我國個人數位助理器製造業之產業研究－以微軟視窗作業系統之產品為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：31

、訪客IP：3.141.41.187

姓名

蔡成忠(Cheng-Chung Tsai) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

我國個人數位助理器製造業之產業研究－以微軟視窗作業系統之產品為例

相關論文

★ 塑膠薄膜電容器產業發展現況及發展策略探討	★ 我國單層陶瓷電容產業經營策略分析-以A公司經營策略分析為例
★ 台灣汽車租賃產業經營策略分析	★ 台灣板金製造產業研究與事業經營策略分析
★ 企業核心能力辨識方法建構之研究	★ 手機代工產業研究與事業經營策略分析
★ 台灣LCD監視器產業廠商經營策略之研究	★ 智慧資本對新產品發展績效影響之研究
★ 市場導向對新產品開發速度影響之研究	★ 創業家失敗復原歷程之研究
★ 組織間協同合作與科技能力的因果模糊對新產品研發績效相關之研究	★ 購併後跨部門整合與新產品開發績效之研究
★ 資源承諾與彈性對新產品發展績效影響之研究-關係學習與吸收能力之中介效果	★ 顧客參與、產品創新程度與組織間關係對新產品開發績效之影響
★ 運動贊助有效性之探討-以洛杉磯市場推廣臺灣觀光為例	★ 區塊鏈技術應用於冷鏈農產品之研究：以台灣蘭花出口為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

在2001年全球產業遭逢網路經濟泡沫化，而進入景氣寒冬之際，在我國卻有一支產業仍然蓬勃發展，甚至還受到國際級大廠的極度郬睞，而在逆勢中持續成長。對於這樣的現象，引發了個人一窺堂奧之趨動力，這個產業就是方才步入成長期的「個人數位助理器（PDA）製造業」。
由於現有PDA存在多家不同的作業系統（OS），如Win CE、Palm、EPOC、AVIS、LINUX及PENBEX等。為了有效的發掘出其間的產業特質，並與我國PDA製造業之發展趨勢同步，故本論文將焦點集中在「微軟視窗作業系統之產品」上；也就是裝置Microsoft Win CE OS之PDA及使用Stinger OS之Smart phone。
在產業分析方法上則選取「產業矩陣分析法」為主軸來進行產業分析，針對六大構面與產業價值鏈交織而成之策略點，一一探討其影響性並找出解答。以完整的涵蓋所有之細節，使產業分析與策略決策間的對應緊密，並探討其策略背後的產業環境前提為何。而得以歸納出我國PDA產業之價值鏈，並藉策略形態分析法，針對所挑選的三家典型公司（英業達、廣達、宏達電）進行個案分析，解析及描述這些經營有成之公司，以瞭解其競爭優勢所在之處。
最後再萃取出可資移轉複製之準則，將其轉換為本研究之命題，以作為產業內部經營者在進行體質改善時之參考。亦可作為外部參進者，在跨入PDA產製前預為因應及調整體質之用，並進一步提供為其他產業在營運上之借鏡。

關鍵字(中)

★ 產業矩陣分析法
★ 個人數位助理器
★ 微軟視窗作業系統
★ 策略點

關鍵字(英)

