台灣筆記型電腦代工企業之競爭策略研究─以C公司為例

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黃明輝(Ming-Hui Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣筆記型電腦代工企業之競爭策略研究─以C公司為例

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摘要(中)

隨著科技進步、筆記型電腦替代品興起以及經濟全球化，使得筆記型電腦代工企業面臨著巨大的競爭壓力。本論文旨在探討台灣筆記型電腦代工產業所面對的挑戰，並提出未來發展策略之建議。本文以C公司為例，以個案研究方式進行探索，使用管理理論Porter五力分析和SWOT分析探討C公司所處的外部產業環境和內部自身的資源配置，並進一步剖析C公司未來具體可行之競爭策略。
台灣筆記型電腦代工企業正面臨著關鍵零組件漲價或缺貨、中國缺工、人力成本提高、智慧型手機和平板電腦搶占市場佔有率、製造能力差異化小、為爭奪訂單企業採取削價競爭等問題。而C公司未來具體可採用之經營策略包含 (1)短期競爭策略：產線自動化、產學合作、發展多元化產品業務；以及 (2)中期競爭策略：併購下游供應商或整合供應商資源、加速研發5G電腦。期許本研究結果能協助C公司未來發揮其持續性競爭優勢，亦能提供筆記型電腦產業中相關代工廠商發展策略方針之思考方向。

摘要(英)

With the advancement of technology, the rise of alternatives to notebook computers, and the globalization of economy, notebook OEMs are facing enormous competitive pressures. The objectives of this study are to explore the challenges faced by the Taiwan’s notebook OEM industry and to provide suggestions for future business strategies. This study takes Company C as the case to analyze, using Porter’s five forces analysis and SWOT analysis to discuss the external notebook industrial environment and internal resource conditions. The results of the case study intend to provide possible future competitive strategies for Company C in particular and the industry in general.
Taiwan’s notebook OEMs are facing a number of problems, such as rising costs, shortage of key components, and shortage of labors. With smart phones and tablets grabbing the market shares and manufacturing capabilities becoming less differentiated, companies in the industry are using price competition to capture or maintain business orders. From the case study, the business strategies that Company C can adopt in the future are (1) short-term competitive strategies: production line automation, industry-academia cooperation and more diversified products, and (2) mid-term competitive strategies: merging downstream suppliers or integrating suppliers’ resources and accelerating the development of 5G computers. The results of this study can help Company C realize its sustainable competitive advantage, as well as give strategic directions for the relevant OEMs to consider.

關鍵字(中)

★ 筆記型電腦
★ 代工產業
★ 經營策略
★ 五力分析

關鍵字(英)

★ Notebook
★ Foundry industries
★ Business strategies
★ Five forces analysis
★ SWOT analysis

論文目次

第一章　緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 論文架構 3
第二章　文獻回顧 5
2.1 產業佈局 5
2.2 全球運籌管理 6
2.3 製造業產業升級 7
2.4 產業結構分析－Porter五力分析 8
2.5 企業經營策略分析－SWOT分析 12
2.6 文獻探討小結 15
第三章　研究方法 16
3.1 採用方法 16
3.2 資料蒐集方法 17
3.3 研究範圍與對象 17
3.4 個案分析架構 18
第四章　個案研究分析 19
4.1 個案公司簡介 19
4.2 個案公司產業環境分析－五力分析 24
4.3 個案公司經營策略分析－SWOT分析 29
4.4 個案公司經營策略建議－SWOT策略矩陣 36
第五章　結論與建議 39
5.1 研究結論 39
5.2 管理意涵 40
5.3 研究限制 42
5.4 未來研究方向 43
參考文獻 44
中文文獻 44
英文文獻 46

參考文獻

中文文獻
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英文文獻
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10. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.

指導教授

王存國

審核日期

2019-6-19

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