| 姓名 |
游兆璋(CHAO-CHANG YU)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
以8十事業模式架構分析台灣股王大立光關鍵成功因素與永續經營之道
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| 摘要(中) |
「時代創造英雄，英雄創造時代」這句話最能代表二十一世紀全球電子科技產業的革命浪潮。在這二十一世紀裡，蘋果公司的賈伯斯可說是最具代表性的英雄人物了，他所發明的智慧型手機，成功創造了另一波電子科技產業的革命浪潮，然而，在這股新市場浪潮中，台灣目前的股王大立光，也順著這股浪潮而起，成為全球手機鏡頭龍頭製造商，全球市佔率達20%，500萬畫素以上手機鏡頭更佔有40%以上的市占率。
本研究的目的有二：首先，在競爭激烈的光學鏡頭產業環境中，大立光成為股王的關鍵成功因素為何? 其次，面對外在環境快速變遷，大立光應如何持續保有其優勢，屹立不搖呢?
本研究將採用個案研究法，運用8十事業模式架構分析股王大立光這五年來，所處的外在環境帶給大立光那些機會與威脅，與主要競爭者又具有那些優勢與劣勢存在，然後，依據8十營運模式及8十獲利模式，分析大立光之所以成為台灣股王的關鍵成功的因素，及運用8十SOWT分析找出未來永續經營之道，讓台灣其他企業可以學習及效法。
本研究結論如下：
1.三個主要關鍵成功因素如下：
a.天時，在這智慧型手機快速成長的世代，身處「產業正確」的大立光，敢於
追求創新，研發出千萬畫素塑膠鏡頭鏡片，投入資本報酬率（ROIC）高於同
業20%以上。
b.地利，產品短、小、輕、薄等特色，成功打入蘋果手機供應鏈，公司營收複
合成長率38.8%。
c.人和，不斷的投入研發，掌握核心競爭優勢，製程良率高，營業成本率較同
業低30%以上。
2.永續經營之對策為擴大產品差異化優勢、中國手機品牌市占率及發展另一利
基產品。
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| 摘要(英) |
Times create heroes; and heroes create era. These words can best represent the revolution of twenty-first century global electronics technology industry. In this 21st centry, Apple’s Steve Jobs can be said that the most representative heros, the smart phone he invented that successfully created another revolution wave of electronics technology industry, however, in this new wave of market, Largan of King stock also take this wave become the global leading mobil phone camera manufacturers, its global market share reach 20%, more than 40% market share of 5M pixel above phone camera.
There are two purposes of this study：First, in the highly competitive environment in Optical lens industry, what the key success factors of Largan to be a king stock in Taiwan？Secondly,in the face of turbulent environment,how should Largan keep and maintain its advantage to make its business sustainable in the future.
This study will use case study method, using 8-Cross business model to find out the opportunities and threats of king stock Largan under the external environment and the strengths and weakness with competitors in the pass five years, then, according to 8-Cross operating model and 8-Cross profit model, to analyze what the key success factors make the Largan become the king stock in Taiwan, and using the 8-Cross SWOT to find the strategy of sustainable management, let other company learn and follows.
The conclusions are as following：
1. The three main key success factors of the Largan as below：
a.Right time, in the fast-growing generation of smartphones, in the「Right Industry」of Largan, successfully produced 10M pixel plastic lens, and the ROIC rate is over other competitors 20% above.
b.Right place, in features of the product, short, small, light and thin, successfully be an Apple supplier, the CAGR rate of 38.8%.
c.Right social connection, continued investment in research and development, keep the core competitive advantage, high production rate, and operating costs 30% lower than other competitors.
2. The strategy of sustainable management are the expansion of product differentiation advantages, China′s mobile phone brand market share and develop other niche products.
