| 姓名 |
關芝岳(Chih-Yueh Kuan)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
土木系營建管理碩士班 |
| 論文名稱 |
專案時程生命週期管理各階段執行工作與核心重點之研究
(A Study on Implementation Works and Core Elements in Each Stage for Project Schedule Lifecycle Management)
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
營建工程之專案皆為獨特的專案，而其時程管理在專案生命週期中，無論是在規劃階段、執行階段乃至完工結案都有其必須要落實的作業。時程若是規劃得當，不僅對專案的順利完成有所幫助，亦能提升介面管理與不同專案知識領域溝通的效率。然實務上時程管理要落實並不容易，其最大的困難之一為欠缺有經驗的專業時程人員，導致時程管理執行地非常完善的專案相當有限。
檢視國內大多數中小企業完成之專案時程，通常是由較資深的員工依過去累積之工作經驗負責規劃。此外，一般公司並不會安排員工去特別接受專業的時程訓練，導致時管理專業知識普遍不足。坊間雖有介紹時程軟體出版的工具書，但重點多在實務上常用功能之系統操作，與本研究所欲闡述的時程管理核心重點有所不同，因此學習有用的專案時程管理專業知識在國內並不容易。
本研究藉由專案管理普及性較高的專案管理知識體系指南(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)，以其五大流程架構為時程生命週期之骨幹，收集並分析實務範例進而建立時程生命週期各階段執行工作及核心重點。此外，本研究經由兩輪的專家訪談，先針對本研究完成成果內容不清之處以圖表方式加以說明，再校正並補充不足之處，並建立時程作業檢核表與時程議題表供使用者核對及記錄組織流程資產，確保本研究之成果對時程管理人員在實務上執行時程管理工作有實質幫助。 |
| 摘要(英) |
Each public construction project is a unique project, in which schedule management has several works required to be implemented in planning stage, execution stage, or even the completion stage in the project life cycle. If the schedule for a project is well-planned, it is not only helpful for completing the project smoothly, but also improving interface management and effective on the communication among other knowledge areas. Actually, it is not an easy work for implementing good schedule management. The major obstacle of good schedule management is lack of experienced professional scheduler, which results in the project with outstanding outcomes is limited.
After reviewing the project schedules prepared by most domestic small and medium-sized enterprises, senior engineers are usually responsible for planning based on their accumulated work experience in the past. On the other hand, most enterprises do not make their engineers having professional schedule training, resulting in schedule management knowledge in the enterprises is insufficient. In the market, there are several reference books that focus on introducing schedule software for specific software functions only, not the core elements for good schedule management in practice. It is clear that to learn useful schedule management knowledge is difficult in Taiwan.
Based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), a highly popular project management guide, this study uses its five process frameworks as the backbone of the schedule life cycle, and then collects and analyzes practical examples to establish the implementation works and core elements in each stage for project schedule lifecycle management. this research can provide schedule manager with a clear understanding of the implementation work and the key points of this stage during the production of the process. Through two rounds of expert interviews, the unclear contents of implementation works and core elements are first explained in terms of diagrams and then corrected. Furthermore, this study proposed a schedule to-do list and a schedule issue form for schedule verification and documenting organizational process assets. . It is anticipated that the outcomes of this study can be beneficial to the schedule manager in performing good schedule management in practice. |
| 關鍵字(中) |
★ 時程網圖
★ 時程生命週期
★ 時程管理 |
關鍵字(英) |
★ schedule diagram
★ schedule life cycle
★ schedule management |
| 論文目次 |
摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 iv
表目錄 v
第一章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究目的 2
1-3 研究限制 2
1-4 研究方法 3
1-5 研究流程及架構 3
第二章 時程管理文獻探討 4
2-1 專案管理知識體系之專案時程管理 4
2-2 PMI Practice Standard for Scheduling 9
2-3 相關類似議題文獻探討 10
2-4 小結 15
第三章 時程生命週期 16
3-1 生命週期之定義 16
3-2 時程生命週期 17
3-3 小結 21
第四章 時程管理作業流程與執行重點 22
4-1 起始時程 22
4-2 規劃時程 25
4-3 執行時程 36
4-4 監控時程 38
4-5 結束時程 40
4-6 專家訪談及驗證 41
4-7 小結 42
第五章 結論與建議 45
5-1 結論 45
5-2 建議 45
5-3 未來研究方向 46
參考文獻 47
附錄 52
附錄一：時程生命週期專家訪談記錄表 52
附錄二：時程作業檢核總表 55
附錄三：時程作業詳述表 56 |
| 參考文獻 |
〔1〕 翟沛珺：〈大型公共工程招標文件納入時程網圖之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國107年。
〔2〕 楊智斌與姚乃嘉：〈國內時程管理教育現況分析與改善建議〉，營建管理季刊，第98期，中華民國營建管理協會，民國103年10月，26-34頁。
〔3〕 國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)：〈專案管理知識體系指南PMBOK® GUIDE第六版〉，PMI國際專案管理學會台灣分會 譯，新北市：宏典文化，民國107年4月。
〔4〕 Project Management Institute, Practice Standard for Scheduling, Third Edition, Newtown Square: Project Management Institute, 2019.
