| 姓名 |
鄭博仁(Po-jen Cheng)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
台灣地區金屬資源再生產業-以A公司為例
(Research on the Metal Recycling Industry in Taiwan - A Case Study of A Company)
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
|
| 摘要(中) |
人類自工業革命之後，世界進入大生產、大消耗、高污染的時代，隨著進入3C世代對貴金屬的需求是越來越大，但貴金屬礦資源是不可逆資源。且這幾年原物料飛漲，故造成近幾年來世界興起了一股城市礦山的概念，而由每噸手機電路中可提出約150克的金、100公斤的銅和3公斤的銀，其中金的提取量要比由一般金礦石提煉所得到每噸約5公斤高出近30倍從廢舊電子產品再回收貴金屬已成資源再生產業一股必然的趨勢。
本研究以國內某金屬資源回收廠為研究個案，透過文獻研究了解國內資源再生產業的發展及相關法規，並蒐集個案相關資料，同時以Osterwalder and Pigneur (2010) 提出之商業模式進行個案分析，以了解個案公司之商業模式。本研究之主要研究目的為（1）瞭解台灣資源再生產業的狀況；（2）就國內較大型的資源回收公司，進行其商業模式分析；以及（3）就已成熟的資源回收公司的商業模式，提出改善建議以形成更好的競爭優勢。
透過研究分析，了解國內資源再生產業的商業模式及目前面臨的幾項瓶頸：（1）政策問題，事權不統一；（2）初期成本過高，申請執造複雜；（3）土地取得不易，易形成環保抗爭；（4）下游產業不發達。並建議未來國內的資源再生產業可考慮以下政策：（1）成立聯合冶煉中心；（2）與東南亞或大陸地區議定環保協議；（3）加速二法合一，事權統一；以及（4）開放國外資源性廢棄物進口，以求國內資源再生產業能有更好的競爭優勢。
關鍵詞：資源再生、金屬回收、商業模式
|
| 摘要(英) |
Abstract
Urban mining has become one of most discussed areas in recent years. As the public’s environmental awareness increases, the role of the recycling industry has become increasingly important. Industrialization has transformed the human group from an agrarian society into an industry one, and as a result, supply and demand for raw materials skyrocketed. Many decades later, the 3C era has manifested very similar results, particularly with rare materials, such as gold, platinum, etc. Generally, 150 grams of gold, 100 kg of copper, and 3 kg of silver can be extracted from 1000 kg of mobile phone circuit boards; this amount of gold is 30 times more than that extracted from traditional mines, and this is the sprouting idea of urban mining, which many in the industry have their hungry eyes at.
All data of this research is obtained from a major precious metal recycling company in Taiwan (Company A). Through interviews, and intensive literature review, this research aims to gain a more thorough understanding of the metal recycling industry and relevant legal issues. Data are collected and analyzed based on the business model provided in Osterwalder and Pigneur (2010).
This research has three primary objectives: (a) overview of the recycling business in Taiwan; (b) identification of Company A’s business model using Osterwalder and Pigneur’s (2010) Business Model Generation; and (c) future envisioning of the metal recycling industry in Taiwan. Some of the major challenges the industry currently faces include: (a) unclear authority designation between waste disposal body and materials recycling body; (b) high set up cost and complicated licensing process; (c) scarce land resources and difficult to iron out conflicts with environmental groups; and (d) technology lag between upstream and downstream suppliers. In view of these issues, and for the betterment of the metal recycling industry, this study suggests: (a) to establish a central smelting body; (b) to establish agreements with environmental groups in South East Asia and China; (c) to fine tune existing laws to narrow the consensus gap between waste disposal body and materials recycling body; and (d) allow import of recyclable waste to enhance Taiwan′s competitiveness in the metal recycling industry.
