高階經理人過度自信與企業裁員關聯性之研究

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姓名

楊雅璇(YA-HSUAN YANG) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所

論文名稱

高階經理人過度自信與企業裁員關聯性之研究

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摘要(中)

最高經理人處理危機的能力，是帶領企業走出金融低谷的關鍵，而對於人力資本的處置則關乎公司未來的存亡。直觀反應的裁員，即便可以順利度過短期危機，但也可能因為認知偏誤，而降低最高經理人長期決策的成效。
本文欲了解經理人過度自信的特質是否在危機當前影響公司的人力決策，採用排序性常態機率模型，去驗證危機當前最高經理人的人力裁減決策情形。發現當最高經理人有過度自信的傾向時，有增加員工的趨勢。而在公司規模較小，或是非專業治理的情況下，會有人力裁減的傾向。保住公司重要的人力資本，將資源進行適當的調整，增加生產技術的能力，才不會陷入只能透過減少人力以增加生產力的陷阱。

摘要(英)

As we can know, CEOs’ ability of problem solving is one of key that the company can get through economic downturn. How the CEO deal with their human capital could be crucial for their company’s future. Downsizing may be the first thing comes to CEOs’ mind when they face some environment challenges. However, using downsizing to rescue the company, it might only work for a short run. For a long run, the cognitive bias pop up at first sight on decision making could ruin everything.
This article tries to figure whether overconfident CEOs might tend to use downsizing in the economic downturn. We adopt ordered probit model to analyze the data and find that if manager has a tendency of overconfidence he or she might hire more employee in the economic downturn. If the companies’ size are small or they are nonprofessional management, the overconfident CEO might tend to downsize in the economic downturn.
Rather than cutting employees, keeping key human capital, reallocating resources and try to increase technology ability could be a more effective way to higher production.

關鍵字(中)

★ 首要執行者
★ 過度自信
★ 認知偏差
★ 人力裁減
★ 公司規模
★ 專業經理人治理

關鍵字(英)

★ CEO
★ Overconfidence
★ Cognitive bias
★ Downsizing
★ Firm size
★ Professional manager

論文目次

論文摘要 i
Abstract v
誌謝 vi
目錄 vii
圖目錄 viii
表目錄 ix
一、緒論 1
1-1研究動機與背景 1
1-2研究目的 2
1-3研究展望 4
1-4研究流程 5
二、文獻探討 6
2-1高階經理人在危機下的決策 6
2-2 人力精簡 11
2-3裁員決策與過度自信 15
三、研究方法 20
3-1研究架構與研究假設 20
3-2研究樣本 20
3-3變數定義 21
3-4研究方法 26
四、研究結果與分析 27
4-1 基本統計與相關係數 27
4-2迴歸分析 29
4-3排序性常態機率模型（Ordered probit model） 31
五、結論與建議 38
5-1研究發現與討論 38
5-2 管理意涵 39
5-3研究限制與未來研究建議 41
參考文獻 43

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指導教授

陳明園(Ming-Yuan Chen)

審核日期

2020-7-20

推文