| 姓名 |
陳石明(Shih-Ming Chen)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
高科技產業專業分工與整合策略之研—以台積電、鴻海、廣達為例
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| 摘要(中) |
本研究以台灣的高科技產業裡，透過專業分工的成功經營模式，如台積電(專業晶圓代工業)、威盛電子(專業IC 設計業)、聯強國際(專業資訊通路業)、華碩電腦(專業主機板業)，探討專業分工策略的形成所受到的影響因素。
當專業分工廠商累積的核心知識之知識範疇利益，超過廠商的單一價值活動或產品提供的知識規模經濟利益時，專業分工廠商傾向於透過相關多角化，追求企業的永續經營與持續成長，成功地整合電子產業上、中、下流具彈性且產業結構完整的優勢。將企業發展之策略從早期不斷地創新發展以建立製造的核心優勢(製造主導)，提昇自有研發與開發產品的能力(設計主導) ，進而掌握消費者需求，領先技術趨勢，創造各種新世代產品(產品主導)，企業透過不斷地研究創新及整合不同相關技術，最後達到整合服務(Total Solution Service)之境界。成功地將單一核心製造技術公司提昇為全方位科技服務公司，如鴻海(從單一零件製造商提升為系統組裝廠)，廣達(從筆記型電腦ODM，橫跨無線通訊、光電之整合服務大廠) 皆是整合策略的成功模式。研究發現如下：
一、規模經濟利益：
當產業需要追求較大之規模經濟利益時，廠商較傾向選整擇整合策略。
二、知識專精利益：
某一價值活動或產品的提供，所需知識或技術能力，可以造成競爭難以短期內模仿，或移轉的核心競爭力，稱之為知識專精利益，越大時廠商傾向選擇專業分工策略。
三、產業景氣之榮枯：
景氣循環在高點時，企業保持核心競爭力以追求專業分工之利潤。景氣循環低點時，企業採取整合策略，以追求企業之最大利潤。
四、產業合作網路支援與進入的程度：
產業上下游間的結構完整，且進入障礙不高，有助於企業採取整合策略，以達整合服務(Total Solution Service)。
五、核心經營團隊的堅持程度:
經營階層不斷地追求專精的核心技術能力。秉持對專業與技術的投入與承諾，較易採取專業分工策略。
六、產品的生命週期
當產品的生命週期進入成熟期或衰退期時，廠商傾向選擇整合策略建構多角化經營的佈局。
七、領導者特質
企業領導人不應把適度多角化(整合策略)的經營方式視為一種穩定狀態；經理人必須持續不斷地維持兩者的平衡：有時必須緊縮企業專注焦點，有時則須透過企業建立、收購以及其它與多角化經營相關的型態，拓展企業觸角。
八、區域性經濟發展
新近中國大陸市場之興起及兩岸互動關係皆深遠影響企業決策模式，企業深知必須整合兩岸之優勢互補才能利用大陸市場使台灣由OEM/ODM 進而提升至品牌經營層次。
本研究由觀察企業成長是一種規模經濟與範疇經濟利益交替追求的過程，進一步說明來自產業環境的壓力，製造本身除需面對全球經濟大環境的衝擊外，亦需同時對現有產業及潛在競爭對手、客戶及供應商議價能力，及被取代之威脅。此時全球科技產業策略典範的移轉，皆在追求成本、品質及速度之綜效才能滿足客戶的需要，永保企業競爭力。 |
| 關鍵字(中) |
★ 高科技產業
★ 專業分工
★ 整合策略
★ 核心能力
★ 競爭策略 |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
論文摘要……………………………………………………………i
誌謝………………………………………………………………..iii
目錄………………………………………………………………..iv
圖目錄……………………………………………………………..vi
表目錄…………………………………………………………….vii
第一章緒論……………………………………………………..1
1.1 研究背景…………………………………………………….1
1.2 研究動機…………………………………………………….1
1.3 研究目的…………………………………………………….2
1.4 論文架構…………………………………………………….3
第二章文獻探討……………………………………………….4
2.1 何謂高科技產業…………………………………………….4
2.1.1 高科技產業的定義………………………………………4
2.1.2 高科技產業的特性………………………………………5
2.2 核心能力…………………………………………………….6
2.2.1 核心能力之定義與系統架構……………………………6
2.2.2 啟動企業核心能力………………………………………7
2.2.3 驅動企業知識價值核心力……………………………..11
2.3 競爭策略…………………………………………………...12
2.3.1 策略的定義與內容……………………………………..16
2.3.2 總體策略的內容………………………………………..17
2.3.3 策略的本質……………………………………………..17
2.3.4 策略意圖的形成………………………………………..18
2.3.5 策略管理………………………………………………..19
2.3.6 整合策略………………………………………………..20
2.3.7 創造競爭優勢…………………………………………..21
第三章研究設計……………………………………………..24
3.1 關係模型架構…………………………………………….. 24
3.2 研究流程………………………………………………….. 25
3.3 研究對象………………………………………………….. 25
3.4 問卷設計………………………………………………….. 26
3.5 研究限制………………………………………………….. 27
第四章個案描述…………………………………………….. 28
v
4.1 台灣積體電路製造有限公司……………………………… 28
4.1.1 公司簡介…………………………………………………28
4.1.2 成長歷程…………………………………………………29
4.1.3 基本資料分析……………………………………………29
4.1.4 經營理念…………………………………………………32
4.1.5 競爭策略…………………………………………………32
4.2 鴻海精密工業股份有限公司……………………………….33
