| 姓名 |
楊興亞(Hsing-Ya Yang)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析
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| 摘要(中) |
隨著台商赴大陸投資日漸增加，製造業在兩岸之間的合作與分工也愈見緊密。依兩岸相對的産業發展態勢觀察，我們發現，台商到大陸投資已由初期水平分工結構（即低附加價值産品移往大陸生産），協助維持臺灣在國際産業供應鏈上的競爭力，漸次發展成一方面以開發大陸國內市場商機爲主的成長策略，另一方面則逐步走向以垂直分工的結構，實現全球的商機。台商之所以可以在大陸取得如此巨大的成長效果是因爲其相對的企業競爭優勢起了巨大的作用，而其中，特色化的企業組織架構與管理模式更是處在激烈的國際競爭背景下的台資企業生存和發展的關鍵。
企業組織結構是指在協同工作、實現企業目標的過程中聯結企業成員的方式以及這種方式所構成的形態，是企業內部各個組織機構之間的關係組合。管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其他企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特徵。一般來說，不同的國家的企業有不同的管理模式，而且同一企業在不同時期也有不同的管理模式。本文將以在大陸投資的臺灣電子企業爲例，探討創造具有競爭優勢的組織架構管理模式，討論組織架構理論與設置原則；其次以一個案為例分析台商投資大陸組織架構模式與核心競爭力之所在；最後從全球企業發展觀點與臺灣電子企業的組織架構優勢，探討未來企業架構的發展趨勢。 |
| 關鍵字(中) |
★ 管理模式
★ 競爭優勢
★ 核心能力
★ 台資企業
★ 組織架構 |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
摘要 I
致謝 II
文本目錄 III
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程 5
第五節 研究限制 5
一．研究方法方面 6
二．研究過程方面 6
三．研究範圍方面 6
第二章 文獻探討 8
第一節 組織架構設計概論 8
第二節 組織架構設計內容、作用及原則 9
一．組織架構設計的內容 9
二．組織架構設計的作用 10
三．組織架構設計的原則 11
第三節 組織架構類型 12
一．職能式組織架構 12
二．事業部式組織架構 15
三．矩陣式組織架構 17
四．等級制組織與扁平式組織 19
第四節 大陸企業組織架構特點分析 21
一．民營企業組織架構特點分析 21
二．國有企業組織架構特點分析 23
第五節 台資企業組織架構特點分析 25
一．臺灣企業面臨的環境特點 25
二．適應高度不確定的新市場環境臺灣電子企業組織結構的特點 28
第六節 企業架構與企業戰略 33
一．公司戰略對企業組織架構形式的影響 34
二．企業業務競爭戰略對企業組織架構的影響 35
第三章 個案分析--台達電子工業股份有限公司 36
第一節 公司發展概況 36
一．背景 36
二．企業使命和經營理念 38
第二節 産品概述及全球銷售體系 39
一．台達産品概述 39
二．台達客戶和全球銷售體系 40
第三節 台達公司組織架構模式 42
第四節 台達組織架構模式之競爭優勢分析 44
一．競爭優勢之一——營銷組織架構重組 44
二．競爭優勢之二——各組織事業部高效配合與管理 47
三．競爭優勢之三——臺灣企業本部及各事業群方向明確、分權清楚 50
第五節 組織架構對核心競爭力的影響 51
第四章 結論與建議 56
第一節 分析台資企業組織架構競爭優勢所在 56
一．有明確的組織疆界 56
二．集權與分權的統一 57
三．系統化的管理組織架構激勵員工的責任心和歸屬感 57
四．有迅速有效的執行能力 58
第二節 展望未來台資企業組織架構的發展趨勢 59
參考文獻 65
圖目錄
圖2-1職能式組織架構圖 13
圖2-2 事業部式組織架構圖 15
圖2-3 矩陣式組織架構圖 17
圖2-4 國有企業架構問題 25
圖2-5市場擾動結果 26
圖2-6六種供應鏈組織形式 31
來源：美•《核心競爭力》朗•西韋爾 1996 31
圖2-7扁平化組織架構圖 32
圖2-8 戰略與組織架構關係圖 34
圖3-1台達企業本部架構及關係企業架構 42
圖3-2 專業企業架構 43
表目錄
表2-1職能式組織架構特徵彙總表 14
表2-2 事業部組織架構特徵 16
表2-3 矩陣式組織架構的特徵 18
表2-4 大陸民營企業組織運行效率低下特徵分析 23
表2-5 市場擾動調查表 26
表2-6 行業市場擾動情況 27
表 2-7經濟世態交替下企業經營管理體質轉型的趨勢 32
表2-8 波特分析表 35
表3-1 2001年世界排名前5位的PS製造商（代工電源部分） 37
表3-2 台達公司産品銷售比例 40
表3-3 台達電子全球主要客戶 41 |
| 參考文獻 |
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2．王璞，《北大縱橫管理諮詢》，中信出版社，2003，6
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7．台達電子大陸發跡傳奇，中國通，1996，6
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24．理查德、L•達夫特，《組織理論與設計精要》，機械工業出版社，1999年版
25．張羿，《後現代企業與管理革命》，1999
26．黃學忠：《現代企業發展趨勢》北京，中國展望出版社，1987 |
| 指導教授 |
王存國(Tswen-Gwo Wang)
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審核日期 |
2005-6-30 |
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