博碩士論文 92430025 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:27 、訪客IP:3.15.140.0
姓名 廖國壽(Guo-Shou Liao)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 溝通與領導課程訓練成效之分析
相關論文
★ 母國企業直線主管領導風格與國際 人力資源管理措施對外派人員績效之影響★ 豐田管理模式之人才培育對品質與成本之影響-以某汽車公司為例
★ 360 度回饋系統對企業主管行為改變意圖的影響-以跨國飲料 SC 公司為例★ 兩岸研發人員職能發展應用研究-以M公司為例
★ 企業併購過程中的人力資源角色★ 組織變革成功個案分析 - John P. Kotter 領導變革八大步驟之觀點
★ 社群網站經營模式分析-以『BB-BOX』網站為例★ 觸控IC經營策略之個案研究-以A公司為例
★ 科技研發單位實施接班人計畫之探討─以國內某科技研發單位為例★ 面對數位匯流,傳統媒體代理商應對策略探討─以安吉斯集團偉視捷媒體公司為例
★ 台灣光電產業選擇產品認證外包廠商的決定因素─以發光二極體照明產品為例★ 團隊激勵獎金與團隊績效關連性之研究
★ 晶圓代工業關鍵成功因素的探討—以台積公司為例★ 員工潛能與績效對員工晉升的影響--以營造建築業為例
★ 建構整合性智慧健康照護網絡─以中壢天晟醫院醫療小管家為例★ 高爾夫球場經營策略之研究─以台北高爾夫俱樂部為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 基於公司在成長及擴大時,公司成員之組成、背景更為多元化,尤需作良好的溝通,及強化彼此的團隊合作,透過訓練課程,幫助各階層以優質的溝通技巧贏得他人由衷的合作,更以提昇自我的定位,來強化領導人形象,藉著提升主管的溝通與領導能力,使團隊發揮最大成效。
本研究以某航空公司參加「溝通與領導」訓練課程之學員為研究對象。以Kirkpatrick 所提出之四層次訓練成效評估模型為基礎,針對訓練成效的反應(課程滿意度)、學習(團隊知識)及行為(團隊行為)三層次來進行評估,以驗證Kirkpatrick 所提出之模型。同時也對可能影響訓練成效之個人因素(自我效能、參訓動機)、組織因素(社會支持、工作限制)進行探討。
本研究使用之研究設計為準實驗設計,是具有控制組的前後測設計,全體研究樣本共100 名,編為訓練組(參與訓練之員工)50人,與控制組(未參與訓練之員工)50人。以敘述統計、獨立樣本t 檢定、配對樣本T 檢定、簡單迴歸分析、多元迴歸分析等統計方法,來探討變數間之關係,本研究主要以Kirkpatrick的四層次訓練成效評估模式為研究架構,透過準實驗設計的方法,檢驗溝通與領導訓練的成效和訓練移轉,研究結果顯示
一、溝通與領導訓練課程有顯著的成效,其中團隊知識在訓練後有顯著改善,另團隊行為之熱忱態度及處理錯誤亦有顯著成效。
二、透過階層多元迴歸分析的結果,高學習動機的受訓者,在接受訓練後隨著課程滿意度的增加,會大幅提升團隊知識的能力。
關鍵字(中) ★ 訓練成效
★ 溝通與領導課程
★ 訓練移轉
關鍵字(英)
論文目次 第壹章 緒論 1
第一節 研究動機......................................... 1
第二節 研究個案背景..................................... 3
第三節 研究目的與問題................................... 4
第貳章 文獻探討..............................................5
第一節 訓練成效評估..................................... 5
第二節 訓練成效評估模式與方式...........................11
第三節 個人特質與訓練成效之探討.........................18
第四節 工作環境與訓練成效...............................24
第五節 實驗設計法之探討.................................29
第參章 研究方法.............................................32
第一節 研究架構.........................................32
第二節 變項定義與問卷設計...............................34
第三節 研究假設.........................................37
第四節 研究對象、抽樣方法、研究設計及施測事項 ..........38
第五節 問卷發放與回收情形...............................43
第六節 信度與效度分析...................................45
第七節 資料分析方法.....................................47
第肆章 資料分析結果.........................................48
第一節 各組研究變數之平均數與標準差.....................48
第二節 訓練組與未訓練組前、後測之比較...................50
第三節 訓練組與未訓練組團隊知識與團隊行為之比較........ 52
第四節 課程滿意度對團隊知識之迴歸分析...................53
第五節 受訓者團隊知識對團隊行為之迴歸分析...............54
第六節 受訓者個人特質對團隊知識影響之分析...............55
第七節 受訓者的個人特質與課程滿意度之交互作用
對團隊知識之干擾作用分析.........................56
第八節 工作環境與團隊知識之交互作用對團隊行為
之干擾作用分析...................................58
第伍章 結論與建議...........................................59
第一節 實證結果.........................................59
