| 姓名 |
陳一龍(I-Lung Chen)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
企業管理學系在職專班 |
| 論文名稱 |
兩岸面板產業的行銷策略分析-以天馬微電子為例
(Cross-straits TFT-LCD industrial marketing strategic analysis- Tianma Microelectronic corporation as a example)
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
從2007年底的美國次貸房產引發的世界金融危機，到世界經濟蕭條，一直到2008年底到2009年中國政府提出四兆人民幣來擴大內需刺激經濟，再搭配中國大陸『十一、五』的經濟政策，大大的刺激了大陸各種產業，其中，TFT LCD平面顯示器即是一項大陸重點產業。
於此2008到2009年世界經濟衰退之時，台灣的TFT LCD廠也紛紛賠錢，各廠無不辦法開源節流，而此時很多TFT LCD廠的員工也都面臨放無薪假或甚而被裁員的黑暗期，此時還好有中國大陸這塊市場適時的對台灣TFT LCD 產業伸出援手，消耗原本台灣TFT廠閒置的一些產能。使得兩岸在TFT產業合作更加緊密，與此同時中國扶植TFTLCD 廠也正快速茁壯，積極建設次世代面板廠，但中國欠缺的就是技術跟經驗，所以如何發揮兩岸各自在TFT LCD 領域上的優勢共創雙贏，並期能達到最大綜效就是本論文想要研究的目標。
本文藉著以天馬微電子為案例公司，將擴大出貨量及市佔率當成最大指標，並訪談現在的電子系統大廠的採購部門，歸納出在客戶端對於TFT廠所關切的變素，以因素分析法解析出哪些共同因素是影響採購TFT時客戶會較著重的因素，以此對天馬微電子提出建議公司的資源分配應該著重在哪幾個項目，此結果除了天馬微電子適用以外，對於兩岸其它的TFT廠也具有參考指標。
|
| 摘要(英) |
Since the year of 2007 USA sub-prime mortgage sparked global financial crisis . Until end of 2008 to 2009 China government raised as much as 4 trillions for stimulating economics rise along with China regular economic policy named “eleventh five”, those enormously prompted China domestic diversified industries uptick . Among others , TFT LCD display is one of key industry in China
In during of 2008 to 2009 global economics sharply decline, No exception TFT LCD makers in Taiwan all lost a lot of money , every employer from TFT companies was looking forward to being more frugal . At that time many TFT LCD employees were encountering no-pay leaves or even were fired. At this business nadir China market gave Taiwan a hand and since then cross-strait China and Taiwan getting closer cooperation on TFT LCD industry, In the mean time China is proactively raising domestic TFT LCD makers in order to rapid growth and building up next generation TFT LCD production line , but obviously China deeply lacks of TFT LCD technology and experience , therefore how to use cross –strait each sides’ competence on TFT section in order to create a win-win for both sides . More over, looking for streamlining utmost strength on both sides, that is major research goal for this thesis.
Here as per Tianma Microelectronic Corporation for a example company. Taking enlarge shipping panel volume and enhance market penetration rate is as a major index and interview with purchasers at current electronic system customers in Taiwan, lead to what is most concerned variables they care then by factor analysis method to program which common factors are mainly affecting customers’ determinantes while purchasing TFT LCD .In the end suggesting Tianma Microelectronic Corporation which key areas are company’s resource should pay more on , this result is also proper for other cross-strait TFT makers for reference.
|
| 關鍵字(中) |
★ TFT LCD平面顯示器
★ 次世代面板