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| 關鍵字(中) |
★ 股王
★ 大立光
★ 關鍵成功因素
★ 8十事業模式 |
關鍵字(英) |
★ king stock
★ Largan
★ key success factor
★ 8-Cross business model |
| 論文目次 |
第1章 緒論 1
第１節 研究背景 1
第２節 研究動機 2
第３節 研究目的 3
第４節 研究架構 3
第2章 文獻探討 5
第１節 關鍵成功因素相關文獻探討 5
第２節 大立光相關論文文獻 8
第3章 研究方法 10
第１節 個案研究法 10
第２節 研究方法與工具 11
第３節 8十事業模式與企業創新文獻 12
第４節 經營績效衡量指標相關文獻 14
第4章 以8十事業模式進行個案分析 25
第１節 大立光個案公司簡介 25
第２節 大立光個案公司現行「8 十獲利模式」分析 30
第３節 大立光個案公司現行「8 十營運模式」分析 35
第5章 外部環境分析 38
第１節 8十總體環境分析 38
第２節 8十產業分析 41
第３節 在外部環境下之機會與威脅 51
第6章 主要競爭者分析 53
第１節 二家主要競爭者簡介 54
第２節 與主要競爭者 8十「獲利模式」之比較 57
第３節 與主要競爭者的8十「營運模式」分析 63
第４節 與主要競爭者的優劣勢分析 66
第7章 大立光8十SWOT分析 68
第8章 結論與建議 70
第１節 結論 70
第２節 建議 72
參考文獻 73
附錄 75
大立光財務概況（2008年~ 2014年） 75
玉晶光財務概況（2010年~ 2014年） 77
舜宇光學財務概況（2010年~ 2014年） 79
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| 參考文獻 |
一、中文部分
1.大前研一（1985），《策略家的智慧》，長河出版社。
2.呂紹旭，「全球精密光學元件市場與台灣產業現況」，光連雙月刊，36-41頁，2014年4月。
3.李子青（2012），「以經濟附加價值研究台灣股王之形成過程」，國立中山大學管理學院高階經營碩士在職專班碩士論文。
4.高念真（2008），「組織信念與創業策略：大立光電之個案研究」，國立雲林科技大學企管研究所博士論文。
5.張簡伊晴（2004），「Poter動態策略理論實證研究-以東海大學實習牧場為例」，東海大學國際貿易研究所碩士論文。
6.陳金枝（2007），「大立光電之個案研究」，國立清華大學工業管理研究所碩士論文。
7.彭彩員（2014），「台灣半導體封裝測試業商業模式與經營績效關係之研究-以個案公司為例」，國立中央大學高階主管企管碩士論文。
8.黃景琳（2013），「組織創造力」與「創意默會孕育過程」導引組織知識持久性創新- 以大立光與蘋果公司產品開發團隊案例分析，國立雲林科技大學企管研究所博士論文。
9.蔡宗男（2007），「台灣地區上市公司股價評價模式之研究- 以光學鏡頭產業為例」，國立政治大學企業管理學系碩士論文。
10.鄭漢鐔，《8十事業模式與企業創新》，新陸書局出版，2015年
二、英文部分
1.Aaker, David A. 1986, Strategic Market Management, John Wiley Sons.
2.Ansoff, H.I.（1984）,“Implanting Strategic Management”, New York, Prentice Hall, Inc.
3.Daniel, D. R. 1961, Management Information Crisis, Harvard Business Review, Vol. 39, pp.111-121
4.Hofer, C.F. and Schendel, D., 1978, Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Company.
5.Leidecker, J.K. and Bruno, A.V., 1984, “Identifying and Using Critical Success Factors”, Long Rang Planning, Vol.17, pp.23-32
6.Poter, M.E. 1991, “Toward A Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Management Journal, Vol. 12, pp 95-117.
三、參考網址
1.IEK 產業情報網 http://ieknet.iek.org.tw/
2.MoneyDJ理財網 http://www.moneydj.com/
3.大立光電股份有限公司http://www.largan.com.tw/html/about/about.asp
4.中華經濟研究院 http://www.cier.edu.tw/
5.台股觀測站 http://2330.tw/Stock_Profit.aspx?id=3008
6.台灣股市資訊網http://goodinfo.tw/StockInfo//index.asp
7.玉晶光電股份有限公司 http://www.gseo.com/index.php
8.自由時報 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/776880
9.財團法人光電科技工業協進會 https://www.pida.org.tw/
10.財團法人國家政策研究基金會 http://www.npf.org.tw/
11.國家發展會 http://www.ndc.gov.tw/
12.國際財經 http://www.digitimes.com.tw/
13.凱基投顧 https://www.kgisia.com.tw/
14.舜宇光學科技（集團）有限公司 http://www.sunnyoptical.com/
15.經貿研究 http://china-trade-research.hktdc.com/
16.經濟參考 http://jjckb.xinhuanet.com/
17.經濟部工業局 https://www.moeaidb.gov.tw
18.鉅亨網 http://www.cnyes.com/
19.維基百科 http://zh.wikipedia.org/
20.臺灣經濟研究院 http://www.tier.org.tw/
21.遠見雜誌 http://www.gvm.com.tw/
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| 指導教授 |
鄭漢鐔
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審核日期 |
2015-6-26 |
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