| 姓名 |
葉明娟(Ming-Chuan Yeh)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
企業核心能力與動態競爭優勢--以百年企業顯示器事業部的創新為例
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| 摘要(中) |
一般企業的壽命，約在30 年，而世界上仍有許多維繫超過百年甚至更久遠的企業。促使那些擁有百年歷史的企業，永續經營特質是什麼?回顧1990 年，普拉哈(C.K. Prahalad) 和漢默爾 (Gary Hamel) 於「哈佛商業評論」上發表了企業核心競爭力（Core Competence）模型的論文以及克里斯汀生(Clayton M. Christenson)在1997年「創新的兩難」、2003年「創新者的解答」及2004年「創新者的修練」所闡述產業變遷及企業創新的管理模型。到2013年，哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯提出動態競爭優勢時代的研究論述。三者構成本論文研究的理論模型基礎架構。
高科技產業是一個相對於傳統的產業而言，是生產資本及技術密集度較高之產業；高科技產業表現的利潤、成長率、產品附加價值高等特性是因為該產業相當強調研究發展、創新與製造技術之精神。然而，面對詭譎多變的市場，如何創新?往哪些方向創新?一直是企業面臨的重要決擇。
在顯示器產業中，本研究藉由分析個案公司這樣的百年企業，以質化個案研究的方式，對照上述模型架構，探討個案公司創新經營的特質，印證本理論架構基礎的實用性與完整性。研究成果將可提供國內企業，邁向國際化、全球化、永續經營上策略思考之參考。
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| 摘要(英) |
The average life time of a corporate company is 30 years. However, there are some corporations could continue to run their business for more than 100 years. Within those hundred-year- old corporations, what are the key factors for them to keep the sustainability of their business?
Back to 1990, C.K. Prahalad and Gary Hamel published “ The Core Competence of Corporation” on Harvard Business Review to describe the importance of the corporate competence and how to build up the competency; and in 1997, Clayton Christensen published “The Innovator’s Dilemma” followed by his next publish of “The Innovator’s Solution” in 2003 and “Seeing What’s Next：Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change” in 2004, Christensen emphasized on how a corporate could innovate while the industry and technology roadmap change. And in 2013, Rita Gunther McGrath published “The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business” to build up a model to keep competitiveness based on the industry dynamic. Above models and concepts form the fundamental structure of this thesis.
High-tech industry is intensive in capital investment for technology development in order to add higher value and gain more profits, thus research and innovation is the essence for corporate to keep competitiveness. However, facing the market dynamic, what to innovate? Which application or technology roadmap to go? Those are important questions that corporate needs to answer continuously.
This thesis will focus on the analysis of the case company based on the models from above masterpieces to see how an 100-year old company pursues innovation and continues to make success.
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| 關鍵字(中) |
★ 核心能力
★ 創新
★ 動態競爭
★ 液晶面板 |
關鍵字(英) |
★ Core Competence
★ Innovation
★ transient competitive advantage
★ LCD |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究架構 2
1.4 研究範圍與限制 3
第二章 文獻探討 5
2.1 資源基礎與核心能力理論 5
2.1.1 資源基礎理論 5
2.1.2 核心能力理論 7
2.2 創新相關理論 12
2.2.1 熊彼得的創新理論 12
2.2.2 創新理論的發展 13
2.2.3 克里斯汀生的破壞式創新理論 17
2.3 動態競爭優勢理論 25
第三章 顯示器產業簡介 30
3.1 顯示器種類與軌跡 30
3.2 顯示器產業的發展 32
3.3 TFT LCD顯示器發展概況 32
3.3.1 TFT LCD顯示器之技術原理 34
3.4 AMOLED顯示器發展概況 35
3.4.1 AMOLED顯示器之技術原理 36
3.5 量子點顯示技術發展概況 37
3.5.1 量子點材料之技術原理 38
3.6 顯示器產業之價值鍊分析 40
3.7 顯示器面板廠之產業特性 42
第四章 個案分析 46
4.1 個案公司背景資料 46
4.1.1 個案公司發展歷程 46
4.1.2 個案公司企業文化 49
4.1.3 個案公司顯示器事業群背景資料 49
4.2 TFT LCD市場應用及個案公司營運策略分析 50
4.2.1 TFT LCD市場應用分析 50
4.2.2 個案公司TFT LCD應用的營運策略分析 51
4.3 AMOLED市場應用及個案公司營運策略分析 53
