| 姓名 |
顏慶豐(Ching-Feng Yen)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
以8十事業模式架構分析個案公司如何維持獲利與永續經營之道
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
|
| 摘要(中) |
3C產業的蓬勃發展徹底改變人類的生活形態，無論在行走、運動、搭載交通運輸工具等過程中，人類都會使用到相關的3C產品，也因而帶動人類對行動裝置例如手機、平板電腦、筆記型電腦、虛擬實境、擴增實境、混合實境等商品的高度需求。可重複充電的二次電池也就是在此強勁需求下所催生出來的產物，其普及率也隨著產品越輕量化與提供更長時間的供電能力而越來越高。個案公司是家從事鋰電池組設計與代工的企業，約10年前隨著第一大客戶市占率不斷攀升下，全球市占率一度來到15%左右，但是隨著第一大客戶的轉單至紅色供應鏈，目前的全球市占率只能勉強維持在10%左右。
本研究的目的有二：第一點，面對紅色供應鏈的快速崛起，個案公司所處產業的龍頭企業是如何持續提高原有的市占率與維持龍頭地位的競爭優勢為何? 第二點，個案公司該如何重新建立起自己的競爭優勢，以因應客戶轉單以及對抗紅色供應鏈的強勢競爭?
根據8十事業模式的論述，事業能成功與否，端賴天時地利人和三個主要關鍵成功因素。天時方面，IT產業在穿戴裝置的發展漸趨成熟，個案公司身為M客戶的獨家混合實境裝置的電池組供應商，預估2018年混合實境裝置市場將趨成熟，屆時就可迅速擴大市佔率。以及大陸的十三五計畫的新能源計畫，積極進入二輪電動車產業供應鏈，則可快速提升公司營收與年平均投入資本報酬率達31.22%。在地利方面，身為獨家供應主要客戶混合實境裝置產品進而擴大佔有率及2017年開始供應醫療級的電池組。具整合與開發自動化測試設備以及中高功率電池模組的能力。建立遠端售後客服系統與歐美日服務據點與雲端資料收集中心，進入二輪電動車市場提升公司整體營收複合成長率達13.98%。在人和方面，推動組織再造，凝聚員工向心力，持續推動卓越營運活動，提升核心競爭力，倡導零缺陷的精神，提高產品品質與生產良率，降低營業成本率至85%。 |
| 摘要(英) |
The thriving of 3C industry changes human being′s life style. People are addicted to use 3C products, no matter he or she is taking a walk、in sport、embarking the transportation vehicle, consequently propel the high demand of mobile devices, such as the commodity of mobile phone、tablet PC、Notebook PC、Virtual Reality devices、Augmented Reality devices、Mix Reality devices。The rechargeable secondary battery is the product created from this strong demand and has become more popular along with the development of light weight and the longtime-use power supply. Case company is dedicated on Lithium Ion battery ODM and OEM businesses, its worldwide market share once reached to around 15% along with its largest customer’s sales growth, but nowadays, its market share has dropped to around 10% while that largest customer transferred new mobile phone orders to the local China supply chain.
There are two purposes of this research: The first, while facing the rapid growth of local China supply chain, how the Number One battery maker can continue growing up her market share and what’s her competitive advantage to sustain her Number One position? The second, how the Case-study company will re-build her competitive advantage to gain back customer’s orders and to compete against Local China Supply Chain’s hard competition?
The conclusions are summarized as following,
According to the expound of 8-Cross business model whether the business may succeed or not will rely on 3 key successful factors: 1. The opportunity of time vouchsafed by heaven, 2. Favorable geographical position, 3. Support of people.
