博碩士論文 100481009 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:33 、訪客IP:18.191.150.207
姓名 劉惠美(Liu huei-mei)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系
論文名稱 新創產業政府政策與產業商業模式契合之研究-以電動車為例
(Research on Coordination of Governmental Policies and Industrial Commercial Pattern for New Startups-Case of Electric Vehicles)
相關論文
★ 台灣企業經營模式研究-以個案公司為例★ 組織文化對企業永續經營之影響---以某外商為例之個案研究
★ 專案管理運用於軍售作業之探討★ 合資企業組織變革與組織學習對組織績效之影響 ---以國內某合資氣體公司為例
★ 探討在分散型產業,如何利用策略性委外執行低成本與差異化-以Supermicro公司為例★ 企業投資中國的成長策略之探討-以台灣艾華電子公司為例
★ 從全球定位系統(GPS)設計代工個案探討其競爭優勢★ 創投公司投資網際網路產業之先佔者優勢探討
★ 以資料包絡分析法評估電資通光領域之科技研究發展專案計畫相對效率★ 車廠中頻直流(MFDC)點焊之品質管理制度的建立 — 以C公司為例
★ 運用六個標準差降低液晶製程中半成品耗損 — 以A公司為例★ 以財務指標探討連接器產業之經營策略-以A公司為例
★ 台灣半導體通路商經營績效分析之研究-以資料包絡分析法評估★ 自行車安全帽行業自創品牌進入中國市場之行銷策略-以廠商F公司為例
★ 化粧品零售業之電子商務商業模式-以S企業集團直營網站經營為例★ 台灣網版印刷中小企業競爭策略分析-以E公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 2015年巴黎會議(COP21)制定新的全球氣候協議「巴黎協定」,並於2016年11月4日生效,接替京都議定書以延續2020年後之氣候行動,締約國共同約定減少溫室氣體排放,為實現協定中零排放的提議,計劃2050年全面禁止汽油和柴油車的生產與銷售,預計將會帶動全球電動車市場成長,未來電動車滲入大眾市場為必然之趨勢,但台灣推動電動車成效有限,因電動車輛的售價過高和充電基礎設施的建置尚未完善,電動車市場難以做大,主要銷售對象優先鎖定組織單位,例如公家機關,將電動車作為公務車之用。因此,本研究主要目的在於分析各國電動車商業模式之顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源與關鍵流程,從而歸納出各國電動車商業模式之導向,以各國電動車商業模式為參考,並根據台灣政府政策、法規與相關補助措施,尋求台灣電動車產業與商業模式之契合,對顧客價值及廠商利潤產生雙贏之營運模式,建置充電站為電動車產業擴展的關鍵資源及流程,充電站單獨或結合停車場或加油站等服務商,創造策略聯盟的嶄新服務商業模式。
摘要(英) The new global climate agreement “Paris Agreement” established in the Paris Conference of 2015 (COP21) took effect on November 4th, 2016, which follows the Kyoto Protocol to continue the climate actions after 2020. The contracting countries have agreed to reduce the emission of greenhouse gases. In order to fulfill the proposal of zero emission specified in the agreement, they plan to prohibit complete the production and sales of gasoline vehicles and diesel vehicles, which is estimated to stimulate the growth of the global market of electric vehicle. In the future, the trend of electronic vehicles permeating the mass market is inevitable. However, the achievement of promoting the electronic vehicles in Taiwan is limited since the price of an electronic vehicle is high and the establishment of infrastructure for battery charging has not been completed yet. The market of the electronic vehicles, thus grows slowly. The main sales targets of the electronic vehicles are the organizations such as government institutions that may use the electronic vehicles as the government vehicles. Accordingly, the research aims at conclude the directions of the commercial patterns of electronic vehicle in different countries by analyzing the customer value proposition, profit formula, key resources and key procedure of these patterns. It refers to the commercial patterns of different countries and looks for the coordination between Taiwan’s electronic vehicle industry and the commercial pattern based on Taiwan’s governmental policies, the decrees and the relevant supports. It also seeks for the operation pattern that may create a win-win situation for the customer value and the manufacturer’s profit and for establishment of battery charging stations as the key resources and procedure to the expansion of the electronic vehicle industry. The battery charging stations may serve separately or cooperate with the service providers such as parking lots and gas stations to create the brand-new service and commercial pattern of strategic alliances.
