以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：67

、訪客IP：3.149.254.180

姓名	許欽富(Chin-Fu Hsu)  查詢紙本館藏	畢業系所	高階主管企管碩士班
論文名稱	跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例
相關論文	★ 台灣印刷電路板特用化學品經營策略 -以A公司競爭策略為例 ★ 台灣退休金新制實施對企業人力資源管理的 影響與因應－以A公司為例 ★ 企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例 ★ 新事業發展策略探討—以E公司進入噴墨頭產業為例 ★ 作業基礎成本制度在降低製造成本之應用與效益探討-以某半導體公司為例 ★ 影響台灣地區電信產業員工工作投入與組 織承諾因素探討-以固網經營業者為例 ★ 政府採購法拒絕往來制度實施問題探討 ★ 企 業 變 革 策 略 之 探 討 －以某被動元件公司為例 ★ 資料倉儲與資料探勘在總部客服部門之應用－以資訊品牌A公司為例 ★ 台灣封測產業經營模式與競爭策略探討—以p公司為例 ★ 印刷電路板中小企業之競爭策略探討--以A印刷電路板公司為例 ★ 領導模式與激勵方式對草莓族銷售人員之績效影響研究-以通訊零售門市為例 ★ 固網業者在數位匯流趨勢下的經營策略探討-以A公司為例 ★ 知識管理系統應用效益之研究—以某汽車公司零件設計作業為例 ★ 企業導入數位學習（e-learning）實務探討—以K公司為例 ★ 影響產品研發專案管理成效之因素探討 －以X公司的筆記型電腦為例
檔案	[Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中)	在日益開放的國際市場以及與日俱增的國際化環境競爭下，無論是本國籍企業，或是外商公司，都可能因面臨經營發展上的瓶頸，而企業合併或併購既是自由經濟體制下的常態，則企業經營者自然也都能明瞭其所能為企業帶來的突破性潛在爆發力。 併購背後經常引含著巨大的企業文化衝擊，常使得併購未能達成預期目標。企業在併購後整合的過程中，難免會因為企業文化的差異，小則引起摩擦、大者發生衝突，公司併購策略的達成必須仰賴併購後的公司的組織整合以及企業文化之融合。 本論文探討的重點在整併過程中的組織發展模式之分析與比較，企圖以更貼近的切入點觀察實際案例的併購整合過程，探討相異組織，相異領導者風格，與文化間的相互影響關係。 本研究認為，組織應該能建立開放、合作、樂於溝通協調的強勢文化；這樣的強勢文化不僅只是存在於水平的部門之間，更應該存在於上下層級之間；現代的管理者，不應該過度強調職權的影響力，還應該鼓勵部屬反映真實的意見，強調上下層級的溝通。同時，企業進行併購前可依據雙方先天企業屬性差異進行併購分析，透過比較企業條件異同，預測可能發生的結合阻礙，以發展整合管理規劃，降低併購後企業結合時發生問題的管理難度，以成功走向整合。
摘要(英)	Nowadays, Mergers and Acquisitions (M&A) is becoming a popular strategy to achieve business growth. When corporation faces globalization and evolution of information technology, they adopted this strategy to speed expansion, advance technology, and more competitive in the market. Mergers and Acquisitions usually imply enormous impact on corporate culture, which usually results in the failure of expected goal of M&A. And due to the differences between two corporate cultures, the managing method after the mergers and acquisitions of an enterprise might as small as causing conflicts or friction, otherwise, could be as serious as mutually wounded. To fulfill the strategy of mergers and acquisitions of an enterprise, it has to rely on the integration after the mergers and acquisitions of a company. The fusion of corporate cultures is the key to a successful integration. In this study, per reviewing the related documentations and observing the practical operations, we got the points that a healthy organization has to build a strong culture under open-minded, cooperating team, and willingness in communication. Moreover, such culture is not only existed on horizontal units, but also on vertical relationships. Position power is less influence for current management. Organization should encourage employees to have vertical communication between subordinates and superiors. Meanwhile, the goal of M&A is not just to achieve organizational integration. Moreover, a leader has to focus on functionality of new organizational design in having a great successful Mergers and Acquisitions.