★ 因素分析法 |
關鍵字(英) |
★ Financial Crisis
★ Sub-prime Mortgage
★ TFT LCD |
| 論文目次 |
目 錄
中 文 摘 要 i
英 文 摘 要 ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表 目 錄 viii
圖 目 錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究研究流程與架構 3
第二章 文獻探討 4
2.1 海峽兩岸的經濟環境演變 4
2.1.1 中國經濟發展 4
2.1.2 台灣經濟發展 12
2.1.3 兩岸的互動 15
2.2 各種策略方法論述 16
2.2.1 策略的定義： 16
2.2.2 波特的五力分析-： 17
2.2.3 企業成長策略 20
2.2.4 策略形貌 23
2.2.5 策略管理新論 (司徒達賢)： 24
2.2.6 SWOT 分析 24
第三章 海峽兩岸TFT平面顯示器產業分析 26
3.1 TFT LCD 介紹 26
3.1.1 TFT LCD構造 26
3.1.2 TFT LCD 各世代玻璃基板規格 27
3.2 TFT 產業現況 27
3.3 台灣TFT顯示器的發展 31
3.3.1 友達光電股份有限公司： 33
3.3.2 新奇美電子 35
3.3.3 中華映管、翰宇彩晶 37
3.4 中國TFT顯示器的發展 37
3.4.1 京東方科技集團股份有限公司 39
3.4.2 上廣電集團股份有限公司 40
3.4.3 龍騰光電集團股份有限公司 40
第四章 天馬微電子集團產業策略 42
4.1 天馬微電子簡介： 42
4.2 天馬微電子組織架構 43
4.3 天馬微電子的TFT中小尺寸的主要客戶市場 44
4.4 天馬微電子的產業策略優勢： 48
4.4.1 波特的五力分析 48
4.4.2、 Hill & Gareth 的事業策略分析 49
4.4.3 司徒達賢的策略矩陣 50
第五章 評估模式的建立 52
5.1 因素分析模式簡介: 52
5.2 因素分析模式架構: 53
5.3 因素分析模式的基本假設: 53
5.4 因素分析模式的重要結果 54
5.5 因素分析選取法： 55
5.5.1、主成分法(Principal Component Analysis, 簡稱PCA) 55
5.5.2 主因素法(Principal Factor Analysis, 簡稱PFA) 56
5.6 應濢取的因素個數 57
5.7 因素分析模式的合適性評估 57
5.8 因素的命名 57
5.9 因素分析模式的旋轉 57
5.9.1 直交旋轉: 57
5.9.2 斜交旋轉 57
第六章 問卷的目的與設計 58
6.1 天馬微電子的目標 58
6.2 商務採購的意義： 59
6.3 RFQ/ RFP的採用 60
6.4 問卷的設計： 64
第七章 數據分析與發現 66
7.1 抽樣的對象 66
7.1.1 消費性客戶、利基性客戶 66
7.1.2 問卷發放 67
7.2 問卷的數據整理 68
7.3 運算Statistic程式 70
7.3.1 採購指標一：成為貴公司合格供應商的主要考量 70
7.3.2 採購指標二：是貴公司願意將採購配額分配較多的供應商 73
7.3.3 採購指標三：是提升貴公司品牌、創造藍海市場 76
7.4 數據分析的結果 79
7.4.1 採購指標一：成為貴公司合格供應商的主要考量 79
7.4.2 採購指標二：是貴公司願意將採購配額分配較多的供應商 79
7.4.3 採購指標三：是提升貴公司品牌、創造藍海市場 79
第八章 結論與建議 80
參考文獻 82
表 目 錄
表1.1中國四兆人民幣經濟振興計畫內容 1
表2.1 中國大陸參加GATT/WTO的重要里程碑 6
表2.2 中國大陸加入WTO後應盡的主要任務 6
表2.3 中國大陸專立法的立法與修法時間 7
表2.4 中國大陸發明專利審查通過件數 9
表2.5 中國飆富時代的三個小階段（1993-2008） 10
表2.6 台灣經濟發展五個時期 13
表2.7 兩岸互動 15
表2.8 策略的定義匯整 17
表2.9 產業內五種作用力的考量因素 19
表2.10 發展公司事業策略經營模式的目標 24
表3.1 台灣TFT廠商主要的技術技術來源 33
表3.2 新奇美TFTLCD基板產線產能 36
表3.3 中國大陸TFTLCD次世代基板匯整 38
表3.4京東方第三季度財務報告 39
表4.1 Porter 五力分析，分析天馬微電子 48
表4.2 SWOT 分析，分析天馬微電子 49
表4.3 事業策略分析，分析天馬微電子 50
表6.1 新產品的導入驗證程序確認表 62
表6.2 供應商評鑑評分匯總表 62
表6.3 選用TFT LCD 供應商的意見調查表 65
表7.1 問卷回收之訪談人員、公司 67
表7.2 採購指標一 68
表7.3 採購指標二 69
表7.4 採購指標三 69
圖 目 錄
圖2.1中國大陸發明專利審查通過件數 8
圖2.2 Porter競爭五力架構分析 18
圖2.3 產品生命週期 21
圖2.4 產品市場飽和 22
圖2.5 功能策略競爭優勢的根源 23
圖3.1 TFT LCD結構 26
圖3.2 各世代玻璃基板的整理 27
圖3.3 面板供應商TFT玻璃基板產能匯總 28
圖3.4 2009Q4全球TFT平面顯示器產能供給廠商分佈比例狀況 28
圖3.5 2010年全球TFT平面顯示器產能供給廠商分佈比例狀況 29
圖3.6 Globally LCD TV Panel Market Share : 2009 29
圖3.7 Globally LCD Notebook Panel Market Share : 2009 30
圖3.8 Globally LCD Monitor Panel Market Share : 2009 30
圖3.9 Globally mobile phone Panel Market Share : 2009 H1 31
圖3.10 日、韓、台、三地的TFT全球市場佔有率數字 32
圖3.11 歷年友達光電營收 34
圖3.12 中國TFT發展平面顯示器主要區域 38
圖4.1、天馬微電子TFT LCD產品主要應用市場 42
圖4.2 天馬微電子集團公司簡介 43
圖4.3 天馬公司組織圖 43
圖4.4 手機全球年出貨量2004-2010 44
圖4.5 全球主要手機品牌市佔率情形2007-2009 45
