| 姓名 |
林麗鳳(Li-Feng Lin)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
影像安全監控產業經營策略之研究─以S公司為例
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
|
| 摘要(中) |
目前臺灣安全監控產業在過去幾十年間，從原本成立品牌的自產自銷，先後經歷中國大陸的低廉價格包圍戰，中美貿易戰，並輾轉至今的新冠肺炎的衝擊下，對於臺灣安全監控產業影響巨大。本研究欲以此為出發點，針對臺灣安全監控產業的經營策略進行剖悉，藉由前經歷及契機，參閱借鑒其他產業的應對模式，用以找出在後疫情時代之下，安全監控產業的新契機，進而獲得對應的經營策略，打破在現今運輸量減少及原物料短缺的困境，促使臺灣能安全監控產業能獲得下一個黃金十年的機會。
個案公司內部分析以危機強弱分析進行並建立出危機強弱分析矩陣發展出相對應策略，藉由分析本研究位SO策略列出四點，其分別為拓展智慧家電市場、強化安全隱密的系統研發、拓展銷售通路、增加產品曝光率；WO策略為跨領域人才吸引、高單價高防護性的產品推動、與政府談判；ST策略為增加客戶信賴度、強化品牌效應、跨入其他產業；最後WT策略為從根培養人才、政府扶植和政策協助。對外則以五力分析進行，目前臺灣產業內競爭激烈；產業內的新進者擁有新技術導入，並且因為安全監控產業的產業壁壘薄弱，造成容易進入該產業；供應商的談判能力則是因為產業壁壘薄弱，使供應商的談判能力則較弱；消費者的談判能力則是因為技術掌握在中、美、日、韓手中，商品利潤低，能被消費者談判的空間也就低；最後替代性產品的威脅，市面上功能相似的產品眾多，消費者的選擇多，造成威脅高。
經由本研究分析探討後，如何在後疫情時代產業競爭激烈的市場中生存，關鍵因素為，積極擴展智能家庭及安全城市市場，跨領域人才的吸引，跨入其他產業的垂直整合，才是保持個案公司之競爭力與生存之道。 |
| 摘要(英) |
In the past few decades, Taiwan′s security monitoring industry has experienced the low-price encirclement war in mainland China, the Sino-US trade war, and the impact of the new crown pneumonia that has continued to this day. Industry impact is huge. This research intends to take this as a starting point to analyze the business strategies of Taiwan′s security surveillance industry. With previous experiences and opportunities, we can refer to the response models of other industries for reference, in order to find out the potential strategies for the security surveillance industry in the post-epidemic era. New opportunities, and then the corresponding business strategies, break through the current dilemma of reduced transportation volume and shortage of raw materials, and enable Taiwan′s security monitoring industry to seize the opportunity of survival.
The internal analysis of the case company is carried out by SWOT analysis and a SWOT matrix is established to develop the corresponding strategies. Through the analysis of this research, the SO strategy lists four points, which are to expand the smart home appliance market, strengthen security and privacy system research and development, and expand sales, and access and increase product exposure; WO strategy is to attract cross-domain talents, promote products with high unit price and high protection, and negotiate with the government; ST strategy is to increase customer trust, strengthen brand effect, and enter other industries; finally WT strategy is to start from talent cultivation, government support and policy assistance. Externally, the five forces analysis is used. At present, the competition in Taiwan′s industry is fierce; new entrants in the industry have new technologies introduced, and because of the weak industrial barriers in the security monitoring industry, it is easy to enter the industry; the negotiating power of suppliers is weak because the industry barriers is low; consumers′ negotiating power is low because technology know-how is in the hands of China, the United States, Japan, and South Korea, and business profits are low, there is little room for consumers to negotiate; the threat of typical products, there are many products with similar functions in the market, and consumers have many choices, which poses a high threat.
