兩岸經營管理模式之探討─以某台商為例

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陳朝添(Chao-Tien Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

兩岸經營管理模式之探討─以某台商為例

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摘要(中)

在當今經濟全球化的趨勢下，現代科技和生産力的迅速發展推動了生産要素在全球範圍內的大規模流動和配置。由於大陸於1997年已經正式躋身世界十大貿易大國之列，兩岸相近的風土民情、文化和語言，再加上産業的群聚效應，使得産業界的供應鏈日漸完整，以及大陸陸續推出的各項優惠政策等因素共同推動之下，對台商形成一股難以抗拒的拉力，使得台商在海外的投資從早期以東南亞爲主逐漸轉向以大陸爲主。
本研究欲以個案公司為例，依據相關學術文獻所提出的理論基礎，並經統計分析驗證影響兩岸員工探討兩岸員工，工作價值觀、管理風格、組織文化、人口特徵對於工作滿足之影響，及探討兩岸經營，企業文化和人事、領導風格等等的差異及應如何調整及融合。
本研究發現兩岸員工的工作價值觀，部分構面有顯著差異。兩岸員工對組織文化的認同度，有顯著差異。兩岸員工對部分管理風格的評價，有顯著差異。影響兩岸員工工作滿足的因素，有部分明顯差異。藉由迴歸分析得知，台灣地區迴歸模型的變項有工作價值觀中的「目的價值」與管理風格中的「領導」、「溝通」等三項，對工作滿足有顯著的影響（R2＝0.529），且在大陸地區迴歸模型的顯著變項有組織文化中的「共同行為模式」、「象徵性的活動」，工作價值觀中的「目的價值」、「工具價值」與管理風格中的「領導」、「激勵」、「溝通」等七項，對工作滿足有顯著的影響（R2＝0.386）。而在工作價值觀、組織文化、管理風格及人口統計變項對於兩岸員工工作滿足皆有部分顯著影響，只是比重上之差異。

關鍵字(中)

★ 工作滿足
★ 組織文化
★ 工作價值觀
★ 管理風格

關鍵字(英)