〔5〕 尹碧娟：〈工程時程延遲分析方法之研究〉。碩士論文，中華大學，民國93年。
〔6〕 王俊儒：〈以倒傳遞類神經網路模型建置建築工程專案時程估算系統之研究〉。碩士論文，淡江大學，民國99年。
〔7〕 王振興：〈資源限制下工程專案的時程規劃研究〉。碩士論文，國立交通大學，民國78年。
〔8〕 吳坤鴻：〈時程分析技術知識地圖之建置〉。碩士論文，中華大學，民國93年。
〔9〕 李怡瑤：〈時程延遲分析技術改進與實作〉。碩士論文，中華大學，民國95年。
〔10〕 李長鴻：〈考量工率折減之時程延遲分析方法之建立〉。碩士論文，中華大學，民國99年。
〔11〕 林敏朝：〈營建專案工程時程預測之研究-以SRC工程專案為例〉。博士論文，國立臺灣大學，民國99年。
〔12〕 柯棨云：〈系統化浮時計算及時程遲延分析程序之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國107年。
〔13〕 高志魁：〈時程延遲分析技術之建立與實證研究〉。博士論文，中華大學，民國97年。
〔14〕 張吉昌：〈管制圖運用於專案時程績效評估之研究〉。碩士論文，國立臺灣科技大學，民國104年。
〔15〕 陳仟祐：〈應用ISM及貝氏網路分析法建構專案時程延遲風險之預測模型〉。碩士論文，國立虎尾科技大學，民國100年。
〔16〕 馮重偉：〈以時程為基礎之動態設施配置〉。碩士論文，國立成功大學，民國90年。
〔17〕 黃榮華：〈最小化特定設備使用時程及總完工時間之排程研究〉。碩士論文，輔仁大學，民國92年。
〔18〕 劉育志：〈銀行營運間重新裝修工程空間與時程整合規劃之研究〉。碩士論文，國立臺北科技大學，民國99年。
〔19〕 鄧雅玲：〈三時估計法於時程延遲預估之研究〉。碩士論文，中華大學，民國93年。
〔20〕 鄭伊君：〈國內法院時程延遲判例中使用分析技術與延遲原因之分析〉。碩士論文，中華大學，民國97年。
〔21〕 蕭富德：〈獲值管理理論應用於營建專案成本與時程管控之導入研究〉。碩士論文，國立臺灣大學，民國97年。
〔22〕 吳沅叡：〈以限制理論及實獲值管理改善專案時程延遲之研究〉。碩士論文，崑山科技大學，民國105年。
〔23〕 周佳樺：〈應用專案管理探討專案時程與成本之關係-以住宅建築業為例〉。碩士論文，長榮大學，民國97年。
〔24〕 周得凱：〈時程管理理論與工程實務之聯結〉。碩士論文，國立成功大學，民國99年。
〔25〕 林育英：〈建置銀行門市室內裝修 時程管控模式之研究〉。碩士論文，國立臺北科技大學，民國105年。
〔26〕 林宣佑：〈工程專案時程管理之系統動力學研究-以高雄輕軌候車站為例〉。碩士論文，國立中山大學，民國106年。
〔27〕 范姜逸珊：〈建築工程不同階段施工合理工期推估模式之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國106年。
〔28〕 張欣怡：〈應用關鍵鏈管理改善專案時程的績效–個案研究〉。碩士論文，國立交通大學，民國105年。
〔29〕 張簡智宏：〈建物工程專案管理之工作分解結構及時程管理整合研究〉。碩士論文，正修科技大學，民國100年。
〔30〕 陳俊宇：〈整合專案管理專業技術及應用技術於校園工程時程之研究〉。碩士論文，國立高雄應用科技大學，民國105年。
〔31〕 雷啟洋：〈廠房施工時程管理規劃與現場管控之研究-以半導體廠房為例〉。碩士論文，國立臺灣大學，民國99年。
〔32〕 蘇博正：〈建物管線專案時程及風險管理之研究〉。碩士論文，正修科技大學，民國100年。
〔33〕 吳景鑫：〈設計與採購的管控對統包工程時程改善之個案研究〉。碩士論文，國立中山大學，民國100年。
〔34〕 張原誠：〈以活動為基礎挖掘特例工作時程之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國97年。