圖4.6 台灣生產中小尺寸面板的供應商手機佔其小尺寸產能規化 45
圖4.7 數位像機出貨2008-2012 46
圖4.8 全球導航機的出貨分析 46
圖4.9 全球中小尺寸供應商佔有率分析 47
圖4.10 成本領導策略 51
圖4.11 目標市場選擇 51
圖6.1 採購與其它部門之關係連結 59
圖6.2 新產品的導入驗證程序 61
圖6.3 垂直整合 63
圖6.4 策略性委外 64
圖7.1 回收問卷之產業別分析 68
圖7.2 Statistic , Reliability 70
圖7.3 Statistic PCA 70
圖7.4 Statistic 陡坡圖 71
圖7.5 Statistic Varimax normalized 旋轉 72
圖7.6 Statistic 因素分析 72
圖7.7 Statistic , Reliability 73
圖7.8 Statistic PCA 73
圖7.9 Statistic 陡坡圖 74
圖7.10 Statistic Varimax normalized 旋轉 75
圖7.11 Statistic 因素分析 75
圖7.12 Statistic , Reliability 76
圖7.13 Statistic PCA 76
圖7.14 Statistic 陡坡圖 77
圖7.15 Statistic Varimax normalized 旋轉 78
圖7.16 Statistic 因素分析 78
圖8.1 台灣TFT LCD 廠商大陸下游系統廠客戶的策略合作 81
|
| 參考文獻 |
中文參考資料
1. 工研院技術研究中心，2001，http://ied.itri.org.tw/
2. Display Search 平面顯示器研究機構，http://www.displaysearch.com
3. 光電科技工業協進會（PIDA），http://www.pida.org.tw
4. 友達光電股份有限公司，http://www.auo.com.tw
5. 奇美電子股份有限公司，http://www.cmo.com.tw
6. 瀚宇彩晶股份有限公司，http://www.hannstar.com/Index.aspx
7. 中華映管股份有限公司，http://www.cptt.com.tw
8. 群創光電股份有限公司，http://www.innolux.com.
9. 京東方科技集團股份有限公司，http://www.boe.com.cn
10. 上廣電NEC液晶顯示器有限公司，http://www.sva-nec.com
11. 天馬微電子股份有限公司，http://shenzhen.tianma.cn/
12. 電子時報，http://www.digitimes.com.tw/
13. 維基百科，http://zh.wikipedia.org
14. 中國國家統計局，http://www.stats.gov.cn
15. 陳志成，「台灣企業投資中國之策略佈局以TFT-LCD面板產業為例」，國立中央大學，管理學院高階主管企管碩士論文，民國96年。
16. 吳致遠，「台灣TFT-LCD面板產業經營策略之研究」，國立中央大學，管理學院高階主管企管碩士論文，民國95年。
17. 龍文彬「TFTLCD廠商營運模式及其基效之探討」，國立中央大學，管理學院高階主管企管碩士論文，民國95年。
18. 李大衛「中國大陸山寨產品研究」，國立交通大學，科技管理研究所碩士論文，民國98年。
19. 林文山「TFT平面顯示器產業併購案例研究：對我國TFT產業併購策略的啟示」，國立交通大學，管理學院財務金融學程碩士班碩士論文，民國97年。
20. 劉佳明「台、韓液晶顯示器產業供應鏈研究與利潤模式分析」，國立交通大學，管理學院高階主管管理學程碩士班碩士論文，民國97年。
21. 陳泳丞，台灣的驚嘆號：台日韓TFT世紀之爭，初版，時報出版，民國93年。
22. 陳順宇，多變量分析，四版，華泰書局，2005年。
23. 王文傑，嬗變之中國大陸法制，二版，交通大學出版社，2008。
24. 吳曉波，中國‧飆富時代企業風雲全記錄1993-2008，初版，遠流出版社，2008。
25. Michael E. Porter 原著，周旭華譯，競爭策略，天下文化出版社，民國87年。
26. 林建煌，行銷管理，四版，華泰書局，2008年。
27. 司徒達賢，策略管理新論，再版，智勝文化，2008年。
英文參考資料
1. Porter. M.E.,“Competitive Strategy-techniques for Analyzing Industries and Competitors.”Free Press, New York. PP.155-183,1980.
2. Porter, M.E, “Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance”Free Press, New York. Pp296-299, 1985.
3. Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones,”Strategic Management”,2008.
4. Timbull, P,N. Oliver and B. Wilkinson,”Buyer-Supplier Relationships in the UK Automotive Industry :Strategic Implicaion of the Japanese Manufactuing model”Strategic Management Jurnal , Vol.13, pp.159-168,1992.
5. Freeman,V.T and J.L.Cavinato,”Fitting Purchasing to the Strategic Firm”Journal of Purchasing and Materials Management , Vol.26, PP.6-10, 1992.
6. Kevin Lane Keller,”The Brand Report Card,”Harvard Business Review , PP.147-157,2000.
|
| 指導教授 |
羅庚辛(Keng-hsin Lo)
|
審核日期 |
2010-1-18 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