關鍵字(中)	★ 組織變革 ★ 文化調適 ★ 文化融合 ★ 領導風格 ★ 組織策略	關鍵字(英)	★ Organization Reform ★ Leadership Style ★ Cultural Integrity ★ Strategy of Organization ★ Culture Adaptation.
論文目次	第壹章 緒論…………………………………………………………………… 1 第一節 研究背景與動機……………………………………………………… 1 第二節 研究的目的…………………………………………………………… 2 第三節 研究範圍與限制……………………………………………………… 4 第四節 研究方法與論文架…………………………………………………… 4 第貳章 文獻探討……………………………………………………………… 6 第一節 併購概論……………………………………………………………… 6 第二節 併購之基本定義……………………………………………………… 14 第三節 併購之模式演變……………………………………………………… 17 第四節 併購之動機…………………………………………………………… 20 第五節 併購與組織策略……………………………………………………… 26 第六節 併購對勞工權益之影響……………………………………………… 29 第七節 併購之內部溝通……………………………………………………… 32 第八節 併購與組織文化……………………………………………………… 34 第九節 領導風格與文化衝突理論…………………………………………… 38 第十節 併購之整合程序與管理……………………………………………… 43 第叁章 研究設計……………………………………………………………… 49 第一節 研究架構……………………………………………………………… 49 第二節 研究類型……………………………………………………………… 50 第三節 研究方法……………………………………………………………… 51 第四節 資料收集與分析……………………………………………………… 54 第五節 個案研究對象………………………………………………………… 56 第肆章 個案分析……………………………………………………………… 58 第一節 產業介紹……………………………………………………………… 59 第二節 個案公司暨併購個案背景分析……………………………………… 63 第三節 跨國科技業併購個案之組織策略…………………………………… 85 第四節 跨國併購個案之組織變革與關鍵特徵分析………………………… 86 第五節 跨國併購個案之組織變革方法–方案選擇………………………… 96 第六節 跨國併購個案之整合領導風格……………………………………… 104 第七節 併購個案之整合後營運績效………………………………………… 113 第伍章 結論…………………………………………………………………… 119 第一節 研究發現……………………………………………………………… 119 第二節 研究結論……………………………………………………………… 122 第三節 後續研究……………………………………………………………… 125 參考文獻 ……………………………………………………………………… 127
參考文獻	中文部份： 王文宇(1998)，世界主要國家併購相關法律規定之比較，經紀情勢暨評論 (網頁: http://www.moea.gov.tw/~ecobook/cynex/sab13.htm) 王世偉(1998)，企業領導者風格、企業文化及組織運作特色之研究，國立成功大學為出版碩士論文 王志芳(2006)，台灣工銀綜合研究所，產業分析資料庫 (網頁: http://www.ibt.com.tw/Research/Research_E0101.aspx?i_id=63) 王佳蒂(2004)，企業併購勞資爭議問題之研究，國立中正大學未出版碩士論文 王泰允(1991)，企業併購實用，遠流出版社 伍忠賢(2000)，企業併購理論與實務 - 跨世紀全球投資觀點，新路書局股份有限公司 伍忠賢(2001)，企業併購聖經，遠流出版社 伍憶舟(2002)，公司合併與分割之分析比較，法令月刊，第53卷第八期，頁11-13 吳成物(2001)，競爭法對企業併購行為之規範，月但法學雜誌，第68期，頁70-71 吳秉恩(1993)，組織行為學，華泰文化事業股分有限公司出版 吳盈潔(2001)，企業併購對組織文化與組織承諾之影響，國立中正大學未出版碩士論文 吳修齊(2003)，企業併購法與勞工權益之研究，私立文化大學未出版碩士論文 李秀芬(2004)，企業文化、經營策略、任用策略與經營績效關係，國立中山大學未出版碩士論文 李青芬 & 李雅婷 & 趙慕芬譯(2002)，年組織行為學九版修正(Organizational Behavior)，原著: Stephen P.Robbins，華泰文化，頁469 李香瑩、鍾惠珍(2003)，解讀企業併購，會計研究月刊214期，頁37-46 岳崢，錢永強(2005)，從惠普公司與康柏公司的合併糾紛看美國的公司治理結構問題，企業法律學習網(網頁: http://www.lawspirit.cn/legalenglish/detail-text.asp?id=656) 林國全(2002)，公司法解析，元照出版社 洪茂森(2003)，領導行為、學習型組織、知識管理、企業文化對組織績效之實證研究，國立成功大學未出版碩士論文 孫梅瑞、陳隆麒(2002)，台灣地區上市公司從事併購活動對經營績效影響之研究，中山管理評論，第10卷第一期，頁155-184 高覺敷譯(1952)，形勢心理學原理，原著: Kurt Lewin，正中書局 莊立民 & 王鼎銘譯 (2004)，企業研究方法-質化與量化方法之運用 (Applied Business Research:Qualitative and Qualitative and Quantitative Methods)原著:Robert Y.Cavana & Brian L. Delahaye & Uma Sekaran，雙葉書廊，頁12, 40-41 陳怡仁(2005)，管理者個人背景因素和企業文化與領導型態之關連性分析，國立成功大學未出版碩士論文 陳慶源(2001)，企業併購與組織變革研究，國立台灣大學未出版碩士論文 陳錦堂、沈仰斌(2000)，併購動機之理論與實證，經濟部網頁經濟論壇(網頁: http://www.moea.gov.tw/~exobook/cynex/sab14.htm) 曾志弘(2001)，多國籍企業子公司自主權行為影相因素之研究，國立中山大學未出版博士論文 馮震宇(1998)，高科技產業進行併購應注意的法律問題，經濟部網頁經濟論壇(網頁: http://www.moea.gov.tw/~exobook/cynex/sab14.htm) 黃金印(1999)，企業併購與企業再造，經濟情勢暨評論，88年三月第四卷第四期頁 170-199。 