博碩士論文 944301007 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:79 、訪客IP:44.201.99.133
姓名 羅詩瑩(Shih-ying Lo)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 台灣電感產業經營策略之研究-以奇力新公司為例
(Business Strategies Research of Taiwan's Inductors Industry-A Case Study of Chilisin Electronics Corp.)
相關論文
★ 具兩岸特色的台灣銀行產業分析-以上海銀行為例★ 台灣界面活性劑產業競爭條件分析-以A公司為例
★ 台灣傳統廣告業於微利時代下的獲利模式分析★ 車用印刷電路板產業分析
★ 第三方支付機制對我國銀行發展的影響★ 銲錫產業的獲利模式與前景分析
★ 非領導主機板廠商策略之探討★ 跨國直銷公司進入中國市場之經營策略分析-以精油產品為例
★ 保險業務員專業技能升級之策略研究─以C公司為例★ 文化創意產業工藝類之行銷模式分析
★ 金融業理財專員獎酬辦法探討與績效評估★ 電子製造業服務化之策略探討
★ 中國連鎖茶飲市場分析★ 台灣商用車產業分析
★ 中國手持式X射線螢光元素分析儀產業分析★ 台灣半導體設備代理商之策略探討
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 目前電感的低階市場已趨近飽和,廠商也逐漸轉向高階層次,但高階產品仍由日系及歐美知名大廠所主導,台灣雖然在低階產品上有取得優勢,但在高階產品市場上卻遲遲未能突破,故本研究主要藉由了解台灣電感產業目前的現況與未來的發展再加上個案廠商的分析,作為台灣電感廠商未來策略規劃的方向,並找出其競爭策略的因應之道。
  本研究採定性的描述性個案研究法,運用產業經濟的SCP分析架構、六力分析及SWOT分析,分別對電感產業與個案公司作一分析比較,將電感產業與個案公司的現況發展與未來趨勢作一演繹分析,獲得以下主要結論:國際大廠漸釋訂單,朝委外代工發展且電子產品未來發展潛力強,將增加我國電感產業的發展機會。中國較弱的技術部分,正是台灣業者的優勢,藉由雙方的合作互補,將更有利台灣電感產業在亞洲地區的發展地位。另外從個案公司的例子中,可以明顯的看出「策略聯盟」及「購併策略」在其發展過程中的影響力。
  本研究對個案公司的建議為:1).技術策略:掌握核心發展技術能力並與主要系統廠做垂直產業聯盟,同步開發系統產品,以縮短產品的上市時間。2).產品策略:晶片型電感為主、小型複合化系列元件規格為輔。3).市場策略:國外主要大廠採取單點突破,藉由與系統廠商策略聯盟,以合作方式間接切入國際系統大廠的成熟產品線;國內及亞洲地區市場則採取擴張策略,搶攻市場佔有率。另外對台灣電感產業之建議為:業者可集中資源發展核心事業並可採取「策略聯盟」或「購併策略」來強化設計與製程技術的發展。更要善用兩岸三地之優勢,來強化我國電感產業的發展,未來低階產品勢必成為大陸業者的天下,台灣業者唯有朝向高附加價值的產品發展,才能維持公司的獲利能力並保有持續投入研發的經費,另外台灣業者也可以自行與大陸業者作低階技術的轉移以取得市場優勢,不讓國際業者專美於前。而政府也應制定相關政策獎勵產業的發展並建立國內電感產業之發展環境,以培育相關產業人才。
摘要(英) At present in Taiwan’s inductors industry, the low-end product is being saturated. The Taiwan manufacturer has focused on the high-end product, however the high-end market was still leaded by the well-known companies from Japan, European and American. Taiwan’s manufacturer has advantage in the low-end global market, however still can’t broke into the high-end market. Therefore, the researcher would like to acquaint the market conditions and the future development of Taiwan’s inductors industry, and would like to find the business strategies through the case study. The director can use this research as the reference for the future strategic direction.
This study adopted descriptive research and based on the SCP model, the Six Force Factor analysis, the SWOT analysis for the Taiwan’s inductors industry and by a case study from Chilisin Electronics Corp. The results of this study have three propositions for Chilisin as follows: 1) Technology Strategy: focuses on development of core technology ability, industrial alliance with the main system factory and collaborative product development can reduce the time to market. 2) Product Strategy: the chip inductor is the major product in the present market and the small composite component is the main product in the future market. 3) Market Strategy: expansion strategy in Asia to expand market share.
For Taiwan’s inductors industry, the manufacturer can concentrate the resources to develop their core enterprises and adopt “Strategic Alliance” or "Merger’’s Strategic" to strengthen their design abilities and manufacture technologies. Amidst the great business opportunities and challenges in the China market, Taiwan’s manufacturer should develop the high-value added product and continuously increasing R&D investment is the key to staying at the forefront of technology. Through government’’s policy to reward and guide the Taiwan’s inductors industry can achieve even more success.
