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姓名 黃秀瑜(Hsiu-Yu Huang) 查詢紙本館藏 畢業系所 高階主管企管碩士班 論文名稱 紅色供應鏈對台灣鋰電池模組產業的影響─以S公司為例 相關論文 檔案 [Endnote RIS 格式]
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摘要(中) 台灣自1970年代全力發展電子產業，筆記型電腦代工領域曾高逹80~90%，是電子產業中競爭力最強的行業，培植完整上、下游的台灣供應鏈，也帶動了鋰電池模組的強大需求，因而台灣鋰電池模組廠商也成為主要供應者，其中個案S公司由小廠坐大順勢的成為鋰離子電池模組的龍頭，在筆記本鋰電池組佔有率高逹30%。在產業變化快速，競爭激烈的電子產業中，個案S公司如何能保持業績12年持續成長，屹立業界龍頭，並且在目前中國電子產業興起之際，如何因應紅色供應鏈的高度競爭。
故，本研究主要探討在鋰電池模組產業中，紅色供應鏈（中國業者）與台灣業者的競爭優劣勢進行比較。分析個案S公司擁有的資源與能力，以五力分析進行產業分析，再以SWOT分析其優勢、劣勢、機會與威脅，並針對個案S公司轉型、整合上下游資源等策略進行探討。
研究結果顯示個案S公司在現階段具備良好的競爭優勢，其各項表現仍優於中國紅色供應鏈的競爭者。但由於巿場需求持續下滑、低毛利、新產品應用需求及技術尚未成熟、各家競爭者主要在爭奪3C產品巿場等現況之下，中國競爭者又緊追隨其後，未來的經營將面對更艱巨的挑戰。需持續提升技術拉大與競爭者的差距，新產品應用亦需及早切入新的利基巿場，保持高營收及利潤及對客戶的附加價值，以利擴大公司營運項目及營收，及持續的成長與永續經營。摘要(英) The notebook PC manufacturers in Taiwan play a key role in the global OEM/ODM electronics industry since 1970, accounting for 80% to 90% of global notebook PC production. This strong demand from notebook PC helps boost sales in Lithium-Ion Battery Pack.
This case study is about how the company S has become the world′s largest manufacturer with a market share of 30% in Lithium-Ion Battery Pack industry as well as how to increase revenues gradually over the past 12 years and remains the top one maker in the global market.
This paper uses Porters Five Forces model to analyze the level of competition in Lithium-Ion Battery Pack industry and then uses SWOT analysis to identify strengths, weaknesses, opportunities and threats to match the firm′s resources and capabilities to control over the upstream and downstream of the supply chain activities. It helps the company S consolidate their own competitive advantages to compete against China′s Red Supply Chain.
The results of this research have shown the company S has greater competitive advantage than its rivals in China′s Red Supply Chain. However, there are still big challenges in business operation because of China’s electronics industry is gradually displacing Taiwan’s. Moreover, the total market demand is decreasing, the profit margins are squeezed, new technologies and applications are not fully developed yet. To avoid being hunted down by the "Red Supply Chain", the company S needs to upgrade its core technical capabilities, introducing and promoting innovative and fresh manufacturing technologies to the niche market; They also need to add values to the customers to differentiate themselves from the competition. The success is the ability to expand their product lines for a sustainable revenue growth.關鍵字(中) ★ 紅色供應鏈
★ 鋰電池模組
★ SWOT分析關鍵字(英) ★ Red Supply Chain
★ Lithium-Ion Battery Pack
★ SWOT Analysis論文目次 第一章、 緒論……………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景動機⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………… 1
1.2 研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………… 7
1.3 研究流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………… 8
第二章、 文獻探討……………………⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………………………… 10
2.1.1 產業分析概述…………………………………………………………… 10
2.1.2 產業生命週期與巿場競爭結構………………………………………… 12
2.1.3 五力分析………………………………………………………………… 15
2.2 SWOT分析……………………………………………………………… 19
第三章、 研究方法…………………………………………………⋯…………… 24
3.1 研究架構………………………………………………………………… 24
3.2 研究方法………………………………………………………………… 25
