The influence of Individual creativity and Organizational innovation climate on Product Innovation performance.

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姓名

李信螢
(Hsin-Ying Li
個人創造力、組織創新氣候與創新績效相關之研究) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

(The influence of Individual creativity and Organizational innovation climate on Product Innovation performance.)

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摘要(中)

21世紀是以科技創新為主導的世紀。以通訊技術、生物技術、奈米科技為代表的新科技革命，正在深刻地改變傳統的經濟結構、生產組織和經營模式。台灣產業的發展，也逐漸轉化為創新驅動的經營，他們所依附的不再是土地資產和勤奮的勞動力，而是憑藉著無法取代的知識資本如智慧、腦力以及創新能力。換言之，這一切成功的經驗，皆源自於他們善用人類珍貴的「創新能力」，將其轉化為組織中一切有價值事物的原動力，甚至讓「創新能力」取代傳統的土地、勞力、金融資本，成為企業追求創新與挑戰的力量。
創新不僅僅是組織發展的原動力，更是建立組織競爭優勢的重要因素。策略大師 Porter (1990)認為：理論上繁榮來自於競爭力，而創新能力就是提升競爭力的不二法門。而企業企圖改善自身的創新能力，則必須先探求創新能力的來源，究竟來自何處? 組織內的”人員”及”創新氣候”便是本研究欲探討的答案。
因此，本研究試圖以個人創造力及組織創新氣候為創新能力的來源，探討兩者對產品創新績效的影響。此外，本研究加入創新類型此一情境因素，探討是否會對產品創新績效有不同的效果。
為了瞭解上述推理是否符合真實情況，所以本研究以問卷方式，對國內高科技產業，包括半導體(12家)、電子零件(8家)、光電(4家)、電腦週邊設備(8家)、通訊器材等(8家)，進行實證研究，共計發放400份問卷，最後總計回收有效問卷96份，接著以SPSS 10.0進行嚴謹的統計分析，以驗證分研究的假設。
分析結果顯示，擁有高度創造力特質的員工搭配高度支持的組織創新氣候，所研發的產品擁有最高的創新績效，相對的，低度創造力的員工，即使組織給與高度的創新支持，其績效仍無顯著提升。此外，擁有高組織創新氣候、低個人創造力的組織創新情境，較低組織創新氣候、高個人創造力的情境下，有著較佳的產品創新績效。證實本研究所提出的假設，組織創新氣候對產品創新績效的影響大於個人創造力。
研究結果也顯示，創新類型不同的專案，在特定的創新情境下，有著顯著的創新績效；創新程度較高的突破性產品，搭配較高的個人創造力，會有較高的產品創新績效，相對的，創新程度較低的漸進性產品，搭配高度的組織創新氣候，會有較高的產品創新績效。
在產品創新績效的兩構面：產品創新效率及效果是有抵換關係的，因此，在研發專案之前，需先評估此專案最關鍵的目標是追求效率(準時上市、符合預算)，或是效果(顧客滿意、符合品質、達到預期的利潤目標)，應針對不同的目標，而研發不同創新類型的產品。

關鍵字(中)

★ 個人創造力
★ 組織創新氣候
★ 創新類型
★ 產品創新績效

關鍵字(英)

★ innovativeness
★ Organizational innovation climate
★ Individual creativity
★ product innovation performance

論文目次

第壹章緒論 ………………………………………………………… 1
第一節研究動機…………………………………………………………… 1
第二節研究目的…………………………………………………………… 3
第三節研究流程…………………………………………………………… 3
第貳章文獻探討 …………………………………………………… 5
第一節個人創造力……………………………………………………….. 5
一、創造力的定義………………………………………………………………5
二、個人創造力特質與衡量方式………………………………………………7
第二節組織創新氣候…………………………………………………….. 10
第三節產品創新的類型…………………………………………………. 16
一、產品創新的定義……………………………………………………………16
二、產品創新的類型……………………………………………………………17
第四節創新績效的衡量…………………………………………………. 21
第五節個人創造力、組織創新氣候、創新類型與創新績效之關係….. 23
第六節個案研究………………………………………………………….. 24
第三章研究設計…………………………………………………….. 25
第一節概念性架構……………………………………………………….. 25
第二節研究假設………………………………………………………….. 26
第三節研究變數操作性定義與衡量…………………………………….. 28
一、個人創造力的定義與衡量…………………………………………….. 28
二、組織創新氣候的定義與衡量…………………………..……………… 29
三、創新類型的定義與衡量………………………………………………. 30
四、創新績效的定義與衡量………………………………………………. 30
五、本研究之變數整理…………………………………………………… 31
第四節研究對象與問卷回收…………………………………………….. 32
一、研究對象……………………………………………………………. 32
二、問卷回收……………………………………………………………. 32
第五節資料分析方法…………………………………………………….. 34
第六節信度與效度……………………………………………………….. 36
一、信度分析……………………………………………………………. 36
二、效度分析……………………………………………………………. 38
第四章研究結果分析……………………………………………….. 39
第一節基本敘述統計…………………………………………………….. 40
第二節個人創造力、組織創新氣候與產品創新績效之關係………….. 42
一、創新績效衡量構面描述………………………………………………. 42
二、個人創造力衡量變數描述……………………………………………. 44
三、組織創新氣候衡量變數描述…………………………………………. 46
第三節組織創新情境與產品創新績效之關係………………………….. 48
第四節產品創新類型與創新績效之關係……………………………….. 50
一、衡量變數描述……………………………………………………….. 50
二、創新類型之因素分析………………………………………………… 50
三、創新類型之集群分析………………………………………………… 50
四、不同創新類型在產業類別上的差異…………………………………… 51
五、不同創新類型之專案在產品創新績效上的差異………………………..52
第五節不同創新類型與組織創新情境下之創新績效之比較………….. 53
第五章結論與建議………………………………………………….. 54
第一節研究結論………………………………………………………….. 54
一、產品創新績效分群…………………………………………………… 54
二、個人創造力與產品創新績效之關係…………………………………… 54
三、組織創新氣候與產品創新績效之關係………………………………… 55
四、組織創新情境與產品創新績效之關係………………………………… 55
五、產品創新類型與產品創新績效之關係………………………………… 56
六、創新情境與創新類型配適下之創新績效………………………………. 57
第二節管理上的含義…………………………………………………….. 59
一、個人創造力…………………………………………………………. 59
二、組織創新氣候……………………………………………………….. 59
三、創新類型……………………………………………………………. 59
第三節研究限制與後續研究之建議…………………………………….. 61
一、研究限制……………………………………………………………. 61
二、後續研究之建議……………………………………………………… 61
第六章參考文獻…………………………………………………….. 62
一、中文部份……………………………………………………………. 62
二、英文部份……………………………………………………………. 64
第七章附錄………………………………………………………….. 69
附錄一研究問卷………………………………………………………….. 69
附錄二個案研究………………………………………………………….. 73

參考文獻

一、中文部份
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二、英文部份
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指導教授

林明杰(Ming-Ji Lin)

審核日期

2002-7-4

推文