4.2.1 公司簡介…………………………………………………33
4.2.2 成長歷程…………………………………………………34
4.2.3 基本資料分析……………………………………………35
4.2.4 經營理念…………………………………………………36
4.2.5 核心競爭力………………………………………………37
4.2.6 競爭策略…………………………………………………37
4.2.7 未來挑戰…………………………………………………41
4.3 廣達電腦股份有限公司…………………………………….42
4.3.1 公司簡介與成長歷程……………………………………42
4.3.2 基本資料分析……………………………………………42
4.3.3 經營績效…………………………………………………44
4.3.4 經營策略…………………………………………………45
4.3.5 營運展望…………………………………………………45
4.3.6 未來遠景…………………………………………………46
第五章個案比較分析與討論………………………………..48
5.1 個案比較與分析…………………………………………….48
5.2 討論………………………………………………………….58
第六章結論與建議………………………………………….. 60
6.1 研究結論…………………………………………………….60
6.1.1 產業解構(專業分工)……………………………………. 60
6.1.2 微利低價時代(整合策略)………………………………. 60
6.1.3 研究發現…………………………………………………61
6.2 建議………………………………………………………….62
6.2.1 對高科技廠商之建議……………………………………62
6.2.2 對後續研究者之建議……………………………………64
參考文獻………………………………………………………….65
vi
圖目錄
圖2-1 核心能力之系統架構圖……………………………………7
圖2-2 組織學習、核心能力與永續競爭力………………………8
圖2-3 三種一般性競爭策略……………………………………..13
圖2-4 持續性之競爭優勢………………………………………..14
圖2-5 策略目標…………………………………………………..14
圖2-6 SWOT 分析所採取之策略………………………………...15
圖2-7 策略意圖的形成…………………………………………..18
圖2-8 策略金三角………………………………………………..19
圖3-1 本研究之關係模型架構…………………………………..24
圖3-2 本研究之研究流程圖……………………………………..25
圖4-1(A) 台積電近五年營收分析圖……………………………30
圖4-1(B) 台積電近五年獲利分析圖……………………………30
圖4-2 台積電近四年營收比重分析圖………………………….31
圖4-3(A) 鴻海近五年營收分析圖………………………………35
圖4-3(B) 鴻海近五年獲利分析圖………………………………35
圖4-4 鴻海近三年營收比重分析圖…………………………….36
圖4-5(A) 廣達近五年營收分析圖………………………………43
圖4-5(B) 廣達近五年獲利分析圖………………………………43
圖4-6 廣達近三年營收比重分析圖…………………………….44
圖5-1 台積電策略架構圖……………………………………….58
圖6-1 一般性之架構圖………………………………………….60
vii
表目錄
表2-1 歐美日與我國對高科技產業界定彙整表………………..5
表2-2 高科技產業的特色………………………………………..6
表2-3 策略的定義彙總表……………………………………….16
表2-4 總體策略的內容………………………………………….17
表3-1 開放式問卷……………………………………………….26
表4-1 台積電晶圓產能彙整表………………………………….29
表4-2 台積電成長大世紀……………………………………….29
表4-3 台積電近五年營收獲利分析表………………………….30
表4-4 台積電近四年營收比重分析表………………………….31
表4-5 台積電經營理念彙整表………………………………….32
表4-6 鴻海成長大世紀………………………………………….34
表4-7 鴻海近五年營收獲利分析表…………………………….35
表4-8 鴻海近三年營收比重分析表…………………………….36
表4-9 鴻海十大核心科技彙整表……………………………….37
表4-10 廣達成長大世紀………………………………………...42
表4-11 廣達近五年營收獲利分析表……………………….…..43
表4-12 廣達近三年營收比重分析表…………………………...44
表5-1 競爭對象分析…………………………………………….48
表5-2(A)台積電SWOT 分析……………………………………49
表5-2(B)鴻海SWOT 分析………………………………………50
表5-2(C)廣達SWOT 分析………………………………………51
表5-3 核心技術能力分析…………………………………….…52
表5-4 競爭優勢分析………………………………………….…52
表5-5 專業分工或整合策略決策分析……………………….…53
表5-6 核心優勢分析…………………………………………….53
表5-7 景氣榮枯對策略轉型分析……………………………….54
表5-8 產業結構、進入障礙、專利保護影響策略型態分析….55
表5-9 專業經營團隊堅持專業技術承諾分析………………….56
表5-10 競爭策略分析………………………………………….. 57 |
| 參考文獻 |
一、中文部份
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4.Michael E. Porter, Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance, N.Y.,The Free Press,1985. |
| 指導教授 |
何應欽(Ying-Ching Ho)
|
審核日期 |
2003-5-6 |
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