新產品研發策略之研究 – 以個案公司之藍芽無線耳機為例

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潘天惠(Tien-Hui Pan) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

新產品研發策略之研究 – 以個案公司之藍芽無線耳機為例

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摘要(中)

藍芽技術近年來急遽成長，個案公司亦從2004年起投入藍芽耳機產品的研發。對市場而言，藍芽技術屬於急遽成長中的產品與技術，然而，對個案公司而言，藍芽卻屬於全新投入的技術。本論文研究從個案公司在研發製造的突破、關鍵零組件的掌握，以及客戶的拓展三大構面為主體，並由專案的五大程序討論各步驟所應開展的工作重點。
一. 起始程序 (Initiating Process)
利用SWOT分析與策略矩陣作整體技術、供應商，與客戶的分析；並規劃出各種產品線。
二. 計劃程序 (Planning Process)
以WBS(Work Breakdown Structure) 為主體，完成整體技術上的規劃。
三. 執行程序 (Executing Process)
執行規劃產品之研發。
四. 控制程序 (Controlling Process)
策略的重新檢討與修正。
五. 結案程序 (Closing Process)
每一項專案的結束，都可以作為下一個專案的借鏡。
本研究最後根據個案公司藍芽耳機團隊發展的各時期的技術策略做以下的結論：(1). 初期的策略擬定後，公司應儘量避免在初期為求速效，而不自覺走入機會主義型的策略型態。(2). 意外的客戶所製造意外的策略而產生意想不到的效果。(3). WBS是專案與技術研發成功與否的重要關鍵。(4). 從核心技術能力發展出來的產品，經由公司既有的核心客戶作為切入點是較為適當的策略。(5). 策略的適度修正是必要的。
本論文研究以個案公司研發藍芽耳機的經驗，探討一個新技術團隊的建立，以及其在研發新產品所經歷的各個過程，提供其他公司企業在開發新技術專案時的參考。

摘要(英)

In the past few years, Bluetooth technology encountered tremendous growth. That causes our case company built up the team and start Bluetooth Headset relate products’ development since 2004. This was not only a brand new technology for the case company but also a fact growing business in the market. Under this circumstance, the research focuses on technical development, key component venders, and key customers’ developments. Under below project management’s five processes, we discuss the critical points of every process.
1. Initiating Process
This process is to plan the strategy for technology, customer relationship, and vender relationship by TOWS Matrix and Strategic Matrix analysis.
2. Planning Process
We base on WBS (Work Breakdown Structure) to complete the whole planning.
3. Executing Process
This process is to develop planed product lines.
4. Controlling Process
Review and modify the strategy while needed.
5. Closing Process
This process mainly focuses on lesson learnt.
The end of this research made following conclusions. (1). Company should keep from entering “Opportunism” strategy from the very beginning for fast achievement. (2). Execution doesn’t always follow original strategy and planning. The accidental request from accidental customer sometimes causes some different kind of achievement. (3). WBS (Work Breakdown Structure) is the key to make the project succeed. (4). The better way to get into the whole market is to start from company’s core customers. (5). Discussion and modification of strategy is necessary.
The purpose of this research is to build up a model to develop new business based on new technology in company. We hope to use the experience of case company to set up such a model.

關鍵字(中)

★ 技術策略
★ 策略矩陣
★ 專案管理
★ 新產品研發
★ SWOT分析

關鍵字(英)

★ Technical Strategy
★ Strategic Matrix
★ TOWS Matrix
★ New Product Development
★ Project Management

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景 1
第二節研究動機 2
第三節研究目的 2
第四節研究流程 3
第二章文獻探討 5
第一節策略分析 5
第二節專案管理 15
第三節新技術與新事業的結合 26
第四節小結 29
第三章研究方法 30
第一節研究架構 30
第二節研究對象與範圍 31
第四章個案公司選擇與發展藍芽新產品過程之研究 32
第一節藍芽簡介 32
第二節個案公司簡介 35
第三節各項產品之專案管理過程與探討 36
第四節發展策略分析 60
第五節小結 63
第五章結論與建議 64
第一節研究結論與貢獻 64
第二節研究建議 67
第三節研究限制 68
參考文獻 70
一. 中文文獻 70
二. 英文文獻 71

參考文獻

一. 中文文獻
1. 工研院IEK(2006), 「2005 – 2010年Bluetooth 晶片發展剖析」, 工研院
2. 工研院IEK(2006), 「2006年上半年國內bluetooth產銷分析」, 工研院
3. 司徒達賢(2005), 「策略管理新論 – 觀念架構與分析方法」, 智勝文化出版
4. 吳思華(1998), 「策略九說：策略思考的本質」，臉譜文化出版
5. 社團法人中華專案管理學會(2005), 「專案管理—基礎知識與應用實務」, 博鴻國際出版
6. 張吟伶(2006), 「全球藍芽熱燒不退一探藍芽市場究竟」，拓墣科技
7. 黃文喜(2006), 「企業構建以自有研發為發展策略之探討-以A公司為例」,國立中央大學EMBA碩士論文
8. 劉常勇 (1999),「中小企業技術策略與技術資源管理之探討」，劉常勇管理學習知識庫, http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/ , pp.2 ~3
9. 劉常勇 (2003),「創業管理的12堂課」，天下文化出版
10. Michael Greer (2002), 「專案管理的十四個秘訣」, 陳庭安翻譯, EMBA世界經理文摘189期, 世界經理文摘雜誌社出版
11. Arnoud De Meyer(2002), 「管理專案的不確定性」, 李田樹翻譯, EMBA世界經理文摘189期, 世界經理文摘雜誌社出版
12. EMBA世界經理文摘(2002), 「專案管理成功方程式」, EMBA世界經理文摘189期, 世界經理文摘雜誌社出版
13. Mark J. Dollinger (2006)，「創業管理- 策略與資源」，劉常勇審定，李書政、張邵農翻譯, 智勝文化出版
二. 英文文獻
1. A. Chandler (1962), Strategy and Structure. Chapters in the History of American Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge, Massachusetts
2. Ansoff, H. Igor. (1965). Corporate strategy. McGraw-Hill, New York
3. C. Northcote Parkinson (1957),”Parkinson’s Law and Other Study in Administration”, The Riverside Press Cambridge, Massachusetts
4. Ducker, P.F. (1985)，”Innovation and Entrepreneurship”, Harper Row, New York
5. Frederick P. Brooks (1975), “The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering”; Addison-Wesley.
6. H. Kent. Bowen (1996), “Project Management Manual”, Harvard Business School Press
7. James P. Lewis (1999),”The Project Manager`s Desk Reference”, 2nd edition ; McGraw-Hill; New York
8. Neil Mawston (2006), “Mobile Accessories: Motorola, Jabra and Plantronics Lead Global Bluetooth Headset Market in 2005”; Research of Strategy Analytics, Jun.8.2006.
9. Project Management Institute (PMI) (2000) , “A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2nd edition”, Project Management Institute
10. Project Management Institute (PMI) (2004) , “A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 3rd edition”, Project Management Institute
11. Weihrich, H. (1982) “The TOWS matrix – a tool for situational analysis”, Jornal of Long Range Planning, Vol. 15, No.2, pp. 54~66

指導教授

黃同圳(Tung-Chun Huang)

審核日期

2007-7-9

推文