| 姓名 |
陳淑禎(Shu-Chen Chen)
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| 論文名稱 |
DRAM產業策略聯盟之技術策略、技術移轉與移轉成效探討—以A公司為例
(A Research among Technology strategies, Technology transfer and Transfer affects within scope of DRAM industry by Strategic Alliance—Example of Case “A” company)
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| 摘要(中) |
台灣DRAM廠商快速地在2006年提高其市場佔有率，整體的產能市佔率可望突破20%，2006年已成為台灣DRAM廠在全球市場嶄露頭角的一年。但是目前我國DRAM廠商並無太多自主DRAM設計的先進技術和製程研發能力，技術來源在DRAM產業是否具有絕對的競爭力，及國內廠商是否能單純的透過技術移轉或策略聯盟來獲利，與未來能否永續經營活息息相關。國內DRAM廠商以優勢管理能力在製造成本控管上有優越的競爭力，為保持領先地位，未來在量產規模和微縮製程上仍需不斷投入資金，然而大量資金的投入其相對風險也增加，是否能經得起另一個衰退也是一隱憂。
本研究除了先整理歸納DRAM記憶應用產業歷程演變外，也透過產業數據資料的蒐集、整理、分析，利用策略聯盟理論以及其技術策略運用等，探討DRAM產業崛起至今，韓國、德國、美國、日本與台灣在DRAM產業界各自的競爭優勢與國際策略聯盟關係，由策略聯盟的關係等因素來分析全球及台灣DRAM未來的可能演變。
企業經營成功與失敗的因素有許多，但最重要的是在於採取有效的策略佈局與執行。為了對DRAM技術策略有所了解，需要具有一個理論性以及實務性相結合的分析架構，本研究以策略矩陣做為分析個案之產業環境以及制定事業策略的管理工具，並結合個案公司進行實證性探討作為驗證。本研究內容除了進行產業分析以及技術策略的研討之時，也提供相關的產業資訊及現成的策略分析架構做為未來可能的環境演變及波動參考依據。 |
| 摘要(英) |
In 2006, Taiwan DRAM makers had prosperous harvest in globe market shares which are shapely growing up to around 20%. However, at the moment, Taiwan DRAM makers possess few own advanced-technologies and insufficient strengths or capabilities to develop full unit processes for absolute independence and surviving longer in globe’s cruel contests. How to turn back the situation and break the unfavorable environment getting more successful advantages to stand firmly under globalization trend? If via some key successful elements, like strategic alliance or technology transfer, it might become a good change to break the limitations. Currently, Taiwan DRAM makers own outstanding performances in reducing production costs and invest numerous capitals in enlarging capacities and high-speed shrinking the node to keep in world-leader status. Even so, it still brings other undetectable risks, like a giant recession cycle. It is a very big issue how to catch the boom cycle well in fast-change world.
The study generalizes and sums up the historic developments of DRAM industry, by collecting, reordering, adding analysis the concepts of strategic alliance and technology strategies to further discuss the future transforms of Taiwan DRAM industry against other international DRAM makers, Korea-Samsung, Hynix, Germany-Qimonda, USA-Micron, Japan-Elpida. Trying to figure out what advantages exist or disadvantages eliminate and discuss global issues with respect to technology transfer in DRAM technology. The future global business market will be addressed and critical development needs.
The study emphasizes technology strategies approach to market-driven development as well. Furthermore, via using these linkages and improved future management, upgraded production know-how and industrial efficiency practices as drivers of economic growth.
Many elements cause enterprises’ business to succeed or fail, they must be selected out and analyzed to improve enterprises’ benefits and future developed roadmaps. Among of those elements, the key point is how to adapt effective strategies to layout the success models and apply into DRAM business. Besides the understanding in DRAM’s characters, the study provides a good example Case “A” company as practices to verify how it survives through technology strategies and technology transfer in due to the enormous price pressure on volume commodity DRAM. “A” company’s technology transfer was done from Qimonda’’s Semiconductor 300 mm fab (SC300) in Dresden, Germany, whereas qualification was completed in a joint manner by both venture partners. Efficient start-up and ramp outlines the benefits of the fab cluster. Transfer at highest synchronization level on a matured technology platform was a key to the rapid success. Particularities of the technology transfer business process are highlighted in view of key criteria for process and product monitoring before and after transfer. |
| 關鍵字(中) |
★ DRAM產業
★ 技術移轉成效
★ 策略聯盟
★ 技術策略
★ 技術移轉 |
關鍵字(英) |
★ DRAM industry
★ Strategic Alliance
★ Transfer affects
★ Technology transfer
★ Technology strategies |
| 論文目次 |
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的與範圍 3
1.3 論文研究架構 5
1.4 研究限制 7
第二章 文獻探討 8
2.1 策略聯盟相關文獻 8
2.1.1 策略聯盟的定義與類型 8
2.1.2 策略聯盟型態 12
2.1.3 策略聯盟目的 14
2.2 技術策略相關文獻 15
2.2.1 技術策略定義 15
2.2.2 技術策略的構面 15
2.2.3 技術策略的類型 17
2.2.4 相關技術取得的方式(Technology acquisition) 18
2.3 技術移轉相關文獻 19
2.3.1 技術移轉定義 19
2.3.2 技術移轉策略與目標 22
2.3.3 技術移轉類型 23
2.4 技術成效相關文獻 24
2.4.1 技術成效定義 24
2.4.2 技術成效衡量 25
第三章 DRAM產業分析 30
3.1 DRAM產業發展相關資料 30
3.1.1 DRAM產業的由來 30
3.1.2 DRAM產業特性 34
3.1.3 DRAM商品價格壟斷力 36
3.1.4 DRAM技術分壘--2大陣營 36
3.2 DRAM市場現況與趨勢分析 39
3.2.1 技術需求變化趨勢 44
3.2.2 DRAM40年間的7次景氣循環 45
3.2.3 DRAM產品發展趨勢 46
3.2.4 DRAM廠競爭情形 48
3.2.5 DRAM合縱連橫發展史 50
3.3 DRAM市場技術發展 53
3.3.1 DRAM市場技術發展 53
3.3.2台灣業界近況 54
第四章 個案公司研討 56
4.1 個案A公司簡介 56
4.1.1 A公司發展概況 56
4.1.2 A公司企業文化與經營理念 57
4.1.3 A公司目前生產產品與服務 58
4.1.4 A公司的製造優勢 59
4.2 A公司策略形態分析 66
4.2.1 A公司策略形態-現在形貌與未來形貌 66
4.2.2 A公司策略發展矩陣分析 68
4.2.3 A公司技術策略概況 73
4.3國際大廠的策略聯盟(個案母公司之一) 75
4.4 A公司的FAB CLUSTER 技術轉移策略運作 77
4.4.1 技術來源之可行性 77
4.4.2 FAB cluster技術移轉過程 78
4.4.3 A公司未來技術發展計畫 84
4.5 A公司技術移轉成效 85
第五章 研究發現與建議 87
5.1 結論與建議 87
5.1.1 研究結論與發現 87
5.1.2 對個案公司建議 89
5.1.3 對產業未來建議 90
參考文獻 92 |
| 參考文獻 |
一、中文部分 (順序依第一字筆劃)
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二、英文部分
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[16] 記憶體市調機構集邦科技(DRAMeXchange)，www.dramexchange.com
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[18] 電子時報 www.digitimes.com.tw |
| 指導教授 |
何應欽(Ying-Chin Ho)
|
審核日期 |
2007-7-10 |
| 推文 |
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