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姓名	簡宏裕(Hung-Yu Chien)  查詢紙本館藏	畢業系所	高階主管企管碩士班
論文名稱	台灣傳統閥製品代工產業轉型之個案研究-以A公司為例
相關論文	★ 台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究 ★ 以價值鏈及SWOT分析來探討台灣聚酯產業之競爭優勢 ★ 國際化之經營策略分析－以國際筆記型電腦廠商進入大陸市場為例 ★ 企業轉型策略之探討－以ABC公司為例 ★ 跨國性企業併購之個案研究 ★ 金控公司顧客關係管理的運作流程與運用發展之探討－以Ｃ公司為例 ★ 全民健保總額支付制度之探討－以教學醫院為例 ★ 台灣幼教業西進大陸經營策略分 ★ 建立以顧客價值認知之服務行銷－以C公司為例 ★ 台灣地區啤酒銷售與行銷策略之探討 -以三家啤酒公司品牌經營為例 ★ 休閒食品於中國大陸地區行銷策略之探討－以P公司爲例 ★ 以國外授權品牌進入台灣與中國市場的行銷策略-以製筆業 A公司為例 ★ 工業電腦用電源供應器之國際行銷策略之研究 －以F公司為例 ★ 台灣進口車的競爭優勢策略研究-以個案公司之利基市場為例 ★ 台商在大陸的經營策略之研究－以汽車銷售服務業H公司為例 ★ 在滬台籍人士就醫機構選擇因素之研究
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摘要(中)	閥類製品是歷久不衰的傳統產業，單美國市場一年進口值便可高達50億美元，台灣慣以外銷為導向，每年閥製出口值也達170億台幣之多，在石油替代品未出現前，閥製品仍是一項極有前景的明星產業。 由於國際化結果，科技和傳產的產業趨勢愈來愈相似，都是求新、求快，談規模、談價格，而且都同樣面臨大陸強力低價競爭，也造成許多台灣企業不得不在外移或轉型上做抉擇。 本研究以A 公司為研究對象，以個案研究方式進行，探討A公司在經營面臨瓶頸且資源有限之環境下，如何善用本身條件來採取適當的轉型策略，在追求客戶及供應商利益平衡的原則下，有效地與供需雙方達到互補、互惠及和平共生，並且避免與競爭對手進行惡性價格競爭，以保全實力累積資源，最後終於達到轉型成功的目的。 本研究發現A公司以重視「人與人關係」為企業價值的核心，重視組織間的溝通、互動，並將這些理念延伸做為解決供需雙方衝突的處理原則。此外，A公司也非常重視人員的素質，藉著人員特有的靈活性及判斷力來彌補系統及制度上的不足之處，進而再將人員經驗納入ERP模組中，累積成為系統的一部分。 本研究針對A公司所提建議如下：(1)培養內部ERP系統發展團隊；(2)開放系統資源並協助供應商製程管理；(3)以開發新客戶來稀釋現有客戶比重；(4)建立一套能吸引優秀經營人才的分享制度。另外，本研究也針對台灣閥製品代工業提出兩點建議：(1)進行產品升級，朝向高階閥製品發展；(2)進行產業整合，共享資源。
摘要(英)	Valve production is a long-standing traditional industry. The American market alone can import up to 5 billion USD in one year. Taiwan is a main source. Every year manufacturers export as much as 17 billion NT$ worth of valve products. Before the emergence of petroleum replacement products，valve products will still clearly be an important feature in the foreground of the industry. As a consequence of globalization，science and technology, as well as industrial production, share a common tendency, in that both are striving for change, for speed, for greater scope, and for better prices. Furthermore both must also face up against brutal, low price competition from Mainland China. This has meant that many Taiwan enterprises have had no choice but to relocate outside the country or otherwise transform their modes of production. In this research we use a real company, Company A, as a research target. The case study method is utilized to inquire into how this company faces bottlenecks due to limited resources，how it successfully adapts suitable tactics to meet its own requirements for transformation，and how it balances client, customer, and supplier needs to arrive at effective mutually beneficial supply and demand systems, that is mutually beneficial symbiosis, and finally how to avoid adversarial conflict and vicious price competition，so as to protect real strength, accumulate resources，and in the end reach the final goal of successful transformation. In this research we discover that for Company A, the important concept of “person to person interrelations” forms the kernel of the company values. Importance is attached to organizational communication and interaction. These ideas are also extended to solve supply and demand conflict and to management principles. In addition，a lot of importance is attached to the quality of their staff，which is characterized by being able to use flexibility and judgment to remedy deficiencies in the system or institutional rules. The next step is to channel accumulated staff experience, based on the enterprise resource planning(ERP) pattern，into part of the system。 On the basis of this research we suggest the following principles：(1)foster an internal ERP system development team；(2)open up system resources to assist suppliers, manufacturers, engineers and management；(3)find new customers to increase existing market share；(4)set up a system to attract outstanding management talent. In addition we also put forth two suggestions for Taiwan’s valve products industry：(1)expand production toward more high quality valve products；(2)carry on industry integration and sharing of resources.
