SWOT量化分析策略規劃之研究

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潘志威(Chih-Wei Pan) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

SWOT量化分析策略規劃之研究

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摘要(中)

現今組織間的競爭如企業間的利益爭奪、國與國之間的較勁等，皆屬於團體戰而非個人式的單打獨鬥。由於個人之能力有限，所以組織無不希望藉由團體成員的多方面思維，建構一套完整且週延的策略以求得最終的勝利。本研究試圖結合多項管理工具的方法或思維模式，主要包含了SWOT分析、資源基礎論、事件分析法及TOWS矩陣、，並且輔以量化的模型，來建立一套策略管理的方法。首先本研究針對了在SWOT分析中如何正確地分辨優勢、劣勢、機會與威脅，提出了一個分類的原則，有助於解決使用SWOT分析時在因子歸類上所產生的困擾。此外，本研究更建立了「資源分類程序」，此程序可以幫助決策者在面對組織眾多資源時，快速而有效地從中分辨何者是組織最有利的資源。本研究對於組織內部環境利用Barney在資源基礎論中提出的價值、稀少性及不可完全模仿性三項特性作為內部環境因子的評價；組織外部環境則利用事件分析法的論點歸結出衝擊性、時效性及可能性作為外部環境因子的評價項目，並以內外部環境因子評價結果以作為評價策略的基礎。最終透過TOWS矩陣制定策略，利用歐氏距離的計算方式，配合策略中各項環境因子的評價數值，幫助組織求得策略執行的優先順序，解決組織在建立多項策略之後卻不知從何下手之窘境。

關鍵字(中)

★ TOWS矩陣
★ 基源基礎論
★ SWOT分析
★ 事件分析法

關鍵字(英)

論文目次

論文提要 I
目錄 II
圖目錄 III
表目錄 IV
第一章緒論 1
第一節研究動機 1
第二節研究目的 2
第三節研究架構與研究方法 2
第二章文獻探討 3
第一節 SWOT分析 3
第二節資源基礎論 4
第三節事件分析法 7
第三章管理工具探討 10
第一節 SWOT分析 10
第二節 TOWS矩陣 16
第四章模型建立 19
第一節模型架構介紹 19
第二節模型運作介紹 21
第三節個案討論 48
第四節研究結果與發現 57
第五章結論與建議 58
第一節研究結論 58
第二節研究貢獻 58
第三節研究建議 62
參考文獻 64
一、中文部分 64
二、英文部分 65

參考文獻

一、中文部分
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指導教授

薛義誠(Y. C. Shiue)

審核日期

2004-7-18

推文