博碩士論文 108450062 詳細資訊




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姓名 羅永忠(Yung-Chung Lo)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 S公司分割的可行性研究
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摘要(中) 本研究係以我所在的S公司作為公司分割可行性研究的個案,S公司設立於中國大陸,目前分為生產電子半導體及五金文具兩個不同的事業群,其生產的產品也完全不相同,而隨著中國大陸政府對於電子半導體行業及五金文具的文化產業都有不同的政策扶持,但兩者合併在一起反而無法滿足相對應的優惠政策,這讓S公司的管理階層逐漸感覺兩個主營業務完全不相同的事業群有相互牽制的壓力,並且也容易使公司管理階層產生管理失焦問題及兩個事業處間有交叉補貼的情況,而目前能同時合理的解決以上問題的方法建議,只有對公司進行企業分割較妥當。
探究以上的原因,本研究將依幾個方面的分析探討來解決管理失焦及交叉補貼的問題,並利用分割後讓電子半導體公司來享受中國大陸的稅收優惠政策,及利用分割後的股權規劃來促使五金文具公司能在中國大陸資本市場上市,利用資本市場來擴大品牌知名度及增加上下游併購重組,使近七十年的文具產品老品牌在中國大陸再創輝煌的市占率。
摘要(英) This study is a case study on the feasibility of division of S company. S company is set up in mainland China. At present, it is divided into two different business groups: the production of electronic semiconductors and hardware stationery. The products produced by s company are totally different. As the mainland government has different policies to support the electronic semiconductor industry and the cultural industry of hardware stationery, However, the combination of the two can not meet the corresponding preferential policies, which makes the management of S company gradually feel that the two business groups with completely different main businesses have the pressure of mutual restraint, and it is also easy to cause the management of the company to have the problem of management out of focus and the situation of cross subsidies between the two business offices. At present, there are reasonable methods and suggestions to solve the above problems at the same time, It is more appropriate to divide the company.

To explore the above reasons, this study will solve the problems of management out of focus and cross subsidy according to several aspects of analysis and discussion, and make use of the split electronic semiconductor companies to enjoy the preferential tax policies in mainland China, and use the split equity planning to promote the hardware stationery companies to be listed in the capital market of mainland China, Using the capital market to expand the brand awareness and increase the upstream and downstream mergers and acquisitions, so that nearly 70 years old brand stationery products in mainland China to create a brilliant market share.
關鍵字(中) ★ 公司分割的可行性
★ 管理失焦
★ 交叉補貼
關鍵字(英) ★ Feasibility of division
★ Management out of focus
★ Cross subsidy
論文目次 第一章、 緒論………………………………………………………………………1
1.1、 研究背景與動機……………………………………………………………..1
1.2、 研究問題…………………………………………………………………….2
1.3、 研究架構 ……………………………………………………………………3
第二章、 文獻回顧………………………………………………………………....5
2.1、企業分割之概述……………………………………………………………….5
2.2、企業多角化經營的優勢與缺點……………………………………………….7
2.3、企業分拆對經營績效的影響…………………………………………………13
第三章、個案公司簡介與分析…………………………………………………….14
3.1、個案公司所屬產業環境發展及對應各自產業的分析………………………14
3.2、個案S公司的企業願景與目標及各部門現況分析…………………………43
3.3、個案公司的經營策略…………………………………………………………52
3.4、股權結構以及經理人的薪酬機制……………………………………………58
第四章、企業分割的可行性分析………………………………………………….60
4.1、企業分割的理由………………………………………………………………60
4.2、個案S公司的遠景與企業分割規劃…………………………………………77
4.3、分割後對股權結構的影響……………………………………………………81
4.4、分割後對個案S公司可能的影響評估………………………………………86
第五章、研究結論與分析………………………………………………………….88
5.1、可以解決管理失焦及交叉補貼的問題………………………………………88
5.2、可以利用分割後來享有中國大陸的稅收優惠政策…………………………88
5.3、可以利用中國大陸的資本市場擴大品牌知名度及併購重組………………88
參考文獻…………………………………………………………………………….89
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指導教授 徐政義 審核日期 2021-6-16
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