關鍵字(中) ★ 新創產業
★ 政府政策
★ 電動車
★ 電動車產業
★ 商業模式
關鍵字(英) ★ New startups
★ governmental policies
★ electric vehicles
★ industry of electric vehicle
★ commercial pattern
論文目次 中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章、緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機和研究目的 2
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 4
第二章、文獻回顧 6
第一節 國際車輛使用概況 6
第二節 國際電動車市場 7
一、美國 9
二、德國 11
三、日本 13
四、韓國 14
五、中國 15
第三節 商業模式 17
第四節 商業模式創新 23
第五節 電動車商業模式 27
第六節 小結 28
第三章、研究架構與方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 研究方法 31
第三節 研究對象與資料來源 32
iv 
第四章、國際電動車商業模式分析 33
第一節 美國 33
第二節 歐洲 37
第三節 日本 41
第四節 韓國 42
第五節 中國 44
第六節 各國電動車產業之商業模式 47
第五章、台灣電動車產業之商業模式 51
第一節 台灣電動車法規與購車補助 51
第二節 台灣電動車產值成長趨勢 56
第三節 台灣電動車市場現況 59
第四節 台灣電動車產業之商業模式發展 61
第五節 小結 65
第六章、結論與建議 68
第一節 結論 68
第二節 建議 71
第三節 研究限制 73
第四節 後續研究建議 73
參考文獻 76
參考文獻 中文部份
1.孔慶玲(2011),2011年各國電動車購車補助彙總,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
2.台灣經建會部門計畫處(2010),推動新興智慧型產業系列一智慧電動車,台灣經濟論衡,8卷7期,頁7。
3.石育賢、江柏風(2016)2020年中國大陸『十三五』新能源汽車策略布局與NEV法規對其汽車產業影響,新竹:工研院IEK。
4.石育賢、謝騄璘、蕭瑞聖、江柏風、嚴文聆(2016),2016汽機車產業年鑑,新竹:工研院IEK。
5.石育賢、謝騄璘、蕭瑞聖、陳志洋(2015),2015汽機車產業年鑑,新竹:工研院IEK。
6.江柏風、嚴文聆(2016),電動車主要市場成長趨勢,新竹:工研院IEK。
7.成玟儀(2014),策略與商業模式間關係之初探,國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位。
8.克雷頓.克里斯汀生(2008),商業模式再創新,台北:哈佛商業評論,28期特刊。
9.克雷頓.克里斯汀生,吳凱琳譯(2007),創新的兩難,台北:商周出版。
10.克雷頓.克里斯汀生、邁可.雷諾,李芳齡、李田樹譯(2010),創新者的解答,台北:天下雜誌。
11.宋德洤、黃永慧(2010),電動車發展趨勢下機電整合與關鍵零組件商機與產業佈局策略,新竹:工業院IEK。
12.李定宇(2005),突破式創新與經營模式互動關係之文獻研究—兼論商業智能之前導作用,國立中央大學企業管理系碩士論文。
13.林建山(2000),產業政策與產業管理,台北:環球經濟社。
14.林昭妘(2006),Blog商業模式之研究,國立政治大學國際貿易研究所碩士論文。
15.林書帆(2013),商業模式架構探討-以網路服飾東京著衣為例,國立中央大學企業管理學系碩士論文。
16.林素琴、薛乃綺、趙雨潔(2011),我國商用電動車未來系統服務商機與模式探討,高雄:財團法人金屬工業研究發展中心。
17.林錫儀、林明民(2010),插電式油電混合及純電動車營運模式現狀與展望,台中:社團法人中華電工技術研究發展協會。
18.姜廣利(2011),台灣電動車產業之研究,大同大學工程學院碩士論文。
19.徐作聖(1999),科技政策與國家創新系統,台北:華泰書局。
20.徐作聖(2000),創新政策概論,台北:華泰書局。
21.徐作聖(2005),國家創新系統與知識經濟之連結,科技發展政策報導,第四期,頁359~378。
22.馬克強生,林麗冠譯(2010),白地策略:打造無法模仿的市場新規則,台北:天下文化。
23.莊珊珊(2011),營運計畫書中創新營運模式建構之關鍵要素與評估準則,朝陽科技大學碩士論文,朝陽科技大學企業管理碩士論文。
24.張宇超(2011),團購商業模式分析-以ihergo.com為例,國立交通大學企業管理碩士學位學程碩士論文。