論文目次

目錄
摘要 3
謝誌 4
圖目錄 7
表目錄 8
附註 9
附表 10
第一章緒論 11
第一節研究背景與動機 11
第二節研究目的 12
第三節研究範圍 12
第二章文獻探討 14
第一節產業分析之相關理論 14
第二節策略矩陣 22
第三節藉五力模型分析PDA產業 34
第三章研究設計 37
第一節研究架構 37
第二節研究方法與流程 39
第四章個案分析 42
第一節英業達企業集團 42
第二節「廣達企業集團」分析 51
第三節宏達國際電子公司（宏達電） 56
第四節本章小結 62
第五章產業矩陣分析 63
第一節經營流程描述 63
第二節產業矩陣之產出面分析 65
第三節產業矩陣之投入面分析 75
第六章研究發現、命題與結論 105
第一節研究發現 105
第二節命題發展 110
第三節結論 112
第四節研究限制 113
第五節未來展望與後續研究建議 114
參考文獻 116
英文縮寫字解釋 122
訪談記錄 124
附註 125
附表 137
圖目錄
圖1-1 台灣地區痛苦指數 12
圖1-2 個人數位助理器製造業以產業矩陣分析法進行研究之流程 13
圖2-1 公司策略和功能領域策略間的連結 15
圖2-3 產業結構（任務環境）之五力分析架構 19
圖2-4 策略層級 24
圖2-5 策略管理過程的基本因素 26
圖2-6 策略性事業規劃架構 28
圖2-7 我國PDA製造業產業價值鏈 30
圖3-1 研究架構 37
圖3-2 產業分析之程序 38
圖3-3 次級資料之分類 39
圖3-4 研究方法 40
圖4-1 英業達集團的整體架構 42
圖4-2 事業策略之模組化方塊 47
圖4-3 廣達集團之成員 52
圖4-4 「威盛集團」之組成成員 56
圖5-1 PDA製造業之經營流程 63
圖5-2 PDA製造業之產業價值鏈 63
圖5-3 我國PDA製造業產業上中下游關聯圖 64
圖5-4 資料處理製造業下游通路關聯圖 100
表目錄
表2-1 Hill & Jones 產業生命週期之特徵 16
表2-2 Michael Porter 產業生命週期之活動 16
表2-3 產業生命週期之競爭內涵 17
表2-4 SWOT分析法與策略制定 20
表2-5 產業分析方法相關文獻彙整 20
表2-6 按策略形態構面分組的策略要素 33
表2-7 PDA產品結構與國內外廠商概況 131
表2-8 國內各廠商推出與PDA相關的軟體概況 133
表2-9 全球掌上型數位處理器市場概況 133
表2-10 全球掌上型數位處理器各規格出貨量 134
表2-11 各家PDA所採用之微處理器 135
表2-12 大陸2001年上半年前十大PDA供應商 136
附註
【註1】WinCE OS產品之替代品威脅： 125
【註2】既有的競爭廠商： 125
【註3】進入PDA製造的廠商： 126
【註4】Palm市佔率下滑的主要原因： 126
【註5】「PDA製造業」的產業介紹 127
附表
【附表1】台灣資訊工業代表廠商投入IA產業的分佈狀況 137
【附表2】 HP的相關代工廠商 137
【附表3】為康柏（CPQ）代工的我國供應商 138
【附表4】各作業系統現況比較 138
【附表5】 SmartPhone 市場發展趨勢 138
【附表6】資料處理設備製造業名目價格 139
【附表7】實質成長 139
【附表8】國內PDA廠商概況 139
【附表9】 2001年第二季全球PDA市場 141