論文目次

目錄
第一章緒論…………………………..……………………………… 1
第一節研究動機與背景………………………………………………1
第二節研究目的………………………………………………………5
第三節研究對象………………………………………………………7
第四節章節架構……………………………………………………..14
第二章文獻探討……………………………………………………..15
第一節兩岸分工之演進……………………………………………..15
第二節兩岸管理……………………………………………………..18
第三節工作價值觀…………………………………………………...25
第四節工作滿足……………………………………………………...31
第五節組織文化………………………………………..…….………35
第六節管理風格…………………………………………..….………38
第三章研究方法………………………………………….………….45
第一節研究架構……………………………………………..……….45
第二節研究假設…………………………………………..………….46
第三節研究工具………………………………………….….……….46
第四節問卷設計及抽樣………………………………….….……….46
第五節實施過程……………………………………….….………….53
第六節資料分析方法……………………………………..………….53
第四章研究結果與分析……………………………………………55
第一節問卷之信度分析………………………….…………...…….55
第二節回收樣本基本資料分析………………….………..…....…..56
第三節兩岸員工對各構面的差異檢定…………………………….70
第四節人口特徵與工作價值觀變異數分析………………………72
第五節人口特徵與組織文化變異數分析…………………………80
第六節人口特徵與管理風格變異數分析…………………………83
第七節人口特徵與工作滿足驗藝術分析…………………………88
第八節相關分析………………………………………..………….92
第九節迴歸分析……………………………………..……………. 93
第五章討論與建議…………………………………..……………….100
第一節實證結果…………………………………….……………..100
第二節研究限制……………………………………………………107
第三節管理意涵…………………………………..……………….108
參考文獻 ……………………………………………………..………….112
附錄本研究問卷…………………………………………………..118
圖目錄
圖 1-1 本研究章節架構…………………………………………………14
圖 2-1 兩岸分工…………………………………………………………16
圖 2-2 個案公司兩岸分工模式圖………………… ………………… 17
圖 2-3 OHIO州立大學領導模式…………………………………………39
圖 3-1 本研究架構………………………………………………………45
表目錄
表 1-1 2000-2002年台灣對大陸間接投資概況……………………… 2
表 1-2 台商赴大陸投資之階段演變…………………………………… 4
表 2-1 高低個人主義指標………………………………………………19
表 2-2 高低權力距離指標………………………………………………20
表 2-3 高低逃避不確定性指標…………………………………………20
表 2-4 高低男性主義指標………………………………………………21
表 2-5 各國文化差異比較………………………………………………22
表 2-6 海峽兩岸企業員工文化差異分析表……………………………24
表 3-1 問卷回收情形……………………………………………………53
表 4-1 問卷之信度分析…………………………………………………55
表 4-2 問卷回收率………………………………………………………56
表 4-3 性別結構…………………………………………………………57
表 4-4 年齡結構…………………………………………………………57
表 4-5 教育程度結構……………………………………………………58
表 4-6 工作單位結構……………………………………………………59
表 4-7 婚姻結構…………………………………………………………59
表 4-8 兩岸各構面平均數及標準差……………………………………60
表 4-9 兩岸員工工作價值觀排序………………………………………61
表 4-10 兩岸員工目的價值和工具價值排序……………………………63
表 4-11 兩岸員工工作滿足排序…………………………………………65
表 4-12 兩岸員工組織文化排序…………………………………………66
表 4-13 兩岸管理風格排序………………………………………………69
表 4-14 各構面差異檢定…………………………………………………70
表 4-15 兩岸員工不同性別與工作價值觀變異數分析…………………73
表 4-16 兩岸員工不同年齡與工作價值觀變異數分析…………………75
表 4-17 兩岸員工不同教育程度與工作價值觀變異數分析……………77
表 4-18 兩岸員工不同單位與工作價值變異數分析……………………78
表 4-19 兩岸員工不同婚姻狀況與工作價值觀變異數分析……………79
表 4-20 兩岸員工不同性別與組織文化變異數分析……………………80
表 4-21 兩岸員工不同年齡與組織文化變異數分析……………………81
表 4-22 兩岸員工不同教育程度與組織文化變異數分析………………81
表 4-23 兩岸員工不同工作單位與組織文化變異數分析………………82
表 4-24 兩岸員工不同婚姻狀況與組織文化變異數分析………………83
表 4-25 兩岸員工不同性別與管理風格變異數分析……………………84
表 4-26 兩岸員工不同年齡與管理風格變異數分析……………………85
表 4-27 員工不同教育程度與管理風格變異數分析……………………86
表 4-28 兩岸兩岸員工不同工作單位與管理風格變異數分析…………87
表 4-29 兩岸兩岸員工不同婚姻狀況與管理風格變異數分析…………88
表 4-30 兩岸兩岸員工不同性別與工作滿足變異數分析………………89
表 4-31 兩岸兩岸員工不同年齡與工作滿足變異數分析………………89
表 4-32 兩岸兩岸員工不同教育程度與工作滿足變異數分析…………90
表 4-33 兩岸兩岸員工不同工作單位與工作滿足變異數分析…………90
表 4-34 兩岸兩岸員工不同婚姻狀況與工作滿足變異數分析…………91
表 4-35 相關分析…………………………………………………………92
表 4-36 大陸員工影響工作滿足因素迴歸分析…………………………98
表 4-37 台灣員工影響工作滿足因素迴歸分析…………………………99
表 5-1 台灣與大陸對於工作滿足因素之比較……………………… 106
表 5-2 研究假設與研究成果………………………………………… 107

參考文獻

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指導教授

黃同圳(Tung-Ching Hwuang)

審核日期

2003-7-1

推文