25.許進益(2015),台灣電動車與非電動車供應鏈的績效實證分析,國立中正大學企業管理系研究所碩士論文。
26.陳文仁、江文書、陳志洋(2010),電動車充電商業模式與充電設備商機探討,新竹:工研院IEK。
27.陳玉蕙(2012),台灣電動車產業需求面商業模式,國立中央大學企業管理學系碩士論文。
28.陳志洋(2013),2012年美國電動車銷售與使用者概況,新竹:工研院IEK。
29.陳志洋(2013),電動車輛產業概況,新竹:工研院IEK。
30.陳宥竹(2009),中國汽車市場未來成長性分析,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
31.陳宥竹(2010),智慧電動車先導運行國際研討會,台北:車輛研測資訊,79期,頁011-015。
32.曾祐強(2011),中國大陸電動車示範運行現況與啟示,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
33.曾祐強(2011),日本要用示範運行引領國際電動車標準,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
34.曾祐強(2011),歐美電動車示範運行推廣現況,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
35.曾祐強(2012),Car2go VS Autolib’車輛共享大車拼,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
36.曾祐強(2012),韓國快馬加鞭欲成為國際第四大電動車市場,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
37.曾祐強、鄭凱文(2011),全球主要國家電動車示範推行推動現況,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
38.黃博威(2011),台灣電子商務公司經營模式分析,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
39.黃樑傑(2016),電動車產業發展與展望,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
40.黃樑傑、張貴祺(2011),2011年台灣電動車產業發展現況,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
41.楊正瑀(2011),全球主要國家 EV發展策略與推動措施,台北:財團法人資訊產業工業策進會。
42.趙祖佑(2013),未來節能世界的關鍵解決方案-電動車,新竹:工研院IEK。
43.劉文海、薛乃綺(2008),先進車輛機電零組件商機及發展策略探討,台北:經濟部。
44.劉文海、薛乃綺(2008),金工產業透析-全球電動車發展動向,台北:經濟部。
45.蔡明宏(2012),創業家創造力對經營模式運作影響之文獻研究:文本基礎認知圖分析技術之應用,創業管理研究,第七卷第二期,頁105-138。
46.蔡瑞賓(2016),電動輔助自行車可行性之研究,國立台灣科技管理研究所碩士論文。
47.黎彥伶(2012),純電動車商業模式與成本探討,國立中央大學企業管理學系碩士論文。
48.蕭瑞聖、陳志洋、謝騄璘(2013),2012年第四季及全年我國汽機車產業回顧與展望,新竹:工研院產業經濟與趨勢研究中心。
49.薛乃綺、林素琴(2011),我國商用電動車未來服務系統商機與模式探討,高雄:財團法人金屬工業研究發展中心。
50.薛乃綺、趙雨潔(2011),商用電動車商業模式個案分析,高雄:財團法人金屬工業研究發展中心。
51.薛欽鐸(2010),日本神奈川縣電動車示範運行與購入獎勵簡介,彰化:財團法人車輛研究測試中心。
52.薛義誠(2008),策略規劃與管理,台北:雙葉書廊。
53.薛義誠、洪德俊、陳玉蕙、劉惠美(2014),台灣電動車產業商業模式之研究,創業管理研究,第九卷第一期,頁27-56。
54.謝騄璘(2013),中國大陸慢速電動車產業中央地方齊推動,新竹:工研院產業經濟與趨勢研究中心。
55.謝騄璘(2013),歐洲電動車充電站設置現況及發展,新竹:工研院產業經濟與趨勢研究中心。
56.瓊安.瑪格瑞塔(2007),管理是什麼:一生只讀一本管理書,就讀這本書!,台北:天下遠見。
英文部份
1.Amit,R.and Zott,C.(2000),Value Drivers of e-Commerce Business odels,INSEAD Working Papers.No.2000-2006.