參考文獻

參考文獻
中文部份：
【1】 Collis,D.J.; Montgomery,C.A.，1995，資源的競爭:1990年代之競爭策略Competing on Resources: Strategy in the 1990s，Harvard Business Review；73(4), Jul./Aug. 1995，pp.118-128。
【2】 David A. Aaker（1984），”Strategic Market Management”，Humanities,New York；許是祥主譯（民77），“企業策略管理”，台北：中華企業管理發展中心。
【3】 Eugene F. Brigham & Joel F. Houston（1999），姜堯民譯（民88），”Fundamentals of Financial Management現代財務管理”，台北：華泰文化事業公司，p109-p113。
【4】 George S. Yip, 徐中琦編譯（1995/6），“Total Global Strategy”，全球經營策略，台北：華泰文化事業公司。
【5】 Lee J.Krajewski & Larry P.Ritzman著，楊明璧審訂（2000），”Operation Management：Strategy and Analysis作業管理－策略與分析”，台北：智勝文化事業有限公司，p38。
【6】 Liam Fahey & Robert M. Randall，陳繡里譯（2000），“The Portable MBA in Strategy企業策略”，商周出版。
【7】 Michael E. Porter，1996，The Competitive Advantage of Nations，李明軒、邱如美譯，國家競爭優勢（民85），台北，天下文化出版，P51-55。
【8】 Ross A. Webber （韋伯）（1975），羅理平等譯（民77）”組織理論與管理”，台北：桂冠圖書公司，p280。
【9】 William E. Rothschild著，許是祥譯（1985），”How to Gain (and maintain) the Competitive Advantage in business企業經營競爭分析”，台北：清華管理科學圖書中心。
【10】上武健造著（2000），”經營管理與環境管理”，八千代出版株式會社。
【11】工商時報林玲妃/台北報導2001.10.11
【12】工商時報2001.10.11。
【13】工商時報2002/02/22。
【14】工商時報2002/2/20。
【15】工商時報2002/2/21。
【16】工商時報2002/3/14。
【17】工商時報2002/3/22。
【18】工商時報主編，上市公司四季報2002夏季號，商訊文化出版。
【19】中央社2002/02/24。
【20】中央社2002/3/25 (chinesenewsnet.com)。
【21】中央社2002/3/5。
【22】中央社2002/5/4。
【23】中時理財網2002/2/27。
【24】中國時報，2000年4月30日，「葉國一帶領英業達天蠶變」。
【25】天下編輯著（1998），台灣，世界第一：他們如何成為世界第一，台北。
【26】司徒達賢 (1995)，策略管理，遠流出版公司。
【27】司徒達賢（2001），策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北，智勝文化。
【28】台証投顧投資早報2002.05.16。
【29】石井淳長、奧村昭博、加護野中男、野中郁次郎（1997），”經營戰略論”，有婓閣株式會社，p119 - p122。
【30】余朝權（1986），「台灣資訊硬體業與軟體業生產力指標之比較」，台北市銀行月刊，第17卷，第12期，頁16-42。
【31】余朝權（民79）、陳明漢發行，”競爭情報來源與競爭瞭解度之分析”，台灣管理經驗實證研究，台北：管拓文化事業及企管顧問公司，p73-76。
【32】吳青松（民88），國際企業管理－理論與實務，台北：智勝文化，P556-557。
【33】吳思華（1984），產業特質與企業經營策略關係研究，政治大學企管所出版。
【34】吳思華（1988），產業政策與企業策略-台灣地區產業發展歷程，文化大學經濟企業研究所。
【35】吳思華（民85），”策略九說：策略的思考本質”，台北：麥田出版社。
【36】呂玉娟1998.6, 英業達的變革之路, 能力雜誌508期 p52-56 。
【37】李仁芳、吳思華、蔡明宏、蔡敦浩編譯（民75），產業分析與競爭策略個案集，台北，華泰書局，p8。
【38】李詩欽1999.2, 英業達集團高科技產業的成長策略, 能力雜誌516期 p56-60 。
【39】周芳苑（2000），「經營理念」，http://www.inventec.com.tw。
【40】突破雜誌2002元月號，消費者品牌全台大調查，日本企業的品牌管理動向，p16-17。
【41】張有恆（民87），物流管理，台北：華泰文化事業股份有限公司，p41。
【42】許士軍（1981），管理學，台北：東華書局。
【43】郭明哲（民75），”經營決策理論之應用”，台北：中興管理顧問公司，pi-p1。
【44】湯明哲導讀，企業的關鍵存活因素；哈佛商業評論第四套，庫馬爾等著。
【45】黃俊英（民90），”企業研究方法”，台北：東華書局，p43 – p55。
【46】黃欽勇著（1995），”電腦王國R.O.C.：Republic of Computers”，天下遠見出版股份有限公司，p11。
【47】楊玉玲（民90），「高科技產業分析架構之建立－以無線通訊服務為例」，政治大學企業管理研究所碩士論文。
【48】經濟日報2002/02/25。
【49】經濟日報2002/03/04。
【50】經濟日報2002/03/18。