3.3 研究對象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………… 30
第四章、 產業概況與個案分析……………………………………⋯…………… 32
4.1 鋰離子電池模組產業概況介紹………………………………………… 32
4.1.1 鋰離子電池模組產業的概況…………………………………………… 32
4.1.2 鋰離子電池模組產業鏈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………⋯⋯…………… 44
4.1.3 電池模組產業（Pack）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯……………………… 49
4.2 紅色供應鏈概況⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯……………………………… 56
4.2.1 紅色供應鏈的簡介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………………………… 56
4.2.1 紅色供應鏈的崛起⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………………………… 60
4.2.1 紅色供應鏈的現況對台灣電子業的影響⋯⋯⋯⋯⋯⋯……………… 72
4.3 個案公司簡介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯………………………………… 77
4.4 個案公司經營績效、核心競爭力、SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯……… 85
4.4.1 中國鋰電池模組產業概況⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………………… 85
4.4.2 財務指標、客戶群、核心競爭力分析⋯⋯…………………………… 89
4.4.3 五力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯……………………………………… 95
4.4.4 SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯…………………………………… 98
第五章、 結論與建議……………………………………………………………… 101
5-1 結論⋯⋯………………………………………………………………… 101
5-2 建議……………………………………………………⋯⋯⋯………… 103
5-3 未來研究建議⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯………… 106
5-4 研究限制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯………… 107
參考文獻 …………………………………………………………………………… 108參考文獻 一. 英文文獻
1. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York, NY.
2. Porter,M.E,Competitive Strategy,Techniques for Analyzing Industries and Competitors,
New York,Fress Press,1980.
3. Hill, W.L.and Jones,R,Strategic Management Theory,Houghton Mifflin Company, Fifth
Edition,2001.
4. Moore W, Thusman M: Managing Innovation Over the Product Life Cycle- Readings in
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5. Weihrich, Heinz, The TOWS Matrix, A tool for Situational Analysis, Journalof Long Range
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6. Aaker, D.A. Strategic Management, Humanities, New York 29, 1984.
二. 中文文獻
1. 新普科技公開說明書,2013~2015
2. 德賽電⼦年報,2015
3. 欣旺逹年報,2014~2015
4. 藍偉庭,台⽇韓電⼦零組件產業競爭分析第四章-電池產業競爭分析,經濟部技術處產
業技術知識服務（ITIS）計劃出版
5. 經濟部⼯業局,⽣產⼒4.0 推動作法與未來展望,2015
6. 許碧書,紅⾊供應鏈對我國之警訊與因應對策,⼆岸經濟統計⽉報第267 期,2015
7. 董鍾明,適合外僑來台投資產業建議-鋰電池產業,經濟部投資業務處、2010
8. 劉孟俊,台灣如何因應紅⾊供應鏈衝擊,2015
9. 廖宜君,全球製造業衝擊來襲台商如何逆勢突圍,2015
10. 聶建中,《中國製造2025》啓動⼤國崛起的引擎,2015
11. 陳⼦昂,由「中國製造2025」探索兩岸新興產業競合態勢,銀⾏公會會訊89期,2015
12. 余朝權,產業競爭分析專論,五南圖書出版公司,1994。
13. 吳思華,策略九說:策略思考的本質,⿆⽥出版社,1996。
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15. 薛義誠,「策略智慧」,台北:博客來出版社,2006。
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18. 林素琴,暗潮洶湧的競爭-NB電池發展分析,2009
三. 參考網站
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2. 巨潮資訊網（ 中國證劵監督管理委員會認可信息披露指定網站）
http://www.cninfo.com.cn
3. 新普科技官⽅網址 http://www.simplo.com.tw
4. 德賽集團官⽅網址 http://www.desay.com
5. 欣旺逹官⽅網址 http://www.sunwoda.com
6. 電⼦時報 http://www.digitimes.com.tw
7. IEK 產業情報網 http://www.ieknet.iek.org.tw
8. 資策會 http://www.mic.iii.org.tw
9. 集邦科技調研 http://www.trendforce.com
10. 中國電池網 http://www.itdcw.com
11. 中國電池⼯業協會 http://www.chinabattery.org
12. 中國巿場調查網 http://www.cnscdc.com
13. 電⼦⼯程網 http://ee.ofweek.com
14. 中為諮詢網 http://www.zwyzw.com
15. 綠能趨勢網 http://www.energytrend.com指導教授 李小梅 審核日期 2016-7-1 推文 plurk
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