以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：47

、訪客IP：3.138.174.95

姓名	黃忠發(Chiuo-Fan Haung)  查詢紙本館藏	畢業系所	土木工程學系
論文名稱	營造業分包管理策略中班底效應之研究 (A Study on Core Supply Base in the General Contractor’s Subcontracting Strategy)
相關論文	★ 公共工程統包模式執行專案成員間問題 之研究 ★ 小口徑免開挖施工法決策支援系統之研究 ★ 由財務指標態樣探討上市營建公司經營危機之研究 ★ 公共工程建設計畫時序性組合規劃模式之研究 ★ 民間參與公共建設可行性評估要項 ★ 營造廠以中衛體系形成差異化競爭策略之研究 ★ 公共工程委託技術服務廠商評選作業流程之研究 ★ 以財務及非財務性指標評估建築投資業經營績效之研究 ★ 景氣循環與上市建築投資業負債比率相關因素之研究 ★ 污水下水道分支管工程興建模式及其評估模式之研究 ★ 公共工程完工未能如期結案問題之研究 ★ 污水下水道短管推進工法以即時性管控落實監造之研究 ★ 營造廠訂定分包契約獎懲條款之研究 ★ 都市污水下水道採短管推進工法影響成本因素之研究 ★ 學校工程採購模式選擇之研究 ★ 業主於施工階段保障機能評估模式之研究
檔案	[Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載] 本電子論文使用權限為同意立即開放。 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
摘要(中)	分包管理乃營造業垂直分工之主流，也是公司經營策略的重要一環，其中，營造公司與長期合作之分包商（班底）間之網路關係更是值得關注，但目前在此方面的研究並不足，實證分析亦相當缺乏。本研究結合前人之研究與相關理論，以半結構問卷深入訪談國內30家大型營造公司。藉由30個分包管理個案及統計分析，探討營造公司之分包策略之內涵及其中的影響因素，進而實證營造公司分包管理與公司經營管理間之關係，以提供改善營造業分包策略之方式，並為建構理論進行紮根工作。本研究有以下五點主要發現： 1. 分包策略之制定須考量三大因素，分別是：（1）採購成本，（2）交易成本，（3）創造價值。營造業分包管理策略之精髓在於追求採購成本與交易成本之極小化，並為公司創造最高之價值。 2. 目前國內分包體系所潛藏的最大不確定性有二：（1）分包市場透明度不足，工班與工人不易掌控；（2）部份包商公司經營體質薄弱，不穩定性高。這兩個不確定性為營造公司交易成本之主要來源，此為造就多數營造公司（90%）建立班底之初始動機。 3. 本研究發展出四個衡量班底之指標，分別為：班底數目、班底合作年數、班底合作年數比例、班底工作量比例。研究發現此四指標適合用於衡量班底特性，其中以班底合作年數及班底工作量比例兩指標與營造公司特性及經營績效較有關係。 4. 由相關分析發現營造公司營業額越高、生產力越高，班底結構會愈穩定。藉由個案整理，本研究亦得到充分之證據，可佐證良好之班底關係確實有助於提升營造公司在各價值活動，如業務取得、工務、財務、工法研發等方面之優勢，進而提高對外競爭力。另外，本研究亦發現班底特性與分包商之種類有關。 5. 本研究將分包管理策略之演進歸納為市場型交易、特定關係型交易、整合型交易之三種層次，與市場型、班底型、準策略聯盟型、策略聯盟型、垂直整合型之五種階段（後三者屬積極外包方式，稱為營造業之策略外包）。本研究除標出30個樣本所處之策略位置外，由變異數分析亦證實採策略外包方式之營造公司，其經營績效指標較未採策略外包之公司高，可見採積極之分包策略應有助於提升營造公司之競爭力。
摘要(英)	On the trend of intensive outsourcing in construction industry, how to manage subcontractors, especially the core suppliers, is a crucial element in a contractor’s business strategy. Research in this area has been lacking and few existing research is based on solid field experience. This study examines in depth 30 main general contractors (all listed top 100) to reveal the content of subcontracting strategy. Four major themes are included in their outsourcing strategy: (1) the status of subcontracting; (2) the organizational types and processes of subcontracting; (3) the characteristics of core supply base; and (4) the shifting trend of subcontracting strategy. This study offers abundant information for industrial practitioners to comprehend the essence of outsourcing logistics. This study concludes that the contractor should consider three dimensions when implementing a subcontracting strategy, including: (1) the cost of subcontracting items, (2) the transaction cost, and (3) the added value. It further suggests that the contractor should carefully evaluate the added value which is created as a result of strategic settings. Additionally, four indices are given to characterize the a contractor’s core supply base. In quantitative terms, a contractor’’s characteristics and performance are significantly positively correlated with the characteristics of his core supply base. In qualitative terms, according to a case study, the core supply base is pivotal in improving the competitive advantage in most value-added activities in construction. Finally, subcontracting strategy is categorized into five types in this study, including: (1) market transaction, (2) pure core supply base, (3) quasi-strategic alliance, (4) strategic alliance, and (5) vertical integration. The contractor who carries out aggressive subcontracting strategies, i.e. Type III, IV and V, perform better than the one who remains in Type II. The finding of the study also suggests that the general contractor should regard his subcontractors more as a critical type of construction resource for the success of a project, rather than simply a cost item in running the business.
