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In recent years, the Large Volume Parenteral (hereinafter referred to as “LVP”) industry in Taiwan that in the face of compliance pressures of authorities, quality/safety requirements should be continuous improvement for medical drug, the market is small, growth has slowed down, inter-industry more intense competition, cause to the gross margins continue decreased. The LVP industry should be to address how companies can map out a strategy to seize the initiative and obtain competitive advantage. Based on this motivation, this study collected domestic authority regulations and the background of the industry, and employed the SWOT analysis and Porter five forces analysis to trying identify/investigate the advantages and disadvantages of the industry competition strategy and developing trends in the LVP industry.
This study is based on the SWOT matrix analysis and the five forces competitive strategy model, explores the industry’s business environment. By secondary data analysis, study the competitive environments and the key influences factors in the management and development strategies. The results of the case study suggest the LVP industry future development and business strategies as follows:
1. Technology innovation and market segmentation strategy;
2. Pay attention to consumer satisfactions, and strengthen customer relations;
3. Provide a differentiation strategy and/or environmentally friendly products;
4. Multiple production and management. |
參考文獻 |
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