Keywords: Material recycling, Metal recycling, Business model generation
|
| 關鍵字(中) |
★ 資源再生
★ 金屬回收
★ 商業模式 |
關鍵字(英) |
★ Material recycling
★ Metal recycling
★ Business model generation |
| 論文目次 |
目錄
目錄 I
圖目錄 II
表目錄 III
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 5
1.4 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 資源再生產業及政策 7
2.2 商業模式 11
2.3 相關研究 18
2.4 小結 21
第三章 研究方法 23
3.1分析架構 23
3.2 研究方法及資料蒐集方法 24
3.3 研究範圍與研究對象 24
第四章 個案分析 26
4.1資源再生產業發展環境 26
4.2 金屬資源再生產業概述 34
4.3 研究個案A公司簡介 39
4.4 以商業模式圖分析個案A公司 44
4.5 個案A公司訪談紀錄 50
4.6 個案分析小結 54
第五章 結論及建議 57
5.1 研究結論 57
5.2 研究建議 59
5.3 研究限制 60
5.4 未來研究方向 61
參考文獻 62
圖目錄
圖1.1 研究流程圖 6
圖2.1 3R圖 8
圖2.2資源再生產業範疇 9
圖2.3 資源再生廢棄物國內管理原則圖 11
圖2.4商業模式認知圖 13
圖2.5 商業模式組成要素 14
圖2.6 商業模式之九大要素 17
圖3.1本研究分析架構圖 23
圖4.1 資源類廢棄物處理管理圖 27
圖4.2 光電及半導體產業資源循環流向圖 37
圖4.3 印刷電路板產業資源循環流向圖 38
圖4.4 拆解分類處理程序 40
圖4.5 粉碎分選處理程序 41
圖4.6 粉碎分選處理程序 42
圖4.7 貴金屬精鍊處理程序 42
圖4.8 元件洗淨流程 43
圖4.9 A公司的商業模式圖 45
圖4.10 全球電子廢棄物成長量 51
圖4.11 中國電子廢棄物產生量 51
圖4.12 A公司競爭優勢 52
圖4.13 A公司兩岸佈局 53
圖4.14 建議A公司修正後商業模式 56
圖5.1 申請廢棄物處理廠申請流程 58
表目錄
表1.1 廢棄物中可回收金屬物品 1
表1.2 事業廢棄物申報統計 2
表1.3 2013年台灣地區金屬進口量 3
表1.4 公民營廢棄物處理機構許可（核備）統計表 4
表2.1資源再生相關研究彙整表 19
表2.2 Osterwalder and Pigneur之商業模式圖之相關研究彙整表 21
表3.1 個案訪談內容表 24
表4.1 2008-2013年廢物品及容器稽核認證回收量統計表 29
表4.2 2008-2013年廢家電物品稽核認證回收量統計表 29
表4.3 2008-2013年廢資訊物品稽核認證回收量統計表 29
表4.4 2013年再利用廢棄物種類及再生資源申報再利用量 30
表4.5 2013年工業廢棄物委託許可再利用機構申報再利用量 32
表4.6 2013年工業廢棄物委託公民營廢棄物處（清）理機構申報再利用量 33
表4.7 2013年共同處理機構各類工業廢棄物再利用情形 34
表4.8 廢IC之代表性組成成分 35
表4.9 2013年含稀貴金屬之各類廢棄物流向統計 35
表4.10 A公司製程一覽表 40
表4.11 A公司近4年營收報表 44
表5.1 事業廢棄物再利用申請管理一覽表 57
|
| 參考文獻 |
參考文獻
中文部分
1. 中技社（2015），資源循環經濟與產業發展。台北市：財團法人中技社。
2. 尤傳莉（譯）（2012），獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式。台北市：早安財經文化。[Osterwalder, A. and Y. Pigneur (2010), Business Model Generation]
3. 行政院環境保護署（2014），中華民國環境保護統計年報（103年版）。台北市：行政院環境保護署。
4. 吳佩璇（2013），「貴金屬期貨價格對貴金屬回收精煉公司股價之影響研究」，大葉大學管理學院碩士在職專班碩士論文。
5. 吳為民（2014），「App媒合平台商業模式建構之研究」，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。
6. 吳界欣（2012），「電子回收產業創新曲線－以佳龍電子回收業為例」，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。
7. 呂國禎、陳良榕（2015），「失控的高科技廢棄物」，天下雜誌，第568期，83-102。
8. 李田樹、李芳齡（譯）（2000），啓動革命。台北市：天下文化。[Hamel, G. (2000), Leading the Revolution]
9. 林源祥（2014），「多層次傳銷產業的創新經營模式探討－以N公司為例」，東吳大學EMBA高階經營碩士在職專班碩士論文。
10. 范振倫（2013），「兩岸貴金屬循環之研究」，國立臺北科技大學有機高分子研究所碩士論文。
11. 張忠謀（2008），「九個條件打造世界級企業」，遠見雜誌，第259期，267-268。
12. 張炳棟（2012），「電子廢棄物回收處理產業的競爭優勢分析研究－以G公司為例」，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。
13. 曾柏澔（2014），「群眾募資之產業發展與經營模式分析」，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
