博碩士論文 104729002 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:40 、訪客IP:3.135.184.186
姓名 彭蕙妤(Hui-Yu Peng)  查詢紙本館藏   畢業系所 客家政治經濟研究所
論文名稱 以層級分析法探討社會企業經營模式之指標權重
(Indicator Weight of Social Enterprise Business Model Utilizing Analytical Hierarchy Process)
相關論文
★ 客家特色產業發展之回應性評估★ 休閒生態園區體驗行銷之研究—以新竹老頭擺客家美食休閒生態園區為例
★ 屏東六堆地區邱氏家族變遷之研究:政治菁英觀點★ 臺北縣客家文化園區行銷策略之研究
★ 客家社團成員參與行為意向之研究─以解構式計畫行為理論觀點★ 紫金礦業與上杭縣之發展
★ 新北市客家文創產業經營策略之研究★ 泰國客家女性與客家文化推動之研究: 以泰國客家之音啟芳論壇為例
★ 從公私協力觀點探討地方產業推動之研究-以桃園蓮花季為例★ 文化創意產業網站品質評估之研究
★ 文化創意產業感性行銷之研究-以苗栗三義木雕為例★ 桃園縣高齡者學習需求與參與意願之研究
★ 南桃園國小客家新移民子女教育之研究--多元文化教育與文化再製理論★ 兩蔣文化園區行銷策略之研究-兼論其對客家文化園區的啟示
★ 桃園縣國民小學實施客語教學執行成效之研究-以學校支持系統觀點★ 寶島客家電台志工人力資源發展之研究
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 近年來,以商業經營手法實現社會公益目標的社會企業,逐漸成為炙手可熱的研究議題。不同於一般企業因為市場需求與利潤動機之形成,社會企業強調透過企業的手段解決社會問題,焦點在於社會、經濟與生態環境三重底線之價值。因此社會企業須透過合適的經營模式來維持組織的營運以及創造社會價值。

本研究透過層級分析法,探討臺灣的社會企業對於社會企業的經營模式所著重的面向與指標,並評估各面向與指標之排序與權重,歸納出社會企業經營模式之核心面向與指標,再透過深度訪談來了解目前臺灣的社會企業之經營現況與觀點,期望提供現有社會企業以及未來欲投入社會企業的經營決策者參考價值,亦可作為政府的政策考量因子與社會企業學者研究之學術參考。
摘要(英) In recent years, Social enterprise applying business techniques to achieve the concept of social welfare and social value has become the important study issue and in great demand. Unlike most enterprises built upon market needs and profits, social enterprise emphasizes on solving social problems by means of business activities, and on the value of the triple button line which is society, economy, and ecosystem. Therefore, Social enterprise needs an appropriate business model so that they can maintain good business performances while creating social values.

This study uses Analytical Hierarchy Process (AHP) to explore social enterprises in Taiwan caring and emphasizing the indicator in their business models, and evaluate the weight and priority of each indicator to conclude core indicators. Besides, this study uses in-depth interview to realize the operation situations and observations of social enterprises in Taiwan. This study aims to provide reference not only for existing social enterprises and social enterprise initiatives to run their business, but also for the government and scholars.
