虛擬團隊的專案管理關鍵績效指標之研究-以某資訊公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：31

、訪客IP：13.58.192.232

姓名

楊詠鈞(Yong-Jun Yang) 查詢紙本館藏

畢業系所

資訊管理學系

論文名稱

虛擬團隊的專案管理關鍵績效指標之研究-以某資訊公司為例
(Virtual Team's key performance index research on project management)

相關論文

★ 影響ERP導入過程及成效因素之研究 - 單一公司兩次導入SAP系統之比較分析	★ 運用資料倉儲技術建置物力動員資訊系統之開發
★ 買方採用自有電子市集之個案研究─以台塑企業為例	★ DEA模型評估經營效率之研究—以某綜合證券商為例
★ 尋求卓越：中小企業資訊部門的管理之個案研究	★ 「證券商共同網路交易平台」之可行性分析
★ 產業競合模式策略探討－以自行車產業為例	★ RFID導入航空貨運站出口作業流程應用之研究
★ 綠色供應鏈活動建構之個案研究-以筆記型電腦製造業為例	★ 導入資訊科技服務管理之評估-以遠東銀行為例
★ 資訊系統導入歷程中專案團隊決策衝突之探討	★ 應用資源基礎理論探討持久競爭優勢-以智慧型手機H公司為例
★ 服務導向架構為基礎的企業流程管理之探討 - 以瀚宇博德股份有限公司為例	★ 沙賓法案實施與企業遵循個案研究--以K公司為例
★ 資訊服務委外之個案分析－以銀行簡訊為例	★ 有線電視業者經營IPTV之競爭優勢分析—以個案公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

本研究旨在探討虛擬團隊的專案管理相關關鍵績效指標之研究，藉由所要探討的個案公司採用虛擬組織結構方案運作的方式，來深入分析虛擬組織應用於配合公司的策略發展與專案的推行事項，藉不同層面來探討與虛擬團隊的相關性議題。
虛擬團隊主要藉由資訊科技的平台，整合不同的企業及部門的相關人力、資源與知識等資源，配合相關的策略運用以提昇企業整體競爭優勢。虛擬團隊能夠快速因應需要，作出更快捷、更明智也更具彈性的反應，虛擬團隊組織是高度適應性的社會組織，能夠克服極廣的複雜情況。虛擬團隊的優勢，在於時間與空間的彈性運用上。但相對的也存在著像人際互動的減少，績效評比與控制不易等問題。
本研究從確認研究動機與研究目的開始，由研究議題的訂定，分別對虛擬團隊的架構與定義、虛擬組織的組織績效評估、虛擬團隊的專案工作分解等進行文獻探討，並決定使用之研究方法與對研究作相關的分析及歸納。
本研究利用個案研究方法，首先分析個案公司的營運概況及未來發展，以及個案公司的策略目標及策略地圖，再以個案公司進行虛擬團隊應用作相關之SWOT分析。依循個案中公司之願景與策略，建立以專案關鍵績效的成效、時程、範圍、成本等KPI指標構面的專案應用探討，將組織變革、策略方案的觀點與虛擬組織的管理等核心議題作為研究議題重點，歸納出個案公司整體效益評估，並以該個案公司應用虛擬團隊方案的成功案例，供管理者執行成效評估及未來專案的管理推行上，都能有所參考的依據，並從作業的流程改善、個人學習能力提升等事項來協助組織[策略變革的推動，同時建立合適的關鍵績效指標（KPI）要項，不斷的做評估改進檢討，在有效的促動因素下配合改革任務推行，促進企業組織部門的成長。

摘要(英)

This research aimed at exploring the key performance indexes of VT (Virtual Team) and Project Management. It analyzes the VT concept in the adaptation of corporate strategies and project implementation and discusses the VT related purposes on different topics.
To achieve the goal of building up enterprise core competence, virtual teams are formed by members from different business units, human resource, and knowledge through the use of IT infrastructure. The concepts of accomplishing tasks via virtual team are promoted widely and rapidly in the business circle. A virtual team is a customer-oriented flexible social organization that requires extensive collaboration under different situations and missions. The advantage of VT is to use the information technology and link computer networks with distributed resources quickly and dynamically. But some questions remain, such as the decreasing human relationship and interaction and the difficulty in performance audit and control.
This research uses the case study to analyze the business operation, future development, strategy goal and strategy map in the case company. In addition,
It performs a SWOT analysis for the VT implementation and creates the project scope baseline, cost effective management, and related KPI. Following this company’s vision and objective, the study explores the needs for implementing the virtual team approach in the reorganization of the company, and shows how it works in the transformation phase. It then illustrates two success examples, showing the challenges faced by virtual teams in team collaboration and the benefits from such projects. It can serve as a reference for managers when analyzing project management issues. The thesis finally compares the merits and drawbacks in adopting the virtual team approach during strategic reorganization and the applicable KPI from the change of business workflow. The VT approach appears to enhance individual learning ability and advance business development with an innovative climate and effective promotion factors.