1. The opportunity of time vouchsafed by heaven: The development of Wearable devices has become mature gradually in IT industry that case-study company plays as the sole battery supply of mix virtual device for M customer, will be able to enlarge market share rapidly once the market of mix virtual device has become mature in 2018, and penetrates into the E-motor supply chain as the new energy application which has been planned in Mainland China’s 13-5 annual plan. Then the estimated company’s annual revenue and average ROIC will reach to 31.22%。
2. Favorable geographical position: The market share of wearable device will be enlarged as the sole source for major customer’s MR device, the engagement of current customer for medical device brand maker that case-study company will start the business from 2017. The ability to integrate and develop the auto test equipment and the mid-high range power battery module. Establishment of long distance after-sale service system over Europe, USA, Japan with cloud data collection center to penetrate into e-Motor business to increase CAGR to 13.98%.
3. Support of People: Re-engineer organization, adhere Employee centripetal force, promote operation excellence to enhance core competence, advocate zero defect spirit to improve product quality and production yield to reduce COS rate down to 85%. |
| 關鍵字(中) |
★ 8十事業模式
★ 鋰離子電池事業 |
關鍵字(英) |
★ 8-Cross Business Model
★ Lithium Ion Battery Business |
| 論文目次 |
第一章 序論 ……..………………………………………………………………………………………………………. 1
1.1 研究背景 …………..……………………………………………………………………………………...…... 1
1.2 研究動機 ………………..………………………………………………………………………………….…. 2
1.3 研究目的 ……………………..………………………………………………………………………….....…. 2
1.4 研究架構 …………………………..…………………………………………………………………….....…. 2
第二章 文獻探討 …………………………………………………………………………………………..….…. 5
2.1 8十事業模式的文獻探討 ……………………………………….…………………………….…….... 5
2.2 鋰離子二次電池相關文獻探討 ……………………………………………………….………...… 8
第三章 研究方法 ……………………………………………………………………………………………………. 10
3.1 「8十事業模式」………………………………………………………….…….... 10
3.1.1 「8十營運模式」 ………………………………………………....………... 10
3.1.2 「8十會計模式」 ………………………………………………................... 12
3.2 問題與對策 ………………………………………..………………………………………………….….. 15
3.2.1 企業、產業、國家事業模式三者之間的相互關係 ……………………........... 15
3.2.2 機會與威脅來源 …………………………………………………………………………......… 16
3.2.3 優勢與劣勢來源 ………………………………………………………………………..…....… 17
3.2.4 8十SWOT 分析與對策 ………………………………………………………………..…....… 18
3.3 創新事業模式及可行性分析 …………………………………………………………….………… 19
第四章 以「8十事業模式」進行個案分析 ……………...................................................................... 21
4.1 個案公司簡介 ……………………………………………………………………………………..….. 21
4.2 個案公司的「8十獲利模式」分析 ………………………………………………..…….…. 22
4.3 個案公司的「8十營運模式」分析 ……………………………………………..……….…. 26
第五章 外部環境分析 ………………………………………………………………………………..……………. 29
5.1 8十總體環境分析 …………………………………………………………….…..………………... 29
5.1.1 政治方面 ………………………………………………………………….……………………….. 29
5.1.2 經濟環境方面 …………………………………………………………………………………... 29
