| 姓名 |
陳惠美(Hui-Mei Chen)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
企業流程再造的應用－
一個中國紡織公司在變局下的對策
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| 摘要(中) |
中國紡織業在經過1994-1998年的虧損，2000年開始終於有了新局面，並在2001年12月，中國正式加入了世界貿易組織，中國已經進一步融入世界經濟之中。但中國挾著紡織生產大國的稱號，工資低廉、產業鏈齊全的優勢將低廉量大的紡織產品銷往世界各地的同時也為各國帶來無比的恐慌，因此各國紛紛對中國紡織品設限。將這看似美好的紡織品配額取消，卻變成中國紡織產業的惡夢。中國紡織業界終於明白，若要繼續生存下去無法靠著低價的方式爭取訂單，必須開始重新思考企業的核心競爭力。
本研究首先探討全球及中國地區紡織業現況與發展趨勢並分析中國加入WTO對紡織業的衝擊，並蒐集企業流程再造之相關理論探討，擬定企業流程再造構建模式步驟有三，一是設定目標，二是發展及設計階段，三是評估與改善。最後針對中國紡織民營企業進行企業流程再造研究個案分析與探討，以實際流程討論本研究方法之可行性。
本研究係針對紡織行業，探討個案公司經過SWOT策略分析後，擬定「產品差異化」及「快速反應」為滿足客戶的關鍵策略，經由企業流程再造及適時導入企業電子化系統，終於成功地從單一產品系列、低價位競爭發展轉型到以注重科技、流行的中高端品牌定位，並成為許多國際著名運動休閒品牌的專用面料供應商。 |
| 關鍵字(中) |
★ 紡織業
★ 企業流程再造
★ WTO |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
第一章 緒論 ………………………………………………………………… 1
第一節 研究動機與背景 ……………………………………………… 1
第二節 研究目的 ……………………………………………………… 2
第三節 論文架構 ……………………………………………………… 2
第四節 研究方法 ……………………………………………………… 2
第五節 個案公司的選擇 ……………………………………………… 3
第六節 研究流程 ……………………………………………………… 4
第二章 中國的紡織業發展概況 …………………………………………… 5
第一節 全球紡織業現況與發展趨勢 ………………………………… 5
第二節 中國紡織業現況與發展趨勢 ………………………………… 10
第三節 中國加入WTO 對紡織業的衝擊……………………………… 20
第三章 企業再造之相關理論檢討 ………………………………………… 31
第一節 企業流程 ……………………………………………………… 31
第二節 企業流程再造 ………………………………………………… 32
第三節 企業流程再造的變革理論及成敗因素分析 ………………… 34
第四節 企業電子化 …………………………………………………… 37
第五節 資訊科技與企業流程再造關係 ……………………………… 38
第四章 企業再造建構模式 ………………………………………………… 42
第一節 設定目標 ……………………………………………………… 42
第二節 發展及設計 …………………………………………………… 46
第三節 評估與改善 …………………………………………………… 49
第五章 個案分析與探討 …………………………………………………… 50
第一節 個案公司背景介紹 …………………………………………… 50
第二節 設定目標 ……………………………………………………… 52
第三節 發展及設計 …………………………………………………… 64
第四節 評估與改善 …………………………………………………… 79
第六章 結論與建議 ………………………………………………………… 81
第一節 研究結論 ……………………………………………………… 81
第二節 流程變革的成功關鍵因素分析 ……………………………… 83
第三節 建議 …………………………………………………………… 85 |
| 參考文獻 |
1. 網站： |
| 指導教授 |
范錚強(Cheng-Kiang Farn)
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審核日期 |
2006-1-13 |
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