關鍵字(中)

★ SWOT分析
★ 虛擬團隊
★ 專案管理
★ 策略變革

關鍵字(英)

★ Virtual Team
★ Project Management
★ Strategic change

論文目次

中文摘要.............................................................................................................................. i
英文摘要.............................................................................................................................ii
誌謝...................................................................................................................................iii
目錄................................................................................................................................... iv
圖目錄................................................................................................................................ v
表目錄................................................................................................................................vi
第一章緒論....................................................................................................................... 1
1.1 研究背景............................................................................................................ 2
1.2 研究動機............................................................................................................ 4
1.3 研究目的............................................................................................................ 6
1.4 研究方法與步驟................................................................................................ 6
第二章文獻探討............................................................................................................... 8
2.1 團隊與虛擬組織................................................................................................ 8
2.1.1 團隊簡史................................................................................................... 8
2.1.2 虛擬組織................................................................................................... 8
2.2 專案與專案管理.............................................................................................. 13
2.2.1 專案的定義與特性................................................................................. 13
2.2.2 織種類與工作權責的分派-專案型組織與矩陣型組織........................ 20
2.3 組織變革與策略變革...................................................................................... 23
第三章研究方法................................................................................................... 27
3.1 研究方法.......................................................................................................... 27
3.2 研究步驟.......................................................................................................... 30
3.3 研究限制.......................................................................................................... 31
第四章個案分析........................................................................................................... 32
4.1 產業環境描述.................................................................................................. 32
4.2 個案公司描述.................................................................................................. 33
4.2.1 個案公司介紹......................................................................................... 33
4.2.2 個案公司的業務服務............................................................................. 38
4.2.3 個案公司管理策略地圖. ........................................................................ 39
4.2.4 個案公司商業策略應用......................................................................... 41
4.3 個案公司策略運用虛擬團隊的相關情形...................................................... 44
4.3.1 個案公司採用虛擬團隊的專案模式之動機與目標............................. 44
4.3.2 採用虛擬團隊的專案模式之目標......................................................... 47
4.3.3. 個案公司虛擬團隊組織的溝通媒介及工具........................................ 51
4.4 虛擬團隊方案的SWOT 評估分析................................................................ 53
4.4.1 SWOT 分析與關鍵績效指標.................................................................. 53
4.4.2 個案公司應用虛擬團隊方案的主要優缺點......................................... 58
4.5 應用虛擬團隊方案的成功案例...................................................................... 60
第五章結論與建議....................................................................................................... 62
5.1 研究發現............................................................................................................ 62
5.2 研究結論............................................................................................................ 65
5.3 後續研究方向.................................................................................................... 66
參考資料文獻................................................................................................................... 68
中文參考文獻…………….……………………………………………………….. 68
英文參考文獻………………………………………………………………………69