關鍵字(中)	★ 經營策略 ★ 閥製品 ★ 關鍵成功因素 ★ 轉型策略	關鍵字(英)	★ valve production ★ key success factors ★ management strategy ★ transformation strategy
論文目次	第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第四節 研究限制 5 第二章 文獻探討 6 第一節 產業分析 6 第二節 企業轉型 23 第三節 關鍵成功因素 31 第三章 研究方法 39 第一節 研究架構 39 第二節 研究對象 40 第三節 研究方法 41 第四章 產業與個案分析 43 第一節 產業環境分析 43 第二節 個案公司發展趨勢 59 第三節 轉型策略 69 第四節 轉型策略的關鍵成功因素 85 第五章 結論與建議 88 第一節 結論 88 第二節 建議 91 第三節 後續研究方向 93 參考文獻 94
參考文獻	【中文部分】 經濟部ITIS產業技術資訊服務推廣計晝，金屬中心 2005金屬製品年鑑 閥製品篇。 財團法人金屬工業研究發展中心，金屬工業月1998年第32卷第四期。 方李偉（民91），探討台灣爭取日本代工訂單策略的關鍵成功因素：以砷化鎵磊晶廠商為例，淡江大學日本研究所碩士在職專班未發表的碩士論文。 沈祺琳（民93），運用AHP層級分析法探討電視業者經營電視商務之決策，世新大學傳播管理學研究所未發表的碩士論文。 李煇鈞（民89），全球積體電路價值鏈及競爭力分析之研究，國立交通大學科技管理未發表的碩士論文。 李湘駒（民92），國內預拌混凝土產業關鍵成功因素之研究，國立中正大學企業管理研究所未發表的碩士論文。 許財良（民92），廠商創新能力、產業發展與政府科技政策對科學園區廠商競爭優勢及績效影響之研究，國立成功大學企業管理學系碩士班未發表的碩士論文 黃營杉譯（2004），策略管理，台北：華泰文化事業公司 周佳欣（民86），台灣中小企業策略性轉型之研究，東吳大學企業管理研究所未發表的碩士論文。 涂春河（民80），光電產業關鍵成功因素，中山大學企管理研究所未發表的碩士論文。 陳福熒（民94），台灣銀行業赴中國大陸投資進入策略之關鍵成功因素–以ESSP觀點分析，中原大學企業管理研究所未發表的碩士論文。 陳建男（民92），產業情境分析與策略發展關係之研究—以TFT-LCD 產業為例，元智大學企業管理學系碩士班未發表的碩士論文。 陳芝菁（民91），企業導入ERP 系統之實務面探討-以關鍵成功因素為基礎，銘傳大學資訊管理學系在職專班未發表的碩士論文。 陳金在（民92），企業轉型與國際化之實證研究-以台灣鋼鐵產業為例。國立成功大學高階管理在職專班未發表的碩士論文。 陳育甄（民90），模糊層級分析法應用於城際運具選擇模式之研究，國立成功大學都市計劃學研究所未發表的碩士論文。 袁素萍（民92），企業轉型成功關鍵因素之研究，國立成功大學高階管理在職專班未發表的碩士論文。 彭兆椿（民92），台灣無線區域網路產業關鍵成功因素與競爭力之研究，國立台灣大學國際企業學研究所未發表的碩士論文。 蔡山和（民92），我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究，台北大學企研所未發表的碩士論文。 張賽平（民94），產業群聚與競爭優勢-以桃園縣鄰近地區紡織業者為例，元智大學管理研究所未發表的碩士論文 榮泰生（民95），策略管理學，台北：三民出版社 廖宇雯（民93），技術創新策略、策略聯盟合作對企業競爭優勢之影響研究—以IC產業為例，元智大學企業管理研究所未發表的碩士論文 鄭宗政（民93），應用層級分析法於造紙產業工程技術人員績效評估之研究，國立中山大學人力資源管理研究所未發表的碩士論文 鄭佳鳳（民93），企業策略創新與持續性競爭優勢之研究：以Dell公司為例，東吳大學企業管理研究所未發表的碩士論文。 鄭滄濱（民90），軟體組織提升人員能力之成熟度模糊評估模式，國立台灣科技大學資訊管理研究所未發表的碩士論文。 劉欣欣（民92），臺灣地區壽險業產品定位、產品創新能力、策略群組之研究，南華大學管理研究所未發表的碩士論文 劉璁翰（民91），企業導入ERP 系統階段性關鍵成功因素之研究，台北科技大學生產系統工程與管理研究所未發表的碩士論文 劉興台（民91），傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例，中華大學經營管理所未發表的碩士論文。 謝旭惠（民93），策略群組分析之程序與方法，銘傳大學資訊管理學研究所未發表的碩士論文 蘇艷文（民85），創新矩陣策略分析模式之研究-以宏碁電腦公司為個案研究，國立交通大學科技管理研究所未發表的碩士論文。 謝碧枝（民89），企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例，國立屏東科技大學農企業管理所未發表的碩士論文。 蕭平（民88），臺灣製閥事業經營策略研究—以A公司為個案研究，東海大學管理研究所未發表的碩士論文。 【英文部分】 Aaker, D. 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指導教授	李小梅(Shau-Mei Li)	審核日期	2007-5-15
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