| 姓名 |
李信穎(Hsin-Ying Lee)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
台灣軟板企業面對紅色供應鏈崛起的因應對策─以旭軟為例
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| 摘要(中) |
中國大陸改革開放後GDP指數30年來以年均9%以上的高速度增長，是歷史上增長速度最快、體量最大的經濟實體。根據IMF統計數據，2014年中國經濟總量以17.6兆美元超過美國17.4兆美元而成為世界第一大經濟體，中國經濟實力已足以撼動全世界。中國政府有錢後，就想將經濟主導權奪回，而扶植產業便是其中之一。
觀察中國扶植中國產業歷史，早期從如塑化、鋼鐵、水泥等傳統產業；而後轉入如DRAM、太陽能、面板等電子產業，如今皆面臨產能過剩問題，而且都開始自食其果。而中國政府不停歇，挾帶高外匯存底的優勢，開始切入高技術電子產業，並揚言要自立電子產業供應鏈，以智慧型手機為例，從半導體至電子零組件，甚至是組裝等，一條龍都要在中國生產，可見過去台灣企業在大陸的優勢已蕩然無存。
台灣產業有紅色供應鏈切入的，皆遇到這個難解的課題。而想透過研究旭軟電子，而找出台灣中小企業在面對此課題時，該如何因應？而過去習慣的營運模式是否應該改變？而是否能夠以一種事業模式分析，且具參考價值，此為引發本研究之動機。
本研究主要目的有二：
（一）紅色供應鏈崛起對旭軟事業模式產生那些衝擊？
（二）面對紅色供應鏈崛起旭軟應如何擬定其因應對策？
本研究將採用國家層級「8十事業模式」進行外部環境的機會與威脅。其次，藉由公司層級「8十事業模式」分析並歸納個案公司現行事業業模式的核心關鍵問題，再利用「8十SWOT」分析提出經營策略建議與新事業模式之調整方向。本研究主要結論如下：
觀察第四章旭軟電子分析後，其實旭軟電子在技術及管理層面皆優於同業，即使在公司業績低糜時，財務結構仍屬健康。我認為公司僅在產品組合及產品方向未能掌握，導致業績跌落谷底。若能將產品組合調整，不走量產型產品，避免殺價競爭。往利基型產品走，少樣多量客製化，必能將公司業績谷底翻揚。就產品組合調整來看，未來幾年僅以降低NB&平板電腦比重，並積極投入汽車電子（LED車燈、電池等等）及醫療相關應用產品。
最後，本研究提出下列策略建議供個案公司參考：
1. 增加服務據點提升服務品質。
2. 產品整合性服務與客戶建立良好的關係。
3. 檢討產品組合提升稼動率。
4. 提升公司環境健全組織架構及章程吸引優秀人才。
5. 提升技術門檻與製程能力。
6. 增加高毛利產品研究與發展。
7. 降低三C產品及低毛利的產品生產。 |
| 摘要(英) |
It indexes that the past three decades, after the reform and opening policy of Mainland China, the GDP average annual growth of more than 9 percent, it’s the fastest growing volume of the largest economic entities of the period history of China. According to IMF statistics, in 2014, China’s GDP of US$17.6 trillion over America’s GDP of US$17.4 trillion, become the world’s largest economy system, China’s economic strength sufficient to influence the world. The Chinese government wanted to recapture the economic dominance after the economic strength, and support industry of China is one of the means.
According to observation, the Chinese government’s supporting from the traditional industry as plastic, cement and steel industry, now turning to as DRAM, solar energy, panels etc., electronics industry. But now it faced with the problem of excess production capacity and began to suffer the result. Chinese government did not stop in its steps and rely on the advantages of high foreign exchange reserves, began into the high-tech electronics industry and threatened to set up the electronics industry red supply chain by China. In smart phone as an example, from semiconductors to electronic components to be assembled, one-stop production in China. The advantage of Taiwanese enterprises on mainland China in the past has gone.
Taiwan’s industry involved by red supply chain is experiencing this intractable problem, therefore, I want through the research of Sunflex Tech Co. Ltd., to find out and face of this problem that Taiwan SMEs, how to respond, whether the business model are used to in the past should be changed？ Or whether in a business model to analyze, and possessed the reference value？ This is the motivation of this study initiation.
The main purpose of this study is: 1. What impact that the rise of red supply chain to Sunflex Tech mode？ 2. Faced with the rise of red supply chain, how to develop Sunflex Tech response measures.
In this study, the use of national-level 8+business model, from the external environment to find the opportunities and threats; secondly, by the use of company level 8+ business model to analyze and summarize the key issues of the case of Sunflex Tech. Using the 8+SWOT method to propose business strategy advice and new business models recycling.
The main conclusions of this study are as follows:
After the observe of chapter 4 which about Sunflex Tech analysis, Sunflex Tech technology and management level are better than other electronics industries, even when sluggish performance of the company’s, the financial structure is still well. I think only in product mix and product direction failed to grasp, resulting in performance hit bottom. If the adjustments of product mix, it does not go mass-produced products to avoid price competition, and from the niche product, like a lot less and customization, the performance of Sunflex Tech will be able to turn from the bottom. In a view of product mix adjustment in the next few years will be to reduce the proportion of NB & panel, actively involved in automotive electronics(LED, green battery) and medical related applications.
