運用限制理論於瓶頸站之生產效率改善－以某半導體封裝公司為例

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葉欣惠(Hsin-Hui Yeh) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

運用限制理論於瓶頸站之生產效率改善－以某半導體封裝公司為例

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摘要(中)

2020年上半年度受到Covid-19與中美貿易戰持續延燒的影響，整個消費市場需求呈現不如過往的趨勢，但疫情迅速蔓延，許多國家開始封城政策，部分工廠被迫停工，整個供應鍊大受影響，為避免未來不明的狀況發展，各大品牌及代工廠商紛紛提高庫存以減少物料短缺的衝擊，2020年下半季各國5G發展需求、遠距教學、在家辦公趨勢帶動下半導體產業蓬勃發展，訂單量已超出產能負荷。
台灣疫情控制得宜，未有受到疫情影響停工的問題，使得大量訂單紛紛轉投至台灣生產，本研究的個案公司為半導體封測代工商，也拿到了大量訂單，產能滿載，開始加快添購機台、擴大廠房，以增加產能，但短期間，並無法立即準備完成，要如何在現有資源有限的情況下，加大產能，是個案公司目前最重要的課題之一。
本研究運用限制理論找出瓶頸站，針對瓶頸站的生產效率改善進行，以利增加產出量，透過逾半年的數據分析，找出合適的作法，有效降低改機率，讓瓶頸站機台的總合設備效率提升，產出也跟著上升。

摘要(英)

Affected by Covid-19 and the US-China trade war in the first half of 2020, the demand of consumer market was not as good as in the past, but Covid-19 spread rapidly, many countries began lock down the city, and some factories were forced to shut down. It affects the entire supply chain seriously, in order to avoid unknown future, major brands and foundries have increased their inventory to reduce the shortage impact. In the second half of 2020, 5G technology market demand increased, distance learning, work at home, drive the trend of semiconductor supply chain booming, and the order has exceeded the capacity load a lot.
Due to Taiwan’s epidemic situation was controlled well, huge orders have been transferred to Taiwan. The production capacity is full, and it has begun to accelerate the purchase of equipment. But in the short time, equipment can’t be ready so quickly, how to increase capacity with limited resources is one of the most important issues for the company.
The study uses the Theory of Constraints to find the bottleneck step, and aims at improving the production efficiency of the bottleneck step to increase the output. Through more than half a year data analysis. Find out the way to decrease the change-over rate, so that the overall equipment effectiveness of the bottleneck step will increase, and the output will also increase.

關鍵字(中)

★ 半導體
★ 限制理論
★ 瓶頸站
★ 生產效率

關鍵字(英)

★ semiconductor
★ Theory of Constraints
★ bottleneck
★ production efficiency

論文目次

摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章　緒論 1
1-1研究背景 1
1-2研究動機 2
1-3研究目的 3
1-4研究範圍 3
1-5論文架構 4
第二章　文獻回顧 6
2-1限制理論（Theory of Constraints，TOC） 6
2-2.1限制驅導式排程法 8
2-2.2限制驅導式現場派工 10
2-3總合設備效率（Overall Equipment Effectiveness，OEE） 12
2-4半導體產業概要 14
2-5半導體封裝製造流程 16
第三章　個案公司介紹 21
3-1個案公司簡介 21
3-2成長歷程 23
3-3營收介紹 26
3-4主要產品 28
3-5社會責任與經營理念 28
3-6未來挑戰 29
第四章　個案公司實證探討 31
4-1個案公司作業模式 31
4-2運用限制理論 35
4-3限制理論導入成果 45
第五章　結論與建議 48
5-1研究結論 48
5-2對個案公司的建議 49
5-3後續研究的建議 50
參考文獻 51

圖目錄
圖1-1　論文架構與流程 5
圖2-1　生產過程中可能遇到的限制 6
圖2-2　晶圓切割示意圖 17
圖2-3　晶粒黏結示意圖 18
圖2-4　打線接合示意圖 18
圖2-5　封膠示意圖 19
圖2-6　商標壓印示意圖 20
圖3-1　個案公司商業模式圖 22
圖3-2　個案公司個年度營業收入淨額 26
圖3-3　個案公司每季平均營業收入淨額（2012年~2019年） 26
圖3-4　個案公司封裝產品 28
圖4-1　個案公司目前做法 33
圖4-2　個案公司未來改善 34
圖4-3　個案公司瓶頸站派料邏輯 35
圖4-4　個案公司研究案例過去最大量產出 36
圖4-5　個案公司2020年7月OEE 37
圖4-6　個案公司2020年7月改機率 38
圖4-7　A客戶改機率（2020/07~2021/02） 39
圖4-8　B客戶改機率（2020/07~2021/02） 40
圖4-9　C客戶改機率（2020/07~2021/02） 41
圖4-10　D客戶改機率（2020/07~2021/02） 42
圖4-11　E客戶改機率（2020/07~2021/02） 43
圖4-12　在製品水位（2020/07~2021/03） 44
圖4-13　準時交貨率（2020/07~2021/03） 45
圖4-14　OEE與改機率（2020/07~2021/03） 46
圖4-15　日產出當量（2020/07~2021/03） 47
圖4-16　生產週期（2020/07~2021/03） 47

表目錄
表2-1　總合設備效率公式 12
表2-2　總合設備效率損失表 13
表3-1　個案公司所提供的服務 22
表3-2　個案公司發展沿革 23
表3-3　2020年第二季全球十大封測業者營收排名（單位：百萬美元） 27

參考文獻

一、中文部分
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二、英文部分
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10. Vartak, P., & Raut, N. (2018). Applying Theory of Constraint Philosophy for Lead Time Reduction. International Journal for Research in Applied Science & Engineering Technology, 6(6), 3362-3367.
11. Wolniak, R. (2017). The use of constraint theory to improve organization of work. 4th International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences and Arts SGEM2017. Bulgaria.
12. Zheng, J., Mi, X., & Liao, H. (2020). Advanced Planning and Scheduling Based on the Constraint Theory and Improved Tabu Search Algorithm. Recent Patents on Engineering, 14(2), 221-228.

指導教授

何應欽(Ying-Chin Ho)

審核日期

2021-7-7

推文