14. 游新基（2012），「化學蝕刻銅廢液處理新商業模式－BOT利益分享模式」，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。
15. 湯麗雯（2001），「廢IC中貴金屬資源回收之研究」，大葉大學環境工程研究所碩士論文。
16. 楊明曄（2014），「電子廢棄物處理商機」，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
17. 詹志國（2013），「鐵桶資源再生之關鍵成功因素－以G公司為例」，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
18. 資源回收再利用法（中華民國98年1月21日修訂），中華民國91年7月3日總統華總一義字第09100133700號令公布全文三十一條。
19. 劉興檀（2014）「結合商業模式與供應鏈管理－以網路商務平台為例」，國立清華大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
20. 廢棄物清理法（中華民國102年5月29日修訂），中華民國63年7月26日總統台統(一)義字第三三○○號令制定公布全文二十八條條文。
21. 羅晶華（2008），「資源再生產業智慧資本經營－以金屬回收類企業為例」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
22. 龐婷方（2011），「金屬資源再生產業關係價值之研究」，南台科技大學行銷與流通管理系碩士論文。
英文部分
1. Boulding, K. E. (1966), “The Economics of the Coming Spaceship Earth,” in H. Jarrett, ed., Environmental Quality in a Growing Economy (pp. 3-14), Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.
2. Chesbrough, H. W. (2003), Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press.
3. Johnson , M. W. (2010), Seizing White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal. Boston, MA: Harvard Business School Press.
4. McGrath, R. G. and I. C. MacMillan (2000), The Entrepreneurial Mindset: Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty. Boston, MA: Harvard Business School Press.
5. Osterwalder, A. and Y. Pigneur (2010), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
6. Pearce, D. W. and R. K. Turner (1989), Economics of Natural Resources and the Environment. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
7. Shafer, S. M., H. J. Smith and J. C. Linder (2005), “The Power of Business Models,” Business horizons, 48(3), 199-207.
網路部分
1. MBA智庫（2014），「商業模式」，（取自2015/03/25，http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F）。
2. T-SHIRTS TRINITY（2015），「3R圖」，（取自2015/03/25，http:// www.ttrinity.jp/shop/D-003091/design/350006）。
3. 王世冠（2011），「城市礦山（Urban Mining）－資源回收的新趨勢」，（取自2014/12/15，www.niea.gov.tw/windows/file.asp?ID=101）。
4. 百度百科（2014a），「3R定義」，（取自2014/12/20，http://baike.baidu.com/view/50662.htm）。
5. 百度百科（2014b），「城市礦山」，（取自2014/12/20，http://baike.baidu.com/view/1672944.htm）
6. 財政部關務署（2014），（取自2014/12/15，https://portal.sw.nat.gov.tw/APGA/GA03_LIST）。
7. 高雄市環保局（2015），事業廢棄物管理，（取自2015/04/30，http://www.ksepb.gov.tw/WebSite/Organ?LinkID=312）。
8. 經濟部工業局（2014），「資源再生產業－範疇」，（取自2014/12/15，http://proj.tgpf.org.tw/riw/page2-1.asp）。
|
| 指導教授 |
王存國(Eric T.G. Wang)
|
審核日期 |
2015-6-8 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
