TOC 限制理論配銷供應管理研討─以某網通製造A公司為研究對象

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朱昌鎮(Chang-Chen Chu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

TOC 限制理論配銷供應管理研討─以某網通製造A公司為研究對象

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摘要(中)

二十一世紀IT電子消費產品，琳瑯滿目，其生命周期日漸縮短，產品的零組件，大部分零件來自於中國大陸或台灣，但有些主要的零組件，卻來自於歐美國家，如筆記本的心臟CPU、網通產品的IC同樣來自美國，其交期至少也要4周至12 周左右，這些長交期的的物料需要備多少，才能滿足客戶需求？零組件的種類除了多之外，相對地針對進口物料供應的是否即時，也會影響到客戶的銷售，客戶最在意的則是不缺貨且沒有存貨壓力，同時工廠亦需要控制存貨成本，故此議題，不僅影響到客戶的營銷，且影響了工廠的存貨周轉，故在長周期的物料應該如何的管控。故針對網通產品的長周期的供料模式更進一步的研究與改善，將有助於相近長周期物料產業的市場競爭環境下生存發展。
隨著電腦資訊科技的進步與精實生產持續改善的應用，物料的供應管理亦演變改善，從早期的大量的物料管理需求，需要計算機的快速運算的MRP與MRPⅡ，與隨著需求式導向的拉式製造的（Just In Time, JIT），與認為影響整體效益是在瓶頸的限制理論（Theory of Constraints, TOC）。
本研究乃藉由對個案公司多年來在長交期的補貨下單改善研究，以探討物料供應可以滿足供應不缺貨，且能滿足工廠存貨周轉，以期將研究結果推展應用於相似產業的物料供應，所得結論如下：
（1）後拉式補貨紅黃綠庫存管理持續改善
（2）教育訓練強化持續實施。

摘要(英)

In 21st century, IT electronic consumer products iswide and variety, and thelife cycle is shortened. It most components of the product supply from the mainland China or Taiwan, but some of the main components from the European and American countries, such as CPU, NetCom products IC also comes from the United States, the delivery date at least 4 weeks to 12 weeks. The long lead timesupply, Can meet customer? In addition to the many different kinds of parts, relatively whether instant on imported material supply. It will affect the customer′s sales, customer the most care about is not out of stock and no inventory pressure, at the same time, the factory also need to control inventory turnover. How to control the long period of material?How to improvement long lead time materials supply?It is helpful for the sustainable development of the enterprise in competition marking.
With the development of computer information technology and the application of lean manufacturing continuous improvement, also developed to improve the supply of materials management, from the early large amounts of material management requirements, need computer fast arithmetic of MRP and MRP Ⅱ, and type of demand pull manufacturing (Just In Time, JIT), and the (Theory of Constrains, TOC)thatthe bottleneck limit system.
This research is by the case company for many years in the long period of replenishment order to improve the research, to discuss the material supply can satisfy supply is out of stock, and can meet the factory inventory, in order to apply the results promote in similar industry material supply, the conclusions are as follows:
(1) Improvement pull in supply by red, green and yellow stock control system.
(2) Strengthening continuous education training implementation.

關鍵字(中)

★ 網通製造業
★ 補貨模式
★ 物流改善
★ 限制理論

關鍵字(英)

★ material supply
★ logistics improvement
★ Theory of Constraints

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 4
1.5 論文架構 4
第二章文獻探討 7
2.1. 網通產品的結構與流程 7
2.2. 生產管理MRP補貨系統的簡介 10
2.3. 豐田式系統的介紹 11
2.4. 限制理論介紹 19
第三章個案公司介紹 30
3.1 公司簡介 30
3.2 成長歷程 32
3.3 企業績效 33
3.4 經營理念 34
3.5 主要產品 35
3.6 現行補貨配銷方式介紹 37
3.7 未來挑戰 38
第四章個案分析與討論 39
4.1 個案問題分析-缺貨與過剩問題如何產生？ 39
4.2 核心問題分析 40
4.3 後拉式補貨系統 43
4.4 個案公司新方法模擬分析比較 46
第五章結論與建議 61
5.1 研究結論 61
5.2 對個案公司的建議 63
5.3 後續研究的建議 64
參考文獻 66

參考文獻

一、中文部份：
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2. 王銘祿(2005)，限制理論之有效產出運用於成本管制之探討，逢甲大學工業工程與糸統管理碩士論文。
3. 李榮貴、張盛鴻(2005)，TOC限制理論，台北市：中國生產力中心。
4. 林耀川、成玉山譯(1985)，豐田生產系統與現場管理，台北市：中華企業管理中心。
5. 吳廣洋譯(2011)，追求超脫規模的經營－大野耐一談豐田生產方式，台北市：財團法人中衛發展中心。
6. 周怜利譯(2012)，絕不是靠運氣，台北市：天下文化書訪。
7. 許家禔譯(2014)，有效產出會計，台北市：社團法人中華高德拉特協會。
8. 陳文哲(1981)，看板式實務－豐田生產管理的精髓，台北市：中興管理顧問公司。
9. 陳光辰(1993)，JIT生產方式－理論與導入實例，台北市：中興管理顧問公司。
10. 陳景彪(2008)，限制理論產出會計應用於訂單決策之研究，大華技術學院工業工程與管理系學術論文。
11. 陳俊安譯(2001)，企業資源規劃，台北市：哈佛企業管理顧問公司。
12. 張福榮(2013)，圖解物流管理，台北市：五南圖書出版股份有限公司。
13. 張緯良(2014)，企業資源規劃-企業e化之營運管理，台北市：前程文化事業有限公司。
14. 劉錦秀譯(2004)，7-ELEVEN 零售聖經，台北市：城邦文化事業股份有限公司。
15. 齊若蘭譯(1996)，目標，台北市：天下文化書訪。
16. 優衣庫(2014)，庫存生命周期庫存圖，UNIQLO內部教育講義。
17. 羅鎮坤譯(2012)，醒悟，北京市：電子工業出版社。
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二、英文部份：
1. Corbett, Thomas (1998).Throughput accounting,MA : North River Press Inc.
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4. Goldratt (1990).Theory Of Constraints, MA: North River Press Inc,
5. Harrison(1992).Just-In-Time a Manufacturing in Perspective, Boston: Prentice Hall.
6. Jeffrey K. Liker (2003).The Toyota way, NewYork:McGRAW-HILL,Inc.

指導教授

何應欽

審核日期

2016-6-13

推文