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姓名	劉興凱(Shing-Kae Liou)  查詢紙本館藏	畢業系所	產業經濟研究所
論文名稱	台新金控與彰化銀行合併爭議之評估研究 (The Study on the Merger of the Taishin Holdings and Chang Hwa Bank)
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摘要(中)	摘要 台灣自1991年起大幅開放新銀行設立，使原處於寡占性競爭的金融業朝向自由白熱化競爭，惟新銀行財團化及1997年以來多家民營銀行爆發異常授信財務危機，引發擠兌異影響金融及社會安定，民進黨政府在2002年開始推行金改，總統陳水扁提出2年內，銀行逾放比降至5％以下，資本適足率維持在8％以上的「二五八」金改目標。 台灣的第一次金改可說相當成功，也被認為是民進黨政府的主要重大成就，接著推出第第二次金改，目標是推動金融整併大型化、國際化，建構與國際接軌的金融環境與法制、推動台灣成為區域金融服務中心，以增加台灣金融產業的競爭力。 惟在限時限量降低逾放及減半金融機構的二次金改四大目標下,是否圖利財團、賤賣國產備受爭議，致最後立法院決議暫緩執行。尤其2005台新金控與彰化銀行合併案，外界以小併大圖利財團及台新以股票質押海外私募基金，又轉向國內兆豐銀行股票質借，自有資金不足，來源及槓桿操作備受爭議。 台新金與彰銀案2005年至今已逾十年，堪稱國內金融合併史上最大懸案，歷經政黨輪替及8位財長均無法解決。主要癥結為彰銀發行特別股，引進366億資金，並允諾投資者可由政府移轉彰銀經營權，但未認同合併之爭議。因我國金融業為受高度監理的產業，主管機關意向仍左右台新金與彰化銀行合併案，因此延宕多年無法解決。本研究即依據二次金改爭議及台新金意向與政府目前政策，就股權合併或撤資，維護公股權益及社會觀感等方案做評估，本研究發現彰銀惟有以「公公併」達到稀釋民股取回政府公股主導權，或台新金依法公開收購達50%門檻，始能徹底解決目前彰銀與台新金合併之爭議案，完成政策目標。 關鍵字: 台新金控、彰化銀行、二次金改
摘要(英)	ABSTRACT Since1991, the establishment of the new bank has been set up, so that the financial industry， which is still in the oligopolistic competition, and facing the competition . However, the financial crisis of the new banks and the financial crisis of private banks since 1997 have led to the impact of financial and social stability. The DPP government in 2002, so has to accelerate the banking consolidation policy, especially to solve the controversy of the merger of Taishin Holdings and Chang Hwa Bank. Began to implement the financial reform, President Chen Shui-bian proposed within 2 years, the bank over half to less than 5%, capital adequacy ratio maintained at 8% or more of the“258 ”financial target. The main crux of the merger of Taishin Holdings and Chang Hwa Bank is that, there is the different understanding of transferring Chang Hwa Bank operating right, For Taishin Holdings，the investment of up to 36.6 billion must be resolve, otherwise, it will influence the investment policies of Taishin Holdings in long term; However, the Government suppose Taishin Holdings is not qualified in corporate governance and financial ratios. Finance is highly-supervision industry, and the success of the banking consolidation dopends on government policy. Therefore, the study estimates the three programs of the merger of Taishin Holdings and Chang Hwa bank, over 25% controlling interest, 100% share exchange、and divestment, base on the intentions of Taishin Holdings and the Government and government policy direction. Regardless of the outcome is to merge or divestment,“merger of government own bank Mega Holdings” is better to achieve the objectives of government policy. Keywords: Taishin Holdings,Chang Hwa Bank,The Second financial Reform of Taiwan
關鍵字(中)	★ 台新金控 ★ 彰化銀行 ★ 二次金改	關鍵字(英)	★ Taishin Holdings ★ Chang Hwa Bank ★ The Second financial Reform of Taiwan
論文目次	目 錄 中文摘要I 英文摘要II 誌謝 III 目錄 IV 表目錄 V 圖目錄VI 第一章 緒論1 第一節 研究背景1 第二節 研究動機與目的6 第三節 評估及研究方法8 第四節 研究流程與架構8 第二章 文獻回顧探討10 第三章 背景論述13 第一節 國內金融改革 13 第二節 個案背景 13 第三節 個案評估 22 (一)公司基本資料22 (二)營運及財務概況 27 (三)台新金合併規劃30 第四章 併購國內公股銀行須考量因素33 第一節 考量因素33 第二節 可行性方案評估42 第五章 結論與建議53 參考文獻57 附表一 金融控股公司設立情形表58
參考文獻	參考文獻 英文部分: 1. Fiordelisi, F .(2009), Mergers and Acquisitions in European, Banking, Palgrave Macmilian,。. 2. Caiazza S. , A. Clare, and Pozzolo A.F. (2012), What do bank acquirers want? Evidence from worldwide bank M&A rargets, Journal of Banking & Finance,2655~2659。 3. Tarry G(1987), Acquisition in the USA: The systematic route to success, industrial marketing dgest, 12, Issue( 2), 103~112 。 4. Switzer J.A(1996), Evidence on real gains in corporate acquisitions； Journal of Economics and Business 48, 443~460， 1996. 中文部分 1 方嘉麟、樓永堅，企業併購個案研究，元照出版，2008年。 2 王郁仁，台灣銀行業合併前後績效之分析，國立高雄第一科技大學風險 管理與保險系碩士論文，2012年。 3 林建平，台灣金融產業融資購併之個案分析，政治大學經營管理碩士班 碩士論文，2007年。 4 梁金樹，我國金融控股公司整併之可行性分析，輔仁大學經濟研究所碩士 論文，2004年。 5 潘湘琪，台新金與彰化銀行合併案評估之研究，交通大學財務金融所碩士 論文，2006年。 6 陳姝棋，台新金控與彰化銀行之最佳換股比率，逢甲大學財務金融所碩士 論文，2006年。 7 劉連煜，股東及董事因自身利害關係迴避表決之研究─從台新金控併購彰 化銀行談起，國科會專題研究計畫研究成果報告，3~7頁，2007年。 8 劉定焜、尤雅慧，臺灣金融產業購併動機與購併後綜效之實證研究，臺灣 銀行季刊第六十卷第四期，2009年12月。 9 楊燿鴻、林雅惠，台灣金控產業結構、廠商行為與經營績效之分析，中華 管理評論國際學報-期刊，2012年11月。 10 張雅萍，台灣銀行業合併之財務績效研究，淡江大學會計碩專班碩士論文， 2015年。
指導教授	邱俊榮、陳忠榮(Chiou, Jiunn-Rong Chen, Jong-Rong)	審核日期	2017-8-3
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