| 姓名 |
王虎山(Hu-Shan Wnag)
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畢業系所 |
土木系營建管理碩士在職專班 |
| 論文名稱 |
營建工程施工履約中影響廠商利潤因素與提升對策之研究
(A Study on Factors Affecting Contractor Profitability and Enhancement Strategies during the Performance of Construction Contracts)
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| 摘要(中) |
營造公司的生存在於工程取得之承攬，並遵循與客戶所簽訂之合約內容、確保安全及品質，並力行環境保護，最為重要是同時創造必要之利潤，使得一家企業能夠持續成長永續經營的基本需求。近年來大環境因素，如物價高漲、施工人力短缺、國際情勢影響、及疫情因素等，導致公共工程流標數次增加，已承攬進行中公共工程履約爭議不斷，綜觀其原因乃施工過程中受到各種外部、內部等因素干擾，導致施工承攬者風險提高利潤降低所致。因此，本次研究將藉由分析廠商於大型公共工程建築案例工程承攬時，所面臨在施工過程中存在原估算利潤和執行預算差異、工程變更、結構體與裝修分包費用和執行預算差異、新冠疫情、部分驗收及分段查驗等之影響因素，找出廠商履約時面臨預期利潤減少之問題，並藉由分析施工利潤率變化之原因及解決對策，以提供廠商提升管理能力時參考。 |
| 摘要(英) |
The survival of construction companies relies on winning project contracts, compliance with the contract conditions and terms signed with the owner, ensuring safety and quality, and practicing environmental protection, while the most important thing is generating necessary profits so that an enterprise can continue for sustainable growth and development as the basics of operation need. However, recent major environmental factors, such as inflation, labor shortages, international situations, and pandemic impacts, have significantly increased public construction project tender failures and resulted in increased disputes during ongoing projects. The main causes of such disputes are external and internal factors that interfere with the construction process, increasing risk and decreasing contractors′ profits.
Therefore, this study has analyzed and investigated the influencing factors, including the difference between the estimated profit and the actual implementation budget, design changes in the project, the differences between the budgets for the structure and the decoration’s subcontractor, and the actual implementation budgets, the COVID-19 pandemic, partial inspections, and section inspections, by using large-scale public construction projects as case studies. It aims to identify the common problems that decrease anticipated profits during the contract performance, and to discuss the approaches that can resolve the identified problems. This study’s outcomes will benefit the contractor that attempts to increase management capability. |
| 關鍵字(中) |
★ 施工廠商
★ 利潤
★ 公共工程
★ 風險
★ 執行預算 |
關鍵字(英) |
★ Contractor
★ profit
★ public construction projects
★ risk
★ implementation budget |
| 論文目次 |
目錄
摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
圖目錄 vii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 3
1.4 研究方法與流程 4
1.4.1 研究方法 4
1.4.2 研究流程 4
1.5 論文架構 5
第二章 文獻回顧 6
2.1 工程利潤探討 6
2.1.1 工程利潤 6
2.1.2 工程成本 10
2.1.3 工程管理費 13
2.1.4 營造施工階段之成本探討 15
2.1.5 施工階段之工程預算 17
2.2 履約期限 19
2.2.1 履約期限之訂定 19
2.2.2 履約期間之計算 19
2.2.3 展延工期 22
2.3 影響工程利潤因素 23
2.3.1 執行預算變更影響 23
2.3.2 建築預算與結算差異 25
2.3.3 工程變更設計影響 26
2.3.4 隱藏性成本影響 27
2.3.5 時間關聯成本影響 27
2.4 對應利潤變化作法及控制 28
2.4.1 工程風險 29
2.4.2 對應方式及控制方法 33
第三章 案例分析及探討 34
3.1 案例工程背景 34
3.1.1 計畫期程背景 34
3.1.2 案例基本資料 34
3.2 案例契約條件 35
3.2.1 履約期限 35
3.2.2 契約價金之給付 36
3.3 案例中履約期間影響利潤事件 40
3.3.1 原估算利潤和執行預算差異 41
3.3.2 工程變更設計之影響 47
3.3.3 結構體時發包和執行預算差異 51
3.3.4 裝修時發包和執行預算差 56
3.3.5 新冠疫情影響 59
3.3.6 部分驗收及分段查驗之影響 64
3.3.7 工程程案例之小結 67
3.4 工程案例之影響成本和利潤相關風險因子 67
第四章 造成施工利潤率變化之原因及解決對策 74
4.1 整體成本控制 74
4.1.1 建立預防機制 74
4.1.2 利潤控管概念 75
4.1.3 成本管理流程與風險因子 76
4.1.4 小結 81
4.2 個案之事前預防作法分析 82
4.2.1 「廠商要求」之預防對應對策 82
4.2.2 「預算漏編、數量差異」之預防對應對策 85
4.2.3 「圖面變更」對應之對策 86
4.3 個案事後應對作法分析 87
4.3.1 「業主需求變更」建議對策 87
4.3.2 「變更工期」對應之對策 88
4.3.3 「物價指數調整」之對策 92
4.3.4 疫情影響之對策 102
4.4 小結 104
4.4.1 個案議題討論 104
4.4.2 個案事前預防機制和改善措施可能的情況評估 105
4.4.3 影響利潤因素之風險因子可控和不可控因素修正分析 109
4.4.4 營建工程在現場成本管理運作上應注意的基本事項 114
第五章 結論與建議 117
5.1 結論 117
5.1.1 營建工程施工中造成原預期利潤率產生變化之原因 117
5.1.2 確保或減少預期利潤率下降對策 118
5.2 建議 119
5.2.1 實務上之建議 119
5.2.2 後續研究之建議 120
參考文獻 122
附錄 124
附錄 1專家調查問卷格式 124
附錄 2專家調查問卷統計表 125 |
| 參考文獻 |
〔1〕內政部營建署，109年「營造業經濟概況調查報告」https://www.cpami.gov.tw，2021。
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〔23〕吳俊宗，「工程變更設計衍生爭議調解案件之研究」，營建工程所碩士論文，國立國立交通大學，新竹市，2005。 |
| 指導教授 |
楊智斌(Jyh-Bin Yang)
|
審核日期 |
2023-7-21 |
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