博碩士論文 107450019 詳細資訊




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姓名 呂浩然(Hao-Jan Lu)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 當供應商遇到客戶倒閉時之案例探討─以中華映管及其供應商為例
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摘要(中) 台灣的面板影像顯示產業在政府兩兆雙星產業計劃的刻意扶持下,曾經輝煌璀燦。然而紅色供應鍊的堀起、中美貿易戰的催殘,曾經的兩兆雙星變成了兩造傷心,台灣的面板產業每況愈下也成為不爭的事實。

中華映管公司自1971年創立以來,已擁有40年以上之歷史。從CRT映像管到TFT液晶顯示面板有非常豐富的生產經驗,為一家在台灣顯示器產業史中貢獻良多的公司。

本研究主要以供應商角度針對2018年底所發生之中華映管聲請重整、緊急處分、破產的案件過程進行探討。以自身的深度體驗、法院裁定文、適用法律條文及文獻整理、財務分析等方面研究中華映管之個案。並且,以供應商之角色探討在開始導入客戶供應鏈體系及維持供應關係所付出之代價、並在不得已之情況下進行民事訴訟程序之心路歷程。最後企圖從供應商之角度提出對於中華映管整體案件之階段性見解及建議。
摘要(英) Taiwanese display panel industry was brilliantly. The industry is a port of government founed projected called “Two Trillion and Double starts”. However, given the rise of China supply chain and US-China trade war. the industry getting down from top of hills.

Chunghwa Picture Tubes (CPT) has established since 1971, the company has more than 40 years in the display industry. CPT has very rich production experience, from Cathode Ray Tube (CRT) to Thin-Film Technology liquid crystal display panel (TFT-LCD panel), the company has contributed a lot in the Taiwan display panel industry.

This research is discussing the process of reforming, emergency disposition and bankruptcy which CPT claims at end of 2018. Using own experience, court rulings, legal provision and documents., financial analysis to study CPT case. Furthermore, from supplier perspective to discuss the cost to penetrate into customer supply chain and relationship maintenance. the journey form vender-supplier to civil procedures. Finally, from supplier perspective, the research provides staged view comment and suggestion for overall CPT cases.
關鍵字(中) ★ 中華映管
★ 重整
★ 緊急處分
★ 破產
★ 供應商管理
關鍵字(英) ★ Chunghwa Picture Tubes
★ Reforming
★ Emergency disposition
★ Bankruptcy
★ supplier management
論文目次 第一章 緒論 1
1-1 研究動機 1
1-2 研究方法與範圍 2
1-3 研究架構 2
第二章 中華映管之緊急處分、重整、破產 4
2-1 前言- 中華映管聲請重整及緊急處分 4
2-2 企業重整 5
2-2-1 企業重整之概念及目的 5
2-2-2 重整聲請之資格 6
2-2-3中華映管的自願性重整 7
2-3 重整裁定前之緊急處分 8
2-3-1 緊急處分的概念 8
2-3-2 緊急處分的內容 8
2-3-3 中華映管聲請緊急處分 9
2-4 中華映管之抗告 12
2-4-1 抗告的概念 12
2-4-2中華映管針對提出緊急處分聲請被駁回提出抗告 12
2-4-3 法院徵詢有擔保及無擔保債權人的意見 13
2-5 破產 17
2-5-1 中華映管之破產聲請 17
2-5-2 資不抵債所以破產的概念 18
2-6 小結-中華映管為何聲請破產 19
第三章 從財務狀況看重生之可能性 21
3-1 中華映管之財務窘境導致重整失敗 21
3-2 總資產、負債比率、流動比率、速動比率以及利息保障倍數 29
3-2-1 總資產持續的降低 29
3-2-2負債比率 30
3-2-4 速動比率 32
3-2-5 利息保障倍數 33
3-3-1 與其它獲准許重整公司之財務比較表 34
3-4 小結 35
第四章 成為供應商必需的付出 37
4-1 客戶是如何找到一個合格的供應商 37
4-1-1 對於供應商的認證 38
4-1-2 基本中的基本功-ISO 9001認證 39
4-1-3 對於供應商的審核 40
4-2 供應商如何取得ISO 9001認證 41
4-2-1 取得ISO 9001的基本絛件 41
4-2-2 ISO 9001品質管理系統之驗證簡介 42
4-2-3 ISO 9001申請作業流程 45
4-2-4 ISO 9001的申請費用預估 46
4-3 成為一個供應商 46
4-3-1 VENDOR CODE及MAKER CODE的差異 48
4-3-2要有被客戶稽核的準備 50
4-4 小結 52
第五章 要維持供應商資格就必需提升客戶的滿意度 53
5-1 品質的管理 53
5-1-1 品質文件 – 標準化 54
5-1-2 善用QC品質工具 56
5-1-3 運用PDSA循環解決問題 61
5-2 COST DOWN 62
5-2-1 企業採購的情境 62
5-2-2 客戶採購單位議價能力的提升 64
5-3 客戶要求交貨速度要快 65
5-3-1 JIT/精實生產 65
5-3-2 客戶的終極降低存貨方法 66
5-3-3 應收帳款收款帳齡 68
5-4 小結 69
第六章 不得已的民事程序 70
6-1 存證信函 70
6-1-1 存證信函的含義 70
6-1-2 如何撰寫存證信函 72
6-1-3 至中華郵政投遞 74
6-1-4 對方拒收存證信函時 74
6-2 支付命令 75
6-2-1 如何聲請支付命令 76
6-2-2 如何取得債權人的資料 78
6-2-3 債務人針對支付命令提出異議 79
6-3 強制執行 79
6-3-1 執行名義有那些? 79
6-3-2 查詢債務人的財產 80
6-3-3 聲請強制執行 84
6-4 小結 85
第七章 中華映管的現況與下一步 86
7-1 中華映管之現況 86
7-2 自行公開標售及法院拍賣之比較 89
7-3 中華映管對債權人的期待 92
7-4 小結 94
第八章 結論與建議 95
8-1 有擔保債權及無擔保債權人 95
8-2 中華映管案件之結論與建議 97
參考文獻 99
附錄 101
參考文獻 一、文獻
Philip Kotler, Kevin Lane Keller著,徐世同,楊景傅編譯,行銷管理,華泰文化事業股份有限公司,2017年1月十五版。
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洪茂蔚,財務管理三版,雙葉書廊有限公司,2016年8月再刷。
洪瑞燦,實用商法,五南圖書出版股份有限公司,2015年6月初版。
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陳計男,論公司重整前之保全處分,法令月刊,第18卷第12期,1976年。
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劉連煜,曾宛如,張新平,江朝國,當代案例商事法,新學林出版股份有限公司,2014年五版。
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二、網路資訊
MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/wiki)
中華郵政網站(https://www.post.gov.tw/)
台灣證券交易所-公開資訊觀測站重大訊息 (https://mops.twse.com.tw/)
司法院網站 (https://www.judicial.gov.tw/)
財政部稅務網站(https://www.etax.nat.gov.tw/)
財團法人民間司法改革基金會網站(https://www.jrf.org.tw/keywords/37)
經濟部標檢局網站(https://www.bsmi.gov.tw/)
維基百科(https://zh.m.wikipedia.org/)
指導教授 鄭有為 審核日期 2020-7-9
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