關鍵字(中) ★ 產業分析
★ 六力分析
★ SWOT分析
★ SCP分析架構
★ 被動元件
★ 奇力新
★ 電感
關鍵字(英) ★ SCP model
★ the Six Force Factor analysis
★ SWOT analysis
★ Passive Components
★ Industry Analysis
★ Chilisin
★ Inductor
論文目次 中文摘要...............................i
英文摘要...............................ii
誌謝辭.................................iii
目錄...................................iv
圖目錄.................................vi
表目錄.................................vii
第一章 緒論............................1
第一節 研究背景與動機..................1
第二節 研究目的與範圍..................2
第三節 研究流程與方法..................4
第四節 論文架構........................7
第二章 文獻探討........................9
第一節 產業分析簡介....................9
第二節 企業經營策略簡介................23
第三節 文獻的定位......................40
第三章 電感產業分析....................41
第一節 電感器介紹......................41
第二節 電感產業介紹....................52
第三節 台灣電感產業的SCP分.............57
第四節 台灣電感產業的六力分析..........61
第五節 台灣電感產業的SWOT分析..........64
第四章 個案研究-奇力新公司.............68
第一節 個案公司介紹....................68
第二節 個案公司之經營能力分析..........75
第三節 個案公司之SWOT分析..............90
第五章 結論與建議......................93
第一節 結論............................93
第二節 政策與策略建議..................95
第三節 研究限制與對後續研究者之建議....99
參考文獻...............................101
中文文獻...............................101
英文文獻...............................103
相關網站...............................104
參考文獻 【中文文獻】
[ 1] Andrew S. Grove著,王平原譯,10倍速時代,大塊文化,1996年。
[ 2] David, Fred R.著,黃營杉譯,策略管理,新陸書局,1999年。
[ 3] Hill, C.W.L. & Jones, G.R.著,朱文儀、陳建男、黃豪臣譯,策略管理,
華泰書局,2007年。
[ 4] Kotler, P. and Armstrong G.著,方世榮譯,行銷學原理,東華書局,1994
年。
[5] Michael E. Porter著,周旭華譯,競爭策略,天下文化,1985年。
[ 6] 大前研一,黃宏義譯,策略家的智慧,長河出版社,1984年。
[ 7] 千如電機工業股份有限公司-96年度年報,2008年4月。
[ 8] 王志方,電感器產業概況,台灣工業銀行綜合研究所,2005年8月。
[9] 司徒達賢,策略管理,遠流出版社,1995年。
[10] 司徒達賢,策略管理新論,遠流出版社,2005年。
[11] 余朝權,產業競爭分析專論,五南圖書出版公司,1994年。
[12] 林志勳、黃孟嬌,2008年我國電子零組件產業回顧與展望,工研院IEK,
2009年3月9日。
[13] 林建煌,策略管理,智勝出版社,2003年。
[14] 林建山,產業政策與產業管理:針對我國經濟發展的理論與現實,商略
文化,1991年。
[15] 吳思華,產業政策與企業策略-台灣地區產業發展歷程,中國經濟企業
研究所出版,1998年。
[16] 吳思華,策略九說,臉譜出版社,2000年。
國立中央大學 台灣電感產業經營策略之研究- 以奇力新公司為例
102
[17] 吳昆陽,中華民國航空產業之競爭力分析,國立交通大學科技管理研究
所碩士論文,1995年。
[18] 奇力新電子股份有限公司-96年度年報,2008年6月。
[19] 洪瑞源,高頻被動元件之研究與製作,私立中原大學電子工程研究所碩
士論文,2001年。
[20] 施凱仁,被動元件產業,台證投顧研究分析部,2007年9月14日。
[21] 星雲大師,人間福報,人間萬事專欄-策略,2005年。
[22] 涂世雄、王雄正、蔡曜州,電磁學的故事,科學發展月刊,第378期,
62~67頁,2004年6月。
[23] 訪談快報,台證投顧電子產業組,2008年7月11日。
[24] 許士軍,管理學,東華書局,1981年。
[25] 被動元件產業趨勢分析,亞東投顧研究部,2006年1月。
[26] 被動元件產業探討-電感器,台證投顧電子產業組,2002年6月21日。
[27] 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發,產業經濟學,雙葉書廊,2003年。
[28] 美磊科技股份有限公司-96年度年報,2008年5月。
[29] 張殿文,虎與狐-郭台銘的全球競爭策略,天下文化,2005年。
[30] 越峰電子材料股份有限公司-96年度年報,2008年5月。
[31] 鈞寶電子工業股份有限公司-96年度年報,2008年5月。
[32] 楊瑞洋,我國電子製造廠商之製造策略與競爭模式研究,國立交通大學
經營管理研究所碩士論文,2000年。
[33] 楊明祺,產業報告:2008被動元件產業展望,金鼎證券研究部,2007年11月26
日。
[34] 楊明祺,產業專題報告,金鼎投顧研究部週報,2007年3月9日。
[35] 蔡明佑,電感產業,金鼎證券研究部,2006年8月4日。
國立中央大學 台灣電感產業經營策略之研究- 以奇力新公司為例
103
【英文文獻】
[1] Aaker, D. A., Strategic Market Management, 2nd ed., John Wiley & Sons, Ins., New York,
1988.
