精簡營建應用於鋼構工程供應鏈之研究

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：120

、訪客IP：3.16.29.209

姓名

賴俊杰(Chun-Chieh Lai) 查詢紙本館藏

畢業系所

營建管理研究所

論文名稱

精簡營建應用於鋼構工程供應鏈之研究
(Application of Lean Construction Concept for Supply-Chain Management of Steel Erection Projects)

相關論文

★ 台灣太陽能光電系統故障原因調查與安裝施工檢查表製作之研究	★ 生命週期導向橋梁改善策略最佳化評選模式之研究
★ 國內建築廢棄物減量措施之分析探討及其成效評估之研究	★ 應用賽局理論分析高科技廠房工程競爭行為之研究
★ 橋梁維護管理生命週期成本評估模式之研究	★ 營建剩餘土石方及混合物處理與再利用法制化之研究
★ 建築工程產生廢棄物數量推估之研究	★ 橋梁生命週期成本評估-構件劣化預測模式之研究
★ 國道預力混凝土橋與鋼橋生命週期成本評估個案之研究	★ 單一建築物拆除工程混合物產生量推估之研究
★ 裝修工程廢棄物回收站與再利用廠設置最佳化區位評選之研究	★ 營建剩餘土石方評估指標建立及成效提升之研究
★ 建築廢棄物收容處理場所設置最佳區位評選之研究	★ 營建再生料源資訊交換網建置之研究
★ 運用資料探勘技術於臺灣鋼筋混凝土橋梁構件劣化因子之研究	★ RFID預埋於營建廢棄物流向追蹤之技術可行性研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

供應鏈管理概念於各產業間之運用已行之有年，不論是在物流管控、存貨管理機制或是流程再造，皆扮演著相當重要的角色。根據研究報告顯示，在營建材料的浪費佔全部購入材料約有9％，時間的浪費包含不必要浪費及附隨作業浪費，亦有35~60％沒有附加價值的作業時間浪費。
營建業之工程特性不同於製造業所大量製造的物品，同時相同的工程類型，也會因為處於不同階段或施工地區的不同而有所差異。過去國內相關鋼構工程之研究與應用大部分只考量物流管理或存貨管理之概念，並未將鋼構工程之生命週期各階段可能遭遇到的問題加以考量。此外，亦沒有區分因分工體制衍生出不同之供應鏈架構，導致各相關評估模式僅侷限在以簡單之物流管控或流程再造方法做管理控制。
本研究訪談鋼構工程供應鏈的五大成員，就其作業程序中所面臨、關切之介面問題進行溝通探討，得出46項主要的介面問題。以系統性整體宏觀的角度及方法來進行改善，加入精簡營建的精神，並把人因問題考慮進來，建構精簡供應鏈流程以替代現行供應鏈模式。透過價值流分析方法，配合專家訪談探討其可行性，得出最佳的精簡鋼構工程供應鏈作業模式。

摘要(英)

Lean Construction is an innovative way of project management, with the objectives of expediting the delivery process, improving the cost effectiveness and quality. This study applies the concept of lean construction and studies the supply chain of steel erection projects. The objectives are to identify the non-value added (waste) activities and to streamline the supply chain by reducing those wastes. The scope of the analysis focuses on the time and cost perspectives of the supply chain.
Interviews with the major players in the steel erection supply chain, namely designers, general contractors, specialty contractors, and fabricators, are conducted. Seven control points (CP) are identified along the steel erection supply chain. They are CP1: initiation of the chain after the general contractor wins the bid, CP2: completion of shop drawings, CP3: placing orders after reviewing shop drawings, CP4: fabrication of the steel components, CP5: delivery of steel components on site, CP6: erection of steel components, and CP7: completion of the project. Six phases, with each in between two consecutive control points, are then established. Depending on different contracting formatting and organization of the projects, deferent configurations for conducting each of the six phases are further identified. Time duration and cost of the supply chain for different combinations of configurations in each phases are calculated and analyzed. As a result the better combination of configurations for the least time and/or cost of steel erection supply chain is obtained. The proposed operation is further compared with the real word practices for its feasibility. Findings and conclusions are reported.

關鍵字(中)

★ 鋼構工程
★ 價值流分析
★ 供應鏈管理
★ 精簡營建

關鍵字(英)

★ Value Stream Analysis (VSA)
★ Steel erection project
★ Lean construction
★ Supply chain management

論文目次

摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VII
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範疇及內容 3
1.4 研究方法及流程 3
第二章文獻回顧 6
2.1 供應鏈管理 6
2.1.1 何謂供應鏈管理(Supply chain management, SCM) 6
2.1.2 供應鏈管理的目標 7
2.1.3 供應鏈管理與企業管理的差別及企業執行的瓶頸 9
2.1.4 營建供應鏈管理的應用領域 11
2.1.5 供應鏈績效評估 13
2.2 精簡生產 14
2.2.1 豐田式生產的哲學體系 14
2.2.2 精簡生產的制勝關鍵 16
2.3 精簡營建 19
2.3.1 TFV理論介紹 19
2.3.2 營建工程的浪費 22
2.3.3 消除浪費之精簡營建技術 25
2.4 小結 27
第三章鋼構工程供應鏈整合與分析 30
3.1 鋼構工程供應鏈 30
3.1.1 鋼構工程組織成員 30
3.1.2 供應鏈成員訪談，介面問題分析 31
3.2 推演鋼構工程潛在精簡供應鏈階段流程 37
3.2.1 建立精簡鋼構工程供應鏈 37
3.2.2 精簡供應鏈各階段流程說明 44
3.3 小結 53
第四章精簡供應鏈效益評估 56
4.1 前言 56
4.2 價值流分析(VALUE STREAM ANALYSIS，VSA） 56
4.2.1 價值評量基準 56
4.2.2 問卷的說明與案例的篩選 58
4.2.3 階段各流程價值流分析 59
4.3 小結 70
第五章推動精簡供應鏈可行性之探討 73
第六章結論與建議 77
6.1 結論 77
6.2 後續研究建議 78
参考文獻 80
附錄：原始問卷說明與數據分析 82

