| 姓名 |
畢仕賢(Shih-Hsien Pi)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
以策略聯盟快速開發新產品-以網路附接儲存器為例
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| 摘要(中) |
科技產品日新月異，經營環境劇烈變化，在產業競爭全球化下，公司團隊若要確保持續擁有強勁競爭力與成長，必須朝建構核心能力、提升附加價值等方向努力，若能善用產業之間的策略聯盟，是達成上述目標的最佳解決方案。
本研究以策略聯盟為主軸，敘述網通事業處在開發新產品的過程中，基於關鍵技術、人力資源以及產品切入市場時間等因素的考量下，以取得晶片供應商的技術授權和ODM行銷的發展策略，來幫助網通事業處達到下列之目標：
1. 縮短技術移轉時間並加快產品開發速度，達到產品快速上市(time to market)的最佳效益。
2. 結合不同區域客戶的銷售通路，減少增設海外銷售據點以及售後服務的投資，達到產品銷售的目標。
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| 摘要(英) |
Business environment changes dramatically and new product innovation day by day, nowadays, the industry competition has became globalized, in order to keep competitive and business grow, company must build-up own core competence and the ability of value added, the strategic alliance between the industry is a good way to achieve these goals.
The study is base on Strategic Alliance to describe that during the new product development, how Network Product Division under the constraint of key technology、manpower resource and time to market issues, by use the source code license and ODM business strategies to achieve below goals：
1. Shorten the technical transfer time and speed up product development process, to get the benefit of product time to market advantage.
2. Sell through different area customer’s channel to increase sales quantity and reduce investment cost of branch office and after service.
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| 關鍵字(中) |
★ 核心能力
★ 附加價值
★ 策略聯盟
★ 上市時間 |
關鍵字(英) |
★ Time to Market
★ Strategic Alliance
★ Value Added
★ Core Competence |
| 論文目次 |
第一章 緒論…………………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景……………………………………………………………………… 1
1.2 研究動機與目的………………………………………………………………2
1.3 研究流程………………………………………………………………………3
第二章 文獻探討…………………………………………………………………………4
2.1 價值鏈…………………………………………………………………………4
2.1.1 價值鏈之定義與用途………………………………………………………4
2.1.2 價值系統……………………………………………………………………7
2.2 策略聯盟………………………………………………………………………8
2.2.1 策略聯盟之定義……………………………………………………………8
2.2.2 企業策略聯盟………………………………………………………………9
2.2.3 策略聯盟的類型…………………………………………………………….10
第三章 研究方法………………………………………………………………………12
3.1 研究方法……………………………………………………………………12
3.2 研究資料收集………………………………………………………………12
3.3 研究架構……………………………………………………………………13
第四章 個案分析以及產業概況……………………………………………………15
4.1 個案公司簡介………………………………………………………………15
4.1.1 網路產品事業群簡介………………………………………………………16
4.1.2 網通事業處簡介…………………………………………………………17
4.2 網路附接儲存器市場概況…………………………………………………19
4.3 硬碟產業概況………………………………………………………………21
4.3.1 六大廠商競爭的寡占市場…………………………………………………22
4.3.2 影音多媒體儲存器發展趨勢……………………………………………22
4.4 UPnP和DLNA的技術應用…………………………………………………25
4.5.產品的策略聯盟………………………………………………………………26
4.6.客戶的策略聯盟………………………………………………………………29
4.7.策略聯盟帶給網通事業處的成果…………………………………………….32
第五章 結論與建議……………………………………………………………………33
5.1 結論……………………………………………………………………………33
5.1.1 管理意涵……………………………………………………………………34
5.2 實務建議………………………………………………………………………35
5.3 研究限制………………………………………………………………………35
參考文獻…………………………………………………………………………………36
附錄………………………………………………………………………………………37
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| 參考文獻 |
1. Michael E. Porter (1985)，「競爭優勢」，天下文化出版社。
2. Michael E. Porter (1990)，「國家競爭優勢」，天下文化出版社。
3.陳柳欽 (2007)，「論產業價值鏈」，經濟學階梯教室經濟論文。
4.司徒賢達 (2001)，「策略管理新論：觀念架構與分析方法」，智勝文化事業有限公司。
5.黃永慧 (2007)論文，台灣產業價值鏈移動成因之初步分析。
6.李羿賢 (2007)論文，國際筆記型電腦產業價值鏈經營策略績效分析。
7.林子銘 (2009)「如果蘇東波考上EMBA」，理財文化事業股份有限公司。
8.江誠榮 (2007)「藉策略聯盟破繭而出」。
9.樓永堅、方世榮譯 (2007，二刷)，「行銷管理學」，東華書局。
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| 指導教授 |
何靖遠
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審核日期 |
2009-6-8 |
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