關鍵字(中)	★ 班底效應 ★ 分包策略 ★ 外包	關鍵字(英)	★ Core Supply Base ★ Subcontracting ★ Outsourcing
論文目次	封面 摘要 ABSTRACT 謝誌 目錄 第一章　緒論 １．１　研究背景及研究動機 １．２　研究目的 １．３　研究限制 １．４　論文章節架構 第二章　文獻回顧 ２．１　交易成本理論 ２．２　企業外包研究 ２．３　營造業分包管理相關之文獻探討 ２．４　營造業分包管理策略之定義 ２．５　小結 第三章　研究設計 ３．１　研究架構 ３．２　研究步驟與研究方法 ３．３　研究範圍與抽樣方法 ３．４　研究變數 第四章　營造業分包管理策略內涵之比較 ４．１　樣本特性與分包現況調查 ４．２　營造業分包之優缺點 ４．３　分包管理組織與作業流程比較 ４．４　分包策略中之組織型態比較 ４．５　分包策略之分包管理程序比較 ４．６　計價、付款方式之改變 ４．７　小結 第五章　班底效應與分包管理策略之演進 ５．１　班底之建構過程 ５．２　班底特性之分析 ５．３　班底特性與公司經營之相關性分析 ５．４　班底效應之策略意義分析 ５．５　班底特性與分包項目之關係 ５．６　班底之缺點 ５．７　營造公司強化班底方式之分析 第六章　營造業分包策略型態之分析 ６．１　分包策略之型態 ６．２　個案所處之分包策略位置 ６．３　五種分包型態之策略邏輯分析 ６．４　分包策略之經營績效比較 ６．５　小結 第七章　結論與建議 ７．１　結論 ７．２　建議 參考文獻 附錄
參考文獻	Ball, M. (1988). Rebuilding construction. Routledge, London. Birrell, G. S. (1985). “General contractors' management: how subs evaluate it.” Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 111(3), 244-259. Bowley, M. (1966). The British building industry. Cambridge University Press, London, UK. Brooke K. L. and Litwin, G. H. (1997). “Mobilizing the partnering process.” Journal of Management in Engineering, ASCE , 13(4), 42-48. Burrows, B. G. and Seymour, D. E. (1983). “The evolution of change in construction industry.” Construction Management and Economics, 1. Cooper, D. R. and Emory, C. W. (1995). Business research method. Irwin, Chicago. Crane T. G. et. al. (1997).“Partnering process model.”Journal of Management in Engineering, ASCE, 13(3), 57-62. Crowley, L. G. and Karim, A. (1995). “Conceptual model of partnering.” Journal of Management in Engineering, ASCE, 11(5), 33-39. Deavers, K. (1997). “Outsourcing: a corporate competitiveness strategy: not a search for low wages.” Journal of Labor Research, 18 (4), 503-519. Drucker, P. (1993). Post-capital sociality. Harper Collins, U.S. Eccles, R. G. (1982). "The quasifirm in the construction industry." Journal of Economic Behavior and Organization, 2(4), 335-357. Gray, C. and. Flanagan, R (1989). The changing role of specialist and trade contractors. Chartered Institute of Building, Ascot, U.K. Gro’ak, S. (1994). “Is construction an industry?: notes toward a greater analytical emphasis on external linkages.” Construction Management and Economics, 12, 287-293. Handy, C. (1989). The Age of Unreason. Harvard Business School Press, Boston. Hanhataipun, S. (1997). Subcontracting practices in Thailand building construction. MS Thesis, Asian Institute of Technology, Bangkok, Thailand. Harback, H. F. et. al. (1994). "Partnering paradigm.” Journal of Management in Engineering, ASCE, 10(11), 23-27. Hinze, J. and Tracey, A. (1994). “The contractor-subcontractor relationship: the subcontractor's view.” Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 120(2), 274-287. Hsieh, T.-Y. (1998). “The impact of subcontracting on site productivity: lessons learned in Taiwan.” Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 124(2), 91-100. Hsieh, T.-Y. and Huang, C.-F. (1995)“A vertical integration framework for general contractors and subcontractors.” First Sino-Japanese Symposium on Application of Science of Management, Taichung, R.O.C. Jarillo, J. C. (1988). “On strategic networks.” Strategic Management Journal, 9, 31-41. Krippaehne, R. C. et. al. (1992). "Vertical business integration strategy for construction.” Journal of Management in Engineering, ASCE, 8(2), 153-166. Kwok, T. L. and Hampson, K. D. (1997). “Strategic alliances between contractors and subcontractors- a tender evaluation criteria for the public