The results of the case study suggest the business strategies for the company is how to survive in the highly competitive market in the post-epidemic era. The most important are to actively expand the smart home and smart and safe city markets, attract talents across fields, and vertically integrate into other industries, hopefully enhncing the competitiveness and survival of the case company. |
| 關鍵字(中) |
★ 安全監控產業
★ 危機強弱分析
★ 五力分析 |
關鍵字(英) |
★ Digital Surveillance Industry
★ SWOT Analysis
★ Porter Five Forces Analysis |
| 論文目次 |
第 一 章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 3
1.3研究目的 4
1.4論文架構 4
第 二 章 文獻回顧 6
2.1臺灣安全監控產業 6
2.2後疫情時代經營策略 12
2.3相關分析手法 19
2.3.1 危機強弱分析 19
2.3.2五力分析 22
2.4文獻小結 26
第 三 章 研究方法 28
3.1研究架構 28
3.2資料蒐集與分析 31
第 四 章 個案分析 32
4.1個案公司簡介 32
4.1.1個案公司背景 32
4.1.2個案公司經營業務內容 34
4.1.3主要產品結構及營業比重 34
4.1.4個案公司資源能力與活動 38
4.2個案公司分析 40
4.2.1危機強弱分析 40
4.2.2個案經營策略分析 44
4.3個案公司外部機會威脅分析 47
4.3.1五力分析 47
4.3.2個案經營策略外部分析結果 50
4.4個案小結 51
第 五 章 結論 54
5.1研究總結 54
5.2對個案公司之研究建議 57
5.3研究範圍與限制 59
5.4未來研究方向 60
參考文獻 61
中文參考文獻 61
英文參考文獻 62 |
| 參考文獻 |
中文參考文獻
[1] 尤書弘（2007），「臺灣安全監控產業產品生命週期與發展模式之研究」，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
[2] 全球安防科技網（2022），https://www.asmag.com.tw/supplier_list.aspx?modv=2&cr=1&cn=26&b1=9&c1=2&cm=&kw，存取時間：2022/4/20。
[3] 李忠良（2004），「台灣安全監控產業中廠商先佔卡位策略之探討」，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
[4] 李春昇（2022），「COVID-19後疫情時代物流業的商業模式轉變 – 以H公司為例」，國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班（IEMBA）碩士論文。
[5] 陳美倫（2015），「安全監控產業企業診斷暨授信決策之研究 -以S公司為例」，國立高雄應用科技大學金融系金融資訊碩士在職專班碩士論文。
[6] 陳薏如（2022），「後疫情時代飯店業經營策略之研究」，遠東科技大學餐飲管理系餐飲經營與安全管理碩士班碩士論文。
[7] 黃麗貞（2021），「應用資料包絡分析法評估安全監控產業之營運績效」，國立高雄科技大學工業工程與管理系碩士論文。
[8] 詹興宇（2018），「影像監控設備產業的競爭策略研究–以V公司為例」，國立中央大學資訊管理學系在職專班碩士論文。
[9] 謝炎旺（2011），「台灣安全監控產業之企業評價與經營績效分析－以奇偶公司為例」，國立高雄第一科技大學財務管理研究所碩士論文。
英文參考文獻
[1] Anjeela, K., Saad, H., & Shahzad, K.(2020),"Pakistan Social Sciences Review",P1-15.
[2] Asghar, S., & Ganesh., (2004),”Information System Education Journal.”
[3] Gigauri, I. (2021),”International Journal of Innovative Technologies in Economy .”
[4] Grand view Research. (2018),"By End Use, And Segment Forecasts, 2019 - 2025. "
[5] International Monetary Fund. (2020),”Annual report2020. International Monetary. Fund.”
[6] Lichtenthaler, U. (2021),"A Journal of Creativity and Business Innovation."
[7] Michael, D., (2014),"uidelines for applying Porter′s five forces framework." P32-45.
[8] Ping-Fung, H. (2013),”Internet Technologies and Applications Research.”P18-24.
[9] Wang, K.-c. (2007)," Tokyo, Japan: PKP Publishing Services Network."
[10] Xiaolan, F., Jing, Z., & Liming, W. (2020)," Journal of Chinese Economic and Business Studies. |
| 指導教授 |
王存國
|
審核日期 |
2022-8-2 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
