外商進入大陸乳品產業之發展歷程研究以P公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：40

、訪客IP：18.188.175.182

姓名

吳聖雄(Sheng-Hsiung Wu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

外商進入大陸乳品產業之發展歷程研究以P公司為例

相關論文

★ 員工對學習型組織特徵認知與績效認知—以大陸民營企業與台商企業為例	★ 黨工團組織對中國企業推行學習型組織之影響研究 ─以H公司為例
★ 中國企業學習型組織之建構分析- 以J及R個案探討	★ 從杜邦的安全管理探討企業的安全文化
★ 企業多角化經營策略之研究 ─以某機構拓展資訊應用服務市場為例	★ 某中小企業執行政府專案計畫之社會網絡關係分析
★ 學習型組織與價值創造的探討	★ 以社會行動研究法探討組織內的社會網絡關係-以C研究中心為例
★ 以個案研究探討半導體封測業CIM之導入	★ 消費者特性與網路使用經驗對網路購物之影響－以上海、台北學生為例
★ 醫院資訊系統應用實踐歷程之社會效果分析－以醫令資訊系統為例	★ 關係連結對網路顧客忠誠度影響之研究
★ 虛擬社群成員再訪意圖之探討-以 Fashion Guide 社群為例	★ 利用feature-opinion pair建立向量空間模型以進行使用者評論分類之研究
★ 區隔綠色消費者及探討影響綠色產品的態度與願付價格之心理決定因子	★ 消費者對仿冒品態度的前因與後果之研究-以電子產品為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

中國隨著改革開放及進入WTO組織後，就向全世界敞開了它的大門，中國這片充滿商機的巨大市場吸引著越來越多的世界著名企業及知名産品相繼進駐到中國。由於中國大陸地區人口衆多，人民生活水準逐年提高，對乳製品的需求量越來越大，使得大陸地區乳品產業産業目前已成爲一個極具市場潛力的行業，也因此吸引了越來越多的企業進入此行業。
本研究以個案研究法，通過對現實個案情況的詳細分析研究，用麥克．波特的五力分析來探討乳品行業之產業槪況，分析乳品產業的發展，及個案公司進入乳品行業之發展歷程。
本研究之具體目的如下:
1、分析中國大陸宏觀環境的變化，對乳品産業的影響。
2、探討中國大陸乳品產業的分析比較
3、探討個案公司在中國大陸乳品產業的發展歷程。
本研究的結論是用五力分析的方式來分析乳品產業的環境面因素、用個案公司研究組織面因素和公司發展歷程，以探討公司未來發展方向和定位。以外商為個案研究對象，藉此研究外商在大陸乳品產業之發展歷程的經驗可作為其他外商進入中國大陸乳品產業之參考。

關鍵字(中)

★ 力分析
★ 境面因素影響
★ 組織面因素影響
★ 展策略

關鍵字(英)

論文目次

第壹章緒論 1
第一節研究動機 1
第二節研究目的 1
第三節研究流程 2
第貳章文獻探討 3
第一節環境面之相關文獻探討 3
第二節組織面之相關文獻探討 13
第三章研究方法 18
第一節觀念性架構 18
第二節研究方法 19
第三節研究限制 21
第肆章個案分析 22
第一節產業槪況 22
第二節產業之五力分析 24
第三節個案公司說明 39
第伍章結論與建議 55
第一節結論 55
第二節建議 65
參考文獻 66
附錄一訪談記錄 69
附錄二優惠政策 77
表目錄
表2-1 環境與企業經營相關研究彙總表…………………………4
表2-2 總體環境因素分類表………………………………………5
表2-3 產業結構之分析因素表……………………………………5
表2-4 影響產業競爭的因素 ………………………………………12
表2-5 組織面影響因素分類表………………………………………13
表2-6 决策者與企業經營之研究彙總表……………………………14
表2-7 經營目標與企業經營之研究彙總表…………………………14
表2-8 策略性資源的內涵……………………………………………15
表2-9 組織資源與企業經營研究表…………………………………15
表2-10 成長策略之相關研究彙總表…………………………………16
表3-1 受訪者在ｐ公司之工作歷程…………………………………21
表4-1 大陸乳品產業現有企業間競爭彙總表 ………………………26
表4-2 大陸乳品產業供應商議價能力彙總表…………………………29
表4-3 大陸乳品產業購買者議價能力彙總表…………………………31
表4-4 大陸乳品產業替代品之彙總表…………………………………33
表4-5 大陸乳品產業潜在競爭者之彙總表……………………………37
圖目錄
圖1-1 本研究流程圖…………………………………………………2
圖2-1 五力分析架構圖………………………………………………7
圖2-2 成長策略的三階段……………………………………………17
圖3-1 研究架構………………………………………………………18
圖4-1 乳品產業流程圖………………………………………………22
圖4-2 Michael E.Porter的五種競爭力模式………………………25
圖4-3 公司地理位置圖………………………………………………39
圖4-4 公司架構圖……………………………………………………40
圖4-5 鮮奶生產流程圖………………………………………………43
圖4-6 優酪乳生產圖 …………………………………………………45
圖4-7 乳酸料生產流程圖……………………………………………48
圖4-8 工廠平面圖 ……………………………………………………51
圖4-9 三廢處理流程圖…………………………………………………52
圖5-1 Michael E.Porter的五種競爭力模式…………………………57
圖5-2 公司發展歷程圖…………………………………………………59
圖5-3 P公司註冊審批程式………………………………………60