〔35〕 莫宜錚：〈預估工期的方法-實獲時程法與生產力預估法初步比較〉。碩士論文，國立高雄第一科技大學，民國99年。
〔36〕 郭鴻信：〈施工時程延遲原因分析-以污水廠工程為例〉。碩士論文，國立雲林科技大學，民國102年。
〔37〕 楊文賓：〈汙水下水道工程時程延遲原因量化分析〉。碩士論文，中華大學，民國96年。
〔38〕 楊奇政：〈民間參與公共建設採用BOT模式執行過程時程落後原因分析〉。碩士論文，中華大學，民國96年。
〔39〕 歐昇芬：〈國內公共工程施工階段時程延遲原因分析〉。碩士論文，中華大學，民國93年。
〔40〕 賴玉樹：〈水利工程施工階段時程延遲原因之分析〉。碩士論文，國立雲林科技大學，民國95年。
〔41〕 鍾江晃：〈精實專案管理-時程縮短之個案研究〉。碩士論文，國立臺灣科技大學，民國102年。
〔42〕 鍾奕弘：〈運用計畫評核術評估修護工廠檢修作業時程〉。碩士論文，義守大學，民國101年。
〔43〕 魏沛銳：〈國內公共工程規劃設計階段時程延遲原因分析〉。碩士論文，中華大學，民國93年。
〔44〕 李炯興：〈結合BIM及時程資訊以偵測建築營建階段軟衝突之研究〉。碩士論文，國立臺灣大學，民國101年。
〔45〕 馬莫德：〈4D技術在營建產業應用領域之文獻分析〉。碩士論文，國立中央大學，民國106年。
〔46〕 陳建群：〈營造工地自動化時程監控：以預鑄工法為例〉。碩士論文，國立臺灣科技大學，民國84年。
〔47〕 黃偉倫：〈建築工程空間時程資訊之整合〉。碩士論文，國立臺灣科技大學，民國87年。
〔48〕 楊雨蒨：〈結合竣工時程網圖與BIM技術以利爭議釐清之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國103年。
〔49〕 歐建利：〈建築工程空間及時程整合資訊之管理與應用〉。碩士論文，國立臺灣科技大學，民國87年。
〔50〕 汪盈秀：〈國內專案時程管理技術使用與人員技能現況分析〉。碩士論文，國立中央大學，民國101年。
〔51〕 周詠傑：〈營建工程時程網圖審查作業流程與準則建立之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國104年。
〔52〕 林君頤：〈營建工程時程網圖審查準則之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國103年。
〔53〕 陳朝和：〈時程規範〉。碩士論文，國立成功大學，民國88年。
〔54〕 黃价成：〈時程管理體系整合做法〉。碩士論文，國立成功大學，民國88年。
〔55〕 劉心慧：〈營建工程S進度曲線(S-curve)建立方式與審查原則之研究〉。碩士論文，國立中央大學，民國106年。
〔56〕 Vernon, R., International Investment and International Trade in the Product Cycle, 80, Quarterly Journal of Economics, 1966, 190-207.
〔57〕 Thomas, Jr. H. R. and Mathews, C.T.，An Analysis of The Methods for Measuring Construction Productivity，Pennsylvania，May，1986。
〔58〕 PERT, Program Evaluation Research Task, Phase I Summary report, Washington, Special Projects Office, Bureau of Ordnance, Department of the Navy, 1958. |
| 指導教授 |
楊智斌(Jyh-Bin Yang)
|
審核日期 |
2022-9-30 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