This study proposes the following policy recommendations for the Sunflex Tech reference case:
1. Increase Branches improve service quality.
2. Product integration services with customers to establish good relationship.
3. Review the portfolio to enhance the utilization rate.
4. Promote the company′s good working environment, and build a sound framework of
rules to attract excellent staffs.
5. Enhance the technical threshold and process capability.
6. Increase in research and development of high-margin products.
7. Decrease the 3C products and low-margin products. |
| 關鍵字(中) |
★ 軟板
★ 轉型
★ 8十事業模式 |
關鍵字(英) |
★ Flexible Printed Circuit
★ Transformation
★ 8-Cross Business Model |
| 論文目次 |
第一章緒論 1
第一節研究背景 1
第二節研究動機 2
第三節研究目的 3
第四節研究流程與架構 3
第1項研究流程 3
第2項研究架構 4
第二章文獻探討 6
第一節事業模式 6
第1項事業模式相關文獻 6
第2項一般經營績效之計算 12
第3項「8十會計模式」 14
第二節企業轉型的定義 17
第三節SWOT模式分析 20
第1項SWOT距陣 20
第2項SWOT矩陣分析 21
第四節軟板產業文獻 23
第三章研究方法 25
第一節「8十事業模式」 25
第1項「8十營運模式」 25
第2項「8十會計模式」 27
第二節問題與對策 29
第1項企業、產業、國家事業模式三者之間的相互關係 29
第2項機會及威脅來源 31
第3項優勢及劣勢來源 31
第4項「8十SWOT」分析與對策 32
第三節創新事業模式與可行性分析 33
第四章個案分析 35
第一節旭軟電子個案公司簡介 35
第1項公司背景與沿革 35
第2項產品應用及出貨產品規格分析 38
第3項銷售狀況及主要客戶佔比 39
第二節旭軟電子個案公司現行「8十獲利模式」分析 39
第1項營收成長率與ROIC樹狀圖分析 39
第2項每股稅後盈餘（EPS）與營收毛利率 41
第3項成本結構 42
第4項旭軟電子現行8十獲利模式 43
第三節旭軟電子個案公司現行「8十營運模式」分析 43
第五章外部環境分析 47
第一節8十總體環境分析 47
第1項經濟結構 47
第2項政策主張 48
第3項國家科技 49
第4項社會資源 49
第二節8十產業分析 50
第1項軟性印刷電路板產業概述 50
第2項全球軟性印刷電路板市場分析 53
第3項軟性印刷電路板產業製造商 54
第4項軟性印刷電路板產業發展趨勢 54
第三節在外部環境下之機會及威脅 56
第六章主要競爭者分析 58
第一節二家主要競爭者簡介 59
第1項同泰電子股份有限公司 59
第2項毅嘉科技股份有限公司 60
第二節與主要競爭者「8十會計模式」之比較 60
第1項營收成長率與ROIC樹狀圖分析 60
第2項旭軟電子與主要競爭者營收及毛利率分析 62
第3項旭軟電子與主要競爭者獲利能力分析 63
第4項旭軟電子與主要競爭者財務結構分析 64
第5項旭軟電子與主要競爭者償債能力分析 65
第三節與主要競爭者的「8十營運模式」分析 66
第四節與主要競爭者的優劣勢分析 69
第七章因應對策與預期結果 70
第一節8十SWOT分析與因應對策 70
第二節事業模式調整 70
第三節預期結果 72
第八章結論與建議 73
第一節結論 73
第二節建議 74
參考文獻 76
一、中文部份 76
二、英文部份 78
三、參考網址 79 |
| 參考文獻 |
一、中文部份
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4. 鄭漢鐔（2016）， 8十事業模式︰企業創新的基本框架，中華8十事業模式學會。
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7. 方達文（2003），價值創造與組織轉型之最適搭配架構探索，國立政治大學資訊管理研究所碩士論文
8. 張世明（2004），傳統產業轉型升級之研究—以豐泰企業產品研發為例，私立逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文
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11. 嚴振昌（2001），台灣高速鐵路競爭策略之研究，國立交通大學運輸工程與管理學系碩士論文。
12. 辛世安（2009），以五力探討-台灣軟性印刷電路板產業競爭力，國立台灣科技大學企業管理系EMBA碩士論文。
13. 林定皓（2011），2011軟性電路板技術簡介，TPCA台灣電路版協會
14. 唐慧琪、江柏風（2013），「全球軟板市場發展趨勢」，IEK產業情報網
15. 旭軟電子2014年股東會年報（2015）
16. 毅嘉科技2014年股東會年報（2015）
17. 同泰電子2014年股東會年報（2015）
18. 台灣銀行-國內外經濟金融概況（2016.4）
二、英文部份
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12 Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (2008). Strategic management theory: An integrated approach (8th ed.). Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
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1. Yahoo 奇摩股市https://tw.finance.yahoo.com/
2. 公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
3. 台灣經濟研究院產經資料庫http://tie.tier.org.tw/
4. Fuji chimera research institute inc http://www.fcr.co.jp/en/
5. 工研院 IEK產業情報網http://ieknet.iek.org.tw/ |
| 指導教授 |
徐政義
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審核日期 |
2016-6-24 |
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