【51】經濟日報2002/03/20。
【52】經濟日報2002/04/19
【53】經濟日報2002/3/11。
【54】經濟日報2002/4/18 。
【55】榮泰生（民81），”策略管理學”，台北：華泰文化事業有限公司，p9-p11。
【56】網路家庭新聞2002/3/29。
【57】遠見雜誌, 162期, pp.120-134。
【58】劉尚志（2000/11/19），我國新興高科技製造業的競爭力與策略佈局:以TFTLCD產業發展為例。
【59】蔡正雄（1988）譯，競爭策略，華泰出版社。
【60】謝安田（民71），”企業經營策略”，台北：萬達打字印刷公司，p50 – p51。
【61】鍾欽炎（民90），「我國大型平面顯示器總體環境、產業結構與競爭策略之探討」，交通大學管理科學研究所碩士論文。
【62】龔健生（民78），”企業政策與策略管理”，台北：五南圖書出版公司，p3-p4。
英文部份：
【63】 Alfred D. Chandler （1962），”Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise”，MIT Press，Cambridge Mass.
【64】 Andrews Kenneth et al.（1965）
【65】 Andrews, K.R.（1987），”The concepts of Corporate Strategy”， 3rd ed. Homewood III，Irwin，p13.
【66】 Ansoff H.Igor（1965），Corporate Strategy，New York，McGraw-Hill.
【67】 Arnoldo C. Hax & Nicolas S. Majluf（1991），“The strategy concept and process”，A progmatic approach，Prentice Hall, Englewood Cliffs。
【68】 China times 2002/4/25 。
【69】 CNET 2002/2/25
【70】 CNET2002/2/21。
【71】 Dan Schendal & Kenneth J. Hutten （1972）
【72】 David A. Aaker （1964）
【73】 Digitimes 2002/2/21 。
【74】 Digitimes 2002/2/22 。
【75】 Digitimes 2002/3/05 。
【76】 Digitimes 2002/3/1 。
【77】 Digitimes 2002/3/19 。
【78】 DigiTimes 2002/3/2 。
【79】 Digitimes 2002/4/11
【80】 Digitimes 2002/4/12 。
【81】 Digitimes 2002/4/24。
【82】 Digitimes 2002/4/26 。
【83】 Digitimes 2002/4/3 。
【84】 Harvard Business Review，Sep.2001，p137-p140。
【85】 ithome 2002/4/17
【86】 John L. Thompson（1990），”Strategic Management: Awareness and Change”，Chapman and Hall。
【87】 Michael E.Porter（1980），Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors ，Free Press ，New York
【88】 Porter,M.E.（1985）， “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”， New York, Fress Press。
【89】 Richard F. Vancil （1976），key economicvariables in Management Control Systems, Irwin, Homewood, Illinois, 1972.
【90】 Robert A. Pitts & David Lei（1996），“Strategic Management”，Building and Sustaining Competitive Advantage，West Publish Company，Minneapolis。
【91】 Robert E. Wood，"The Cystic Fibrosis Database: Content and Research Opportunities." Library and Information Science Research 13 (1991): 347-366.
【92】 S. Tillers Seymour (1963), “How to Evaluate Corporate Strategy”, Harvard Business Review, Vol.41, No.4, Jul.-Aug., pp. 111-121.（1963）
【93】 Tauber Edward M., 1988, “Brand Leverage：Strategy for Growth in A Cost Control World,” Journal of Advertising Research, Aug/Sep, pp. 26-37。
【94】 Weihrich Heinz（1982），The SWOT Matrix － A Tool for Situational Analysis：Long Range Planning，Vol15， No2，P60。

指導教授

林明杰(Ming-ji Lin)

審核日期

2002-7-18

推文