博碩士論文 107450029 詳細資訊




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姓名 李倩惠(Chien-Hui Li)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 精實生產於少量多樣之電子代工產業的實施研究-以G公司爲研究對象
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摘要(中) 台灣面對產業升級和轉型的迫切需求,再加上全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下,精實生產(Lean Production)受到許多製造業的重視成為一項重要的管理議題,許多企業莫不希望藉由精實生產的實施或導入,期望發掘出和改善傳統生產的盲點,消除流程中的浪費,減少不必要的投入,以強化整體生產模式的能力。
本研究以電子製造代工產業生產流程之探討的對象,並運用了精實生產分析手法,說明在少量多樣的生產模式中製造優勢有品質、交期、成本、彈性四個衡量構面,是整體製造業的必備、共通的主要條件,少量多樣的生產環境則必須更仰賴多能工、頻繁接受急單與插單的能力、彈性製造之應變、安排及管控與整體生產流程品質之掌控,才有能力接受少量多樣的考驗與真正達到預期的製造績效與獲利。
摘要(英) Taiwan faces the urgent need for industrial upgrading and transformation, coupled with the globalization of competition under the product life cycle shortened, diversified small, fast delivery. Under all kinds of pressure, Lean Production has become an important management issue valued by many manufacturing industries, many enterprises do not want to use the implementation or import of refined production, hoping to explore and improve the blind spot of traditional production, eliminate waste in the process, reduce unnecessary input, in order to strengthen the overall production model of capacity.
This study takes the object of the electronic manufacturing contract industry production process, and uses the refined production analysis technique to show that in a small number of different production models, manufacturing advantages have quality, delivery, cost, elasticity four measurement surface, is the main condition of the overall manufacturing industry, common key conditions, a small number of diverse production environment must rely more on multi-capacity, frequently accept the ability of emergency and insert, elastic manufacturing strain, arrangement and overall production process control. to be able to withstand a small variety of tests and truly achieve the expected manufacturing performance and profitability.
關鍵字(中) ★ 精實生產
★ 少量多樣
★ 多能工
關鍵字(英) ★ Lean Production
★ High Mix Low Volume
★ Multi-Skill
論文目次 第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 論文架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 SMT表面黏著技術的介紹 6
2.2 少量多樣生產 10
2.2.1製造彈性 12
2.3 精實生產管理之定義 13
2.4 精實生產模式 16
2.4.1及時生產 20
2.4.2多能工 22
第三章 個案公司介紹 23
3.1 個案公司簡介 23
3.2 發展歷程 25
3.3 經營理念 26
3.4 產業應用 27
3.5 競爭優勢 28
3.6 產業上中下游關聯 28
3.7 整合服務項目 29
3.8 研究議題之背景介紹 31
第四章 個案分析與探討 32
4.1 個案背景 32
4.1.1 PCBA生業作業流程 32
4.1.2 製造生產模式 34
4.2 個案問題說明 35
4.3 精實生產導入 36
4.3.1 組織建立 36
4.3.2 定義價值目標 37
4.3.3 推動ERP(Enterprise resource planning)系統資訊化 37
4.4 彈性化生產模式 40
4.5 培養多能工 46
4.6 導入效益 49
第五章 結論與建議 50
5.1 研究結論 50
5.2 對個案公司的建議 51
5.3 後續研究的建議 52
參考文獻 53
參考文獻 一、中文部份:
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2. 司徒達賢. (2003). 策略管理案例解析: 觀念與實例. 智勝文化出版.
3. 朱建忠. (2002). 少量多樣運籌體系之建立: 以台灣中小型資訊電子業為例. 台南應用科技大學國際企業經營系論文.
4. 吳麗萍. (2013). 精實生產之生產計劃-以橡膠製造業N公司為例. 國立高雄應用科技大學企業管理系碩士論文.
5. 拾景源. (2008). 導入精實生產建構不同生產類型的彈性混線生產模式-以 FA 公司為例. 清華大學工業工程與工程管理學系學位論文.
6. 洪士峰. (2011). 精實生產對製造業營運績效影響之研究, 國立中山大學企業管理學系碩士論文.
7. 陳俊欽. (2007). 應用精實六標準差於企業流程改善之個案研究.
8. 陳哲仁. (1990). 生產管理法則. 超越企管顧問.
9. 陳崇志. (2005). 跨國光學企業導入精實生產績效差異之分析, 東海大學管理碩士在職專班碩士論文.
10. 黃景. (2010). 加強專業思想教育, 提高農業資源與環境專業人才品質. 人力資源管理: 學術版, (7), 152-182.
11. 黃楹進. (2004). 精實製造-多樣少量生產大革命. 商訊文化.
12. 楊平吉. (2005). 組織理論與管理理論與個案. 台北: 台灣培生教育出版社.
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15. 賴士葆. (1991). 生產/作業管理-理論與實務, 台北: 華泰書局.
16. 謝孟峰. (2013). 應用 FMEA 於 SMT 製程設計之研究. 虎尾科技大學工業工程與管理研究所學位論文.

二、外文部分:
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4. Gerwin, D. (1993). Manufacturing flexibility: a strategic perspective. Management science, 39(4), 395-410.
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15. Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (2007). The machine that changed the world: The story of lean production--Toyota′s secret weapon in the global car wars that is now revolutionizing world industry. Simon and Schuster.
指導教授 何應欽 審核日期 2020-6-1
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