第二節 討論與建議.......................................61
第三節 研究限制.........................................66
參考文獻....................................................67
一、 中文部分...........................................67
二、 英文部分...........................................69
附錄....................................................73
附錄一 課程滿意度問卷...................................73
附錄二 團隊知識測驗卷...................................75
附錄三 團隊行為問卷.....................................76
附錄四 個人特質問卷.....................................78
附錄五 工作環境問卷.....................................81
圖 目 錄
圖2-1 訓練成效評估的過程.......................................10
圖2-2 Kirkpatrick 提出的評估模式...................................13
圖2-3 Baldwin & Ford 訓練移轉過程模式..............................23圖2-4 工作環境影響訓練成效因素圖..................................25
圖2-5 Noe 訓練移轉的模式..........................................28
圖2-6 具控制組之訓練前後比較圖. ...................................29
圖3-1 本研究研究架構圖............................................32
圖3-2 訓練課程訓練循環圖.........................................41
圖4-1 「課程滿意度 x 學習動機」對團隊知識之交互作用分析............57
表 目 錄
表2-1 訓練成效評估的定義......................................... 6
表2-2 訓練評估的功能.........................................8
表2-3 訓練成效評估模式...........................................11
表2-4 Kirkpatrick 四層次特性示意表.................................17
表2-5 自我效能與訓練成效之實證相關研究...........................19
表2-6 評估研究法之彙總表.........................................31
表3-1 本研究的評估實施的時間、對象與研究工具明細表...............38
表3-2 評估層次與評估工具之關聯性. ...............................39
表3-3 訓練課程活動內容一覽表. ...................................40
表3-4 本研究訓練成效評估之分組表.................................42
表3-5 訓練組在訓練移轉因素之評估設計.............................42
表3-6 訓練組之問卷發放與回收情形.................................43
表3-7 控制組之問卷發放與回收情形. ................................44
表3-8 各問卷信度分析結果.........................................46
表4-1 訓練組研究變數之平均數、標準差彙總.........................48
表4-2 未訓練組研究變數之平均數、標準差彙總表......................49
表4-3 訓練組團隊知識及團對行為前後測之t檢定結果..................50
表4-4 未訓練組團隊知識及團對行為前後測之t檢定結果................51
表4-5 訓練組與未訓練組團隊觀念及團隊行為後測之t檢定..............52
表4-6 課程滿意度對團隊知識之簡單迴歸分析結果.....................53
表4-7 團隊知識對團隊行為表現之簡單迴歸分析結果...................54
表4-8 個人特質對團隊知識之多元迴歸結果...........................55
表4-9 個人特質與課程滿意度之交互作用對團隊知識之階層
迴歸分析結果...............................................56
表4-10 工作環境與團隊知識之交互作用對團隊行為之多元迴
歸分析結果.................................................58
表5-1 本研究之研究假設及驗證結果彙總表...........................60
參考文獻 一、中文部分
朱承平(1998),企業人力資源作業手冊-育才,行政院勞工委員會職業訓練局。
江婉瑜(1999),訓練成效評估之研究,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
李 誠(2002),人力資源管理的12 堂課,第二版,天下文化出版。
余品嫻(1997),政府部門中訓練評估之研究,研考雙月刊,第21 卷第1 期,84-93。
吳秉恩(1984),管理才能發展方案與實施成效關係之研究,國立政治大學企業管理研究所未出版之博士論文。
