全球營運策略規劃流程之分析與應用-以A公司為例

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姓名

陳文彬(Wen-Pin Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

全球營運策略規劃流程之分析與應用-以A公司為例
(Analysis and Applications on Global Strategic Operations Planning-Case A Study)

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摘要(中)

本研究主要是透過了探討全球營運策略規劃的發展、流程，及規劃工具等相關文獻並進而去與研究個案進行相關之比對。研究個案是一個德國的家族企業，從西元1668年發展至今已成為一個橫跨66個國家及40000多名員工的成功企業，透過理論基礎與實務做法的相互比較，一方面找出個案公司於全球營運策略規劃流程上尚可補強之處，另一方面也希望透過本研究可將此營運已接近350年的公司之策略規劃手法加以紀錄，以作為後續有意探討全球營運策略管理學者之參考
研究中透過不同策略模型之比對，以及流程及組織上之差異分析，本研究分別針策略規劃、策略控制，以及策略導入等三大面向針對此個案提出建議點，其中包括了缺少競爭力優勢的分析；策略規劃資訊收集的完整性，以及個案公司於本土策略組織上的缺陷而造成了策略導入的困難等問題。雖然這些理論模型很多都是發源於1980年代，但事實証明前人之智慧果然還是能為後人帶來一盞明燈。

摘要(英)

This research is a case study which focuses on the development, process, and methodologies of Global Operations Strategy through example case A.

Case A is a family-owned company founded in 1668. With the milestone of around 350 years, Case A is now becomes to an international company with around 40,000 employees in 66 countries. Through the benchmarking of theories and real processes, what we expect is to identify some improvements for company case A, and also of course to take this opportunity to introduce this nice example for those people who would like to study on the topic of “Global Operations Strategy” in the future.

Through the comparison with different strategy models, and also the gap analysis for the process flow and organizations. This research identify 3 improvements for company case A based on the theories of “Strategy Planning”; “Strategy Control” , and “Strategy Implementation” including the lack of competitive advantage analysis; integrity of strategic planning information collection , and the problem of the strategy functionality of local organizations. Although many of these theoretical models are originated in the 1980s, but the fact shows that we can still always identify some improvements if we have time to go over all the strategy models again.

關鍵字(中)

★ 全球營運策略

關鍵字(英)

論文目次

中文摘要 ...........................i
Abstract..........................ii
誌謝..............................iii
目錄 .............................iv
圖目錄 ............................vi
表目錄 ............................vii
第一章緒論 .........................1
1.1 前言...........................1
1.2 研究動機........................1
1.3 研究目的........................1
1.4 研究範圍........................2
1.5 論文架構........................3
第二章文獻探討 ......................5
2.1 全球營運策略的發展................5
2.1.1 從集團策略到功能策略.............5
2.1.2 從營運策略到全球營運策略..................................6
2.2 全球營運策略規劃流程...............11
2.2.1 建立核心策略............11
2.2.2 策略架構的形成..........12
2.2.3 策略如何推動............14
2.3 全球營運策略規劃工具................14
2.3.1 鄧寧理論之OLI架構........14
2.3.2 波特的五力分析競爭架構....15
2.3.3 波特的組織與協調架構......16
2.3.4 Prahalad的全球整合或區域經營策略架構..........17
2.3.5 巴利德及戈夏勒之無國界管理策略架構.............17
2.3.6 波特的鑽石理論..............................18
第三章個案介紹..........................20
3.1 個案公司集團與組織簡介.................20
3.2 研究對象簡介.........................22
3.2.1 個案單位於總部之組織架構.....22
3.2.2 個案單位於本土之組織架構.....23
3.2.3 個案單位經營之核心導向......24
3.3 個案策略總部之角色與權責
3.4 個案策略總部之策略規劃流程.............25
3.4.1 需求與策略因應分析..........25
3.4.2 定義組織上之策略定位........28
3.4.3 中期策略..................30
3.5 長期策略............................33
第四章個案分析與探討......................................35
4.1 全球營運策略規劃- 流程差異分析........................35
4.1.1 共同點....................................35
4.1.2 差異點....................................36
4.2 全球營運策略規劃-組織架構..............................36
4.3 全球營運策略規劃-策略的推行與佈局........................39
4.3.1 Gruning Kuhn 之全球策略推行流程
4.3.2 本研究個案之策略推行流程......................39
4.4 全球營運策略規劃-理論與實務綜合分析.......................40
4.4.1 個案公司營運策略規劃流程之總述.................40
4.4.2 個案公司營運策略管理心智圖法整理...............42
4.4.3 研究個案與不同理論模型之營運策略規劃流程核心匯總...43
第五章結論與建議...........................................45
5.1 研究結論..............................45
5.2 專案及研究後續的建議....................46

參考文獻..................................................48
附錄一研究個案營運策略規劃流程心智圖..........................50

參考文獻

英文文獻
﹝1﹞Dunning John H., Multinational Enterprises and The Global Economy, Second Edition, Edward Elgar, 2008, chapter 4.
﹝2﹞ Gong Yeming, Global Operations Strategy , Second Edition, Springer, 2013, chapter 1 to chapter3
﹝3﹞ Poter, M. E. & Kramer, M. R., competitive advantage and CSR , Harvard Business Review , 2006, 78-92
﹝4﹞Grunig Rudolf., Process-Based Strategy Planning, 3rd Edition , Springer, 2002, Chapter 1
﹝5﹞ Chandler, A.D., Strategy and Structure, Cambridge, 1962, Chapters in the history of the Industrial Enterprise
﹝6﹞Parker Barbara，Introduction to Globalization & Business, first published，SAGE Publications，2005，Chapter 2
﹝7﹞Rugman Alan M and Alain Verbeke，Analysis of Multinational Strategic Management, First edition，Edward Elgar，2005，Part III
﹝8﹞Rugman Alan M and Richard M. Hodgetts，International Business, First published，Mcgraw-Hill，1995，Part three
﹝9﹞Pearce Robert, Global Competition and Technology, First published，MACMILLAN PRESS，1997，Part I
中文文獻
﹝10﹞Prahalad, C.K.，李芳齡議，Corporate Strategy 企業策略，初版，天下遠見，台北市，2009,P101~128
﹝11﹞巴利德&戈夏勒/ 著，李宛蓉譯，Managing Across Borders 無國界管理，初版，遠流，台北市，1990,Chapter 4 & 6
﹝12﹞麥可波特著，周旭華譯，Competitive Strategy, 競爭策略，第二版，天下遠見，台北市，2007，Chapter 1
﹝13﹞Lawrence G. Hrebiniak，袁佳琪等譯，Making Strategy Work, 策略執行力，初版，台灣培生教育出版股份有限公司，2006，Chapter 2
﹝14﹞Prahalad, C.K，顧淑馨譯，Competing for the future, 競爭大未來，初版，智庫，台北市，2004，Chapter 7
﹝15﹞Jeffrey S. Harrison，洪宿惠譯，Strategic Management, 策略管理，初版，台灣西書出版社，台北市，2003，Chapter 2

指導教授

葉英傑

審核日期

2016-1-27

推文