企業併購過程中的人力資源角色

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姓名

鄭俊卿(Chun-ching Cheng) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業併購過程中的人力資源角色

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摘要(中)

由於企業貿易自由化與全球化，企業所面臨的競爭越來越激烈，為了維持生存或成長，導致全球企業併購(Mergers and Acquisitions)盛行。併購可說是企業經營的一種策略，企業可以藉著併購進行多角化經營，利用購併取得行銷通路、原料和生產設備，快速地進入新市場，或藉由併購形成經濟規模，強大企業在市場上的競爭地位，進而獲取市場佔有率。然而許多併購案之所以未能達成預期的目標，並不是因為財務上的問題，而多是與人力資源有關的問題，可見人力資源管理在企業併購過程中扮演著關鍵的角色。
本研究採用Ulrich(1997)所定義現代人力資源的四種角色，即策略夥伴(Strategic partner)、變革代理人(Change agent)、行政管理專家(Administrative expert)以及員工鬥士(Employee champion)，分析歸納出本研究個案人力資源管理在併購前、中、後所扮演的角色與執行的關鍵作為，對未來併購案提供人力資源專業人員有價值的參考。

摘要(英)

Owing to the free trade and globalization the enterprises have to face the competition harder and harder day after day. Many enterprises try to survive and expand by way of Mergers and Acquisitions(M&A). M&A had became a popular strategy for enterprise to diversify, to get marketing and sales channel, to get raw materials and manufacturing facilities. Enterprises also try to get into a new market or to expand the market size to keep the leading position by M&A. Although the amount of M&A cases keep growing but many cases cannot meet the goal not because the financial issues but the “human” issues. The human resources management obviously play the key role in the process of M&A.
This research case try to analyze and conclude the human resources management play which role and do what key things to help the success of M&A by following the four modern new roles identified by Ulrich(1997) as the Strategic partner, Change agent, Administrative expert and Employee champion to give valuable reference to the human resource professional staffs.

關鍵字(中)

★ 人力資源
★ 企業併購

關鍵字(英)

★ Mergers and Acquisitions
★ Human Resource

論文目次

第一章: 緒論 ………………………………………………………………………………1
第一節:背景與動機 …………………………………………………………………1
第二節: 研究目的……………………………………………………………………5
第二章: 文獻探討 …………………………………………………………………………7
第一節: 併購的定義與類型…………………………………………………………7
第二節：併購的方法…………………………………………………………………9
第三節: 併購的動機與理論 ………………………………………………………10
第四節: 人力資源管理的角色 ……………………………………………………13
第五節: 併購過程人力資源管理的角色與功能 …………………………………21
第三章: 研究方法…………………………………………………………………………48
第一節: 研究方法與流程 …………………………………………………………48
第二節: 研究個案 …………………………………………………………………51
第四章: 研究結果分析……………………………………………………………………54
第一節: 併購過程 …………………………………………………………………54
第二節: 併購後的整合 ……………………………………………………………63
第三節: 併購後的成效 ……………………………………………………………65
第五章: 結論與建議………………………………………………………………………68
第一節: 研究結論 …………………………………………………………………68
第二節：研究心得與討論 …………………………………………………………72
第三節: 研究限制與後續研究建議 ………………………………………………76
參考文獻……………………………………………………………………………………78
附錄…………………………………………………………………………………………82

參考文獻

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指導教授

林文政

審核日期

2009-7-10

推文