狄家葳(1999),訓練成效評估之研究—以台灣跨國企業為例,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。
林坤茂(1997),以策略性人力資源管理觀點探討組織訓練移轉之成效:以台灣糖業公司為個案分析,東華大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
林奕如(2000),「變革管理課程」訓練成效之評估及影響訓練成效因素之探討,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
林麗惠(1997),成人參與在職進修訓練的自評成效及其相關因素之研究-以職訓局所屬職業訓練中心學員為例,國立中正大學成人及繼續教育研究所未出版之碩士論文。
邱宏益(1996),員工培訓成效評估之研究,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
張春興(1993),心理學,台北:東華書局。
張漢昌(1994),個人因素、組織因素與訓練成效之相關性研究—以中國生產力中心所辦之流通業管理師班、流通業顧問師班受訓學員為對象,中山大學企業管理研究所碩士論文。
許宏明(1995),高科技產業的教育訓練制度與組織績效之相關性研究,國立中央大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
郭芳煜(1989),怎樣做好員工培訓,台北:聯經出版社
陳素貞(1999),企業訓練績效評估研究-國內外標竿企業之比較,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
傅永均(1994),企業教育訓練方案成效評估模式之實驗研究-以燁隆鋼鐵公司為例,私立高雄工學院管理科學研究所未出版之碩士論文。
彭台臨(1989), 人力發展理論與實施–教育訓練與生計輔導,台北:三民書局.
簡建忠(1994),訓練評鑑,台北:五南書局。
二、英文部分
Bahn, A.(1973).The Countertraining Problem , Personnel Journal, 28,1068-1072.
Baldwin, T.T.& Ford, J.K.(1988)Transfer of training:A review and direction for future research,Personnel Psychology, 41,63-105.
Baldwin, T.T., & Magjuka, R.J.(1991).Organizational Training and Signals ofImportance: Linking Program Outcomes to Pre-Training Expectations, HumanResource Development, V2,25-36.
Bandura, A. (1986). Social Foundations of Thought and Action:A Social Cognitive Theory, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall.
Brinkerhoff, R.O.& Montesino, M. U.(1995).Partnerships for Training Transfer : Lessons for an Corporate Study, Human Resource Development Quarterly,6(3),263-274.
Campbell, J. P.(1988). Training design for performance improvement In Campbell, J. P., Campbell, R. J, and Associates ( Eds. ) ,Productivity In Organizations ( 177-216 ) , San Francisco:Jossey-Bass.
Casio,W.(1989). Using utility analysis to asses training outcome .In I.L Goldstein(Ed.), Training and Development in Organizations(63-88), San Francisco: Jossey-Bass.
Ford, J. K., Quinones, M. A., Sego, D.J., & Sorra, J. S.1992).Factors Affecting the Opportunity to Perform Trained Tasks on the Job , Personnel Psychology, 45, 511-527.
Gist, M. E., chwoerer, C. , & Rosen, B.(1989). Effect of alternative training methods on self-efficacy and performance in computer software training , Journal of Applied psychology, 74, 884-891.
Goldstein, L. L.(1986).Training in Organization:Needs Assessment, Development, and Evaluation(2nded.)Monterey, CA:Brooks/Cole.
Heisel, W.D. ( 1980 ) . A non-bureaucratic view of management development , Public Personnel Management, 44-98.
Hicks, W.D.and Klimoski,R.J.(1987).Entry into training programs and itsseffects on training outcomes : A field experiment. Academy of Management Journal,30.542-552.