works sector.” Proceeding of CPR-97, Australia. Love, S. (1997). "Subcontractor partnering: I’ll believe it when I see it.” Journal of Management in Engineering, ASCE, 13(4), 29-31. Matthews, J. et. al. (1996). “Improving relationships with subcontractors approach: A UK main contractors approach.” Proceeding of CIB W89 International Conference, 220-229, Beijing. Millman, M. (1990) . General contracting, MacGraw-Hill, New York. Parahalad, C. K. and Hamel, G. (1990). “The Core Competence of the Corporation.” Harvard Business Review, 277-299. Peters, T. (1992). Liberation management. Excell. 魯樂中譯（1997），「解放型管理」，時報文化。 Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Free Press, New York. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. Free Press, New York. Quinn, J. B. and Hilmer, F. G. (1994). “Strategic outsourcing.” Sloan Management Review, Summer 1994, 43-55. Quinn, J. B. (1999). "Strategic outsourcing: leverage knowledge capabilities." Sloan Management Review, Summer 1999, 9-21. 朱博湧譯（1999），「槓桿運用外部知識，強化自身競爭力」，遠見雜誌，1999年12月號，頁148-166。 Robins, J. A. (1987). “Organizational economics: notes on the use of transaction cost theory in the study of organizations.” Administrative Science Quarterly, 32, 68-86. Sharpe, M. (1997). “Outsourcing: organizational competitiveness, and work.” Journal of Labor Research, 18 (4), 535-549. Thorelli, H. B. (1986). “Networks: between markets and hierarchies.”Strategic Management Journal, 9, 31-41. Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. Free Press, New York. Williamson, O. E. (1979). “Transaction cost economics: the governance of contractual relations.” Journal of Law and Economics. 22(2), 233-261. Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism. Free Press, New York. Winch, G. (1989). “The construction firm and construction project: A transaction cost approach.” Construction Management and Economics, 7(4), 331-345. 中華徵信所（1999），「台灣地區大型企業排名」，台北。 天下雜誌（1999），「天下雜誌1000大特刊」，台北。 王明德、廖紀勳（1997），「營建管理新制度：合作管理（Partnering）之應用」,營建管理季刊，第31期，頁12-24。 古永嘉譯（1996），企業研究方法（第五版），華泰出版社。 司徒達賢（1995），策略管理，遠流出版。 朱博湧（1999），「策略外包的決策意涵」，遠見雜誌，1999年12月號，頁170-171。 行政院主計處（1999），中華民國台灣地區國民經濟動向統計季報。 李長貴（1997），績效管理與績效評估，華泰出版社。 吳思華（1993），「策略管理的內涵與教學」，第五屆中華民國管理教育研討會，國立台灣大學主辦。 吳思華（1996），策略九說-策略思考的本質，麥田出版社。 林玲君（1991），策略聯盟形成因素與績效之研究-資訊電子業之實證，國立台灣大學商學研究所未出版碩士論文。 林維熊（1991），「垂直整合與企業多角化發展-交易成本理論的應用」，台灣經濟研究月刊第 14 卷 11 期，頁 31-35。 周文賢（1997），統計學，智勝出版社。 周文賢（2000），多變量統計分析：SAS/STAT使用方法，待出版書稿。 孫克難（1995），小企業承辦公共工程與採購業務之公平性調查，經濟部中小企業處研究報告。 陳介玄（1997），協力網路與生活結構-台灣中小企業的社會經濟分析，聯經出版社。 陳俞君、楊素真譯（1997），透視策略聯盟，遠流出版社。 黃忠發（1995），營造公司對其下包垂直整合之研究，國立中央大學土木工程研究所未出版碩士論文。 黃忠發、謝定亞（1998），「以人力資源管理觀點探討突破營造業分包管理侷限之策略」，第二屆營建工程管理與研究成果發表會，中壢。 黃英忠、曹國雄等（1998），人力資源管理，華泰出版社。 黃俊英（1995），多變量分析（第五版），華泰出版社。 黃登源（1998），應用迴歸分析，華泰出版社。 葉匡時、蔡敦浩、周德光（1993），「策略聯盟的發展策略-交易成本的觀點」，管理評論，第12卷。 詹崑玉（1991），建築工程外包之分析-交易成本理論之應用，國立台灣工業技術學院工程技術研究所未出版碩士論文，中華民國80年6月。 廖紀勳，「營建工程合作管理（Partnering）之研究」，國立台灣大學土木工程研究所未出版碩未出版士論文，中華民國86年6月。 劉晟熙（1998），外包成功關鍵因素之探討，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。 錢遠堯（1995），營造公司與專業包商間交易關係之研究，國立台灣大學土木工程研究所未出版碩士論文。 謝定亞、黃忠發（1996），「營造業分包管理之積極策略-營造業協力體系」,營建管理季刊，第28期，頁55-64。 謝定亞、黃忠發（1998），「營造業專業分工管理問題之研究」，營建管理季刊，第34期，頁47-59。 謝定亞、黃忠發（1998），「營造業現存分工體系之分析」，營建管理季刊，第36期，頁49-58。 謝定亞、蘇錦夥（1996），建立營建業中衛體系，內政部營建署研究報告。 謝國雄（1989），「外包制度-比較歷史與回顧」，台灣社會研究季刊，第二卷，第一期，頁29-69。
指導教授	謝定亞(Ting-Ya Shieh)	審核日期	2000-7-12
推文	facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu
網路書籤	Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare