精品業事業經營模式之探討

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：27

、訪客IP：3.16.137.107

姓名

簡建明(Chien-ming Chien) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

精品業事業經營模式之探討
(The Study on the Business Model of Luxury Goods Industry)

相關論文

★ 品牌管理與評價流程之研究	★ 企業運籌與自由貿易港區的應用:以遠翔FTZ航空貨運園區為例
★ 以技術與市場需求來探討奈米碳管場發射顯示器發展之研究	★ 台灣IPv6推廣應用策略規劃 —以SIP3分析
★ 台灣IPv6技術推廣應用--以技術地圖分析	★ SWOT量化分析策略規劃之研究
★ 以組織文化輪廓與連結分析方法推導台灣IPv6產業願景之研究	★ 策略智慧規劃程序平台系統操作性邏輯之研究
★ 組織的數位學習模式與策略之探討	★ 影響消費者新產品採用因素之探討
★ 第三代行動通訊數據服務品質之探討	★ 以分析層級程序法探討台灣生質酒精發展之關鍵因素
★ 投資型保險關鍵產品因素分析	★ 以連結分析規劃法推導數位家庭產業發展之研究
★ 我國數位內容產業智慧財產之管理與保護：以P2P傳輸架構與著作權侵害為論述核心	★ 商業模式探討－以網路服飾業者為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

為了要瞭解精品業事業經營模式、國內外精品公司在事業經營上之差異，以及精品產業的關鍵成功因素，首先經由文獻探討與彙整比較後，以Hamel所提的事業經營模式作為研究觀念性架構，分別為核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網路、連結橋梁，以及財富潛力。本研究採用多重個案研究與質性內容分析法進行探討，個案研究對象選擇以法國品牌Louis Vuitton與美國品牌COACH作為國外精品公司代表；夏姿服飾作為國內精品公司代表，並透過跨個案分析比對，以達到客觀性的分析結果。
經過本研究的分析，推得精品產業的事業經營模式有二十個命題：核心策略三個、策略性資源七個、顧客介面四個、價值網路二個、連結橋梁三個，以及財富潛力一個。同時再將命題經由關聯性歸納及統合後，整理出精品產業七大關鍵成功經營因素，分別為：建構品牌內涵、創造品牌價值、提供顧客利益、傳遞品牌魅力、開發國際市場、營運協調一致，以及維持穩定獲利。國內外業者在經營上的差異，主要為傳遞品牌魅力與開發國際市場兩方面有明顯落差，這即為國內業者在未來進軍國際必須努力改善之處。

摘要(英)

In order to understand the business model of luxury-goods industry, the differences between domestic and foreign luxury-goods companies’ business model, and the key successful factors of luxury-goods industry, after literature review and comparison, the research adopts Hamel’s business model as the framework, which includes core strategy, strategic resources, customer interface, value network, linked bridge, and wealth potential, and adopts multiple-case study and content analysis to discuss two foreign companies - Louis Vuitton and COACH, and one domestic company - SHIATZY CHEN to achieve objective results by using the cross case study.
After analysis, the research gets twenty propositions: three in core strategy, seven in strategic resources, four in customer interface, two in value network, three in linked bridge and one in wealth potential. Then the research adopts relatedness induction and integration to get seven key successful factors, which include constructing brand content, creating brand value, offering customer benefit, transmitting brand glamour, developing global market, consisting with business coordination, and maintaining stable profit. The main differences between domestic and foreign company are transmitting brand glamour and developing global market, and these are the improvement suggestions for domestic companies.

關鍵字(中)

★ 精品公司
★ 事業經營模式
★ 品牌
★ 精品產業

關鍵字(英)

★ luxury-goods industry
★ brand
★ luxury-goods company
★ business model

論文目次

目錄
中文提要………………………………………………………………Ⅰ
英文提要………………………………………………………………Ⅱ
目錄……………………………………………………………………Ⅲ
圖目錄…………………………………………………………………Ⅴ
表目錄…………………………………………………………………VI
第一章緒論……………………………………………………………1
第一節研究背景與動機………………………………………………1
第二節研究目的………………………………………………………2
第三節研究流程………………………………………………………3
第二章文獻探討………………………………………………………4
第一節事業經營模式…………………………………………………4
第二節精品與精品產業的定義………………………………………21
第三節精品產業的起源與背景………………………………………23
第四節精品產業發展趨勢……………………………………………28
第三章研究方法………………………………………………………42
第一節研究觀念性架構………………………………………………42
第二節研究方法的選擇………………………………………………43
第三節資料分析流程…………………………………………………48
第四章個案分析…………………………………………………… 61
第一節 Louis Vuitton 公司…………………………………………61
第二節 COACH 公司……………………………………………………85
第三節夏姿公司…………………………………………………… 108
第五章個案比較與研究發現……………………………………… 122
第一節個案比較與命題推導……………………………………… 122
第二節推導命題之彙整…………………………………………… 135
第六章結論與建議…………………………………………………137
第一節研究結論…………………………………………………… 137
第二節對台灣業者之建言………………………………………… 141
第三節研究限制及後續研究之建議……………………………… 141
參考文獻………………………………………………………………142

參考文獻

參考文獻
一、中文部分
1. 王一芝、江逸之，(2005)，「美學經濟vs.代工宿命」，遠見雜
誌225期，134-144頁。
2. 方至民、鐘憲瑞，(2006)，策略管理：建立企業永續競爭力，台
北：前程文化。
3. 尤兆旭，(2005)，「國際服飾精品的進入模式與行銷策略」，國
立交通大學管理學院碩士班碩士論文。
4. 王怡棻，(2005)，「用品味領導潮流」，遠見雜誌225期，164-
166頁。
5. 石靈慧，(2005)，《品牌魔咒－打造奢華品牌Branding工程》，
台北：高談文化。
6. 司徒達賢，(2003)，《策略管理案例解析：觀念與實例》，台
北：智勝。
7. 何介舜，(2007)，「臺灣精品業子母公司的競合策略」，國立台
灣大學管理學院碩士論文。
8. 李田樹等譯，(2003)，Magretta J. 著，《管理是什麼》，台
北：天下。
9. 李田樹、李芳齡譯，(2000)，Hamel G.《啟動革命》，台北：
天下。
10.李政賢譯，(2007)，Uwe Flick 著，《質性研究導論》，台
北：五南。
11.吳昭怡，(2002)，「如何打造副品牌」，天下雜誌258期，156
頁。
12.吳思華，(1996)，《策略九說：策略思考的本質》，台北：臉
譜。
13.吳淑華等譯，(2001)，Hitt, M. A., Ireland R. D.,
Hoskisson, R. E. 著，《策略管理》，台中：滄海書局。
14.林佳穎，(2003)，「國際時尚精品在台灣之品牌建構策略研
究」，國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。
15.林家慶，(2007)，「台灣數位機會中心之現況分析與營運策略探
討」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
16.林錦慧譯，(2005), Reddy, M. ＆ Terblanche, N. 著，「如
何不使你的奢華品牌延伸」，哈佛商業評論中文版第51期，15-
16頁。
17.邱莉燕，(2008)，「舶來品登陸，如何不被市場淹沒」，遠見雜
誌270期，172-174頁。
18.洪震宇，(2008)，「探訪LV的藏經閣」，天下雜誌398期，254-
257頁。
19.馬岳琳，(2009)，「夏姿30年功力十分鐘決勝」天下雜誌420
期，134-139頁。
20.許士軍，(1990)，《管理學》，台北：東華書局。
21.深井晃子編，(2005)，《你不可不知道的101個世界名牌》，台
北：高談文化。
22.莊素玉，(2003)，「夏姿走向世界時尚」，天下雜誌288期，
156-160頁。
23.陳慧婷，(2002)，「精品業如何拉攏六年級」，天下雜誌258
期，150-155頁。
24.郭黎憶，(2003)，「精品業經營策略之探討」，國立中正大學企
業與管理研究所碩士論文。
25.辜振豐，(2004)，《時尚考－流行之事的歷史秘密》，台北：城
邦文化。
26.游淨茹，(2007)，「國際精品品牌在台灣經營模式之比較」，東
吳大學商學院企業管理學系碩士班論文。
27.曾雅青，(2007)，《買名牌不失手》，台北：三采文化。
28.楊永妙、黃基民，(2005)，「EMBA向奢華品牌取經」，遠見雜誌
225期，146-149頁。
29.楊瑪利、王一芝，(2007)，「前瞻國際發現大未來三部曲在
COACH，看見品牌新風潮奢華，唾手可得」，遠見雜誌258期，
230-241頁。
30.楊瑪利、王一芝，(2007)，「紐約直擊COACH最頂級精品店品牌
再升級向更高價挺進」，遠見雜誌第258期，244-246頁。
31.楊瑪利、王一芝，(2007)，「COACH成功密碼〉顛覆傳統的創新
做精品同業不做的7件大事」，遠見雜誌258期，252-258頁。
32.楊瑪利、王一芝，(2007)，「COACH團隊中的超級coach」，遠見
雜誌258期，pp.261-263。
33.楊瑪利、王一芝，(2007)，「理性的COACH〉董事長兼執行長
路．法蘭克福成長500倍，來自奢華替代策略」，遠見雜誌258
期，264-268頁。
34.楊瑪利、王一芝，(2007)，「感性的COACH〉執行創意總監瑞
德．克拉可夫阿嬤包能變時尚包，不只靠魔法」，遠見雜誌258
期，272-276頁。
35.楊瑪利、王一芝，(2007)，「凝聚的COACH〉高階經營團隊祕訣
用小公司的思惟經營萬人大企業」，遠見雜誌258期，280-284
頁。
36.楊瑪利、王一芝，(2007)，「跟著大和敗金女腳步開店 COACH複
製日本經驗到全世界」，遠見雜誌258期，286-293頁。
37.楊瑪利、王一芝，(2007)，「COACH國際事業部總裁伊恩．畢克
萊瞭解消費者才能成為日本第二大」，遠見雜誌258期，296-
300頁。
38.楊淑娟，(2004)，「COACH引領平價精品風」，天下雜誌321期，
96-98頁。
39.蔡明洵，(2004)，「精品永保十八歲的秘密」，天下雜誌301
期，170-172頁。
40.劉錦秀、鄭雅云譯，(2004)，長澤伸也著，《 LV時尚王國：
全球第一名牌的購併與行銷之祕》，台北：商周。
41.盧淑芬，(2006)，《世界時尚名牌聖經：時尚名牌A to Z》，台
北：太雅。
42.藍麗娟譯，(2007)，Chadha, R. ＆ Husband, P. 著，《亞洲
名牌聖教－破解奢華爆炸的密碼》，台北：天下。
43.嚴君安，(2005)，「經營模式、進入策略、主宰設計關係之文獻
研究－兼論商業智能之前導作用」，國立中央大學企業管理研究
所碩士論文。
44.蘇育琪，(2004)，「精品永遠是大魚」，天下雜誌296期，148-
149頁。
45.蘇育琪，(2004)，「名牌靠頭腦，不靠夢想」，天下雜誌296
期，150-152頁。
二、英文部分
1. Drucker, F. P.,(1973), Management: Tasks,
Responsibilities, Practices, Harper & Row, New York.
2. Hamel, Gary.,(2000), Leading the Revolution. Boston.
Harvard Business School.
3. Helm, Burt., “Best Global Brands, ” BusinessWeek, No.
4101, pp. 52-60, 2008.
4. Johnson, M. W., Christensen, C.M., Kagermann, H., “
Reinventing Your Business Model, ”Harvard Business
Review ,Vol. 86, No. 12, pp. 117-127, 2008.
5. Kiley, David., “Best Global Brands, ” BusinessWeek,
No. 4045, pp. 56-64, 2008.
6. Magretta, Joan., “Why Business Models Matter, ”
Harvard Business Review ,Vol. 80, No. 5, pp. 86-92,
2002.
7. Matlack, Carol., “The Vuitton Money Machine-Inside the
world’s biggest, most profitable luxury brand,＂
BusinessWeek, No. 3859, pp. 49-54, 2004.
8. Porter, M. E.,(1985), Competitive Advantage：Creating
and Sustaining Superior Performance, New York, The Free
Press.
9. Wetlaufer, Suzy.,“The Perfect Paradox of Star Brands:
An Interview with Bernard Arnaunt of LVMH,＂Harvard
Business Review, Vol. 79, No. 9, pp.116-123, 2001.
10.Yin, R. K. (1984), Case study research: Design and
methods. Newbury Park, CA: Sage.
三、網路資料
1.http://bwnt.businessweek.com/interactive_reports/
bw50_2008/
美國商業周刊「Best 50 Corporate Performers」排行
2. http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model_design
Osterwalder提出的事業經營模式內涵
3. http://www.coach.com/ COACH企業網站
4. http://www.louisvuitton.com/ Louis Vuitton企業網站
5. http://www.ppr.com/front__sectionId-190_Changelang-
fr.html CUCCI集團網站
6.http://www.quickmba.com/entre/business-model/
Chesbrough and Rosenbloom提出的事業經營模式內涵
7. http://www.richemont.com/ 歷峰集團網站
8. http://www.shiatzychen.com/ 夏姿企業網站
9. http://www.tasameng.com.tw/tasameng/tm/index.html 采盟集團網站
10. http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/introduce.cfm?invoice=12192088000
夏姿簡介

指導教授

薛義誠

審核日期

2009-7-23

推文