參考文獻

1.Akel,N.G.,Tommelein,I.D. & Boyers,J.C.,“Application of lean supply chain
concepts to a vertically-integrated company：a case study”,proceedings IGLC-
12,2004
2.Arbulu,R.J. & Tommelein,I.D.,“Constructions to lead time in construction
supply chain:case of pipe supports used in power plants”,University of
California,2002
3.Abdelhamid,T.,“Lean Production Paradigms in the Housing Industry”,
proceedings of the NSF Housing Research Agenda Workshop,2004
4.Brookfield,E.,Emmitt,S.,Hill,R. & Scaysbrook,S.,“The Architectural
Technologist，s Role in Linking Lean Design with Lean Construction”,
proceedings IGLC-12,2004
5.Ballard,G.,“Positive VS Negative Iteration In Design”,proceedings IGLC-8,
2000
6.Ballard,G.,“Construction: One Type of Project Production System”,
proceedings IGLC-13,2005
7.Bulhões,I.R.,“Flavio Augusto Picchi and Ariovaldo Denis Granja,Combining
Value Stream and Process Levels Analysis for Continuous Flow Implementation
in Construction”,proceedings IGLC-13,2005
8.Bertelsen,S. & Koskela,L.,“Managing The Three Aspects of Production in
Construction”,proceedings IGLC-10,2002
9.Bertelsen,S.,“Bridging The GAPS–Towards a Comprehensive Understanding of
Lean Construction”,proceedings IGLC-10,2002
10.Capo,J.,Lario,F.C. & Hospitaler,A.,“Lean Production in the Construction
Supply Chain”, Second World Conference on POM and 15th Annual POM
Conference,2004
11.Court,P.F., Pasquire,C., Gibb,A. & Bower,D.,“Lean as an antidote to labour
cost escalation on complex mechanical and electrical projects”,proceedings
IGLC-13,2005
12.Elfving,J.A.,“Exploration of Opportunities to Reduce Lead Times”,GRAD
(Helsinki University of Technology),2003
13.Elfving,J.A.,Tommelein,I.D. & Ballard,G.,“Improving The Delivery Process
for Engineered-to-Order Products-Lessons Learned form Power Distribution
Equipment”,proceedings IGLC-4,1996
14.Koerckel,A. & Ballard,G.,“Return on investment in construction innovation-
a lean construction case study”,proceedings IGLC-13,2005
15.Koskela,L. & Bertelsen,S.,“Construction Beyond Lean：A New Understanding
of Construction Management”,proceedings IGLC-12,2004
16.Koskela,L.,“We need a theory of construction”,INTRODUCTION The guidelines
for White Papers for Berkeley-Stanford CE&M workshop,1999
17.Macomber,H.,Gregory,A.,Howell,P.E. & Reed,D.,“Managing Promises With The
Last Planner System: Closing In On Uninterrupted Flow”, proceedings IGLC-
13,2005
18.Polat,G. & Ballard,G.,“Waste in Turkish Construction:Need for Lean
Construction Techniques”,proceedings IGLC-12,2004
19.Vrijhoef,R. & Koskela,L.,“Revisiting The Three Peculiarities of production
In Construction”,proceedings IGLC-13,2005
20.Wandahl,S. & Bejder,E.,“Value-based Management In The Supply Chain of
Construction Projects”,proceedings IGLC-11,2003
21.李健成,豐田及時生產系統應用於鋼結構業之研究－以中國鋼鐵結構公司為例,國立中山
大學企業管理學系(研究所)碩士在職專班碩士論文,2003年6月
22.陳易申,建築材料業之供應鏈模式探討與應用－以建築瓷為例,朝陽科技大學建築及都市
設計研究所碩士論文,2004年7月
23.林蔚菁,系統模擬於鋼筋供應鏈管理之研究,朝陽科技大學碩士論文,2003年7月
24.胡文章,新簡營建－鋼筋供應鏈價值流分析,中央大學土木研究所碩士論文,2004年6月
25.陳德發,提昇雙跨式支撐先進工法生產力之個案研究,高雄第一科技大學營建系碩士論文
,2003年1月
26.亞洲國際工商資訊,亞洲(澳門)國際公開大學現代管理研究中心,2001年10月
27.秦嶺,精益生產,發表於第三屆華東地區工業工程(IE)教學,2003年8月
28.馬士華著,供應鏈管理,北京：機械工業出版社，2001年

指導教授

黃榮堯(Rong-Yau Huang)

審核日期

2006-7-21

推文