表4-1 A公司組織發展史與重要事件年表 54
圖 目 錄
圖2-1 企業策略目標的選擇 15
圖2-2 以單一組織思考的企業價值體系 16
圖2-3 以組織面臨的整體環境危思考的企業價值體系 17
圖2-4 組織價值活動 17
圖2-5 組織價值鏈與作業活動 18
圖2-6 組織運作系統圖 22
圖2-7 Sage的模糊創新過程 25
圖2-8 知識創新引發技術創新之強度 26
圖2-9 產業技術發展階段圖 29
圖2-10 技術創新對事業獲利目標之關係 30
圖2-11 破壞性創新模型的三度空間圖 31
圖3-1 研究架構 40
圖3-2 研究流程 46
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指導教授 林明杰(Ming-ji Lin) 審核日期 2004-7-29
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