House, R.J. ( 1968 ) . Leadership training : Some dysfunctional consequences, Administrative Science Quarterly, 12, 556-571.
Huczynski, A.A. & Lewis, J.W., (1980).An empirical study into the learning transfer process in management training, Journal of Management Studies,17, 227-240.
Jones, A.P., & James, L.R.,(1979). Psychological climate:Dimensions and relationships of individual and aggregated work environment perceptions, Organizational Behavior and Human Performance, 23, 201-250.
Kirkpatrick, D.L.(1959)Techniques for Evaluation Program Journal of the American Society of Training Directors ( Training & Development), 13(11),3-9.
Kirkpatrick, D.L.(1960).Techniques for Evaluation Programs Journal of the American Society of Training Directors ( Training & Development), 14(1),13-18.
Kirkpatrick, D.L.(1975). Evaluating Training Programs. Madison, Wisconsin:American Society for Training and Development.
Kirkpatrick, D.L.(1994) Evaluating Training Programs:The Four Levels San Francisco: Berrett-Koehler.
Leonard&Z.Nadler,(1990). The Handbook of Human Resource Development. New York: John Wiley & Sons.
Mathieu, J.E., Tannenbaum, S.I.,& Salas, E. (1992).Influences of individual and situational characteristics on measures of training effectiveness , Academy of
Management Journal, V35, 828-847.
Newton, K. A.(1993).Development of Trainee Self-efficacy, Motivation to Learn, and Motivation to Transfer Learning. Unpublished doctoral dissertation , University of Texas A & M.
Noe, R. A. (1986). Trainees’ attributes and attitudes: Neglected influences on training effectiveness, Academy of Management Review, 11,736-749.
Noe, R.A., & Schmitt, N., (1986). The influence of trainee attitudes on training effectiveness:Test of a model, Personnel Psychology, 39,497-523.
Noe, R. A. (1991). Trainee characteristics and training effectivenessApplying Psychology in Business ,Lexington books, 510.
Noe, R. A., & Ford, J.K.(1992). Emerging issues and new directions for training research, Research in Personnel and Human Resource Management, V10,345-384.
Noe, R. A. (1998) Employee training and development New York:Irwin/McGraw-Hill , 145.
Noe, R. A. (2001) Employee training and development New York:Irwin/McGraw-Hill , 161.
Nunnally, J.C.(1978). Psychometric Theory. New York: McGraw-Hill.
Peters, L.H., & O’Connor, E.J., (1980).Situational constraints and workoutcomes:The influence of a frequently overlooked construct,Academy of Management Review, 5,391-397.
Steers, R.M., & Porter, L. M. (1975).Motivation and Work Behavior.
New York:McGraw-Hill.
Tannenbaum , S. I., Mathieu, J. E., Salas, E., & Cannon-Bowers, J. (1991).Meeting trainees’expectations:The influence of training fulfillment on the development of commitment, self-efficacy, and motivation, Journal of Applied Psychology, 76(6), 759-769.
Tannenbaum, S.I., & Yukl, G.A., (1992)Training and development in work organizations , Annual Review of Psychology, 43, 399-411.
Tracey, J.B., & Tews, M.J.(1995).Training effectiveness: Accounting for individualcharacteristics and the work environment, Training & Development, V36(6),36-45.
Tracey, J.B., Tannenbaum, S.I., & Kavanagh, M.J.(1995).Applying trained skill on thejob :The importance of the work environment, Journal of Applied Psychology,V80(2), 239-252.
Werther, W.B.(1989), Human resources and personnel management, New York: McGraw-Hill Book Company
Wexley, K. N., & Baldwin, T. T. (1986).Post-training strategies for facilitation positive transfer:An empirical exploration,Academy ofManagement Journal,29, 503-520.
Wexley, K. N., & Latham, G. P.(1991).Development and training human
resources in organizations ( 2nd ) , New York: HarperCollins
Publishers Inc.
指導教授 林文政(Wen-Jeng Lin) 審核日期 2005-7-11
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明