2.Amit,R.and Zott,C. (2012),Creating Value Through Business Model Innovation,Innovation,Sloan Management Review,Vol. 53(3),pp.41-49.
3.Chesbrough,H. (2010),Business Model innovation:Opportunities and arriers.Long Range Planning,Vol. 43(2-3),pp.354-363.
4.Chesbrough,H.(2006).,Business Model innovation: it’s not just about technology anymore.Strategy and Leadership,Vol. 35(6),pp.12-17.
5.Chesbrough, H. (2007).,Why companies should have open business Models.MIT Sloan Management Review,Vol. 48(2),pp.22-28.
6.Creswell, J.W.(1998)., Qualitative inquiry and research design: Choosing among five traditions.Thousand Oaks, CA:Sage Publications.
7.Gambardella,A.and McGahan,A.(2010),Business Model Innovation: General Purpose Technologies and Their Implications for Industry Structure, Long Range Planning,Vol. 43,pp.262-271.
8.Gao,L.and Winfield,Z.C.(2012),Life Cycle Assessment of Environmental and Economic Impacts of Advanced Vehicles, Energies,Vol. 5(3) , pp.605-620.
9.Joan,M.and Stone,N.(2002),What Management Is: How It Works and Why It′s Everyone′s Business,New York:Free Press.
10.Johnson,M.W.,Christensen,C.M. and Kagermann,H.(2008),Reinventing Your Business Model,Harvard Business Review,Vol. 86(12),pp.50-59.
11.Kley,F.,Lerch,C.and Dallinger,D.(2011),New Business Models for Electric Cars:A Holistic Approac, Energy Policy, Vol. 39(6) ,pp. 3392-3403.
12.Mitchell, D. and C. Coles.(2003),′The ultimate competitive advantage of continuing business Model innovation, The Journal of Business Strategy, 24(5) ,pp. 15-21.13. Osterwalder,A.and Pigneur,Y.(2010),Business Model Generation:A Handbook for Visionaries, Game Changers,and Challengers, N.J.:Hoboken.
14.Osterwalder,A.,Pigneur,Y.and Tucci,C.L.(2005),Clarifying Business Models:Origins, Present, and Future of the Concept,Communications of the Association for Information Systems,Vol. 16,pp.1-25.
15.Punch, K. F.(2005),Introduction to Social Research: Quantitative and Qualitative Approaches,N.J.:Sage Publications.
16.Schmid, B.,Alt,R.Zimmermann, H.and Buchet,B.(2001),Anniversary Edition: Business Models,Electronic Markets,Vol.11(1),pp.3-9.
17.Shaheen,S.,Sperling, D.and Wagner,C.(1998),Carsharing in Europe and North America:Past,Present,and Future,Transportation Quarterly,Vol. 52(3),pp.35-52.
18.Timmers, P.(1998),Business Models for Electronic Markets,Electronic Markets, Vol. 8(2),pp.3-8.
19.Tukker, A (2004) , Eight Types of Product-Service System: Eight Ways to Sustainability? Experiences from SusProNet,Business Strategy and the Environment,Vol. 13(4),pp.246-260.
20.Voelpel,S.C.,Leibold, M.and Tekie, E.B.(2004),The Wheel of Business
Model Reinvention:How to Reshape Your Business Model to Leapfrog Competitors,Journal of Change Management,Vol. 4(3),pp.259-277.
21.Zott, C.and Amit,R.(2010),Designing Your Future Business Model: An Activity System Perspective,Long Range Planning,Vol. 43,pp.216-226.
22.Zott, C.,Amit,R.and Massa,L.(2011),The Business Model:Recent Developments and Future Research,Journal of Management,Vol. 37(4), pp.1019-1042.
指導教授 洪德俊、薛義誠 審核日期 2016-11-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明