5.1.3 社會文化方面 ……………………………………………………………….…..……………... 30
5.1.4 科技方面 …………………………………………………………………..….……………….... 31
5.2 8十產業分析 …………………………………………………………………..….…………………... 31
5.2.1 鋰離子二次電池產業分析………………………………………….…………………..... 31
5.3 在外部環境下之機會與威脅 …………………………………………………….………....… 39
第六章 主要競爭者分析 ………………………………………………………………………..……………...… 41
6.1 主要競爭者簡介 ……………………………………………………………………………..…....… 41
6.1.1 乙公司簡介 ……………………………………………………………………………….…….. 41
6.1.2 丙公司簡介 ………………………………………………………………………………..……. 42
6.1.3 陸企一公司簡介 ……………………………………………………………………..….……. 43
6.1.4 陸企二公司簡介 ……………………………………………………………………..….…… 43
6.2 與台資同業主要競爭者的「8十獲利模式」之分析 ………………..………….. 43
6.2.1 個案公司與台資同業主要競爭者ROIC樹狀圖分析 …….…………….… 44
6.2.2 個案公司與台資同業主要競爭者營收，費用與獲利分析 ..………...… 45
6.2.3 與陸資企業主要競爭者ROIC樹狀圖分析與獲利模式分析 ……...….. 49
6.3 與主要競爭者「8十營運模式」之分析 ……………………………………………….. 52
6.4 與主要競爭者的優劣勢分析 ………………………………………………………………... 56
第七章 個案公司的8十SWOT分析 …………………………………………………………………...…. 59
7.1 個案公司的8十SWOT分析 …………………………………………………....…………..… 59
7.2 個案公司的8十SWOT分析後因應對策的新事業模式 ……………………..…. 61
第八章 結論與建議 ……………………………………………………………………………………………….…. 63
8.1 結論 …………………………………………………………………………………………..…………..… 63
8.2 建議 ……………………………………………………………………………………………..………….. 64
第九章 參考文獻 …………………………………………………………………………………………….………..… 65
一 中文部份 …………………………………………………………………………………………..……….… 65
二 英文部份 …………………………………………………………………………………………..……….… 65
三 網站參考資料 ……………………………………………………………………………………….....…66 |
| 參考文獻 |
一 中文部分
1. 鄭漢鐔博士 (2014)，企業創新8十法則，新陸書局出版
2. 鄭漢鐔博士 (2016)，《8十事業模式 企業創新的基本框架》，中華8十事業模式學會
3. 游兆璋 (2015)，以8十事業模式架構分析台灣股王大立光關鍵成功因素與永續經營之道，國立中央大學
4. 吳文煜 (2016)，餐飲連鎖公司在中國市場的發展與轉型戰略-以個案為例，國立中央大學
5. 呂學隆 (2015)，2014-2017年中國大陸電池產業發展競合分析，工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心
6. 呂學隆 (2015)，2014-2017年電池應用市場焦點分析，工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心
7. 呂學隆 (2015)，國際電動車用電池模組與管理系統設計方向與技術現況，工業技術研究院-產業經濟與趨勢研究中心
8. 呂學隆 (2015)，電池模組系統技術應用現況與市場分析，工業技術研究院-產業經濟與趨勢研究中心
9. 呂學隆 (2015)，2015年電池應用市場不同發展風貌與2016年前景-小型電池應用，工業技術研究院-產業經濟與趨勢研究中心
10. 呂學隆 (2015)，2015年電池應用市場發展風貌與2016年前景-中大型電池應用，工業技術研究院-產業經濟與趨勢研究中心
11. 顏韶甫 (2009)，應用於生醫無線系統之鋰電池充電電路與無電容線性穩壓器，國立中山大學
二英文部分
1. Lithium-ion battery US 7563541 B2 (2006年5月4日)，William Howard，Craig Schmidt， Erik Scott
2. Lithium-ion battery US 6447946 B1 (2002年9月10日)，Kenji Nakai，Takeshi Nakano，Kensuke Hironaka，Koji Higashimoto，Kenji Hara，Katsunori Suzuki，Tomohiro Iguchi
三、網站參考資料:
1. IEK產業情報網，網址:http://ieknet.iek.org.tw/
2. 台灣証券交易所，公開資訊觀測站，網址: http://mops.twse.comtw/
3. 全國碩博士論文知識加值網網址：http://ndltd.ncl.edu.tw
4. 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心科技產業資料室。http://iknow.stpi.narl.org.tw/
5. 雅虎奇摩股市，網址:https://tw.stock.yahoo.com/
6. 維基百科網站，https://zh.wikipedia.org/wiki/
7. MoneyDJ財經知識庫，網址: http://www.moneydj.com/
8. 德賽電池官方網站，網址: http://www.desay.com/
9. 欣旺達官方網站，網址: http://www.sunwoda.com/
10. MoneyDJ理財網，網址:http://www.moneydj.com/
11.台北產經資訊網，網址:http://www.taipeiecon.taipei/ |
| 指導教授 |
鄭漢鐔
|
審核日期 |
2016-10-7 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