黃鐘(2005)，企業併購導入風險管理機制之研究，私立中華大學未出版碩士論文 楊俊朗(2004)，多國籍企業子公司知識流之研究，國立中山大學未出版碩士論文 經濟部商業司(2006)，經濟部經貿數據統計(網頁: http://w2kdmz1.moea.gov.tw/index.asp) 靖心慈(2007)，國際財經評論，經濟部投資業務處網站 (http://twbusiness.nat.gov.tw/paper/y06/07/56-332.htm) 劉丁己(2002)，入口網站併購策略應用與整合構面之研究 - 以雅虎併購奇摩為例，國立中山大學未出版碩士論文 劉金條(2001)，企業併購後組織整合管理之研究，國立雲林科技大學未出版碩士論文 蔡靜宜(2001)，多國籍企業之研發動機與內部特性對研發策略的影響，國立中山大學未出版碩士論文 羅逸園(2003)，多國籍企業子公司創新程度影響因素之探討，私立中原大學未出版碩士論文 英文部分： Ashkenas, R., and Francis, S. C. (2000), Integration managers: Special leaders for special times, Harvard Business Review, Nov-Dec: 108-117 Bartlett, C. A. & S. Ghoshal. (1989), Managing Across Border, The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston, MA Birkinshaw, J. Bresman, H. & Hakanson, L. (2000), Managing the post acquisition integration process, Journal of Management Studies Blasko, M., Netter, J. M. & Simkey, J. F. (2000), "Value Creation and Challenges of an International Transaction, the DaimlerChrysler Merger" International Review of Financial Analysis, vol.9, iss.1,pp77-102 Bogan C. & Symmers, K. (2001),"Marriages made in heaven?", Pharmaceutical Executive, vol.21, iss.1, pp.52-60 Bramson, R. N. (2000), "HR's role in mergers and acquisitions", Training & Development, vol.54, iss.10, pp.59-66 Brouthers, K. D. Hastenburg, P. V. & Joran, V. D. (1998) "If most mergers fail why are they so popular?" Long Range Planning Brunsman, B., Sanderson, S. & Voorde, M. V. D. (1998), "How to achieve value behind the deal during merger intergration", Oil & Gas Journal, vol.96, iss.37, pp.21-28 Cameron, K. S., ＆ Quinn, R. E. (1999), Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framwork, New York: Addison-Wesley. pp30-31 Davy, J. A., Kinichi, A., Kilroy, J. & Scheck, C. (1988), "After the merger: Dealing with People's uncertainty", Training & Development Journal, vol.42, iss.11, pp.57-61 Dervin, Brenda. (1998)"Sense-making theory and practice: an overview of user interests in knowledge seeking and use", Journal of knowledge management, vol.2, pp.36-46 Devoge, S. & Shiranki, J. (2000), "People factors: the missing link in merger success", Compensation & Benefits Management, Vol.16, iss.1, pp.26~32 Doz. (1989) "Managing technological innovation in large complex firms: The contribution of human resource management", in Human resource management in international firms, London, Macmillan. pp. 200-216 Elsass, P. M. & Veiga, H. F. (1994), "Acculturation