參考文獻

一、中文部分
1. 丁錫鏞主編，「台灣企業永續成長的競爭策略」，嵐德出版社，民83。
2. 大前研一著、李璞良譯，「無國界經營趨勢」，絲路出版社，民80。
3. 大前研一著、張新琦譯，「力用中國」，天下文化出版，民92。
4. 大前研一著、許曉平譯，「中國，出租中」，天下文化出版，民91。
5. 王宏歆，「國際市場進入模式之實證研究─以中國大陸市場為例」，台灣大學商學研究所碩士論文，民81.6。
6. 王淮，「中小企業大陸市場進入模式之研究」，政治大學企研所碩士論文，民83.6。
7. 司徒達賢，「策略管理」，遠流出版社，民85.9。
8. 吳思華，「策略九說」，麥田出版社，民85.9。
9. 李旭東，「台商投資大陸的策略選擇與經營之研究」，台灣大學商研所碩士論文，民83.6。
10. 邱兆鑫，「台商赴大陸投資商業經營案例」，行政院大陸委員會委託研究報告，民84.4。
11. 柯清雲，「台商赴海外投資動機及進入策略之關係研究─以東南亞及大陸地區為例」，成功大學企研所碩士論文，民82年。
12. 商倩鳳，「台灣企業在國外行銷通路管理之研究」，成大國企所碩士論文，民85.6。
13. 陳慧真，「建立大陸行銷通路與開拓大陸內銷市場之策略研究︰以統一企業為例」，淡江大學中國大陸研究所碩士論文，民84年。
14. 黃同圳，「大陸台商人力資源管理」，風和出版社，民84年。
15. 溫慕垚，「台灣中小企業經營策略─經營環境、企業資源、業主能力之互動」，政大企研所碩士論文，民85.6。
16. 經濟部投資業務處，「從管理層面探討我商對大陸投資的源起、演變、下場、前景及對策」，經濟部投資業務處，民79年。
17. 榮泰生，「策略管理學」，華泰書局，民84.1三版。
18. 劉泰英譯，Richard D. Robinson著，「國際企業經營策略論」，華泰書局，民75年。
19. 賴士葆，「投資大陸內銷市場手冊」，行政院大陸委員會委託研究報告，民84.6。
20. 麥克．波特著、周旭華譯，「競爭策略」，天下文化出版，民87。
21. Robert K. Yin 尚榮安譯，「個案研究」，弘智文化，民90。
22. 溫世仁，「溫世仁觀點：中國經濟的未來」，天下文化，民92。
23. 葉子遊，「大陸經貿指引」，遠流文化，民80。
24. 林樹斌(2003.11)內蒙古新聞網
25. 中國企業競爭情報中心(2005．04)
26. 04年中國乳品行業市場分析年度報告，糖酒快訊(2005．02)
27. 中國乳品加工業的過度競爭分析，中國食品商貿資訊網(2005.05)
28. 康師傅的大陸新謀略，華夏經緯網專稿(2004．03)
二、英文部分
1. Andrews, K.R., The Concept of Corporte Strategy, Homewood, I1., Dow Jones:Irwin, 1971.
2. Ansoff, H. I., Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill, 1965.
3. Bartlett, C.A., Ghoshal, S., Managing Across Borders, Harvard Business School Press, 1989.
4. Bower, J. L., Bartlett, C. A., Uyterhoeven H. and Walton R. E., Business Policy: Managing Strategic Processes, Irwin, 1995.
5. Chandler, A. D., Strtegy and Structure, Cambridge: Harvard University Press, 1962.
6. Hamel, J., Dufour. S and Fortin. D., Case Study Methods, London: Sage, 1993.
7. Hax, C., The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, New Jersey:Prentice-Hall Inc., 1991.
8. Hill, W. L., and Jones, G. R., Strategic Management, Boston: Houghton Mifflin, 1995.
9. Porter, M. E., Competitive Advantage, New York: Free Press, 1985.
10. Porter, M. E., Competitive Strategy, New York: Free Press, 1980.
11. Quinn, J. B., Strategies for Change: Logical Incrementalism, Irwin, 1980.
12. Rumelt, R., Strategy, Structure and Economic Performance , Cambridge: Harvard University Press, 1974.
13. Scott W. Richard., Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, Prentice-Hall International Editions., 1987.
14. Stake, R. E., The Art of Case Study Research, London: Sage, 1995.
15. Thompson, A. and Strickland A. J., Stregegic Management: Concepts and Cases, Irwin, 1996.
16. Wheelen, T. L., Hunger. J. D., Strategic Management and Business Policy, Addison- Wesley , 1995.
17. Yin, R. K., Applications of Case Study Research, London: Sage, 1993.
18. Yin, R. K., Case Study Research: Design and Methods, London: Sage, 1994.

指導教授

宋鎧(Kai Sung)

審核日期

2005-7-4

推文