4.3.1 AMOLED市場應用分析 53
4.3.2 個案公司AMOLED應用的營運策略分析 54
4.4 量子點市場應用及個案公司營運策略分析 59
4.4.1 量子點市場應用分析 59
4.4.2 個案公司量子點應用的營運策略分析 61
第五章 結論與建議 64
5.1 研究結論 64
5.1.1 核心能力建構由內向外的優勢 64
5.1.2 創新管理描繪由外向內的策略 69
5.1.3 動態競爭優勢將成為常態 72
5.2 後續研究建議 73
參考文獻 74
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| 參考文獻 |
一、中文資料
普哈拉(C. K. Prahalad)和蓋瑞．漢默(Gary Hamel)，《企業核心能力》(Core Competence of the Corporation)，台北：哈佛商業評論中文版，2010年7月。
普哈拉(C. K. Prahalad)和蓋瑞．漢默(Gary Hamel)，《競爭大未來－掌控產業、創造未來的突破策略》(Competing for the Future)( 顧淑馨譯)，台北：智庫，1995年。
蓋瑞．漢默(Gary Hamel)，《現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵》(What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation)( 李芳齡譯)，台北：天下文化，2012年。
蓋瑞．漢默(Gary Hamel)和比爾．布林(Bill Breen)，《管理大未來：新管理正在淘汰舊商業》(The Future of Management)( 廖建容、楊美齡、周宜芳譯)，台北：天下文化，2007年。
克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)，《創新的兩難》(The Innovator’s Dilemma)( 吳凱琳譯)，台北：商周出版，2007年。
克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen) 和邁可．雷諾(Michael E. Raynor)，《創新者的解答》(The Innovator’s Solution)(李芳齡、李田樹譯)，台北：天下雜誌，2010年。
克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)、史考特．安東尼(Scott D. Anthony)和艾力克．羅斯 (Erik A. Roth)，《創新者的修煉》(Seeing What’s Next：Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change)(李芳齡譯)，台北：天下雜誌，2010年。
莉塔・岡瑟・麥奎斯 (Rita Gunther McGrath)，《動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略》(The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business)(洪慧芳譯)，台北：天下雜誌，2014年。
傑若德・提利斯(Gerard J. Tellis)和彼得・戈德( Peter N. Golder)，《野心與願景－遲來的競爭者，為何能主宰市場？》(Will and Vision - How latecomer grow to dominate markets)(蔡文英譯)，台北：商周出版，2003年。
維傑．高文達拉簡( Vijay Govindarajan)和克里斯．特林柏(Chris Trimble)，《逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求》(Reverse Innovation：Create Far from Home, Win Everywhere)( 陳亮君譯)，台北：臉譜，2013年。
井上達彥，《創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵，星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始》(Reverse Innovation：Create Far from Home, Win Everywhere)( 邱麗娟譯)，台北：臉譜，2013年。
傑弗瑞．萊克( Jeffrey K. Liker)和蓋瑞．康維斯(Gary L. Convis)，《領導維新：向豐田學習精實領導，在嚴峻挑戰下開創新局》(The Toyota Way to Lean Leadership)(曹嬿恆譯)，台北：美商麥格羅‧希爾，2012年。
經濟部中小企業處，《2014中小企業白皮書》，台北：經濟部中小企業處，2014年。
財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，《2014顯示器產業年鑑》，台北：財團法人資訊工業促進會，2014年。
劉美君，《全球大型面板產業發展現狀與展望》，台北：財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，2014年。
洪世章、馬玫生，〈我國TFT-LCD產業之技術優勢分析〉，《科技發展政策報導》SR9312(12月號，2004)。
曲建仲、王昱凱 、吳權峯，〈台灣液晶面板產業競爭分析〉，《第 17屆科際整合管理研討會》，(台北：東吳大學企業管理學系，2014)。
二、英文資料
Prahalad C.K. and Hamel Gary, Competing for the future, Boston: Harvard Business School Press, 1996.
Prahalad C.K. and Hamel Gary, Strategy Intent, Boston: Harvard Business School Review, May-June 1989.
Prahalad C.K. and Hamel Gary, The Core Competence of Corporation, Boston: Harvard Business School Review, May-June 1990.
Christensen Clayton M. and Bower Joseph L., Disruptive Technologies: Catching The wave, Boston: Harvard Business Review.
McGrath Rita Gunther, MacMillan Ian C., and Sankaran Venkataraman, Defining and Developing Competence: a Strategic Process Paradigm, Strategic Management Journal 16.4 (1995): 251-275.
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| 指導教授 |
王弓(Kung Wang)
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審核日期 |
2015-6-30 |
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