in Acquired Organizations: a face-field perspective", Human Relations, vol.47, iss. 4, pp.431-444 Gayle C. Avery (2004), Understanding Leadership, London: Sage. Haspeslagh, P. C. & Jemison, D. B. (1991), "The challenge of renewal through acquisitions", Planning Review, vol.19, iss.2, pp.27-32 Ivancevich, J.M., Schweiger, D.M. & Power, F.R., "Strategies for managing human resources during mergers and acquisitions", Human Resource Planning, vol.10, iss.1, pp.19-35 Julia Balogun & Veronica Hope Hailey (2006), Exploring Strategic Change, Prentice Hall/Financial Times. K. David. H. Singh. (1993), Acquisition Regimes: Managing Cuhural Risk and Relative Deprivation in Corporate Acquisitions, International Review of Strategic Management. pp. 227-276 Kim, U., & Berry, J. W. (1986). Acculturation attitudes of Korean immigrants in Toronto, In I. Reyes Lagunes & Y. H. Poortinga, From a different perspective: Studies of behavior across cultures , pp. 93-105 Larsson, R. & Finkelstein, S.(1999) "Integrating strategic, organizational, and human resource perspectives on mergers and acquisitions: a case survey of synergy realization", rganization Science, vol.10, iss.1, pp.1-19 Mirvis,P.H., Marks, M.L. & Mercer,W.M. (1992), "The human side of merger planning: assessing and analyzing" fit Human Resource Planning. vol.15, iss.3, pp.69-92 Myers, S. C. (1976), "Introduction: a framework for analysis mergers. In Myers, S. C.", Modern Developments in Financial Management, New York: Praeger, pp.633-645 Nahavandi, A. & Malekzadeh, A. R. (1988), "Acculturation in mergers and acquisitions", An ademy of Management Review, vol.13, iss. 1, pp.79-90 Napier, N. K., G. Simmons. And K. Stratton.(1989)." Communication During a Merger: Experience of Two Bank." Human Resource Planning, No.12, pp.105-122 Olie, R. (1994), "Shades of culture and Institutions in International mergers", Organization studies, vol.15, iss.3, pp.381-405 Panko, R. (1999), "After the Ink is Dry", Best's Review, vol.100, iss.2, pp.65-70 Patrick A. Gaughan, (1991), Mergers and Acquisition, Harper Collins Publishing Company, New York, pp537-540 Robert Charles Clark (1986), Corporate Laws. Little, Brown and Company, pp.401-402 Samuel C.Weaver, J.Fred Weston, (2003), Mergers & Acquisitions, McGraw-Hill. Weber, Y. (1996), "Corporate cultural fit and performance in mergers and acquisitions" Human Relations, vol.49, iss.9 pp.1181-1202. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods – Applied Social Research Methods, vol. 5, Thousand Oaks, CA, Sage Publications
指導教授	黃同圳(Tung-Chun Huang)	審核日期	2007-7-9
推文	facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu
網路書籤	Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare