自有品牌對企業價值創造之研究-以宏達電為例

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張志豪(Chih-hao Chang) 查詢紙本館藏

畢業系所

財務金融學系

論文名稱

自有品牌對企業價值創造之研究-以宏達電為例
(The Brand and Value Creation of The Enterprises：High Tech Computer Corporation(HTC))

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摘要(中)

由於全球產業競爭趨於激烈，有些企業為了擺脫低毛利的窘境，其經營策略由產品導向轉變為顧客導向，尤其是建立自有品牌已成為提升企業價值最佳選擇之一。宏達電為目前在自有品牌領域中，表現較為傑出的標竿企業，因此本研究藉由分析宏達電創立自有品牌的案例，探討企業建立自有品牌與價值創造之間的關係。本研究主要的目的有三：一、宏達電為何要走上自有品牌之路？二、宏達電如何建立自有品牌？其關鍵成功因素為何？三、宏達電創立自有品牌對企業價值創造的成效為何?
本研究首先分析宏達電的成長過程中所遭遇到的問題與及其因應對策；其次利用HIROSE品牌評價模式，針對宏達電建立自有品牌之前與之後兩個時期，估算並比較在兩個時期宏達電HTC之品牌價值，以評宏達電建立自有品牌對企業價值創造的效果；接著以敏感度分析，找出建立自有品牌之關鍵成功因素。
本研究的結論如下:一、宏達電因遭受大量競爭者的入侵，毛利率逐年下降，為了迎合消費者偏好的改變，因此走上自有品牌之路。二、宏達電先評估本身之條件，堅持自有品牌的信念、掌握關鍵成功因素、以及完善的監督與修正，最後才成功發揮自有品牌的價值創造效能。宏達電建立自有品牌之關鍵成功因素為研發技術與產品品質。三、根據HIROSE品牌評價模式計算結果，宏達電建立自有品牌之後的企業價值約為建立自有品牌之前的500倍。

摘要(英)

The global competition has become more and more intense. In order to extricate themselves from being low profit firms, some enterprises shifted their strategic focus from products customers. Building a brand name is one of the best choices by these enterprises. High Tech Computer Corporation (HTC) has outstanding performance in the brand domain. Therefore, this study tries to analyze the case of HTC in creating her brand name and to explore the relationship between the building of a name and the value creation of the enterprise. The purpose of the study is threefold: first, it analyzes why HTC determined to build her brand name? Second, it examines how did HTC build brand name? Third, it tests the value creation effect of the brand name building by using the Hirose Brand Valuation model.
This study analyzes the growth history of HTC to find out what difficulties HTC had experienced and how did the firm deal with those difficulties. Next, it uses the HIROSE Brand Valuation model to find and compare the brand values of HTC before and after building a brand. Then, it uses the sensitivity analysis to determine the key success factors (KSF) of brands.
The conclusions of study are as follows: first, HTC decided to build her brand name when the firm’s profit declined due to fierce competition. Second, HTC executed the brand strategy by evaluating the core competence of the firm before building a brand, being persistent in brand name building, focusing on the KSF and perfect supervision. The KSFs of HTC’s brand name building includes R&D technology and the quality of products. Third, according to Hirose Model, the value of HTC’s brand name after the building the brand name is about 500 times of that before building the brand name.

關鍵字(中)

★ 宏達電
★ 智慧型手機
★ 品牌
★ 價值創造

關鍵字(英)

★ Brand Name
★ High Tech Computer Corporation(HTC)
★ Smart Phone
★ Value Creation

論文目次

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vii
表目錄 viii
一、緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 5
1-3 研究目的 9
1-4 研究架構 11
1-5 研究流程 12
二、文獻探討 13
2-1 品牌定義與要素 13
2-1-1 品牌定義 13
2-1-2 品牌要素 14
2-2 品牌權益定義與來源 14
2-2-1 品牌權益的定義 14
2-2-2 品牌權益的來源 16
2-3 品牌權益之價值 19
2-4 品牌權益價值之評價方法 21
2-4-1 揚雅廣告公司的品牌資產評價方法(Brand Asset Valuator, BAV) 21
2-4-2 Interbrand之品牌評價方法(Brand Valuation Approach, BVA) 24
三、研究方法 28
3-1 HIROSE品牌評價模式的來源 28
3-2 HIROSE品牌評價模式的歷史背景 28
3-3 HIROSE品牌評價模式的架構與公式 29
3-3-1 HIROSE之架構 29
3-3-2 HIROSE之公式 33
3-4 模式變數的選取與意涵 34
3-5 樣本選取與資料來源 36
3-6 選取HIROSE品牌評價模式的原因與限制 37
四、個案分析 42
4-1 全球智慧型手機產業與市場的介紹 42
4-1-1 全球智慧型手機產業與市場的整體概況 42
4-1-2 全球智慧型手機企業之介紹 43
4-1-3 智慧型手機作業系統之市場情況 45
4-2 宏達電的成立與成長歷程 50
4-3 宏達電建立自有品牌HTC的原由與條件 55
4-3-1 建立自有品牌的原因 55
4-3-2 建立自有品牌的條件 55
4-4 宏達電自有品牌HTC的建立與發展過程 57
4-4-1 宏達電自有品牌HTC的建立 57
4-4-2 宏達電自有品牌的策略-歐洲市場 57
4-4-3 宏達電自有品牌的策略-亞洲市場 60
4-5 建立自有品牌遭遇的問題與因應 61
4-6 自有品牌HTC對宏達電的價值創造 63
4-7 敏感度分析與關鍵成功因素 69
4-8 宏達電自有品牌HTC之未來願景 72
4-8-1 宏達電目前及未來將遭遇的問題 73
4-8-2 宏達電因應問題之建議 74
4-9 宏達電大事紀 77
五、結論與建議 79
5-1 研究結論 79
5-2 研究貢獻與建議 81
5-3 研究限制與後續研究方向 82
參考文獻 85
中文文獻 85
中文書籍 86
英文文獻 86
相關報導及網站 88

參考文獻

中文文獻
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相關報導及網站
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[3] 鄭恆峰，低價太陽能手機問世，台灣醒報，2009/5/21。
[4] 宏達電公司網站：http://www.htc.com/tw
[5] 公開資訊觀測站：http://newmops.tse.com.tw
[6] 品牌台灣網站：http://www.brandingtaiwan.com.tw/index.aspx
[7] Interbrand顧問公司網站：http://www.interbrand.com
[8] 科技產業資訊室網站：http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm

指導教授

徐政義、鄭漢鐔
(Cheng-yi Shiu、Hann-tarn Jeng)

審核日期

2009-7-3

推文