參考文獻

中文參考文獻
1. 司徒達賢，策略管理新論－觀念架構與分析方法，智勝文化，2001。
2. 江正信，高階經營團隊與企業策略決策模式、組織學習傾向、創新能力及
經營績效之關係研究，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，頁 1K-1~16，2000．
3. 巫宗融譯，安德魯．葛洛夫，葛洛夫給經理人的第一課，遠流出版社，2005。
4. 何喻方譯，邁可柯連佐，改善策略-增進團隊績效，培生教育出版社，頁 265-
269，2003．
5. 周育亨，台灣卓越企業組織虛擬化程度之研究，台灣大學商學研究所碩士論
文，1997。
6. 周文祥、詹文明、江政達譯，彼得．杜拉克，管理的實踐，中天出版社，1999。
7. 周文祥、慕心譯，彼得．杜拉克，巨變時代的管理，中天出版社，1998。
8. 吳思華，產業政策與企業策略，長河出版社，1988。
9. 林瓊瀛，解開組織變革的五個問號，會計研究月刊，第一八八期，頁 16-19，
2001．
10. 哈曲波，卓越管理，良品文化，2004。
11. 胡江銘、邱美慧譯，大衛．克里蘭、路易士．愛爾蘭合著，專案管理策略精論，麥格羅．希爾出版社，2004。
12. 洪明洲，管理，華彩公司，1999。
13. 唐順明、王俊傑、陳文國，建構虛擬組織模式之研究，資訊管理學報，第九卷，
第二期，頁 149-151，2003。
14. 袁世珮譯，勞倫斯．賀普，團隊管理立即上手，麥格羅．希爾出版社，2003。
15. 徐聯恩，企業變革架構，中華管理評論 Vol.1, No.1，1998。
16. 黃欽勇，電腦王國 R.O.C.，天下文化，頁 11，1995。
17. 葉重新，教育研究法，心理出版社，2001。
18. 戚樹誠，企業人力資源管理，國立空中大學，2005。
19. 陳定國，組織管理，經理人月刊- 2004 年 12月號，頁 138-145，2004。
20. 楊振富、潘勛譯，湯瑪斯．佛里曼，世界是平的，Farrar Straus and Giroux，2005。
英文參考文獻
1. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) ,Third Edition, Project Management Institute, pp.10-20,2004.
2. Ginsberg A., Measruing and Modelling Changes in Strategy : Theoretical Foundations and Empirical Directions , Strategic Management Journal,pp.559-575,
1988.
3. Davidow, H. and Malone, M., Virtual Corporation , Forbes , pp. 102-107, 1992.
4. Goldman, S. L., Nagel, R. N., Preiss, K. Agile Competitors and Virtual Organizations, pp.1-15,1995.
5. Grenier, R. and Metes, G.., Going Virtual: Moving Your Organization Into The 21st
Century, Rentice Hall, 1995.
6. Gresov, C., Haveman, H.A., and Oliver, T.A. , Organizational Design, Inertia and
the Dynamics of Competitive Response, Management Bulletin, 4(2), pp.181-208,
1993.
7. Grover, V. and Goslar, M. D., The Initiation, Adoption, and Implementation of
Telecommunications Technologies in U. S. Organizations, JMIS, Vol.10, No.1.
pp.141-163, 1993.
8. Haveman, H, Between a Rock and a Hard Place: Organizational Change and
Performance Under Conditions of Fundamental Environmental Transformation. Administrative Science Quarterly, 37, pp.48-75,1992.
9. Jarvenpaa, S. L. and Leidner D. E., Communication and Trust in Global Virtual
Teams, Organization Science,10(6), pp.791–815. 1999.
10. Lipnack, J. and Stamps, J, Virtual Teams: The New Way to Work, IEEE Engineering
Management Review, pp.90-95, 1999.
11. Miller, D. and Friesen, P.H., Strategy-making and Environment: the Third Link,
Strategic Management Journal, Vol. 4, Iss. 3, 1983, pp. 221-235.
12. Monge, P. and DeSanctis, G., Introduction to the Special Issue: Communication
Processes for Virtual Organization, Organization Science, 10(6), pp.693-703, 1999.
13. Morgan, G., Imaginization-New Mindsets for seeing, Organization, and
Managing, 1997.
14. Niederman, F. and C. M. Beise, Defining the Virtualness of Groups, Teams, and Meetings, SIGCPR’99, ACM, pp.14-18, 1999.
15. Pauleen, D. J., Leadership in a Global Virtual Team: An Action Learning Approach,
Leadership & Organization Development Journal, Vol. 24, No. 3, pp. 153-162, 2003.
16. Robbins, S.P., Layoff-survivor sickness: A missing topic in organizational behavior,
Journal of Management Educations, pp.31-42, 1999.
17. Singh, J. V., House R. J., and Tucker D. J., Organizational Change and Organizational Mortality, Administrative Science Quarterly 31, pp.587-611, 1986.
18. Snow C C, Lipnack J and Stamps J. The Virtual Organization: Promises and Payoffs
Large and Small [J].Journal of Organizational Behavior, pp.15-30,1999.
19. Tushman, Michal and Nadler, David., Organizing for Innovation, California
Management Review, Vol.28, Iss.3, pp.74-92,1986.
20. Van De Ven, A. H., and Poole, M. S. Explaining Development and Change in
Organizations. Academy of Management Review, 20(3), pp.510-540,1995.
21. Yin, R. K, Case Study Research(2nd ed),CA: Sage Publications, pp.29,1994/2001.

指導教授

王存國(Eric Wang)

審核日期

2007-7-12

推文