以8十事業模式框架探討SONY轉型時期的經營策略與財務績效

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姓名

陳咨尹(Tzu-Yin Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

會計研究所

論文名稱

以8十事業模式框架探討SONY轉型時期的經營策略與財務績效
(Using the 8-Cross Business Model Framework to Explore Sony′s Business Strategy and Financial Performance during Its Transformation Period)

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摘要(中)

本研究以Sony轉型時期最重要的領導人物，出井伸之、Howard Stringer及現任總經理平井一夫為研究對象，以8十事業模式法則探討Sony繼續生存下去的關鍵成功因素，描繪個案公司及其競爭對手的經營狀況與歷程，並分析外部環境狀況，本研究運用8十SWOT分析提出Sony的策略性改善及建議。
本研究結果發現，日本企業存在年資薪資制與終身僱用制，導致改革速度緩慢；組織的健全度仍有很大的進步空間。本研究建議Sony應該嘗試讓更年輕且有才能、抱負的人才擔任主管；Sony的電子事業部能夠學習三星電子簡單劃分組織，可集中資源節省成本，並向三星電子學習建造一個強而有力的組織，慣稱「集團祕書室」，協調各部門的合作。

關鍵詞：關鍵成功因素、企業策略、企業改革、生命週期、8十事業模式、三星電子、索尼

摘要(英)

This study uses the 8-cross business model to explore the key factors for success of Sony during its transformation period under the leadership of Nobuyuki Idei, Howard Stringer and the current president Hirai Kazuo. In addition, by taking Samsung Electronics as SONY’s competitor, this study uses the 8-cross SWOT analysis to propose strategic improvements and recommendations so that SONY may be sustainable in the turbulent environment.
This study concludes that the existence of senority-based system and life time employment system in Japan resulted in a slow transformation and there are still many improvements to become a healthy organization structure. This study also suggests that SONY should try to recruit younger, more talented and ambitious employees as managers. Sony electronics division needs to learn from the simple structure of Samsung Electronics which could let resources concentrate on few units and save costs. Besides, the coordination between business units of Samsung Electronics is overseen by a powerful "group’s office of secretaries". Sony also need a strong management team to coordinate its employees.

Key words: Key Factors for Success, Business Stragegy, Business Transformation, Corporate Life Cycle, 8-Cross Business Model, Samsung Electronics, SONY

關鍵字(中)

★ 索尼
★ 三星電子
★ 企業改革
★ 公司策略
★ 8十事業模式
★ 生命週期
★ 關鍵成功因素

關鍵字(英)

★ Samsung Electronics
★ Sony
★ Business Strategy
★ 8-Cross Business Model
★ Transformation
★ Key Factors for Success
★ Corporate Life Cycle

論文目次

中文摘要 i
ABSTRACT ii
謝誌 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 ix
第一章緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 2
1-3 研究目的 2
1-4 研究架構與流程 3
第二章文獻回顧 4
2-1 關鍵成功因素 4
2-2 轉型策略(企業策略、生命週期、改革) 4
2-3 小結 6
第三章研究方法 8
3-1 「8十事業模式」 8
3-1-1 「8十營運模式」 9
3-1-2 「8十獲利模式」 12
3-2 資料蒐集 15
第四章外部環境分析 15
4-1 消費性電子產業分析 15
4-1-1 產業趨勢(Industry Trend) 15
4-1-2 產業網絡(Industry Network) 16
4-1-3 產業技術(Industry Technology) 17
4-1-4 產業結構(Industry Structure) 18
4-2 外部環境下之機會及威脅 19
第五章個案公司分析 21
5-1 出井伸之之8十事業模式 21
5-1-1 FY 1995～2004年獲利模式 21
5-1-2 FY1995～2004年營運模式 26
5-1-3 小結 37
5-2　Howard Stringer之8十事業模式 40
5-2-1 FY2005～FY2011年獲利模式 40
5-2-2　FY2005～FY2011年營運模式 45
5-2-3　小結 51
5-3　平井一夫之8十事業模式 52
5-3-1 FY2012～FY2016年獲利模式 52
5-3-2 FY2012～FY2016年營運模式 57
5-3-3 小結 61
第六章競爭公司分析 62
6-1 Samsung現行8十事業模式 62
6-1-1 FY2012～FY2016年Samsung獲利模式 62
6-1-2 FY2012～FY2016年Samsung Electronics營運模式 67
6-1-3 小結 70
6-2 與競爭者比較優勢及劣勢 71
6-3 8十SWOT分析及經營對策 73
第七章結論與建議 77
參考文獻 78
附錄一 82

參考文獻

一、中文部分：
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[4] 迎向Smart IoT時代 2016消費電子產業的五大科技趨勢，北美智權151期。2016年1月27日，取自http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/publish-481.htm
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[9] IDC Research. Inc. https://www.idc.com/
[10] Statista Inc. https://www.statista.com/

指導教授

鄭漢鐔(Han-Tan Zheng)

審核日期

2017-7-24

推文