[2] Aldagand, R. J. and T. M. Steam, Management, South-Western Publishing Company,
Cincinnati, 1987.
[3] Ansoff, H. I., Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York, 1965.
[4] Ansoff, H.I., The New Corporate Strategy, 3rd ed., John Wiley & Sons, Inc., New York, 1998.
[5] Cravens, D. W., Strategic Marketing, Irwin, Inc., Boston, M. A., 1994.
[6] Chandler, Jr. A., Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial
Enterprises, MA: MIT Press, Cambridge, 1962.
[7] David, F. R., Fundamentals of Strategic Management, Merri Publishing Company, Columbus,
1986.
[8] Glueck, W. F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 2nd ed.,
McGraw-Hill, New York, 1976.
[9] Hax, A. C., Redefining the Concept of Strategy and the Strategy Formation Process, Planning
Review, 1990.
[10] Hill, C. W. L. and G. R. Jones, Strategy Management Theory, 7th ed., Houghton Mifflin
Company, Boston, 2007.
[11] Hofer, W. Charles & Schendel, E. Dan, Strategy Management: A New of Business Policy and
Planning, Little Brown and Co., New York, 1979.
[12] Hofer, W. Charles & Schendel, E. Dan, Strategy Formulation: Analytical Concept, West,
St.Paul, Min, 1997.
[13] Jauch, L. R., and W. F. Glueck, Strategic Management and Business Policy, 3rd ed.,
McGraw-Hill Book Co., 1989.
[14] Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, Prentice-Hall, New
Jersey, 1976.
[15] McCarthy, D. J. ,et al. , Business Policy and Strategy: Concepts and Readings, R.D.Irwin,
Homewood, 111., 1975.
[16] Miles, Raymond E. & Snow, Charles C.M., Organization Strategies, Structure and Proces,.
McGraw-Hill, New York, 1978.
[17] Ohmae, K., The Mind of The Strategy , McGraw-Hill ,Inc., New York, 1983.
[18] Porter, M. E., Competitive Strategy, 1980.
[19] Porter, M. E., What is Strategy? Harvard Business Review, 1996.
[20] Robbins, S. P., Organization Theory: Structure, Design, and Applications. Prentice Hall,
Englewood Cliffs, New Jersey, 1990.
[21] Rogers, D. C. D., Business Policy and Planning : Text and Cases, Prensice-Hall, N. J., 1977.
[22] Scherer, F. M., Industrial Market Structure and Economic performance, 2nd ed., Houghton
Mifflin Company, Boston, 1990.
[23] Weihrich, H., The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis, McGraw-Hill, New York,
1982.
[24] William, G. S., The Economics of Industrial Organization, 4th ed., Prentice Hall International
Editions, 1979.
國立中央大學 台灣電感產業經營策略之研究- 以奇力新公司為例
104
【相關網站】
[1] http://www.free-encyclopedia-online.com/analysis/pestle.htm
[ 2] ITIS智網,http://www.itis.org.tw/
[3] Paumanok Publications, Inc.,http://www.paumanokgroup.com/
[4] TEEMA B2B,http://www.teemab2b.com.tw/Index.aspx?Culture=zh-TW
[5] 工研院,http://itri.org.tw/
[6] 工研院 國際合作知識分享網,http://www.ipc.itri.org.tw
[ 7] 工研院,2008年第二季中國臺灣電子零元件産業回顧與展望,中國PCB技術網,
2008年8月21日,http://www.pcbtech.net/view/analysis/0R1V332008/8633.html
[8] 公開資訊觀測站,http://newmops.tse.com.tw/
[ 9] 王志方,台灣電感器產業現狀分析:晶片電感市場將呈現快速成長,中國PCB技
術網,2007年11月,http://www.pcbtech.net/view/analysis/1025612H007/6127.html
[10] 台灣東電化股份有限公司(TDK),http://www.tdk.com.tw、
http://www.global.tdk.co.jp/
[11] 台灣區電機電子工業同業公會TEEMA,http://www.teema.org.tw/
[12] 金鼎綜合證券,http://www.tisc.com.tw/tisc/tisc.htm
[13] 奇力新電子股份有限公司(CHILISIN),http://www.chilisin.com.tw/
[14] 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心-科技產業資訊室:
產業六力分析與產業互動模式,
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A045.htm
[15] 國巨股份有限公司(YAGEO),http://www.yageo.com
[16] 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心,http://cdnet.stpi.org.tw/
[17] 維基百科,http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
[18] 德國電子大廠Epcos公司被日本TDK集團併購,2008年8月,
http://www.funddj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=cf156ad6-ec88-4d0b-831be1ad706a4be2
指導教授 邱俊榮 審核日期 2009-7-19
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明