關鍵字(中) ★ 社會企業
★ 經營模式
★ 層級分析法
★ 社會價值與使命
關鍵字(英) ★ Social Enterprise
★ Business Model
★ Analytical Hierarchy Process
★ Social Value and Mission
論文目次 目次 I
表次 II
圖次 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 相關文獻檢閱 5
第二節 社會企業 6
第三節 社會企業經營模式 15
第三章 研究設計 25
第一節 研究架構 25
第二節 研究方法 27
第三節 研究範圍與對象 29
第四節 研究實施 35
第四章 研究分析與討論 37
第一節 層級分析法(AHP)分析結果 37
第二節 深度訪談分析結果 58
第三節 綜合討論 72
第五章 結論與建議 77
第一節 研究發現與結論 77
第二節 研究建議 80
第三節 研究限制 81
第四節 後續研究 81
參考文獻 83
附錄一:專家效度審查問卷 87
附錄二:社會企業登錄名單 95
附錄三:層級分析AHP問卷 103
附錄四:深度訪談大綱 113
參考文獻 中文部分
王娟?、夏侯欣鵬、胡哲生、蔡淑梨(2011)。營利事業經營社會企業之初探。創業管理研究,6(1),29-54。
王歡(2017)。臺灣社會企業認證之途徑與作法。國立臺灣師範大學社會教育學系碩士班碩士論文,未出版,臺北市。
丘昌泰(2015)。體驗經濟與桃園創意生活產業的發展策略。國家與社會,17,51-80。
江文頤(2013)。商業模式對社會企業經營績效之影響。元智大學管理學院經營管理碩士班碩士論文,未出版,桃園市。
池文海、鐘權宏、陳瑞龍(2004)。應用分析層級程序法於我國政府採購績效評估指標之研究。運籌研究集刊,5,57-81。
李政賢譯(2006)。Catherine Marshall & Gretchen B. Rossman(著)。質性研究:設計與計畫撰寫(Designing qualitative research)。臺北市:五南。
官有垣(2007)。社會企業組織在臺灣地區的發展。中國非營利評論,1(創刊號),146-181。
官有垣、陳錦棠、陸宛蘋、王仕圖(編著)(2012)。社會企業:臺灣與香港的比較。臺北市:巨流。
林吉郎(2006)。民間團體發展社會企業的策略途徑:香港經驗的啟發。國立政治大學非營利組織研討會,47-68。
社企流(2014)。社企力!社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業,做好事又能獲利!。臺北市:果力文化。
社區發展季刊(2013)。社論:社會企業的組織特質與社會影響。社區發展季刊,143,1-6。
夏侯欣鵬、梅海文(2013)。探討非營利組織轉型社會企業之組織能耐。中原企管評論,11(1),55-79。
徐君(2012)。社會企業組織形式的多元化安排:美國的實踐與啟示。中國行政管理,10,91-94。
梅海文、蕭子誼、梅海寧(2015)。運用層級程序分析法探討社會企業組織能耐之研究。管理學報,32(2),135-161。
陳定銘(2003)。非營利組織行銷管理之研究。社區發展季刊,102,218-241。
陳定銘(2008)。非營利組織、政府與社會企業:理論與實踐(1版)。臺北市:智勝。
陳定銘(2012)。客家社會企業與社會網絡分析。臺北市:智勝。
陳定銘(2015)。臺灣社會企業社會影響力指標之研究。科技部104年度專題研究計畫成果報告(編號:MOST104-2410-H-008-026)。
陳定銘、陳樺潔、游靖宇(2012)。政府與客家社團協力指標之析探。行政暨政策學報,54,41-82。
陳定銘、彭蕙妤(2016)。社會企業經營模式對於原住民部落之效益與影響:以光原與瑪納為例。國家與社會,18,61-109。
陳盈如(2016)。社會企業之定義與其對於傳統公司法挑戰之迷思。政大法學評論,145,87-145。
黃上晏、潘冠妘、黃哲悠(2015)社會企業的經營模式探討-以臺灣主婦聯盟生活消費合作社為例。管理資訊計算,4(2),221-234。
黃信傑(2013)。社會企業經營模式之驗證與分析。國立政治大學企業管理學系碩士論文,未出版,新北市。
楊君琦、郭欣怡(2011)。社會企業組織型態與經營類型之初探。輔仁管理評論,18,53-77。
楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(2009)。社會企業經營模式之建構。創業管理研究,4(4),57-83。
楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(2011)。企業家社會資本對社會企業創業與創新之影響。創業管理研究,6(1),81-106。
葉至誠、葉立誠(2011)。?究方法與論文寫作。臺北市 : 商鼎。
葉連祺(2004)。AHP和CPC之比較:以教育資料為例。教育與心理研究,27(4),751-774。
廖曼淇(2015)。客家區域社會企業經營模式之建構:以桃園市為例。國立中央大學客家語文暨社會科學學系客家政治經濟碩士班碩士論文,未出版,桃園市。
榮泰生(2011)。Expert Choice在分析層級程序法(AHP)之應用。臺北市:五南。
劉維琪、黃春長、謝玲芬、趙瑀、侯玉松、王張煒、鄭淑芳(2016)。我國北區社會企業特性分析研究。勞動及職業安全衛生研究季刊,24(4),377-388。
鄭勝分(2007)。社會企業的概念分析。政策研究學報,7,65-108。
鄭勝分、王致雅(2010)。臺灣社會企業的發展經驗。中國非營利評論,6,32-59。
顏寧、黃詠光、吳欣隆(譯)(2009)。Kathy Charmaz(著)。建構扎根理論(Constructing grounded theory: A practical guide through qualitative analysis)。臺北市:五南。

西文部分
Aguilera, R. V., Rupp, D. E., Williams, C. A., & Ganapathi, J. (2007). Putting the S back in corporate social responsibility: A multilevel theory of social changes in organizations. Academy of Management Review, 32(3), 836-863.
Alter, K. (2006). Social enterprise models and their mission and money relationships. In A. Nicholls (Ed.), Social entrepreneurship: New models of sustainable social change (pp.205-232). New York: Oxford University Press.
Alter, K. (2007). Social enterprise typology. Retrieved from December 15th, 2015, from http://www.virtueventures.com/setypology/semg.aspx.
Austin, J. E. (2000). The collaboration challenge: How nonprofits and businesses succeed through strategic alliances. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Brinckerhoff, P. C. (2000). Mission-Based Management: Leading Your Not-for Profit into the 21st Century. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Bull, M. (2007). “Balance”: The development of a social enterprise business performance analysis tool. Social Enterprise Journal, 3(1), 49-66.
Dees, J. G. (1998). Enterprising nonprofits. Harvard Business Review, 76(1), 54-66.
Dees, J. G. (1999). Enterprising nonprofits. In Harvard Business Review (Ed.), On nonprofits(pp.135-166). Boston: Harvard Business School Publishing.
Dees, J. G., & Elias, J. (1998). The challenges of combing social and commercial enterprise. Business Ethics Quarterly, 8(1), 165-178.
Defourny, J. (2001). From third sector to social enterprise. In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The emergence of social enterprise (pp.1-28). London, UK: Routledge.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford:Capstone Publishing Ltd.
Emerson, J. & Twersky, F. (1996). New Social Entrepreneurs: The Success, Challenge and Lessons of Non-Profit Enterprise Creation. San Francisco: The Roberts Foundation.
Fowler, A. (2000). NGDOs as a moment in history: Beyond aid to social entrepreneurship or civic innovation? Third World Quarterly, 21 (4), 637-654.
Gidron, B., & Hasenfeld, Y. (Eds.). (2012). Social enterprises: An organizational perspective. New York: Palgrave Macmillan.
Grassl, W. (2012). Business models of social enterprise: A design approach to hybridity. Journal of Entrepreneurship Perspectives, 1(1): 37–60.
Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press.
Hesselbein, F. (1998). Excellence in Nonprofit Leadership. San Francisco, CA.: Jossey-Bass Publishers.
Hou, Jia-Jeng and Chang, H. J. (2008). “Exploring the Core Components of Dynamic Capabilities”, BAI 2008 International Conference on Business and Information, Seoul, South Korea, 07-09 July 2008.
Kiser, C., Leipziger, D., & Shubert, J. J. (2014). Creating social value: A guide for leaders and change makers. Sheffield, UK: Greenleaf Publishing.
Low, C. (2006). A Framework for the Governance of Social Enterprise. International Journal of Social Economics, 33(5/6), 376-385.
Ludeke-Freund, F. (2009), Business model concepts in corporate sustainability contexts: From rhetoric to a generic template for business models for sustainability (Doctoral dissertation, Leuphana Universitat, Germany), Retrieved from December 20th ,2015, from http://www.ssrn.com/
Magertta, J. (2002). Why Business Model Matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92.
Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. New Jersey: John Wiley & Sons.
Osterwaledr, A., Pigneur, Y. & Tucci, C.L. (2005). Clarifying business model: Origins, present, & future of the concept. Communications of the Association For Information Systems, 16, 1-25.
Ridley-Duff, R., & Bull, M. (2011). Understanding social enterprise: Theory & practice. Thousand Oaks, California: SAGE Publications.
Saaty, T. L. 1990. How to make a decision: The analytic hierarchy process.” European Journal of Operational Research, 48(1): 9-26.
Social Enterprise London, Social Enterprise Guide to Health & Social Care for the Elderly. London: Social Enterprise London, 2002.
Social Enterprise UK (2012). The social value guide: Implementing the Public Services (Social Value) ACT. UK: Social Enterprise UK.
Thompson, J., & Doherty, B. (2006). The diverse world of social enterprise: A collection of social enterprise stories. International Journal of Social Economics, 33(5/6), 361-375.
Voelpel, S., Leibold, M., Tekie, E. and Krogh, G. (2005). Escaping the red queen effect in competitive strategy: Sense-testing business models. European Management Journal, 23(1), 37-49.
Weerawardena, J., & Mort, G. S. (2006). Investigating Social Entrepreneurship: A Multidimensional Model. Journal of World Business, 41, 21-35.
指導教授 陳定銘(Ting-Ming Chen) 審核日期 2018-8-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明